몇 년 전만 해도 사람들은 바이두와 구글을 자주 비교했지만, 지금은 바이두가 사람들의 시야에서 사라지는 경우가 거의 없는 것 같습니다. 구글(중국)은 지난 2년 동안 끊임없이 혁신하고 도시와 지역을 정복해 왔지만 바이두는 침묵했다. 얼마 전 바이두의 PPC 스캔들이 아니었다면 많은 사람들은 바이두를 거의 잊어버렸을 것입니다.
소프트웨어 업계에서 10년 이상 경력을 쌓은 IT인으로서 저자는 바이두에 대해 매우 복잡한 감정을 갖고 있고, 나는 오랫동안 바이두에 대한 글을 쓰고 싶었다. 바이두는 미국이 자금을 지원한 배경을 가지고 있지만, 바이두는 유학 경험이 있는 정통 중국인에 의해 설립됐다. 대부분의 중국 네티즌들은 바이두에 대해 어느 정도 감정을 갖고 있으며 많은 기대를 갖고 있다. 옛날 옛적에 바이두는 중국 인터넷의 깃발이자 유별난 밝은 곳이었지만 이제는 점차 시들고, 점차 시들고, 점차 투지를 잃어가고 있습니다. 감히 구글과 맞서던 바이두도 죽었고, 과감히 혁신을 이루던 바이두도 죽었고, 중국인에게 자긍심을 가져다줄 수 있는 바이두도 죽었다. 남은 것은 '바이두'라는 이름의 썩어가는 빈 껍질뿐이다. 이 빈 껍질은 오랫동안 존재하겠지만, 우리 마음속의 바이두는 죽었다.
실제로 바이두가 계속해서 쇠퇴하는 이유는 바이두 고위 경영진의 장기적인 전략 비전이 부족하기 때문이 크다. 바이두는 전술적 제품 개발에만 집중하고, 전략제품의 기획과 사전 연구는 무시하는 경우가 많다.
[소프트웨어 거인의 전략]
일부 기존 소프트웨어 대기업에 대해 조사해 보면 세계적 수준의 소프트웨어 회사가 성숙하고 안정적인 기간에 들어가기 전에 플랫폼을 구축한 다음 이 플랫폼에서 계속 작업하여 플랫폼을 구축해야 한다는 사실을 찾는 것은 어렵지 않습니다. 회사의 지속 가능한 발전을 위한 넓은 길. (여기서 제가 말하는 플랫폼은 도구는 물론 전술적 수준의 플랫폼이 아닌, 글로벌 기업이 필요로 하는 전략적 수준의 플랫폼을 의미합니다)
Microsoft에는 자체 플랫폼인 운영 체제가 있습니다. Microsoft는 오랫동안 운영 체제 플랫폼에서 자체 프로그래밍 언어, Office 제품군, 데이터베이스 및 기타 소프트웨어 시리즈를 운영해 왔습니다. 이러한 소프트웨어는 서로를 보완하고 사용자를 확고히 파악하는 더 큰 플랫폼을 형성하여 점차 전 세계적으로 독점 위치를 확보하므로 다른 회사는 거의 뒤처지지 않고 위협을 가할 수 없습니다. Microsoft가 Office 소프트웨어를 통해 많은 부를 축적하고 Office 소프트웨어에 대한 반대자들의 도전을 계속해서 물리칠 수 있었던 것은 바로 이 플랫폼의 지원 때문입니다. 마이크로소프트 플랫폼은 너무 거대하고 견고해서 다른 경쟁업체들은 이 플랫폼에 도전할 용기도 없고, 멀리 있을 수밖에 없습니다.
Google은 또한 검색 엔진과 데이터 센터라는 자체 플랫폼을 보유하고 있습니다. Google은 검색 엔진 플랫폼에서 자체 광고 사업을 운영하고 있으며 다른 수익원을 계속 확대하고 있습니다. 사실 검색엔진(구글의 데이터센터 포함)은 완전한 플랫폼이라고 볼 수 없습니다. 검색엔진은 [인터넷 플랫폼]의 중요한 부분일 뿐입니다. Google이 검색 분야에서 절대적인 지배적 위치를 차지하고 있지만, 인터넷 시대에 일률적인 접근 방식이 회사의 장기적인 발전을 보장할 수 없다는 것은 분명합니다. 핵심 제품을 보호할 플랫폼이 없다면, 귀하의 주요 사업은 점점 더 많은 경쟁업체에 의해 필연적으로 도전을 받고 침식될 것입니다. 게다가 거의 모든 인터넷 기업은 마이크로소프트라는 거대 운영체제와 브라우저에 의해 제약을 받고 있으며, 마이크로소프트는 인터넷을 탐내고 크고 작은 모든 것을 독점하는 기업이다. 회사가 다른 사람에 의해 통제되는 것은 불안한 일이며, 경쟁사에 의해 통제되는 것은 더욱 불안합니다. 남다른 전략적 재능을 지닌 구글은 이 문제를 재빠르게 깨닫고 즉시 은밀하고 신중하게 진정한 전략 플랫폼인 [인터넷 플랫폼]을 구축하기 시작했습니다.
