การจัดการพอร์ทัลท้องถิ่นแบบวนซ้ำและแบบปิด

แบ่งปันโดย Urban China (ccoo)

1. การจัดการช่องทางเป็นแบบวัฏจักรในตัวเอง

——(สร้างประเด็นเนื้อหาและพึ่งพาประเด็นเหล่านี้เพื่อให้ได้มาซึ่งความมั่นคง)

2. การพัฒนาธุรกิจเป็นแบบวัฏจักรในตัวเอง

——(สร้างจุดธุรกิจและพึ่งพาพวกเขาเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน)

3. ปิดวงจรธุรกิจ

——(ธุรกิจและเนื้อหา) (สร้างวงจรธุรกิจแบบปิดและทำให้การจัดการเว็บไซต์เป็นไปตามแผน)

4. การหมุนเวียนตนเองของแผนก

——(แต่ละแผนกเป็นแผนกที่ทำกำไรและมีการจัดตั้งทีมงานหลัก)

5. บริการแบรนด์แบบวงปิด (ทีมงานและบริการ)

——(สร้างวงจรการบริการแบรนด์แบบปิด นำไปสู่อินเทอร์เน็ตท้องถิ่นที่เติบโตเต็มที่ และได้รับผลกำไรสูง)

ทีละขั้นตอน เราจะค่อยๆ พัฒนาเป็นพอร์ทัลท้องถิ่นแห่งแรกที่แท้จริง ตระหนักถึงบริการแอปพลิเคชันที่ครอบคลุมในลักษณะสื่อของพอร์ทัลและระดับข้อมูลจริง

การแนะนำโดยย่อเกี่ยวกับแนวคิดของวงจรธุรกิจพอร์ทัล:

พอร์ทัลท้องถิ่นเป็นตลาดที่มีชื่อเสียง แต่เนื่องจากวงจรที่ยาวนาน การดำเนินงานที่ซับซ้อน เกณฑ์แพลตฟอร์มที่สูง และการขาดความสามารถในท้องถิ่น การดำเนินการในอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตจึงเป็นเรื่องยากมาโดยตลอด Urban China มุ่งมั่นที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์และวิธีการทางธุรกิจและนวัตกรรมทางทฤษฎีของพอร์ทัลท้องถิ่น

ตาม Six Musketeers of Portals ได้มีการเสนอแนวคิด "การจัดการพอร์ทัลแบบ self-loop และ Closed-loop" เพื่อช่วยผู้ให้บริการพอร์ทัลสร้างแพลตฟอร์มบริการอินเทอร์เน็ตระดับภูมิภาคในลักษณะที่เป็นระเบียบ

แกนหลักของแนวคิดของวงจรการจัดการพอร์ทัลคือการแบ่งส่วนการดำเนินการพอร์ทัลอย่างระมัดระวัง เพื่อให้ผู้ดำเนินการพอร์ทัลสามารถพัฒนาในลักษณะที่เป็นระเบียบและป้องกันการพัฒนาแบบไร้ขอบเขต ตามทฤษฎีนี้ การจัดการพอร์ทัลก็เหมือนกับการเลื่อนขั้น ทีละขั้น โดยหลีกเลี่ยงการถอยหรือ หากธุรกิจถูกขัดจังหวะ อย่างน้อยก็สามารถตั้งหลักในตลาดอินเทอร์เน็ตในท้องถิ่นและรอการปรับปรุงของตลาดและเงื่อนไขของตนเองเพื่อแสวงหาความก้าวหน้าครั้งใหม่

1. การจัดการช่องทางเป็นแบบวัฏจักรในตัวเอง

คำอธิบายโดยย่อ: อาศัยข้อได้เปรียบของพันธมิตร สร้างจุดเนื้อหาอย่างน้อยหนึ่งจุด และมุ่งมั่นที่จะสร้างเนื้อหาและปริมาณการใช้ข้อมูลของช่องนี้ เมื่อเนื้อหาและปริมาณการใช้ข้อมูลเพิ่มขึ้นถึงระดับหนึ่ง วงจรการทำงานของช่องเองจะเป็นเช่นนั้น สมบูรณ์.

