No cenário econômico internacional, Shen Nanpeng realizou o movimento mais magnífico - caminhando em "Ctrip", suando para construir "Home Inn" e cultivando fundos "Sequoia" transplantados a milhares de quilômetros de distância nas terras da China. Na arena da Nasdaq, ele assumiu a liderança, passou na competição e alcançou um recorde brilhante. Ctrip e Homeinn, onde ingressou, confirmaram a glória e os sonhos das empresas chinesas a uma velocidade surpreendente.
O que torna Shen Nanpeng diferente de outros empreendedores e capitalistas de risco é que ele tem a dupla identidade e experiência de empresário e investidor. Ele é ao mesmo tempo um modelo com o qual os empreendedores podem aprender e um impulsionador para eles. Depois de fundar o Sequoia China Fund, ele investiu em mais de 30 empresas. Somente em 2010, ele ajudou 9 empresas chinesas a abrir o capital com sucesso e alcançou resultados impressionantes.
Use seu olfato para navegar entre investidores e empreendedores
Repórter: Você trabalhou nos principais bancos de investimento do mundo, como Citibank e Lehman Brothers. Como essa experiência ajudará em sua carreira futura?
Shen Nanpeng: Ainda sinto que me beneficiei muito com esses oito anos de vida como banco de investimento. Gosto de descrever o trabalho dos bancos de investimento como “espremer biscoitos”. Talvez você leve 20 anos para trabalhar em finanças para uma empresa antes de poder entender a empresa como um todo, mas se você trabalha em um banco de investimento, pode levar apenas três anos para compreender e compreender a força vital de uma empresa. Mais importante ainda, a banca de investimento é uma profissão de “alto nível”. As pessoas que trabalham em bancos de investimento geralmente entram em contato com CEOs ou presidentes do conselho de administração de empresas listadas, e sua visão de uma empresa ou setor é mais parecida com a de um “líder” e perspicaz. Dessa forma, você pode aprender coisas mais rápido, aprender mais e melhor do que outros. Além disso, minha experiência trabalhando em um banco de investimento foi muito valiosa e me ensinou muitos métodos. Por exemplo, empresários e investidores têm opiniões diferentes sobre se uma empresa pode desenvolver-se a longo prazo. Os empresários podem obter mais inspiração dos investidores.
Repórter: Você é empresário e investidor. Qual identidade você preferia naquela época, você estava indo bem em um banco de investimento?
Shen Nanpeng: Já no final de 1998, investi em uma empresa de software anti-hacker. A Internet não era muito popular naquela época, mas as pessoas que contatei em meu trabalho como banco de investimento e muitos de meus colegas de classe na Califórnia continuaram a incutir em mim a ideia da Internet. Vendo que a Internet nos Estados Unidos estava se desenvolvendo tão rapidamente, decidi investir na Internet.
Mais tarde, Jian Zhang, Ji Qi e eu jantamos juntos em Xangai. Naturalmente, conversamos sobre se poderíamos escrever alguns artigos na Internet. Todos falaram sobre Sina, NetEase e Sohu, e pensaram em outras indústrias que poderiam ser combinadas com a Internet para criar faíscas. Jianzhang propôs pela primeira vez a ideia de transformar a indústria do turismo tradicional. Assim nasceu a Ctrip.
Quanto aos riscos, é claro que existem riscos. Há um enorme custo de oportunidade. No entanto, a economia da China está a desenvolver-se a um ritmo rápido. Ninguém quer ser apenas um espectador, mas sim participar como líder. Na verdade, além de concretizar os meus ideais pessoais, o mais importante naquela altura foi sentir que os riscos de abrir um negócio podiam ser controlados. Se ainda quiser voltar para os Estados Unidos e encontrar um emprego num banco de investimento, posso sempre voltar.
O limite para o que a Ctrip faz não é alto. Desde o início, muitas pessoas queriam copiar esse modelo. Lembro-me de que quando iniciamos nosso negócio em 1999, havia cinco a seis empresas semelhantes. Depois de um inverno frio da Internet, sobrevivemos. e encontrei um modelo razoável. O modelo de negócios é Ctrip e um ou dois seguidores. Devido ao sucesso da Ctrip, há muitas empresas que querem entrar neste mercado para obter uma quota de mercado. Pessoalmente, sinto que a concorrência está a tornar-se cada vez mais acirrada e a posição da Ctrip como líder está a ficar cada vez mais forte.
