-
Конкуренция существует повсюду в нашей жизни и работе, и чтобы победить конкурентов и стать непобедимыми, мы должны понимать своих конкурентов, владеть их сильными и слабыми сторонами, и только познав себя и врага, мы сможем выиграть каждую битву. Так что же такое конкурент? Определение, данное Baidu, таково: в определенной отрасли или области человек, обладающий такими же или похожими ресурсами, как и вы (включая человеческие ресурсы, средства, продукты, окружающую среду, каналы связи, бренд, интеллект, внешний вид и т. д.). физическая сила) ресурсы), а цели этого индивида (или группы) такие же, как и ваши, и поведение, которое они производят, принесет вам определенные выгоды, их называют вашими конкурентами. Это по-прежнему актуально в жизни и работе. Когда мы создаем веб-сайты, существует жесткая конкуренция. Поэтому, если мы хотим добиться успеха, мы должны научиться анализировать конкурентов, чтобы принять эффективные меры на основе анализа конкурентов. веб-сайты. Примите меры, чтобы получить преимущество и занять рынок, чтобы проанализировать важную роль конкурентов в планировании веб-сайтов. Перед анализом мы должны четко проанализировать значимость конкурентов:
1. Анализируя сайты конкурентов, мы можем проанализировать и проверить, осуществим ли реализуемый нами проект на текущем рынке и может ли он быть прибыльным? Это кратчайший путь для нас, чтобы избежать обходных путей и как можно скорее добиться успеха, поэтому нам нужно тщательно проанализировать эту проблему, и, возможно, мы найдем из нее другую успешную модель.
2. Если конкуренты уже добились успеха, мы можем напрямую учиться на их успешных моделях и немного внедрять инновации, и мы быстро добьемся успеха. Если они потерпят неудачу, мы сможем обобщить уроки их неудач и направить нас по пути к успеху.
Важная роль конкурентов в планировании нашего веб-сайта заключается в том, что мы можем избежать их сильных и слабых сторон и использовать их успешные бизнес-модели для создания нашей собственной уникальной структуры и стиля веб-сайта. Это больше способствует нашему успеху, поэтому мы должны научиться анализировать конкурентов. и я обобщил два аспекта анализа конкурентов, которые можно провести с двух сторон: внешний анализ и внутренний анализ.
1. Предварительный анализ
Внешний анализ относится к данным, которые можно увидеть на поверхности веб-сайта или можно запросить с помощью какого-либо инструмента, который в основном включает в себя:
1. Время регистрации доменного имени сайта и данные SEO.
С помощью инструментов для веб-мастеров вы можете быстро запросить время регистрации и данные SEO доменного имени веб-сайта. Время регистрации доменного имени имеет большое преимущество в области веб-сайта, поэтому при анализе конкурентов мы сначала запрашиваем время регистрации их доменного имени. , если их доменное имя зарегистрировано и используется в течение 10 лет, победить его теоретически нам сложно. Затем есть данные SEO, включение веб-сайта, рейтинг Alexa, рейтинг китайского веб-сайта, обратные ссылки на веб-сайт, значение веса Baidu, значение PR в Google и т. д.
2. Данные по каждому каналу сайта и объему его ежедневного обновления.
Из данных в этой области мы можем интуитивно увидеть направленность сайта конкурента, чтобы провести комплексный анализ его направленности.
3. Если конкурентом является форум, вы также можете проверить количество его участников и количество ежедневных публикаций.
О популярности этого форума можно примерно судить по количеству зарегистрированных пользователей и количеству сообщений в день. Возможно, сейчас есть много форумов, которые обновляют количество зарегистрированных участников и количество сообщений. Мы можем легко сказать, что именно очищается. Если это правда, что все они обновляются, они не достойны быть нашими конкурентами. и его можно игнорировать.
4. Анализируйте долю рынка конкурентов
Понимание этой доли рынка может помочь нам проанализировать, насколько большим может быть рынок, что является ключом к прибыльности. Для конкретного анализа я научу вас простому методу: если мы создаем веб-сайт машиностроительной отрасли, мы опросим 100 веб-сайтов машиностроительной отрасли, чтобы узнать, сколько из них используют их веб-сайты, и сможем примерно оценить их долю на рынке.
5. Проанализируйте узнаваемость бренда ваших конкурентов.
Понимание узнаваемости бренда конкурента происходит из уст в уста, и простой метод опроса тот же: если мы откроем женский веб-сайт, мы можем опросить 100 женщин, чтобы узнать, сколько из них знают веб-сайт конкурента, и мы сможем примерно оценить его.
2. Справочный анализ
Бэкэнд-анализ относится к процессу анализа некоторых невидимых вещей за кулисами конкурентов, которые мы должны понять, в основном включая:
1. Размер команды веб-сайта
Исследование того, управляется ли веб-сайтом конкурента отдельным лицом или командой, может эффективно скорректировать наши операционные стратегии. Например, если в нижнем колонтитуле общего веб-сайта есть описание «О нас», мы можем легко и четко увидеть его размер. Кроме того, в [Свяжитесь с нами] указан их рабочий адрес. Заинтересованные друзья могут обратиться по этому адресу, чтобы узнать об этом на месте, или спрятаться, и его можно легко расследовать.
2. Краткая информация об основателе сайта и его участниках.
Происхождение основателя веб-сайта также очень важно. Если конкурентом веб-сайта, который вы хотите открыть, является Ма Хуатэн, то вы мертвы. Происхождение этих участников в основном анализируется по трем аспектам: их отраслевой опыт, соответствующий опыт и личное влияние.
3. Инвестиционный статус сайта
Инвестиционная ситуация в основном включает в себя инвестиционные фонды, инвестиции в рабочую силу, инвестиции в материальные ресурсы и ресурсы веб-сайтов. Это видно по соответствующим плакатам на его сайте, но обычно они фальшивые. Чтобы понять реальную ситуацию, рекомендуется притвориться вторым Юй Цзэчэном, который скрывается.
Выше речь идет о том, как анализировать веб-сайты конкурентов для корректировки структуры и операционной модели нашего веб-сайта. Это также показывает важную роль анализа конкурентов в планировании нашего веб-сайта. Каждый, кто занимается планированием веб-сайта, должен научиться анализировать конкурентов. » Эта статья объясняет это лишь поверхностно и служит отправной точкой. Конечно, существуют еще глубокие знания, которые требуют дальнейшего изучения. Эта статья предоставлена Син Конгом, редактором сайта женской моды www.fashion169.com , пожалуйста, соблюдайте авторские права.
Спасибо Синконг за ваш вклад.