В настоящее время во многих малых и средних городах есть свои собственные локальные комплексные небольшие веб-сайты-порталы. Хотя посещаемость и популярность таких веб-сайтов могут быть невысокими из-за их местных особенностей (в основном, их уникальной местной культуры и многих других сведений), такие веб-сайты могут быть невысокими. стали популярными. Жизнеспособность веб-сайта особенно высока, и он обладает преимуществами, которых нет у крупных веб-сайтов (высокая концентрация людей). Веб-сайт очень удобен для онлайн- и оффлайн-общения, поэтому для такого типа это не составляет труда. веб-сайта для зарабатывания денег Теперь я расскажу вам о нескольких порталах в моем родном городе Цзянси. Разработка и модель веб-сайтов.
Мой родной город — город префектурного уровня в старом революционном районе. Интернет медленно проник в этот район после 2000 года. Позвольте мне рассказать вам о трех всеобъемлющих небольших порталах, существовавших с 2000 года по настоящее время.
1. В 2000 году несколько человек зарегистрировали небольшую компанию и создали первый локальный комплексный сайт. На тот момент его нельзя было назвать порталом, потому что первоначальная идея была не ясна, я, наверное, знал, что мне нужен сайт. среди местных пользователей сети в то время не было плана продвижения, и они не занимались никакой рекламой, но они создали лучший местный форум. На самом деле, форум был не очень хорош, но по мере того, как все больше и больше людей выходили в Интернет, тем больше. это единственный форум в этом районе, тем более популярным он будет без особой рекламы (место такое большое, молва очень быстро публикуется), особенно много пользователей сети из других мест, поэтому они в основном полагаются на форуме для продвижения своих порталов. Сайт постоянно дорабатывался в течение трех лет с 2000 по 2002 год. К первой половине 2002 года эта небольшая компания из нескольких человек выросла в команду из примерно 20 человек. В основном она зарабатывала деньги. создание веб-сайтов для различных местных предприятий. (Не стоит недооценивать местные корпоративные веб-сайты, среди которых есть только N правительственных веб-сайтов. В то время местных веб-сайтов практически не было, а стоимость создания веб-сайта в то время была очень высокой). На этот раз чистая прибыль сайта превысила 1 миллион. Это было время, когда этот сайт был наиболее процветающим. Поскольку руководство компании не было новаторским и не знало, как быть готовым к опасности в мирное время, сайт и компания всего за несколько минут оказались на грани банкротства. Вот что произошло: В июле 2002 года некоторые пользователи сети разместили на форуме оскорбительные сообщения в адрес провинциальных и муниципальных руководителей, что имело огромный резонанс. На второй день пришла группа наблюдения за сетью, чтобы переместить серверы. из-за неэффективных мер реагирования компании в этот период сотрудники компании были удалены конкурентами. После усердных поисков он был близок к закрытию. Хотя я буду продолжать упорствовать в будущем, слава все еще существует. по сей день.
2 В 2002 году мой старший брат, окончивший местный университет со степенью информатики, и несколько однокурсников запустили небольшой веб-сайт-портал с несколькими компьютерами. В то время это было чисто предпринимательским энтузиазмом молодых людей, и он существовал. вообще никакого развития. Наконец однажды у отца моего старшего брата были какие-то связи в городе. В то время человек, отвечающий за местные телекоммуникации, знал, что у него есть местный веб-сайт через его отца. Он нашел его и предложил это сделать. две стороны сотрудничают для управления сайтом. В то время это была Богом данная возможность. Конечно, мой старший брат согласился при поддержке Telecom (Telecom помог с продвижением, предоставил компьютерные комнаты и т. д.), мой старший брат зарегистрировался. Интернет-компания. Его веб-сайт-портал имеет четкое представление. В основном это смесь местной информации, включая таланты, набор персонала, местные форумы и другую информацию. Благодаря поддержке телекоммуникаций и неудаче конкурентов (сайт, о котором я упоминал выше), веб-сайт быстро развивался. , пока в 2008 году он не стал местным онлайн-брендом, в основном полагаясь на рекламные сборы от местных предприятий и веб-сайтов порталов (в основном из автомобильной промышленности). Когда я вернулся домой в 2007 году, мы с моим старшим братом выросли до 30 человек. Я сказал, что чистая прибыль превысила 2 миллиона. В это время, поскольку уже было два успешных примера интернет-компаний, 20 или 30 новых местных интернет-компаний вышли на рынок, чтобы захватить рынок. Компания моего старшего брата всегда была лидером, полагаясь на телекоммуникации и свои собственные преимущества. К сожалению, мой старший брат всегда был лидером. брат допустил ошибку. Самая большая ошибка предыдущих компаний. Это потому, что они не знают, как быть готовыми к опасности в мирное время. Во второй половине 2007 года Телеком внезапно расторг с ним договор. Поскольку мер противодействия не было, а работникам плохо платили, люди были. запаниковала, и многие старые сотрудники ушли. Хотя компания все еще ее поддерживает, она больше не будет. Это не так прекрасно, как было несколько дней назад.
3 ИТ-индустрия в моем родном городе находится в хаосе со второй половины 2007 года. Две компании, о которых я упоминал ранее, Telecom также создали свой собственный веб-сайт-портал и до сих пор являются самыми известными. Другие небольшие сетевые компании полагаются на свои собственные силы. Каналы привлечения клиентов также очень важны (за счет небольших компаний). Наконец, позвольте мне рассказать о третьем веб-сайте. Босс небольшой компании попросил его сделать его веб-сайтом-порталом. В то время я также участвовал в планировании. Крупнейшие местные газеты и средства массовой информации предоставили информацию о местной политике, правилах и правилах. Местная политика Прошло уже почти 2 года. Этот веб-сайт опирался на свои огромные преимущества (авторитетное местное СМИ), а затем разработал местные характерные форумы. В настоящее время он почти превзошел веб-сайт портала Telecom и стал внешним веб-сайтом. информационная сеть не очень прибыльна, в основном полагаясь на плату за рекламу.
У меня есть глубокое понимание трех вышеперечисленных компаний. В последнее время я обращаю внимание на ситуацию в моем родном городе и в других местах, поэтому хочу об этом написать. Хотя местные небольшие порталы не имеют большой посещаемости и обслуживают только своих. местный рынок, их технологии не очень хороши, и они даже не знают, как их продвигать, но если есть хорошая модель, я чувствую, что ее еще предстоит много развивать, и я хотел бы еще раз предложить ее друзьям, которые хотят. начать бизнес через веб-сайт. Веб-сайт не обязательно должен быть большим. Только с большим трафиком вы сможете заработать больше денег. Это очень важно, но если сайт не сможет удержать трафик, это будет чердак в небе. Наконец, я записал небольшой веб-сайт, который только что создал (www.gouwuyouhui.cn), и оставил вопрос QQ303721963. Приветствую всех, кто присоединится ко мне, чтобы поговорить о работе и продвижении веб-сайта. Я отвечу на ваше сообщение.