Brinque com "Nasdaq"
Repórter: No final de 2003, a Ctrip foi listada nos Estados Unidos. Foi essa jornada para quebrar o gelo que levou muitas empresas como Baidu e Focus a pousar com sucesso na Nasdaq. Como uma pessoa de sucesso, você pode dar alguns conselhos e conselhos aos empreendedores?
Shen Nanpeng: Acho que começar um negócio é como resolver problemas de matemática. Você deve começar com os mais simples. Tomemos o Ctrip como exemplo. Deixe-me dar um exemplo simples: primeiro, comece com as reservas de hotel. Esta é a "versão júnior" do Ctrip. Em comparação com a reserva de bilhetes, reservar um quarto é um ponto de entrada mais simples e direto. Desde que o cliente obtenha o número da reserva online, ele poderá fazer o check-in com sua bagagem. Assim, no primeiro ano, a Ctrip concentrou os seus esforços na abertura do processo de reserva de hotéis. Este simples trabalho de ajudar as pessoas a reservar quartos pode ser algo que muitos repatriados não se preocupam em fazer. Mas não se esqueça que você está na China e as pessoas que deseja servir são o povo chinês. Além disso, os empreendedores devem ter a capacidade de mudar, continuar tentando e ajustar constantemente as suas ideias. Mas, por sua vez, os investidores devem ter maior certeza sobre o projecto e alguns julgamentos aprofundados sobre o modelo de negócio.
Repórter: Agora você renunciou ao cargo de presidente da Ctrip.com. Mas além da Ctrip, a rede de hotéis Home Inn que você fundou também foi listada na Nasdaq. Como você descobriu o modelo de negócios dos hotéis econômicos da época?
Shen Nanpeng: Um ano fui para os Estados Unidos e passei por Dallas. Demorei apenas 30 minutos para dirigir dos subúrbios até a cidade. Havia cerca de 30 hotéis de baixa estrela passando em ambos os lados da estrada. Ao mesmo tempo, esperamos aproveitar as vantagens exclusivas da Ctrip para desenvolver um novo negócio. Vimos que o investimento estrangeiro chegou aos hotéis de luxo na China, e as cadeias de hotéis representam uma parte considerável do mercado. Mas entre os hotéis de gama baixa, por um lado, existem muito poucas marcas de cadeias. Além disso, os produtos e serviços das anteriores cadeias de pensões e hotéis são relativamente pobres.
De outra perspectiva, um modelo de negócio bem-sucedido também precisa ter certas barreiras à entrada, em vez de o seu modelo de negócio original ser quebrado assim que os concorrentes intervêm. Então escolhemos o Home Inn. As barreiras industriais e de gestão em que a Home Inns se encontra são, na verdade, muito altas. Especialmente com o desenvolvimento em larga escala das empresas e a cópia contínua de produtos em todo o país, as barreiras à gestão tornar-se-ão cada vez maiores. A empresa atua em mais de 50 cidades Abrir a mesma loja em diferentes áreas de uma mesma cidade exige que a empresa alcance um alto grau de consistência na gestão por meio de padrões unificados. Não importa em qualquer país, quando tais empresas se desenvolverem, restarão apenas algumas marcas.
Quando se trata de hotéis econômicos, acredito que estamos nos estágios iniciais de uma indústria. Começamos como um hotel econômico. No futuro, faremos algum desenvolvimento multimarcas, o que será possível. Criaremos uma marca de hotel que seja popular entre os consumidores.
Repórter: Homeinns escolheu o modelo de operação em cadeia. Deve haver uma contradição entre padronização e diferenciação em termos de serviços. Por exemplo, no sudoeste as regiões são diferentes e as coisas que os consumidores locais gostam podem ser um pouco diferentes. Nessa altura, os produtos da Homein podem ser tão populares como em. Xangai e Hangzhou? O que você acha deste assunto?
Shen Nanpeng: Prestamos mais atenção à duplicação de produtos. Se o produto puder ser copiado e apreciado pelos clientes locais, poderemos abrir de 200 a 300 Home Inns. Primeiro, manteremos a consistência do produto. É claro que existem diferenças sutis em diferentes regiões, mas as configurações dos quartos, o acesso à Internet de banda larga, as banheiras, etc. É adaptar-se às diferentes necessidades das várias regiões e à psicologia dos diferentes consumidores, mantendo o tema inalterado. Nem todas as cadeias de negócios têm vantagens. Após a operação da rede Home Inn, é essencialmente diferente dos hotéis locais. Por exemplo, se houver um pequeno hotel do mesmo tamanho, um cliente de Pequim pode não ter a chance de encontrar esse hotel porque nunca ouviu falar dele, mas. Home Inn é diferente.Tendo ficado em Home Inns em Xangai e Home Inns em Pequim, eu naturalmente escolheria Hangzhou Home Inns. Na indústria hoteleira, o desenvolvimento da indústria de cadeias em todo o país é realmente muito positivo.