지난 2년 동안 Google은 Pinyin 입력 방법을 출시했으며 Kingsoft와 협력하여 무료 Kingsoft PowerWord를 출시했으며 나중에 Chrome 브라우저를 출시했습니다. 평범한 사람들의 눈에 띄지 않는 것처럼 보이는 이러한 행동에는 실제로 Goole의 장기적인 전략적 비전이 담겨 있습니다.
생각해 봅시다. Google(중국)은 왜 눈에 띄지 않는 입력 방식을 개발하려고 합니까? Google은 왜 Gmail을 개발하려고 합니까? Google이 Google 온라인 문서를 개발하려는 이유는 무엇입니까? Google이 Python 및 JavaScript 언어를 적극적으로 개발하는 이유는 무엇입니까? Google이 마침내 자체 브라우저 Chrome을 개발하는 이유는 무엇입니까? 이것들은 모두 관련되어 있습니다. 즉, Google은 타인이 통제하지 않는 자체 인터넷 플랫폼(웹 운영체제라고도 함)을 구축하는 데 있어 Google은 오랜 기간의 기술 축적과 그 배후를 수행해 왔습니다. 본 플랫폼 구축을 위한 준비.
이개푸 씨는 운영체제가 낡았기 때문에 운영체제를 개발하지 않을 것이라고 말했다. 구글의 경우 모든 서비스가 클라우드로 전환되면 브라우저의 기능이 점차 운영체제를 대체하게 될 것이다. 미래의 운영체제. 사실 이것은 은폐입니다. 구글 브라우저의 출시는 이미 웹 운영체제(또는 인터넷 플랫폼) 개발에 대한 구글의 전략과 의지를 입증했고, 구글 안드로이드 모바일 운영체제는 이를 더욱 확증해 준다.
Mozilla와 대부분의 표면(얕은) 인터넷 제조업체에게 FireFox 브라우저는 단지 도구일 뿐이지만 Google의 경우 Chrome 브라우저의 전략적 중요성은 Google 검색 엔진의 중요성에 못지 않습니다. Google 브라우저는 Google의 미래입니다. 인터넷(모바일 인터넷 포함)의 지배가 이정표가 되면서 Google 브라우저는 필연적으로 IE 브라우저의 가장 강력한 상대가 될 것입니다.
이제 Google 제품 라인에서 명확한 인터넷 플랫폼(웹 운영 체제)의 개요를 볼 수 있습니다. 웹 브라우저, 이메일, 인스턴트 메시징, 입력 방법(한자 입력 방법 등), 언어 번역(영-한 번역 등), 검색 엔진, 오피스 문서(오피스와 유사한 온라인 문서 처리), 응용 소프트웨어, 동적 프로그래밍 언어 , 클라우드 컴퓨팅, 이것이 미래 웹 운영체제(인터넷 플랫폼)의 핵심 구성 요소입니다.
Google의 인터넷 플랫폼(웹 운영 체제)에는 인터넷 운영에 적용해야 하는 거의 모든 기능이 포함되어 있습니다. 이러한 종류의 풀 서비스 플랫폼은 사용자가 의존하기 가장 쉽습니다. 이 인터넷 플랫폼이 확립되고 점차 사용자에게 받아들여지면 Baidu는 여전히 Google과 경쟁할 자격을 갖게 될까요? Baidu는 말할 것도 없고 Microsoft도 떨게 될 것입니다.
[바이두의 근시안성과 무력감]
구글이 꾸준히 전략 플랫폼을 구축하고 있는 가운데, 한때 중국 인터넷의 기치였던 바이두는 무엇을 하고 있는 걸까.
지난 몇 년 동안 Baidu는 많은 인터넷 관련 회사를 인수하고 여러 가지 작은 소프트웨어 도구를 개발했지만 항상 전략적인 인터넷 플랫폼을 구축하는 것이 아니라 지저분하고 전술적인 제품을 만드는 것처럼 느껴집니다. 예를 들어, Baidu는 "Hao123" 웹사이트 홈, 다운로드 웹사이트 "Sky Software", Super Rabbit, Qianqianjingting 및 Haojie를 인수하는 데 막대한 돈을 썼습니다. 바이두가 인수한 이들 기업은 바이두의 네트워크 트래픽과 검색량이 단기적으로 증가하는 것 외에는 기술적인 측면이 거의 없다.
