Блуждая сегодня, я случайно увидел статью «Дун Циньфэн: Эпоха личных героев прошла, веб-мастера должны стремиться к самосовершенствованию и переменам. Донг Циньфэн — основатель устаревшего форума, и его считают ветераном». персональные вебмастера! В этой статье он сказал: В настоящее время командное сотрудничество является неизбежной тенденцией, и вряд ли будет отдельный герой. Я полностью согласен с его точкой зрения, но отдельным веб-мастерам также сложно построить собственную предпринимательскую команду. Существуют личные проблемы, такие как проблемы с личными способностями (лидерские, управленческие навыки), личные привычки (нерегулярная работа и отдых, прокрастинация и низкая эффективность), личные особенности (большинство личных веб-мастеров замкнуты, застенчивы и имеют плохие коммуникативные навыки) и внешние проблемы. экологические проблемы включают членов команды, которыми может быть неудобно управлять в удаленном месте, отсутствие возможностей встретить больше талантов и другие трудности. Так как же отдельные веб-мастера создают свои персональные команды? На какие вопросы им следует обратить внимание?
Первое: вам нужно определить свои цели
1. Если вы даже не определили свою четкую цель, кто захочет построить самолет, который даже не знает, куда он будет летать?
2. Если есть четкие цели и план их достижения, то можно иметь четкое представление о каждом звене плана.
Второе: выберите членов команды
Выбор людей, которые могут помочь вам в достижении ваших целей, — это редкость, и в конечном итоге вы можете обнаружить, что выбранный вами человек не тот. Возможно, вначале вы этого не обнаружите, но по прошествии некоторого времени вам все равно придется найти кого-то, кто сделает некоторые неожиданные вещи. В этом процессе неизбежны методы проб и ошибок, но есть два основных момента для выбора квалифицированных членов команды. Если вы их поймаете, вы сможете быстрее найти подходящих членов команды.
1. Трудоспособность. Не выбирайте членов команды на основе личных предпочтений или дружеских отношений. Выбор правильных людей и назначение правильных должностей может значительно повысить эффективность работы.
2. Умение работать в гармонии с другими. Дисгармоничная рабочая атмосфера нивелирует эффективность работы коллектива. Вы должны уметь устранять любую дисгармонию в коллективе. Разве сейчас это не пропаганда гармоничного общества? Все участники должны безоговорочно объединять мудрость друг друга, а личные амбиции (в том числе и ваши собственные) должны быть подчинены общей цели команды.
Третье: Разделите деньги
Богатство больше всего привлекает членов команды, которые хотят работать напрасно. Вы должны справедливо и щедро распределить самый влиятельный и мотивирующий элемент — богатство — между членами команды. Я слышал, как один интернет-эксперт сказал: если вам нужна стабильная команда, потратьте больше денег. Слова грубые, но не грубые. Чем щедрее вы будете, тем больше помощи вы получите от членов вашей команды. Например, «Восемнадцать архатов» Джека Ма были с ним десять лет и работают вместе до сих пор. Все основатели Baidu ушли, кроме Робина Ли Гуанггена. Четыре короля Tencent все еще здесь. Пользователи могут сами проверить структуру акционерного капитала трех компаний, чтобы увидеть некоторые проблемы.
Четвертое: чаще собирайтесь вместе
Установление четкого времени и места для встреч и частого общения может дать возможность понять и решить проблемы, с которыми сталкивается команда. Никогда не заменяйте частые контакты между членами команды регулярными встречами. Только благодаря частым обменам мнениями, общению и столкновениям люди могут генерировать больше хороших идей.
Эта статья предоставлена 66CSS Tutorial Network @阿兴. Адрес веб-сайта: http://www.66css.com/blog/. Добро пожаловать, чтобы перепечатать или связаться со мной.
Спасибо А Сиань за ваш вклад.