การทำเช่นนี้จะทำให้คุณมีความมั่นคงในตลาดอินเทอร์เน็ตในท้องถิ่น

ทรัพยากรที่มีอุปกรณ์ครบครัน: ก. วิธีการจำนวนมาก ข. การอัพเกรดผลิตภัณฑ์อย่างเป็นระเบียบและแข่งขันได้ในขั้นตอนนี้ ช่องทางอื่น ๆ มีส่วนร่วมในการดูแลจัดการโดยไม่เน้นไปที่การมุ่งเน้น

องค์ประกอบ: โฟกัส พร้อมบรรณาธิการอย่างน้อยหนึ่งคน เงินลงทุนประมาณ 10,000 ต่อปี

2. การหมุนเวียนธุรกิจด้วยตนเอง

คำอธิบายโดยย่อ: อาศัยผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้จากพันธมิตร หลังจากการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ เราเลือกจุดมุ่งเน้นทางธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นเป็นขั้นเริ่มต้นของโครงการ เพื่อทำให้ธุรกิจนี้เกิดการหมุนเวียนในตัวเอง

ตัวอย่างเช่น: ช่องสมุดหน้าเหลือง เงื่อนไขการวนซ้ำด้วยตนเอง

A. ในระยะแรก การรุกทางการตลาดจะเป็นแบบวัฏจักร หลังจากที่เนื้อหาเว็บไซต์ได้รับการปรับปรุงในระยะแรก ธุรกิจนี้สามารถเปิดตัวได้ เพื่อให้ลูกค้าซื้อได้ง่ายขึ้น จุดขายที่มากขึ้นจะขึ้นอยู่กับความพยายามทางการตลาดและ บรรจุภัณฑ์ (เช่น การฝึกอบรมพนักงานขาย การโฆษณาเบื้องต้น การซ้อนทับจุดขายสินค้า - รูปภาพ แผนที่ วิดีโอ ฯลฯ)

B. ในระยะกลาง เมื่อธุรกิจถึงจุดอิ่มตัว วงจรของตัวเองอาจเกิดขึ้นได้ หากจำนวนผู้เข้าใช้สมุดหน้าเหลืองสูงมาก วงจรธุรกิจในตัวเองจะเสร็จสมบูรณ์

C. ในช่วงต่อมา ธุรกิจจะปิดตัวลง ลิงก์นี้เกิดขึ้นเมื่อลูกค้าต่ออายุ หากความนิยมของเว็บไซต์มีสูงมากอยู่แล้ว อาจเกิดวงจรปิดขึ้นได้หากความนิยมของเว็บไซต์ไม่เป็นไปตามนั้น ความต้องการของลูกค้า, แรงภายนอกจะถูกแสวงหา ทำอาหารเสริม เช่น อาหารเสริมโฆษณา, อาหารเสริมกิจกรรม, อาหารเสริมของขวัญ ฯลฯ (ฟังก์ชั่น, เวลา)

3. ปิดวงจรธุรกิจ

คำอธิบายโดยย่อ: วงจรปิดของการดำเนินงานหมายความว่าเมื่อเราขายสินค้า เราไม่ได้พึ่งพาความสามารถในการขายของพนักงานขายและความช่วยเหลือจากภายนอกอีกต่อไป แต่ขึ้นอยู่กับความนิยมที่เกิดขึ้นหลังจากสร้างเนื้อหาเว็บไซต์เป็นหลัก ด้วยวิธีนี้ ความยากและต้นทุนการขายจะลดลง และสามารถสร้างวงจรปิดได้ ในเวลานี้ เว็บไซต์จะดำเนินไปตามแผนและเข้าสู่ช่วงกำไรที่แท้จริง

เมื่อการดำเนินการของเว็บไซต์ถึงรอบปิดเท่านั้นจึงจะสามารถพฤติกรรมการดำเนินการเป็นทางการได้ ไม่เช่นนั้นรากฐานจะไม่เสถียร

กุญแจสำคัญในวงจรธุรกิจแบบปิดคือเว็บไซต์มีชื่อเสียงสูง สร้างจุดเนื้อหาอย่างน้อย 1 ถึง 2 จุด มีการใช้กันอย่างแพร่หลายและได้รับการยอมรับจากชาวเน็ตในท้องถิ่น และสร้างทีมผู้บริหารที่เรียบง่ายพร้อมโครงสร้างที่สมเหตุสมผล

หมายเหตุ: ความจำเป็นในการมีอยู่ของเว็บไซต์คือบริการข้อมูล ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำรงอยู่ของเว็บไซต์คือการรวบรวมรายได้ที่เกี่ยวข้องตามบริการและได้รับการยอมรับจากลูกค้า หลังจากที่ทั้งสองสอดคล้องกันเท่านั้นจึงจะสามารถแก้ไขรูปแบบการบริการได้