Encontrou uma carreira que maximiza o valor da vida
Repórter: Como empresário, você encontrou um modelo de negócios com competitividade central e persistiu nele, então finalmente alcançou o sucesso. Esse foi o caso da Ctrip e da Homeinn. Você listou com sucesso duas empresas nos Estados Unidos em um curto período de tempo. Está certo? Você é viciado em abrir o capital da sua empresa?
Shen Nanpeng: (rindo) Meu interesse pessoal reside em usar a experiência que acumulei durante minha gestão na Ctrip e em outras empresas para ajudar mais empresas chinesas a crescer de forma rápida e saudável. Isso também me levou a mudar para capital de risco. Sinto que somente como investidor posso utilizar melhor meus talentos. Então, Zhang Fan e eu estabelecemos conjuntamente o Sequoia Investment China Fund e iniciamos nossa carreira em capital de risco. Depois disso, senti que tinha encontrado uma carreira que poderia maximizar o valor da minha vida – um investidor.
Repórter: Quer você seja o núcleo de uma equipe de startups ou um banqueiro de investimentos, você tem amplas qualificações. Em setembro de 2005, você cooperou com a Sequoia Capital para estabelecer a Sequoia China. Que tipo de modelo de cooperação você tinha com a Sequoia Capital?
Shen Nanpeng: O estilo de investimento da Sequoia geralmente permite que aqueles que melhor conhecem a situação local tomem decisões. Na Índia, a Sequoia adquiriu um fundo de capital de risco local com excelente desempenho durante muitos anos, mudou seu nome para Sequoia India e ainda tomou decisões independentes com a mesma equipe. Da mesma forma, para o recém-criado Sequoia China Fund, o meu sócio e eu somos os verdadeiros decisores de investimento, enquanto a equipa global da Sequoia Capital apenas fornece aconselhamento quando apropriado. Temos uma comunicação muito próxima com equipas de investimento de outros países, mas a experiência não pode ser resumida em casos individuais, mas depende de como um fundo estabelece o seu próprio estilo de investimento, como conduz a devida diligência e como toma decisões de investimento.
Investimos em hotéis, imóveis, mídia, artigos esportivos, etc. Do ponto de vista das ideias de investimento americanas, a atual distribuição de investimentos da Sequoia China é inimaginável, mas esta é a importância da Sequoia China como um “tomador de decisões local”. Por exemplo, algumas indústrias são tradicionais nos Estados Unidos e não requerem investimento, mas apenas começaram na China e terão um enorme mercado no futuro. Tais casos, é claro, precisam ser descobertos por nós.
Nos últimos quatro anos, beneficiámos da cooperação com os nossos parceiros americanos, cujos mais de 30 anos de história nos ajudaram muito. Mas Rute caminhou passo a passo. Não podemos completar em um ano o que outros caminharam em trinta anos. O investimento é também um tipo de cultura que exige a acumulação de património cultural. Estamos a explorar um caminho de investimento maduro e de longo prazo com características culturais chinesas, e a sua emergência levará tempo. Acredito que em quatro ou cinco anos nosso investimento será definitivamente melhor, já que a Sequoia Capital segue o ditado: “O próximo investimento é o melhor investimento”. Numa perspectiva mais curta, penso que a situação do investimento no próximo ano será melhor do que este ano. Isto não se reflecte num determinado projecto, mas na nossa filosofia de investimento, experiência de investimento e acumulação de investimento. É claro que a concretização deste objectivo de curto prazo requer o esforço conjunto de todos e exige que tenhamos mais observações e uma compreensão mais profunda das empresas e dos empresários.
Repórter: Em novembro de 2010, já se passaram cinco anos desde a criação da Sequoia China, Sócio Fundador e Gerente. Você está satisfeito com seu trabalho nesses cinco anos?
Shen Nanpeng: De modo geral, estou bastante satisfeito com os últimos cinco anos. 2010 foi o melhor ano para a Sequoia China, com 9 IPOs alcançados em um ano.
Repórter: Como investidor profissional, o IPO é o único indicador de sucesso?