인터넷에는 Baidu가 국내 Maxthon 브라우저를 비밀리에 인수했다는 소문이 있습니다. 실제로 트래픽을 늘리거나 Baidu의 일부 내부 제품(인스턴트 메시징 제품 등)과 통합하려면 Maxthon Browser를 구입하는 것이 여전히 좋은 선택입니다. 그러나 브라우저가 미래 인터넷 플랫폼(웹 운영체제)의 핵심 부분이자 높은 자율성과 혁신이 요구되는 전략적 제품이라는 점을 바이두가 이해한다면 IE 코어를 기반으로 한 Maxthon 브라우저는 분명 브라우저가 될 수 밖에 없다. 그것은 전혀 인터넷 플랫폼의 핵심 구성 요소가 될 수 없으며 Baidu가 귀중한 기술 탐색 및 축적을 수행하는 데 도움이 될 수도 없습니다.
Baidu의 이번 인수에서는 전반적이고 장기적인 전략 계획을 파악하기가 어렵습니다. 당장의 이익에만 관심을 갖고 미래의 기술 축적을 무시하는 이런 접근 방식은 바이두의 경쟁력을 점점 약화시킬 뿐이며, 회사의 전성기도 점점 짧아질 것입니다.
실제로 구글 인터넷 플랫폼의 역할에서 바이두가 앞으로 직면하게 될 과제와 딜레마를 엿볼 수 있다.
최근 구글의 브라우저, 이메일(gmail), 인스턴트 메시징, 입력기, 전자사전 등 이러한 가젯들이 개발자, 외국계 기업의 사무직, 중간층 사이에서 큰 인기를 끌고 있다는 사실을 혹시 눈치채셨는지 모르겠습니다. - 일부 대규모 현지 회사의 관리자. 점점 더 많은 명성을 얻었습니다. 또한 점점 더 많은 젊은이들이 Google을 사용하고 싶어합니다. 상당수의 일반 네티즌은 여전히 Baidu를 사용하고 싶어하지만 점점 더 많은 인터넷 엘리트가 Google을 사용함에 따라 다른 일반 네티즌도 곧 점차 Baidu에서 Google로 전환하게 될 것입니다. Baidu에 익숙하다면 Google을 사용할 때 다른 느낌을 갖게 될 것입니다. 단순함, 우아함, 인간화, 통합 및 국제화를 경험하게 될 것입니다. 그러나 Google에 익숙해지면 다시는 사용할 수 없습니다. . 구글은 개구리를 따뜻한 물에 삶아 점차적으로 상대를 제거하고 있다.
여기서 특히 언급해야 할 점은 Baidu가 인터넷 플랫폼 홍보에 있어 [개발자]의 중요성을 인식하지 못하는 것일 수도 있습니다. 윈도우와 리누스의 운영체제 논쟁을 생각해보면, 개발자들이 개발한 애플리케이션이 플랫폼(운영체제)의 홍보를 얼마나 홍보하는지 이해해야 한다. 다수의 개발자가 특정 플랫폼을 사용하여 응용 소프트웨어를 개발하면 그 플랫폼은 10년, 심지어 20년 동안 번영할 것입니다. Baidu는 자체 인터넷 플랫폼이 없기 때문에 인터넷 애플리케이션 개발에 있어서 자연스럽게 공백 상태이며 개발자와 상호 작용할 수 없으며 개발자로부터 인정을 받기도 어렵습니다. 그러나 Google은 점점 더 많은 개발자의 관심을 끌었습니다.
이제는 Baidu를 사용하여 일부 MP3를 검색하는 것 외에는 Baidu가 나에게 다른 역할을 한다고 생각하지 않습니다. Google은 최근 자체적인 정품 음악 검색 및 다운로드를 시작했으며 시간이 지남에 따라 Baidu의 MP3에 큰 도전이 될 것이며 Baidu의 유일한 장점은 더 이상 존재하지 않을 것이라고 믿습니다.