การหมุนเวียนเนื้อหาและการหมุนเวียนทางธุรกิจด้วยตนเองนั้นอยู่ในช่วงเริ่มต้นของเว็บไซต์เท่านั้น

เนื้อหามีการหมุนเวียนในตัวเอง เนื่องจากพื้นที่ให้บริการแคบ รายได้และการรับรู้ของผู้ใช้จึงมีน้อย และไม่สามารถรองรับการดำเนินงานในระดับที่ใหญ่กว่าได้

วัฏจักรธุรกิจหมุนเวียนในตัวเอง พื้นฐานของวัฏจักรธุรกิจคือพฤติกรรม "แรงกู้ยืม" จึงไม่สามารถนำมาใช้เป็นรากฐานได้

4. การหมุนเวียนตนเองของแผนก

ตามธรรมเนียมแล้ว ในการจัดตั้งทีมทั่วไปเพื่อดำเนินการพอร์ทัล แผนกต่างๆ จะแบ่งออกเป็นแผนกธุรกิจ แผนกบรรณาธิการ และแผนกเทคนิค โดยทั่วไปแล้ว แผนกธุรกิจคือแผนกกำไร แผนกบรรณาธิการ และแผนกเทคนิคคือแผนกค่าใช้จ่าย สาระสำคัญของการหมุนเวียนตนเองของแผนกคือการอนุญาตให้แต่ละแผนกทำงานได้อย่างอิสระ และตัวบ่งชี้ก็คือแต่ละแผนกเป็นแผนกที่ทำกำไรได้

ตัวอย่างเช่น: แผนกรายจ่ายล้วนๆ สามารถเปลี่ยนเป็นแผนกกำไรได้:

แผนกบรรณาธิการ (สามารถรวมแผนกแก้ไขเนื้อหาและการตลาดเข้าด้วยกันได้)

1. รายได้จากกิจกรรม

2.การเชื่อมโยงรายได้จากการโฆษณาผ่านช่องทาง

3.รายได้จากการตั้งชื่อช่อง

4. รายได้จากการบริการบทความแบบอ่อน

สร้างระบบส่งเสริมบรรณาธิการ:

ก. บรรณาธิการรุ่นเยาว์ ซึ่งมีหน้าที่หลักในการเผยแพร่และบริหารจัดการข้อมูล

B. บรรณาธิการอาวุโส รับผิดชอบผลการดำเนินงานของช่อง เช่น การเพิ่มปริมาณข้อมูลรายเดือนและจำนวนหน้าที่มีการเปิด จัดทำและดำเนินการตามแผนการดำเนินงานของช่อง

C. หัวหน้าบรรณาธิการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการเนื้อหาของเว็บไซต์ทั้งหมด นอกเหนือจากการจัดการแผนกบรรณาธิการแล้ว เขาต้องจัดกิจกรรมการรายงานสื่อบางอย่างเพื่อเพิ่มการมองเห็นของเว็บไซต์ เป็นต้น

ตัวอย่าง:

การประเมินบรรณาธิการในระยะแรกคือปริมาณเนื้อหาและการคลิกของช่อง

ในขั้นตอนที่สอง การประเมินบรรณาธิการคือ: ความนิยมของช่องและระดับการสมัครในตลาดท้องถิ่น

การประเมินบรรณาธิการในระยะที่ 3 คือ รายได้ของช่อง

ตัวอย่างเช่น: แผนกเทคนิคสามารถเปลี่ยนเป็นแผนกที่ทำกำไรได้โดยอาศัยข้อได้เปรียบของพันธมิตร

งานในแผนกเทคนิคมีสามประเภท:

สำหรับประเภทพื้นฐาน เช่น การโฆษณาและแอนิเมชั่น แนะนำให้บรรณาธิการหรือนักธุรกิจทำงานพาร์ทไทม์ในระยะเริ่มแรก

ประเภทบริการ เช่น หน้าโฆษณา และหน้าพิเศษ

ประเภทรายได้ เช่น การสร้างเว็บไซต์

งานด้านเทคนิคขั้นพื้นฐานดำเนินการโดยบรรณาธิการ

สำหรับงานด้านการบริการ สามารถสรรหาทักษะทั่วไปได้

สำหรับงานด้านการพัฒนา สามารถจ้างตำแหน่งเต็มเวลาได้เมื่อมีการก่อตั้งรากฐานทางธุรกิจแล้ว โดยในระยะแรกจะเน้นไปที่ธุรกิจภายนอกและธุรกิจที่มีอยู่เป็นหลัก

