Несколько дней назад я написал статью «Бонусы плюс производительность, чтобы SEO-работа перестала быть скучной». Два месяца назад, чтобы мотивировать нас и повысить эффективность работы, компания временно решила добавить нам бонусы, но это будет так. отменено. Да, причина очень проста. Боссу неловко давать деньги. В прошлом месяце было добавлено 6 новых ключевых слов, и все промоутеры компании приняли участие в этих новых играх. Есть бонусы и отпуска. сложно. Хотя финал не очень радостный, на сегодняшний день у веб-сайтов, отвечающих за две группы, три ключевых слова входят в пятерку лучших, и три из них занимают первое место. Все остальные находятся на главной странице, и трафик высокий. гораздо больше.
В соответствии со стандартами бонусов, установленными за последние два месяца: если рейтинг веб-сайта поднимется на 5 позиций, группа будет вознаграждена 200 юанями, если рейтинг повысится до домашней страницы, группа будет вознаграждена 400 юанями в случае повышения рейтинга; из 3-х лучших повышений награда составит 800; при подъеме рейтинга на первое место вознаграждение составит 2000 юаней, если ИП увеличится на 20-50%, индивидуальное вознаграждение 100 юаней за повышение на 50-80; %, индивидуальное вознаграждение составляет 200 юаней, при увеличении более 80% индивидуальное вознаграждение составляет более 300 юаней, в зависимости от ситуации. Суммарные бонусы двух групп достигли десятков тысяч. Очевидно, что босса обманули. В конце месяца босс увидел форму финансового отчета за этот месяц и сказал, что не может сидеть на месте. Несколько дней назад несколько наших руководителей и директор позвонили в офис, чтобы обсудить. Как только босс вошел в дверь, он сказал: «Хотя рейтинги выросли, бонусы слишком велики. Ежемесячная прибыль компании составляет всего от 100 000 до 200 000. Так много внезапно исчезло. Система бонусов недостаточно строгая, слишком свободная. Либо размер бонуса следует уменьшить, либо установить систему поощрений.
Мы обсуждали это два дня, прежде чем пришли к результату. Снижение бонуса заставило компанию почувствовать себя немного мелкой, поэтому мы решили изменить метод стимулирования — комиссионное. Раньше комиссия была только у бизнес-отдела компании, а у отдела продвижения ее никогда не было, поэтому некоторое время назад была введена система бонусов. Сейчас мы решили связать вместе бизнес-отдел и отдел продвижения, потому что эти два отдела взаимозависимы. Чем выше рейтинг и выше трафик, тем выше будет эффективность бизнес-отдела и тем выше будет розыгрыш. Если наш рейтинг не будет сильно продвигаться, это будет трагично. Поэтому было решено, что комиссия отдела продвижения будет зависеть от результатов работы бизнес-отдела.
Бизнес-отдел первоначально был разделен на три группы, а теперь объединен в две группы. Конечно, цель группировки — создать среди сотрудников чувство конкуренции и сформировать позитивный рабочий настрой преследования друг друга. Производительность обеих групп исчисляется десятками тысяч, и каждая группа отвечает за несколько игр. Затем бизнес-отдел передает ключевые слова отделу продвижения, а отдел продвижения отвечает за рейтинг. Если результативность одной группы превысит 100 000, групповая комиссия отдела продвижения составит 4% от превышения. Если результативность не превысит 100 000, комиссии не будет. Например: если в следующем месяце производительность одной группы достигнет 150 000, то 4% от 50 000 будет составлять комиссию в размере 2 000 для группы по 4 человека в каждой группе, а затем усреднить ее.
Кроме того, для наших руководителей, в дополнение к вышеуказанным комиссиям, если сотрудники в будущем будут назначены на должность руководителей, они могут получать 20% комиссионных нового руководителя. Это также можно рассматривать как стимул для наших менеджеров руководить собственными командами и развивать больше талантов для компании.
Это очень простая система комиссионных. Сможете ли вы получить деньги, зависит от вашего отношения, а сколько денег вы можете получить, зависит от ваших способностей. Теперь, когда план принят, он будет реализован в декабре, начиная с завтрашнего дня. Этот план не должен быть краткосрочным. Хотя он только что сформулирован и еще не проверен, даже если есть какие-то лазейки, его можно скорректировать. По проценту комиссии, вообще говоря, можно считать, что интересы компании и сотрудников связаны между собой, и все зарабатывают деньги.
Я написал подряд три статьи о деятельности компании, но не знаю, считается ли это раскрытием конфиденциальной информации компании. . . Эта статья была опубликована компанией Hakka SEO в игровой сети http://www.rmtssp.com . Пожалуйста, сохраните ссылку для перепечатки!
Ответственный редактор: Чен Лун Автор Личное пространство Хакка SEO