รูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลง Adkar:
ดูรูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลง Adkar
บุคคลนั้นตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงหรือไม่?
วิธีที่ดีในการช่วยรับรู้:
การส่งข้อความ : เช่นประกาศระยะเวลา ฯลฯ
ถาม : เกิดอะไรขึ้นกับการเปลี่ยนแปลงนี้?
บุคคลนั้นต้องการการเปลี่ยนแปลงหรือไม่?
วิธีที่ดีในการช่วยเหลือความปรารถนา:
แรงจูงใจ : เช่นการประชุมแบบตัวต่อตัวการตั้งค่าเป้าหมายของทีม ฯลฯ
ถาม : ทำไมฉันถึงต้องการการเปลี่ยนแปลงนี้?
บุคคลนั้นรู้วิธีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่?
วิธีที่ดีในการช่วยเหลือความรู้:
การฝึกอบรม : เช่นการสัมมนาพนักงานการศึกษาพนักงาน ฯลฯ
ถาม : ฉันต้องรู้อะไรเพื่อช่วยในการเปลี่ยนแปลงนี้?
บุคคลนั้นสามารถช่วยเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงได้หรือไม่?
วิธีที่ดีในการช่วยเหลือความสามารถ:
การฝึกซ้อม : เช่น Sandboxing การจับคู่การฝึก ฯลฯ
ถาม : ฉันจะพิสูจน์ได้อย่างไรว่าฉันสามารถเปลี่ยนแปลงนี้ได้อย่างไร?
บุคคลนั้นสามารถเปลี่ยนแปลงได้หรือไม่?
วิธีที่ดีในการช่วยเสริมกำลัง:
ยั่งยืน : เช่นการติดตามการเรียนรู้การเสริมแรง ฯลฯ
ถาม : หลังจากการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นฉันยังประสบความสำเร็จหรือไม่?