실제로 기업을 운영함에 있어 고려해야 할 사항은 너무 많고, 제품과 기술은 기업 운영의 작은 부분일 수 있습니다. 그러나 서비스 중심의 인터넷 기업의 경우 제품과 기술이 특히 중요합니다. 제품과 기술이 네티즌에 대한 서비스 품질을 직접 결정하고 회사에 대한 네티즌의 호불호에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 플랫폼 관점에서 회사의 미래 발전 방향을 고려하고 그에 맞는 제품과 기술을 기획하는 것은 IT 기업의 CEO가 필수과목으로, 이러한 측면에 대한 바이두의 고려는 아직 미흡하다. 장기적인 계획과 완전한 전략이 부족하기 때문에 Baidu는 Google의 속도에 맞춰 춤을 추거나 단순히 상대방과의 경쟁을 포기하고 "세계 최고의 검색 엔진을 중국에 속하게 한다"는 자신의 이상에 빠져 있을 수 있습니다. 그러면 바이두는 점차 사람들의 시야에서 사라질 수밖에 없다.
[인터넷 플랫폼]의 전략적 의미
회사가 어느 정도 규모에 도달하면 리더는 더 높은 위치에 서서 전략적 관점에서 문제를 바라보아야 합니다. 이때 리더의 전략적 비전이 향후 10년 회사의 발전 추세를 결정하게 됩니다. 인터넷 플랫폼(웹 운영체제) 구축과 핵심기술 축적만이 중국 IT 산업이 성장할 수 있는 유일한 길이라고 할 수 있다.
텐센트는 인터넷 플랫폼 개발에 유리한 여건이 많지만, 장기적인 전략 계획이 없거나 명확한 장기 계획을 보기 어렵다. 그러나 QQ 사용자 기반이 크고 Tencent의 플랫폼 인지도로 인해 Tencent는 이 두 가지 측면에서 여전히 상당한 발전 잠재력을 가지고 있습니다.
알리바바는 이미 자체 플랫폼을 구축하고 있다. Jack Ma는 중국의 가장 전략적인 기업가이지만 Alibaba의 소프트웨어 기술 축적은 여전히 매우 부족합니다. Jack Ma는 그에게 조언할 수 있는 소프트웨어 기술 및 제품에 대한 장기적이고 정확한 전략적 비전을 가진 사람이 필요합니다.
Baidu에는 검색 엔진이라는 작은 플랫폼이 있지만 이를 더 큰 플랫폼으로 개발하는 대신 Baidu는 이 작은 플랫폼을 작은 도구로 점차 발전시킵니다. 이것이 가장 괴로운 일이면서, 바이두와 구글의 격차가 커지는 중요한 요인이기도 하다. Baidu는 현재 상황에 매우 만족하고 있으며 검색에 중점을 두고 있는 것으로 보입니다. 그러나 모두가 알고 있듯이 경쟁업체는 이미 훨씬 앞서 있습니다. 쇠퇴와 합병의 위험이 바이두에 단계적으로 다가오고 있다. 실제로 구글(중국)에 비해 바이두는 이미 쇠퇴하기 시작했다.
바이두는 경쟁사에 뒤처질 때마다 “검색에 집중해야 한다”며 스스로 변명한다. 집중은 개발 초기 단계에 있는 많은 우수한 기업의 특징입니다. Baidu는 검색 분야에 집중하고 싶어합니다. 이러한 욕구는 매우 좋지만 현실은 종종 비생산적이며 경쟁자는 귀하가 더 나아지고 강해지도록 허용하지 않습니다. Google의 인터넷 플랫폼(웹 운영 체제) 레이아웃이 완성되어 사람들의 마음 속에 깊이 뿌리내리게 되면 Baidu의 검색 영역은 크게 줄어들 것입니다. 게다가 국내외 다수의 기업도 검색 분야에 진출하고 있으며 이는 바이두의 전통 영역을 침범할 것이다. 우수한 기술이 10년만 살아남으면 그 자체로 더 좋아질 수 있고, 20년 동안 살아남고 발전하려면 이를 보호할 수 있는 좋은 플랫폼이 있어야 합니다.
바이두 같은 기업에게는 플랫폼 구축이 필수다. 핵심 사업(중국어 검색)이 장기적으로 생존하고 발전할 수 있는 인터넷 플랫폼(웹 운영체제)을 구축하지 않는다면, 구글이 바이두를 무너뜨리지 않더라도 마이크로소프트가 바이두를 무너뜨리게 될 것이고, 또는 Tencent나 Alibaba Baba도 Baidu를 정리할 수 있습니다.
게다가, 회사의 전략적 플랫폼을 구축하는 것은 단지 기술적인 요구 사항이 아니라 비즈니스 철학을 구현하는 것이기도 합니다. 완전하고 효율적인 플랫폼은 사용자에게 보다 포괄적이고 섬세한 서비스를 제공할 수 있습니다. 데스크톱 시대에는 마이크로소프트가 횡포하더라도 사용자는 분노를 참아야 했지만, 인터넷 시대에는 서비스가 사용자의 마음을 얻는 최고의 기준이다.
