Я очень рад снова встретиться со всеми вами. Сегодняшняя статья может отличаться от прошлой. С эмоциональной точки зрения я чувствую себя немного разбитым, когда пишу эту статью, потому что раньше автор всегда встречал SNS с улыбкой. и всех обнадеживает. Надо относиться к этому корректно, позитивно и спокойно. Но сегодня я хочу спросить себя и своих друзей, которые управляют сайтами социальных сетей, чего они добились? Я уделяю внимание развитию социальных сетей с 2008 года и по сей день, и я чувствую смесь радости и беспокойства.
Прежде всего, давайте подтвердим, что SNS — это продукт эпохи Интернета и повальное увлечение Интернетом, что показывает, что SNS — это большой рынок. От домашних приложений и небольших приложений Kaixin.com до нынешнего «шейного платка» Weibo можно отразить блеск социальных сетей. С тех пор, как Kaixin.com вышел на первый план, многие компании-веб-мастера последовали этому примеру и создали веб-сайты в социальных сетях, но многие ли из вас действительно изучали работу Kaixin.com? Почему несколько интерактивных мини-игр, одновременно появившихся в зарубежной сети Ван Сина, ушли за границу? Полностью ли вы готовы к работе в социальных сетях и имеете ли вы условия, которым должны были соответствовать? Есть ли в нем следующие пункты: инициатива, стратегия, инновации, функциональность и технологии, команда и опыт, финансирование, маркетинг и т. д. Не каждый, кто создает сайт, добьется успеха, но мы не исключаем, что чудес с нами не произойдет.
Теперь я хотел бы высказать свое мнение по вышеуказанным вопросам: Почему Kaixin.com и Hainan.com снова указаны в списке? Потому что этот веб-сайт (этот веб-сайт используется здесь, поскольку Hainan.com больше не имеет доступа к Kaixin.com) является нашей передовой линией и самый важный отечественный сайт. Лидер sns. Олицетворяет быстрое развитие отечественных сетей. Позвольте мне провести сравнение. В то время Hainan.com и Kaixin.com вышли на рынок социальных сетей одновременно. Они запустили несколько интерактивных мини-игр. Kaixin.com был намного сильнее Хайнаня с точки зрения «продвижения». Поэтому, комментируя сейчас отечественную продукцию, мы не можем сказать, что ее продукция недостаточно хороша или ее направленность неправильная, и это не соответствует фактам. Этот пример иллюстрирует важность продвижения по службе.
После развития социальных сетей в 2009 году отечественные лидеры начали выходить на рынок социальных сетей. Sina — Sina Weibo, Taobao — Taojianghu, Li Yuzhu Giant — Qule, Renren, Kaixin.com, Tencent и т. д. Есть много веб-мастеров, которые тоже видели, где находится этот рынок, и это не наше видение. Нет, направление такое. неправильно. Можно только сказать, что наши возможности не могут конкурировать с крупными компаниями. Когда мы муравьи, другие не будут обращать на вас внимания. Когда мы развиваемся, как слон, другие нападут на вас. Без достаточной силы нас легко съедят крупные компании, если мы скажем, когда мы хотим выйти на этот рынок. , у нас должно быть достаточно сил. Чтобы вырасти из муравьев в слонов и львов, мы должны быстро расти и развиваться, чтобы другие могли увидеть, что мы стали сильными, прежде чем вы придумаете какие-либо меры противодействия.
Возможности, стратегия, инновации – здесь речь идет о Ренрене. Не так давно Ренрен получила крупный объем финансирования. Тогда рыночная перспектива социальных сетей должна быть очень широкой. Важная причина успеха школы – это возможности. Очень важной причиной того, может ли веб-сайт развиваться, является стратегия и позиционирование. Причина, по которой кампус может быть успешным, заключается в том, что он расположен в китайских университетах, поскольку университеты сконцентрированы и в то же время количество студентов велико. Студенты колледжей имеют много свободного времени, и есть достаточные условия и время для Интернета. Студенты колледжа. Высокий энтузиазм в поиске друзей, но пустота и одиночество, поэтому школьная сеть может быстро развиваться. По мнению Бэйлинга. Согласно отчету об исследовании рынка социальных сетей, студенты-белые воротнички составляют 70% основных пользователей социальных сетей, а на другие группы приходится только 30%. Целевое позиционирование толпы должно быть точным, и вы не можете слепо следовать за тенденцией с расплывчатыми целями. В условиях серьезной однородности не многие могут смело внедрять инновации. Наиболее выдающимся из них является Kaixin.com, который запустил множество интересных функций, таких как покупка и продажа с друзьями, воровство еды и автомобилей. Удовлетворите развлечения людей. Существует также сайт 99399.com, который объединяет семейные отношения для создания внутренней платформы семейных отношений в социальных сетях. Он объединяет в веб-сайт поклонение предкам и генеалогические древа, что привлекает всеобщее внимание.
Функции и технологии, команда и опыт, технологии и функции на веб-сайтах социальных сетей практически одинаковы. Однако из-за опыта и других причин все еще существуют большие различия в функциях, простоте использования, пользовательском интерфейсе и т. д. Внутри страны это, очевидно, более удобно для пользователя, но вероятность победы, опираясь только на технологии и функции, очень мала. Над SNS работает не так много талантов, а профессиональных команд еще меньше.
Финансирование и маркетинг. Среди компаний, которые в настоящее время занимаются SNS, есть несколько компаний с сильной финансовой мощью. Сильные фонды не означают, что они могут добиться успеха, а только имеют потенциал для достижения успеха. Однако без сильных фондов это невозможно. Хороший маркетинг может привлечь на сайт огромный трафик, но сам по себе трафик не обязательно приведет к удержанию участников. Мы должны начать изнутри и создать веб-сайт с контентом, который понравится пользователям сети и сможет удержать людей.
Поэтому создать успешный веб-сайт в социальных сетях непросто. Кроме того, в Китае появилось так много крупных компаний, и наша весна уже здесь. Я надеюсь, что каждый сможет хорошо выполнить вышеуказанный контент и заполнить все ссылки. Только если они будут на месте и будут успешными, веб-сайт будет успешным. (Эта статья о небольших компаниях и отдельных веб-мастерах, которые испытывают трудности на рынке социальных сетей)
Предоставлено www.99399.com , QQ: 834764483 Если друзья, интересующиеся социальными сетями, могут добавить меня в QQ, я могу прислать вам несколько рукописей «Сводного отчета об обзоре рынка социальных сетей», чтобы помочь всем понять рынок социальных сетей.