Недавно некоторые друзья вокруг меня неосознанно упомянули в чате, что компании, в которых они работают (большинство из них - интернет-компании), в разной степени увольняли сотрудников, говоря, что это сделано для обеспечения соответствующих расходов компании и других вопросов. Из этого уволенного персонала можно узнать, что основная часть — это те, кто обычно работает на рынке, другая часть — это технический персонал, а некоторые — сотрудники, чья обычная производительность действительно не очень хорошая.
По этим уволенным сотрудникам видно одно. Подобные увольнения более или менее иллюстрируют то, что конкуренция в интернет-индустрии сейчас относительно высока. В то же время развивать компанию в том же направлении, как это было, нецелесообразно. только началось в прошлом. При этом традиционные встречи и разговоры с клиентами теперь являются дорогостоящим делом для руководителей интернет-компаний. В то же время, если вы получаете ресурсы клиентов только посредством телемаркетинга, стоимость традиционного телемаркетинга не будет низкой. И чаще всего телефонный маркетинг используется для получения информации о потенциальных клиентах. Только с помощью определенного объема информации о потенциальных клиентах можно получить небольшое количество предполагаемых клиентов. Для такой ситуации эффективность тоже низкая.
В то же время, если суммировать уволенных технических сотрудников, то у этих сотрудников в целом ситуация следующая:
1. Способность к самообучению относительно слаба, а осознание кризиса и оценки относительно недостаточно. Такие люди чаще всего относительно довольны статус-кво и редко завершают другие дела после выполнения своих собственных обязанностей. Невозможно своевременно улучшить освоенную технологию. Когда есть технология, которая лучше вашей собственной с точки зрения технологии и способности к обучению, начальник с большей готовностью находит людей с более сильной способностью к обучению и другими соответствующими способностями.
2. Люди с серьёзным самосознанием. Этот вид самосознания на самом деле возникает только в относительной ситуации. Проще говоря, когда вы пришли в эту компанию, компания была не очень большой, но после того, как вы и другие люди проработали какое-то время, компания постепенно развивалась, и я всегда чувствую, что для частных лиц я удовлетворен. внося свой вклад в развитие компании, он стал немного самодовольным и не уделяет слишком много внимания новым технологиям. Если придут новые люди, этот контраст будет особенно заметен.
3. Компания не будет желать тратить деньги на неэффективность. Как уже упоминалось, будучи руководителем компании, вы с тем же эффектом выберете менее затратный и более эффективный способ достижения того, чего хотите. Напротив, традиционные методы маркетинга сравниваются с нынешним интернет-маркетингом. Традиционный маркетинг окажется хуже с точки зрения времени и эффективности.
Аналогичным образом, для компании, если она полагается на традиционный телемаркетинг, одни лишь счета за телефон будут считаться высокими затратами.
Что касается компании моего друга, я вижу, что многие компании (не только интернет-компании) хотят сформировать свои собственные команды онлайн-маркетинга. Планируйте затраты на ранее уволенных сотрудников, включая их операционную деятельность и создание маркетинговой команды.
С моей точки зрения, вот несколько мыслей о создании маркетинговой команды:
1. Хотя текущий интернет-маркетинг является тенденцией развития, в целом все еще существует нехватка соответствующих специалистов для интернет-маркетинга. Более того, технические знания и маркетинговые знания, которыми обладают существующие интернет-маркетологи, недостаточно полны. И по прошествии длительного периода времени было обнаружено, что многие интернет-маркетологи находятся в основном на начальной стадии. Чтобы по-настоящему стать членом маркетинговой команды компании, требуется определенное время для обучения.
2. Что касается первого пункта, то для объяснения второго пункта, вообще говоря, на обучение интернет-маркетолога уходит не менее полугода (в среднем), и в этот период большинство из них находятся на стадии обучения соответствующему маркетингу. Опыт также необходимо обобщить в соответствующей практике в будущем. Следовательно, на основе этого анализа, если компания хочет создать команду онлайн-маркетинга, можно представить себе затраты на предварительную подготовку.
3. Специфика интернет-маркетинга относительно очевидна. Почему ты можешь это говорить? Поскольку специалисты по интернет-маркетингу должны обладать определенными знаниями в области компьютеров и сетей, поэтому, если вы хотите обучить специалиста по интернет-маркетингу, лучше всего выбирать таланты с определенным профессиональным опытом с точки зрения базовых знаний, чтобы они имели представление о сетях и программах. . и логическое мышление легко освоить. Напротив, если те, кто занимается интернет-маркетингом, не обладают определенными знаниями в области компьютеров и сетей, им необходимо будет пройти дополнительную подготовку по компьютерным знаниям, прежде чем готовиться к тому, чтобы стать интернет-маркетологами.
4. После формирования команды желаемых результатов можно не достичь. Учитывая вышеизложенные пункты 1, 2 и 3, на самом деле нетрудно обнаружить, что если в процессе формирования команды интернет-маркетолога люди в команде испытывают более или менее дефицит в одном аспекте, это легко повлияет на эффективность всей команды. Эксплуатация и развитие могут привести к невозможности достижения первоначальной цели создания команды интернет-маркетинга.
Проанализировав вышеизложенные ситуации, в целом интернет-маркетинг по-прежнему остается очень потенциальным направлением развития. Если вы действительно хотите войти в эту отрасль, вам следует тщательно подготовиться.
Статья воспроизведена из: Создание веб-сайта Чжухай ( http://www.zhongdait.net ). Если у вас есть какие-либо комментарии или предложения, добавьте QQ: 1161750634, чтобы отправить их.
Спасибо lxyyxl2425 за его вклад.