[인터넷 플랫폼] 기회와 과제
아마도 구글과 같은 인터넷 플랫폼을 구축하는 것은 바이두로서는 사실 좀 어렵고 프로젝트 규모도 좀 큰 편이다. 글로벌 시장의 관점에서 볼 때 바이두의 시장 가치, 기술, 평판, 시장 점유율, 혁신 정신은 구글과 비교할 수 없기 때문이다. 하지만 구글의 플랫폼 구축은 작은 제품 하나하나가 차근차근 쌓여가는 것이 아니다. 핵심은 다음과 같습니다. Baidu의 리더십은 세계와 미래에 대한 전반적이고 전략적인 시각을 가져야 하며 동시에 거대 기업에 도전할 수 있는 용기와 결단력을 가지고 있어야 합니다.
사실 지금의 완전한 인터넷 플랫폼(웹 운영체제)을 구축하는 어려움은 10년 전 마이크로소프트처럼 독점 플랫폼을 개발하는 것보다 훨씬 덜 어렵다. 왜냐하면 인터넷 플랫폼은 아직 독점화되지 않았고, 초기 단계에 불과하기 때문이다. 또한 인터넷(오픈 소스 브라우저 포함)에서 사용할 수 있는 리소스가 많이 있습니다. 운영체제를 핵심으로 하는 마이크로소프트의 데스크톱 플랫폼과 비교하면 인터넷 플랫폼은 이미 초경량 상태이기 때문에 중국 국민을 위한 인터넷 플랫폼을 구축하는 것이 충분히 가능하고 필요한 시점이기도 하다. 일생일대의 기회), Baidu는 그러한 플랫폼을 구축할 수 있는 재정과 자원도 보유하고 있습니다. 그렇지 않으면 중국의 소프트웨어 회사는 여전히 다른 회사에 의해 통제될 것이며 향후 10년, 20년 후에도 여전히 아무것도 하지 않을 것이며 "중국에 속한 세계 최고의 검색 엔진이 되겠다"는 Baidu의 열망은 결코 실현되지 않는 목표가 될 것입니다. 꿈.
Google의 눈에는 브라우저가 미래의 웹 운영 체제입니다. 중국 인터넷 기업의 눈에는 브라우저가 단지 브라우저일 뿐이며 도구일 뿐입니다. 현명한 사람과 평범한 사람은 전혀 다른 관점에서 문제를 바라보는 것을 알 수 있습니다. 브라우저를 미래 운영체제의 프로토타입으로 본다면 문제는 간단명료해지고, 영감을 받는 사람들도 있을 것이라고 믿습니다. 게다가 구글 제품군을 하나하나 살펴보면 중국산을 능가하지 못하는 제품이 없습니다. 이는 또한 중국 국민의 인터넷 플랫폼을 구축하는 것이 불가능하지 않다는 것을 증명합니다.
거인에게 도전하는 것이 쉽지 않다는 것은 누구나 알지만, 거인에게도 운명이 있다. 구글이 마이크로소프트에 어떻게 도전했는지를 보면서 바이두는 어떻게 구글에 도전할지 고민해야 한다. 많은 경우, 작은 돈을 들여 큰 일을 할 수 있습니다. 더욱이 현재 인터넷은 매우 혼란스럽습니다. 이 "혼돈"은 실제로 중국 IT 기업에 많은 기회를 제공했습니다. 단지 중국의 IT 기업에는 영웅적인 비즈니스 리더가 부족할 뿐입니다. 로빈 리(Robin Li)는 총사령관이 아니라 유교 장군입니다.
[모방의 지혜와 비전]
다시 [바이두의 죽음] 이야기로 돌아가 보겠습니다. 중국의 많은 사람들은 종종 Baidu가 경쟁사를 모방하고 혁신이 부족하다고 비난합니다. 예를 들어, Google이 "지도 서비스"를 출시한 후 Baidu는 "Baidu Map"을 출시했으며 Baidu는 "Baidu 하드 드라이브 검색"을 출시했으며 Baidu는 "Souba Toolbar"도 출시했습니다. '뉴스 알림 구독'이 출시되었고 Baidu는 '이메일 뉴스 구독'도 출시되었습니다. Google은 'Google Answers'를 출시했으며 Baidu는 'Baidu Knows'도 출시했으며 Baidu는 'Baidu 테마 프로모션'을 출시했습니다.
