-
После начального периода работы веб-сайтов местных порталов часто наступает критический период трансформации, когда их популярность и деятельность имеют определенную основу. Однако на этом этапе недопонимание руководства часто приводит к слепому расширению инвестиций и деятельности. застой. Большинство местных порталов на ранних стадиях часто переживают трудный предпринимательский период. Однако при наличии соответствующей предпринимательской команды нелегко столкнуться с серьезными проблемами в дальнейшем управлении, в то время как другие местные порталы часто накапливают время и капитал; на этом этапе отсутствует процесс сплочения основной предпринимательской команды. На более позднем этапе отсутствие этой основной команды приведет к огромным негативным последствиям для обновленного менеджмента.
Потому что в процессе трансформации веб-сайта неизбежно произойдет этап сегментации отрасли, и из-за различных характеристик каждой отрасли контент и бизнес-операции, которые необходимо реализовать, также сильно различаются. Ответственность за соответствующую отрасль будет играть очень важную роль. Роль менеджеров среднего звена. На ранних стадиях предпринимательства наличие основной команды в определенной степени снижает потребность в стандартизированном управлении, но когда компания расширяет масштабы инвестиций и персонала, иерархическое управление уровнями и уровнями становится актуальным. По мере увеличения масштаба детали и вовлеченные уровни будут соответственно увеличиваться. В настоящее время команда основателей не может вмешиваться в детали всех дел в прошлом, потому что это сильно фрагментирует управление и снизит стоимость. Эффективность управления также приведет к тому, что корпоративные лидеры будут вовлечены в дела слишком низкого уровня, а также повлияет на ориентацию лидера на принятие решений. Вопрос сегментации отрасли был упомянут выше. Люди с соответствующими резюме, естественно, будут иметь больше идей и идей, чем обычные сотрудники по продвижению каналов и бизнеса. Это также то, что мы можем увидеть на многих местных сайтах. участвовать в работе каналов через некоторые каналы. В этом случае это скорее экстренная медицина, чем постоянное решение. Потратив много денег на приглашение опытных людей, но пренебрегая другими в управлении, вы принесете много проблем в конкретную операцию: по соображениям доверия эти люди не обладают достаточными полномочиями для управления отделом и руководства бизнесом, что напрямую приводит к неясное руководство по каналам и общая общая неэффективность низкая, а целевые показатели производительности не могут быть достигнуты. В долгосрочной перспективе это войдет в бесконечный цикл. телега впереди лошади, и это будет настолько серьезно, что заставит сотрудников чувствовать себя неуверенно. Основным способом решения этой проблемы является быстрое создание основной команды компании, независимо от того, какой метод используется. Кандидаты могут прийти из ранней предпринимательской команды или с помощью набора персонала и других методов, но ключевые элементы основной команды должны соответствовать следующим. баллы:
1. Суждение: В определенной степени менеджеры среднего звена являются продолжением мышления руководителей компании, но ни в коем случае не простым копировщиком и исполнителем. Они также должны научиться судить о правильных и неправильных решениях своего начальства. и вносить необходимые предложения по развитию компании в критические моменты. Предложения и стратегии, а также делать правильные суждения о ситуации развития каналов и отделов и принимать правильные решения.
2. Оперативная способность. Во многих компаниях мы обнаружили такую проблему, у руководителей отделов отсутствует необходимое понимание низового бизнеса или отсутствие деловых способностей, что напрямую приводит к недоверию и презрению среди подчиненных сотрудников. авторитет руководителей подразделений, и мы даже видели случаи, когда люди были вынуждены из-за этого покинуть соответствующие должности.
3. Способность к исполнению: Этот пункт не требует пояснений. Люди, не обладающие способностями к исполнению, не могут претендовать на какую-либо руководящую должность.
4. Управленческие способности: включая самоуправление, управление временем, управление отделами и другие аспекты управленческих способностей, способность осуществлять необходимое вмешательство и руководство в деятельности ответственного канала и отдела с помощью средств управления.
5. Способность выдерживать давление. Примите цель, выдержите соответствующее давление и объедините усилия отдела для ее достижения.