5. บริการแบรนด์แบบวงปิด (ทีมงานและบริการ)

คำอธิบายโดยย่อ: บริการอินเทอร์เน็ตในปัจจุบันเป็นบริการระดับข้อมูลโดยทั่วไป แต่อินเทอร์เน็ตที่แท้จริงยังมีมากกว่านั้นมาก เป็นบริการระดับมืออาชีพในท้องถิ่นที่รวมทีมเข้ากับเครื่องมืออินเทอร์เน็ตที่เป็นจุดสิ้นสุดแบบค่อยเป็นค่อยไปของพอร์ทัลระดับภูมิภาค ในเวลานี้ การอาศัยการสะสมทีมงานและผลิตภัณฑ์จะสร้างอุปสรรคการแข่งขันในอุตสาหกรรมอย่างแท้จริง และในขณะเดียวกันก็จะได้รับผลกำไรสูง

หลายๆ คนตัดสินคุณภาพของเว็บไซต์โดยพิจารณาจากฟังก์ชันการทำงานและปริมาณข้อมูลที่แสดง นี่เป็นเพียงการดำเนินการเว็บไซต์ในระดับพื้นผิว เนื่องจากบริการที่แท้จริงได้รับการจัดระเบียบและขยายผ่านทีม

ตัวอย่างเช่น แม้ว่าไซต์ส่วนบุคคลบางแห่งจะได้รับความนิยมในระดับหนึ่ง แต่ประโยชน์ของไซต์เหล่านั้นก็มีจำกัดมากและจะค่อยๆ ลดลง เหตุผลง่ายๆ คือ เมื่อบริการผู้ใช้อินเทอร์เน็ตได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น จะต้องมีทีมงานมืออาชีพคอยอยู่เบื้องหลัง

เช่น hao123 เมื่อชาวเน็ตไม่คุ้นเคยกับอินเทอร์เน็ต พวกเขาต้องการมันเมื่อค้นหาเว็บไซต์และข้อมูล แต่เมื่อชาวเน็ตคุ้นเคยกับการทำงานของคอมพิวเตอร์ คุณค่าของมันก็ไม่มากนัก จะต้องบรรลุผลสำเร็จผ่าน Baidu และ Google

เมื่อเว็บไซต์พัฒนาจนถึงจุดที่ผลิตภัณฑ์แก้ไขทีมงาน ทีมงานสนับสนุนการบริการ และเว็บไซต์สะท้อนความนิยม อินเทอร์เน็ตในภูมิภาคจะเติบโตอย่างแท้จริงและเปลี่ยนบทบาทอย่างสมบูรณ์จากเว็บไซต์สู่สื่อพลเรือนในท้องถิ่น และอุตสาหกรรมเกิดใหม่

บนพื้นฐานนี้ ให้ขยายสื่อและแอปพลิเคชันของพอร์ทัล

หมายเหตุที่แนบมาด้วย:

แก้ไขทีมด้วยผลิตภัณฑ์ (การจัดตั้งทีมต้องใช้วิธีการและต้นทุน เราแนะนำให้พันธมิตรแก้ไขทีมด้วยผลิตภัณฑ์ ดูคู่มือบรรณาธิการ Urban China และการฝึกอบรมการสร้างทีมขาย)

บริการสนับสนุนทีม (ตามข้อมูลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องของแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ ตลาดได้รับการพัฒนาเป็นทีม และรูปแบบการบริการได้รับการรวมและจัดตั้งเป็นทีม)

ใช้เว็บไซต์เพื่อสะท้อนการมองเห็น (ในที่สุดรูปแบบของการบริการจะแสดงภายนอกผ่านทางเว็บไซต์ โดยได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลและบริการของทีม สะสมผ่านการรับรู้การบริการ และก่อให้เกิดการมองเห็นในท้องถิ่นในท้ายที่สุด)

บทความนี้มาจาก: เอกสารการฝึกอบรมแบ็กเอนด์ Urban China

พื้นที่ส่วนตัวของผู้เขียน ccoo บทความนี้เป็นเพียงมุมมองของผู้เขียนเท่านั้นและไม่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของเครือข่ายผู้ดูแลเว็บ