사실 모방은 매우 필요합니다. 모방은 혁신의 어머니입니다. 게다가 당신이 모방하고 있는 것이 세상에서 가장 강력한 상대입니다. 게다가 마이크로소프트가 모방하지 않는 것은 무엇입니까? 우리는 미래 혁신을 위한 기술을 축적하기 위해 여기에 있습니다.
그러나 모방에는 어떤 것을 본받아야 하고, 어떤 것은 본받아야 하고, 어떤 것은 본받지 않아도 되는 지혜와 비전도 필요합니다. 교묘하게 모방하고, 조용히 모방해야 하며, 상대의 '형태'보다는 상대의 '정신'을 모방해야 합니다. 바이두는 종종 상대방의 작은 측면을 모방하지만 상대방의 전략적 측면을 모방하고 추측하는 방법을 모릅니다. 너무 많은 세부 사항에서 상대방을 모방하는 사람들은 종종 비웃음을 당할 것입니다. 전략적으로 상대를 모방(상대를 연구)함으로써 자신과 적을 알 수 있고, 상대보다 더 나은 사람이 될 수 있습니다.
바이두가 구글을 모방해 자체적으로 완전한 웹 운영체제(인터넷 플랫폼)를 구축한다면 누구도 바이두의 혁신이 부족하다고 비난하지 않을 것이라고 믿습니다. 그 당시 사람들에게는 감탄밖에 없었습니다.
전략적 사고와 전반적인 관점의 부족으로 인해 Baidu는 모방할 수 있는 지혜와 비전이 부족했으며, 따라서 Baidu는 상대방과 보조를 맞출 수 있는 많은 기회를 잃었습니다. 지금까지 구글의 전략 레이아웃이 점차 일부 프로토타입을 보여줬을 때 바이두는 자사의 전략 제품이 무엇인지, 자사의 전략 제품을 어떻게 기획하고 구성할지 깨닫지 못한 것 같다. 전략적 사고와 장기적인 계획이 없으면 종종 혼란스럽고 군중과 함께 표류하며 평온함과 자신감을 잃을 수 있습니다. 이는 필연적으로 무결성과 인내가 없는 무질서한 제품 라인으로 이어질 것이며 핵심 경쟁력은 점차 사라질 것입니다. 그리고 길을 잃다.
[인터넷에는 국경이 없다]
"바이두는 중국어를 더 잘 이해한다"는 한때 바이두의 큰 슬로건이었습니다. 그러나 2008년 11월 구글은 처음으로 “중국 진출 3년 만에 구글은 중국 최고의 검색엔진이 됐다”고 처음 밝혔다. 현재 Baidu는 침묵을 지킬 수밖에 없습니다. 왜냐하면 Baidu 자체는 "Baidu가 중국어를 더 잘 이해한다"는 것이 과거의 일이 되었다는 것을 알고 있기 때문입니다.
'하나의 비결은 어디에서나 도움이 될 수 있다'는 것은 작은 가게 주인들의 전형적인 생각이다. 인터넷에서 '100년 된 가게'를 갖는 것은 불가능하다. 장기적인 계획도 없고, 글로벌한 관점도 없고, 한 면에서 자신의 장점만 고수하고, 경쟁사의 잠식을 상쇄하기 위해 시장의 성장에 의존할 것으로 기대하며, [언어와 문화]의 보호에 의존할 것으로 기대합니다. 이런 생각은 비현실적이며 오래가지 못할 운명이다.
우리만의 탄탄한 플랫폼을 가지고도 문화적 장벽을 뚫지 못할까 봐 두려운가요? 데스크톱 소프트웨어 시대에 문화적 차이가 마이크로소프트의 플랫폼을 막을 수는 없었습니다. 인터넷 시대에도 여전히 구글의 플랫폼을 막을 수 있을까요? 바이두 "중국어를 더 잘 이해하라"는 말은 겨우 3년 동안만 살아남았으며 상대방의 인터넷 플랫폼이 점점 더 정교해지면서 그 의미를 잃었습니다.
Baidu에 대한 농담을 생각하면서 "Baidu가 중국어를 더 잘 이해한다고 주장하는 것은 무엇을 의미합니까?"라는 질문에 대답합니다. "Baidu는 영어를 전혀 이해하지 못합니다." Baidu가 이 농담에서 무엇을 이해하고 보는지 궁금합니다.