Shen Nanpeng: Não creio que o IPO seja necessariamente um sinal de sucesso. Como investidor profissional, do que com o número de IPOs, preocupo-me mais com os retornos que trazemos para os LPs e se as empresas investidas se tornaram líderes notáveis do setor.
Como os empreendedores podem obter capital de risco?
Repórter: A Sequoia China investe em muitas indústrias, então que tipo de empresa atrairá a atenção da Sequoia China Muitos empresários querem saber como obter capital de risco?
Shen Nanpeng: Algumas pessoas pensam que temos uma fórmula de seleção de investimentos. Se realmente existisse uma fórmula de seleção de investimentos perfeita, então o capital de risco seria realmente enfadonho. Em outras palavras, não existe uma fórmula, mas em um sentido geral, existem alguns ângulos de julgamento macroscópicos.
Primeiro, a atenção aos empreendedores vem sempre em primeiro lugar. Os CEO de empresas em fase inicial desempenham frequentemente um papel decisivo no desenvolvimento futuro da empresa. Em segundo lugar, existe o mercado. O vasto mercado com potencial desempenhará, sem dúvida, um papel positivo na promoção das empresas do setor à medida que avançam em direção à grandeza. Novamente, é o modelo de negócios. Deixe-me dar o exemplo do Home Inn Express Hotel: o Home Inn agrega valores como limpeza, conforto e economia à indústria hoteleira tradicional e transforma a construção hoteleira tradicional em locação em rede. Os investidores têm motivos para acreditar que novos modelos de negócios podem levar a Home Inns ao sucesso. Um novo modelo de negócio é a inovação e a negação do modelo original. Todo bom projeto tem uma perspectiva de competitividade diferente e não há precedente que possa ser copiado. Por que algumas empresas têm uma relação preço/lucro apenas algumas vezes, enquanto alguns modelos de negócios podem atingir uma relação preço/lucro superior a 30 vezes, e ainda são perseguidos por pessoas que identificam as diferenças e o potencial de? vários modelos de negócios é a essência do capital de risco.
Estes três pontos são, na verdade, igualmente importantes, mas se tiverem de ser divididos igualmente, os factores que influenciam os empresários podem ser mais óbvios, porque os empresários podem alterar os outros dois pontos. Como investidores de risco, todos esperam encontrar outro Robin Li, outro Jiang Nanchun e outro CEO que possa criar grandes empresas. No entanto, na maioria dos casos, o facto é que antes de uma empresa se tornar verdadeiramente grande, até o próprio CEO tem dificuldade em prever o seu futuro e o da empresa.
Repórter: Embora existam três padrões, nas circunstâncias reais ainda não é fácil julgar. Especialmente para os empresários individuais, parece difícil fazer um julgamento preciso sobre uma pessoa.
Shen Nanpeng: Sim, na verdade, embora estes três padrões tenham sido estabelecidos, na operação real, é possível que um aspecto seja particularmente notável e os outros dois aspectos sejam ignorados. Por exemplo, quando você vê um modelo de negócio muito especial, você não consegue deixar de querer investir. Mesmo pensando que poderia haver problemas com o CEO, pensei que, se não desse certo, eu o substituiria mais tarde, então votei. Como resultado, podem ocorrer erros. Um bom investidor pode fazer julgamentos racionais mais próximos da realidade em meio a todos os tipos de informações confusas. Em geral, os investidores de risco devem ser otimistas e apaixonados, caso contrário, como você pode investir dinheiro na frente de uma pessoa e apenas um pedaço de papel? Mas, ao mesmo tempo, você deve ser muito cauteloso no momento em que decide investir em cada projeto. , Todos devem estar muito, muito satisfeitos com este projeto, e não invistam se tiverem a menor dúvida.
Repórter: A escala de negócios da Homeinn não era muito grande no início, mas conseguiu bater na porta da Nasdaq. Existe algum atalho para isso?
Shen Nanpeng: Sempre digo aos empreendedores para não levarem a listagem muito a sério. Quando uma empresa atinge uma determinada escala após um determinado período de tempo, a listagem será uma coisa natural. Se o sucesso de uma empresa deve ser medido em termos de cotações, tal pensamento parece demasiado limitado. Embora a abertura de capital traga uma nova era para uma empresa, para algumas empresas nos estágios iniciais de crescimento é sempre necessário dar-lhes mais tempo.