6. Идентичность: включая идентификацию с корпоративными ценностями и идентификацию с основными корпоративными решениями.
Следует добавить, что ключевые команды многих компаний придают большое значение лояльности членов ядра, но на самом деле в процессе продвижения конкретных дел лояльность не является абсолютным фактором, а в некоторых случаях может даже влиять на суждения. корпоративных лидеров по кадрам. Как добиться общего управления предприятием с помощью основной команды. На какие вопросы должны обратить внимание руководители бизнеса:
1. Расширение полномочий. Расширение прав и возможностей является важным началом достижения общего управления через средний уровень. Если престиж менеджеров среднего звена не может быть быстро установлен, это окажет крайне негативное влияние на последующее развитие бизнеса. Конечно, большинству менеджеров среднего звена все еще необходимо постепенно укреплять свой престиж посредством деловых операций, но на ранней стадии расширение прав и возможностей компании может значительно ускорить этот процесс.
2. Не пропускайте уровни. Это неизбежная проблема для фаундеров, когда многие порталы трансформируются. Из-за привычного вмешательства во все на ранней предпринимательской стадии это в значительной степени напрямую влияет на поведение менеджеров среднего звена. Преодолеть это очень сложно. Простая теория, ориентированная только на результаты: только результаты, а не процесс. Изменения в принятии решений и корректировки стратегии определяются непосредственно на основе результатов.
3. Понять общую динамику с помощью необходимых методов управления. Еженедельные планы и еженедельные сводки являются важными средствами поддержания управления, а также ключевыми элементами контроля общего направления для корпоративных лидеров. Стратегии можно своевременно корректировать, корректируя планы и проверяя результаты. . Хотя руководство среднего звена реализует цели для сотрудников, оно также должно предоставлять конкретные требования и рекомендации для бизнес-операций, понимать рабочее состояние сотрудников с помощью эффективных методов управления производительностью, а также контролировать и вмешиваться в результаты.
4. Разобрать работу и упорядочить ее. Когда мы общаемся со многими коллегами по отрасли, мы часто слышим жалобы на обучение талантов. Кажется, что нужно попытать счастья, чтобы встретить людей, которые действительно могут продвинуть бизнес. любая компания. В настоящее время по-настоящему всеобъемлющие и всеобъемлющие таланты встречаются редко. Для работы с контентом локальных порталов настоящая творческая работа на самом деле представляет собой лишь небольшую часть всей работы. Большую часть работы можно разбить на простые процессы и передать для выполнения самым простым сотрудникам.
Это как McDonald's или KFC. Никто на конвейере не знает, как это сделать, но с помощью разборки они все равно могут предоставить потребителям самый быстрый и вкусный фаст-фуд. Это также поможет избежать недопонимания в вопросах подбора и обучения персонала, которое сбивает с толку многие веб-сайты. Когда менеджеры среднего звена только что приступили к работе и еще разбираются в деталях работы, вы также можете использовать демонтаж процесса, чтобы помочь им быстрее разобраться в процессе. Однако это всего лишь анализ процесса, и вмешиваться в конкретное выполнение не следует. контроль. Когда веб-сайт портала переживает период трансформации, установление хорошего уровня управления будет большим подспорьем для дальнейшего самостоятельного развития бизнеса и каналов. Этот процесс также позволяет многим основателям бизнеса избавиться от привычки делать это самостоятельно. Мы часто говорим, что проблема разработки веб-сайта заключается вовсе не в нужном времени и месте, а в самом основателе. Повышение осведомленности руководства может значительно снизить неопределенность в направлении развития компании, а также может позволить основателю. и основной команде работать независимо. Делайте свою работу хорошо и делайте то, что вы должны делать хорошо, вместо того, чтобы попасть в неловкую ситуацию, когда руководители корпораций вмешиваются во все, а менеджерам среднего звена негде работать.
Личное пространство автора — suzhoushi.com. Данная статья представляет лишь точку зрения автора и не имеет ничего общего с позицией Webmaster.com.