글로벌화가 대세인 시대에, 언어와 문화의 보호에 의존하여 자국에서 장기적인 '철밥통'을 얻을 수 있다고는 상상도 하지 마십시오. 아직 시간이 오지 않았습니다. 유망한 기업가는 위기의식을 가지고, 적절한 시기에 자국의 문화적 특성과 문화적 장점을 활용하여 용감하게 해외로 나아가 실제 인터넷 전쟁터에 뛰어들어야 합니다.
[IT기업가의 전략적 사고]
이 글 [바이두의 죽음]을 쓰게 된 이유는 주로 [기업 전략]이라는 주제를 이야기하고 싶었기 때문입니다. 중국 기업가에게 부족한 것은 근면이나 재능이 아닙니다. 이제 중국 기업가에게 부족한 것은 총체적인 관점, 세계적 수준의 발전 전략 및 도전입니다. 그리고 세계를 지배하기 위한 전략. Kingdee의 Yuan Honggang이 말했듯이 중국에는 소프트웨어 재능이나 소프트웨어 천재가 부족한 것이 아니라 기술 축적이 부족한 것입니다. 기술의 축적은 비즈니스 리더의 전략적 비전과 장기 계획을 바탕으로 이루어져야 합니다.
며칠 전, 월요일 오바마 미국 대통령이 슈미트 구글 CEO를 과학기술자문위원회 위원으로 임명했다는 보도를 봤습니다. 이 위원회의 주요 임무는 국가 과학기술 전략, 과학기술 혁신 지원 방안 등 과학기술에 관한 제안과 의견을 대통령에게 제공하는 것이다. Schmidt 외에도 Microsoft의 최고 연구 개발 및 전략 책임자인 Craig Moody도 위원회 회원입니다. 일부 분석가들은 앞서 미국의 최고기술책임자(CTO) 자리가 바로 슈미트일 것이라고 예상했지만 슈미트는 정중히 거절했다. 이 보고서에서 우리는 Google(물론 Microsoft)의 전략적 비전이 세계에서 인정받고 있으며 이미 국가 전체의 기술 전략에 대한 제안을 제공할 수 있으며 실제로 전략적 비전을 가진 중국 기업가는 거의 없음을 알 수 있습니다. 너무 적습니다. Baidu가 전형적인 예입니다.
바이두와 구글을 전체적으로 비교하는 것은 불공평할 수 있지만, 바이두와 구글(중국) 사이에는 여전히 큰 격차가 있다. 구글(Google China)을 이끌기 위한 이개푸 회장의 꾸준한 전략이 인상적이다. 구글은 인터넷 플랫폼 구축에 대한 전략적 비전을 갖고 있을 뿐만 아니라, 인재 구축에 있어서도 전략적 비전을 갖고 있다. Microsoft에서는 Lee Kai-Fu 씨가 훌륭한 장군이 될 수 있지만 Google에서는 Lee Kai-Fu 씨가 훌륭한 사령관이 되었습니다.
사실, 구글과 같은 회사에서 가장 무서운 것은 기술, 혁신, 규모가 아니라, 빈틈없고, 서로 맞물리며, 신중한 장기 전략과 미국의 독창성입니다.
Google의 예측은 중국 IT 기업가의 근시안적인 관점과 극명한 대조를 이룹니다. 몇 년 전 중국 CEO들이 했던 말을 되돌아보자. 2005년 중국 CEO들은 구글(중국)에 미래가 없다고 말했다. 장차오양은 “구글은 중국에서 실패한 회사일 뿐이다”, “이제 구글에 있는 사람들은 로빈 리는 "지금으로부터 5년 뒤 구글과 바이두의 관계는 바이두만 남게 될 것이고, 시장점유율 측면에서도 모두가 구글을 보기 어려울 것"이라고 말했다. 제가 몇 년 전에 했던 말이 지금 돌이켜보면 참으로 아이러니합니다. 이런 냉담한 농담이 나오는 이유는 중국 CEO들이 구글의 꾸준하고 장엄한 전략과 구글이 조용히 전진하는 거대 인터넷 플랫폼 탱크를 제대로 보지 못하고 충분히 멀리 보지 못하기 때문이다. 자체 핵심 기술과 자체 전략 플랫폼이 없으면 중국 기업은 결국 실패할 것입니다.
이렇게 이야기를 많이 나누는 이유는 한편으로는 아웃사이더로서 바이두에게 경고를 할 수 있기를 바라기도 하고(방관자들이 더 잘 알겠지만), 한편으로는 국내 IT 분들이 좀 더 관심을 가져주셨으면 하는 바램이기도 합니다. 중국 자체 인터넷 플랫폼 구축. 요즘에는 먼저 부자가 된 국내 IT 업계의 일부 사람들은 게임 개발(Kingsoft의 게임 개발, NetEase의 게임 에이전시 등), 의류 판매(Lei Jun의 VANCL 등), 심지어 돼지 사육(예: Ding Lei의 돼지 사육과 같은) 그러나 그들은 여전히 중국의 인터넷 핵심 기술 연구에 약간의 돈을 투자하는 것을 꺼려합니다.