No processo de ajudar as empresas a abrir o capital, o papel mais importante desempenhado pelas empresas de capital de risco é ajustá-las para operarem como empresas públicas o mais rapidamente possível. Na verdade, existem muitos desafios ao se tornar uma empresa pública. Por exemplo, há um problema no setor e você deseja mudar seu modelo de negócios. Se for uma empresa comum, se você quiser mudar, você pode mudar. Mas, como empresa pública, é preciso pensar em como explicar isso aos investidores em caso de mudanças, porque quando os investidores escolhem você, equivalem a escolher um modelo de negócio relativamente fixo.
Sequoia China concentra-se em quatro indústrias principais
Repórter: Por que os projetos de capital de risco pelos quais você é responsável abrangem tantos campos? Como controlá-los?
Shen Nanpeng: Os campos que cobrimos incluem principalmente Internet e redes sem fio, produtos e serviços de consumo, indústria de saúde e novos campos de energia. As três empresas listadas este ano estão em três dessas quatro áreas. Não cobriremos todos os setores, mas apenas aqueles nos quais temos conhecimento, experiência considerável e podemos ter um bom desempenho.
Repórter: Você sente que está maduro agora em sua carreira e vida?
Shen Nanpeng: Tenho quarenta e poucos anos e experimentei dois empreendimentos empresariais, por isso sou bastante maduro. Para mim, o Sequoia é meu terceiro empreendimento. Ainda estou aprendendo muitas coisas. O fundo ainda é jovem e precisa de um processo de crescimento.
Repórter: Você se sente velho?
Shen Nanpeng: Parece que ainda tenho uma mentalidade relativamente jovem. Prefiro ver coisas novas e novos modelos de negócios. Ainda estou muito feliz em ver as boas ideias dos jovens para começar um negócio. Um dia, se nenhuma empresa em estágio inicial conseguir atender aos meus padrões, ela poderá ser muito antiga.
Repórter: Como você formou seu julgamento? Como você o mantém preciso?
Shen Nanpeng: A razão pela qual nosso trabalho é muito interessante é que podemos continuar a aprender e ter uma compreensão mais profunda de vários setores. Ao aprender com a prática de investimento, podemos fazer melhor a cada ano. cada vez mais rico, desde que você esteja disposto a refletir e melhorar constantemente.
Repórter: Quais são as principais direções de investimento da Sequoia Capital em 2011 e além?
Shen Nanpeng: Vamos nos concentrar principalmente em quatro indústrias. A primeira é a mídia tecnológica, incluindo a Internet, a segunda é a de produtos e serviços de consumo, a terceira é a indústria da saúde e as novas energias e tecnologias limpas. prestou mais atenção nos últimos anos É basicamente nessas quatro indústrias. Poucas pessoas falaram muito sobre isso, porque a indústria ainda é relativamente curta, afinal, apenas dez anos, e muitas indústrias estão tateando no anterior. dez anos, metade das principais questões de exportação nesta indústria foram O tempo está quase fechado, então, na verdade, os próximos dez anos serão definitivamente melhores. Esta indústria deve realmente ser uma década particularmente boa em termos de reserva de talentos e mecanismo de saída. Além disso, sinto que o maior desafio nos próximos dez anos será a competição. Há cada vez mais participantes. Muitos rostos antigos dos últimos dez anos ainda estão lá. Em poucos anos, muitos novos recrutas se juntaram. Toda a equipe de talentos em investimentos está se expandindo. Há muito dinheiro na China e no exterior. Investir na China deve ser uma coisa muito interessante. e mais feroz. Na verdade, acho que o pensamento mais importante também é mencionado pelas duas pessoas anteriores: como um fundo pode determinar sua própria posição e ser diferenciado na concorrência? A manufatura ou outras indústrias falam sobre oceanos azuis e oceanos vermelhos. não deve aparecer nesta indústria. Espero que os participantes da indústria ainda possam encontrar suas próprias oportunidades de diferenciação. Status, você pode ganhar dinheiro.
Seja o “empreendedor por trás do empreendedor”
Repórter: Escolher uma meta de investimento parece ser semelhante a escolher uma meta de inicialização. Parece que o seu investimento e experiência empreendedora antes de entrar na indústria de capital de risco naturalmente lhe proporcionam muita experiência valiosa.