아마도 중국 IT 전문가들은 마이크로소프트의 독점 플랫폼에 겁을 먹었을 것이다. 중국에서는 '전략적 플랫폼'을 구축하겠다는 생각을 갖고 있는 사람이라도 남들에게는 미친 사람 취급을 받고 무자비한 조롱과 공격을 당할 것이다. 노예주의와 피상성은 중국 IT 산업의 일반적인 문제입니다.
실제로 중국 소프트웨어 회사들은 여러 가지 개별적인 측면에서 매우 좋은 성과를 거두었지만 이를 완전한 플랫폼으로 통합한 적은 없었습니다. 인스턴트 메시징에는 QQ가 있고, 검색에는 Baidu가 있고, 이메일에는 Kingsoft가 있고, 전자상거래에는 Alibaba가 있습니다. 개별 소프트웨어 측면에서 중국의 성능은 외국 제품보다 나쁘지 않습니다. 단지 모두가 스스로 싸우고 조국을 지키고 있다는 것입니다. 이런 흩어진 지주들이 스스로 싸우는 것은 왕자들이 적들에게 하나씩 패배하는 것이 가장 쉽습니다.
물론 중국 IT업계에서 가장 아쉬운 점은 인터넷 플랫폼(브라우저 등)의 핵심이 없고, 웹 프로그래밍 언어도 없다는 점이다. 이러한 기본 및 핵심 기술에는 장기간의 기술 축적이 필요한 경우가 많기 때문에 중국 기업은 이러한 기본 및 핵심 기술에 너무 많은 에너지를 투자할 의향이 없습니다. 중국 인터넷 기업은 기술 축적 측면에서 화웨이 같은 기업에게서 더 많은 것을 배워야 하고, 중국 우주비행사에게서도 더 많이 배워야 한다.
【후문】
Baidu가 지금까지 발전할 수 있었던 이유는 모두가 Robin Li 씨의 비범한 자질을 이해해야 하기 때문입니다. 특히 그는 항상 인수를 거부했으며 이는 또한 그가 이상적이고 야심적인 사람임을 증명합니다. 어떻게 말하든 로빈 리 씨는 우리 중국 젊은이들의 롤 모델입니다. 그가 롤모델이 되면 중국 국민의 기대는 기하급수적으로 높아질 것이다.
사실 로빈 리(Robin Li)는 우리 같은 평범한 사람들이 생각할 수 있는 문제들을 생각해 봤을 수도 있지만, 어떤 이유로 인해 실행하기 어렵거나 실행하기를 꺼릴 수도 있습니다. 그러나 바이두가 해야 할 일과 자격을 갖춘 일이 많지만 바이두가 그것을 하지 않아 사람들은 극도로 후회하고 안타까움을 느낀다. Baidu는 일부 프로젝트를 수행했지만 경쟁업체가 완전한 제품을 출시한 후 밝혀지고 유사한 제품을 서둘러 출시하는 경우가 많습니다. 그 결과 최고의 기회를 놓치고 결국 모방과 표절이라는 오명을 남기게 됐다. Baidu에는 미래 지향적인 전략 자문팀이 정말로 필요합니다.
바이두에 대한 비난과 비난이 이렇게 많은 것은 어쩌면 지난 몇 년간 바이두에 대한 높은 기대가 낳은 애증 때문일 수도 있다. 물론 앞으로 중국 사람들이 더 이상 바이두에 대한 비판을 하지 않는다면 이는 더 이상 기대가 없다는 뜻일 수도 있다.
위의 발언은 편파적일 수 있지만 동기는 좋습니다. 즉, IT 전문가로서 우리는 중국이 Google과 같이 세계에 영향을 미칠 수 있는 회사를 만들 수 있기를 매우 희망하며 Baidu도 불리한 상황에서 이익을 얻을 수 있기를 바랍니다. Google과의 경쟁을 없애고 새로운 Baidu를 만나보세요. 그러나 바이두가 약간의 조정을 하지 않는다면 '바이두의 죽음'은 예측에서 현실로 바뀔 것이다.
공간의 제약으로 인해 많은 문제는 비즈니스 관리자들과 개인적으로만 소통하고 논의할 수 있습니다.
아통
2009년 4월