Shen Nanpeng: Sem essas duas experiências anteriores, talvez eu não estivesse onde estou hoje. Você não apenas entende o funcionamento do mercado de capitais, mas também sabe quais problemas pode encontrar ao iniciar um negócio. A combinação dos dois será muito útil para o empreendimento. Mas o trabalho de banco de investimento que fiz no início era, na verdade, completamente diferente do capital de risco. Os bancos de investimento concentram-se apenas na parte da empresa que abre o capital, mas o capital de risco dará às empresas uma ajuda maior e mais abrangente, o que é até algo semelhante ao papel dos empresários. Por exemplo, muitas empresas ainda não têm uma equipa completa na fase inicial, e mesmo os seus CEO não sabem que tipo de CFO a empresa precisa de recrutar, por isso vou ajudá-los a realizar entrevistas de recrutamento e recomendar-lhes alguns candidatos com base em minha experiência. Na verdade, isso é muito útil para as empresas. Somos “empreendedores por trás de empreendedores”.
Repórter: Já que você é o “empreendedor por trás do empreendedor”, o que é considerado um “empreendedorismo” de sucesso na indústria de investimentos?
Shen Nanpeng: O sucesso ou fracasso de um investimento não pode ser avaliado por um único projeto. O que muitas vezes acontece é que uma determinada indústria está particularmente quente num determinado estágio, e o seu calor irá encobrir muitos problemas nela. Uma empresa pode ganhar dinheiro e retirar fundos com sucesso, mas desaparecerá depois de alguns anos e não se tornará uma grande empresa. Se em 10 ou 20 anos, uma parte ou uma certa proporção das empresas privadas chinesas forem investidas pela Sequoia e as ajudarem a crescer, penso que será um sinal do nosso sucesso. Acreditamos também que alcançaremos esse objetivo. A razão pela qual a Sequoia Capital conquistou o respeito de todos é que investiu e descobriu uma série de empresas notáveis com alto crescimento e desenvolvimento a longo prazo, incluindo Google, Yahoo, Oracle, Cisco e Apple. O valor de mercado das empresas investidas pela Sequoia nos Estados Unidos é hoje US$ 40 bilhões maior do que quando foi listada. O valor total de mercado das empresas listadas em que investe ultrapassa 10% do valor total do mercado Nasdaq.
Embora não sejamos os fundadores da empresa, é muito emocionante poder entrar na empresa numa fase muito inicial, ajudar a empresa a crescer junta e competir no cenário internacional. Ao investir na China, você deve ter a mentalidade de construir uma loja centenária. Antigamente as pessoas tinham esse tipo de sonho quando iniciavam um negócio, mas agora ainda têm esse tipo de sonho quando investem.
Repórter: O que você acha das empresas chinesas? Como os empreendedores podem realizar seus sonhos?
Shen Nanpeng: As empresas chinesas estão aprendendo com modelos de sucesso estrangeiros, mas não estão limitadas aos modelos de negócios de outras pessoas. O espírito inovador das empresas chinesas sempre foi indispensável. Embora ainda estejamos explorando e aprendendo com ele, as nossas capacidades de gestão estão em constante melhoria.
A maior oportunidade que a China pode oferecer hoje é realizar sonhos. Esta é uma época em que os sonhos podem se tornar realidade. É claro que você encontrará contratempos e poderá encontrar falhas no processo de realizar seus sonhos. Mas se tiver uma boa ideia empreendedora, poderá concretizá-la através dos seus próprios esforços. Isto era impossível há 20 anos, mas hoje quase todos na sociedade chinesa têm oportunidades iguais de participação. Nossa geração é, na verdade, uma geração de muita sorte, e os tempos muitas vezes empurram as pessoas para frente. Às vezes, uma decisão tomada inconscientemente será uma boa escolha.
Repórter: Você é um “homem rico”. Como a pessoa mais próxima da riqueza, quais são seus pontos de vista e opiniões sobre a riqueza?
Shen Nanpeng: Acredito que mesmo depois de você ter riqueza, seus hábitos de consumo não mudarão muito, então o uso final da riqueza será tornar-se uma ferramenta para criar nova riqueza;
[Introdução a Shen Nanpeng]
Nascido em janeiro de 1969, formou-se na Shanghai Jiao Tong University e na Yale University. Atualmente é fundador da Ctrip.com, fundador e sócio executivo do Sequoia Capital China Fund, cofundador e copresidente do Home Inns Hotel Group e executivo. vice-diretor da China Private Equity Association, membro da Federação Juvenil de Hong Kong e membro da Global Young CEOs Association. Ele foi premiado como "Personalidade Econômica do Ano da CCTV China", "Melhor Capitalista de Risco" da revista Forbes e "Dez Principais Figuras na Economia Privada da China". (Retornados para iniciar um negócio para ganhar o mundo Yu Shenghai)