Baoshu Yudeng: Hongbaizi ก่อตั้งโดยคุณสองคนในตอนนั้น โอกาสอะไรทำให้คุณนึกถึงการเริ่มต้นธุรกิจในฐานะสามีภรรยาและทำเช่นนี้?
หวัง ซวง: หนึ่งในลักษณะสำคัญของอุตสาหกรรมแม่และเด็กก็คือ หลายๆ คนเริ่มชอบอุตสาหกรรมแม่และเด็กหลังจากมีลูก เพราะพวกเขารักบ้านและดูแลลูกๆ เราก็ไม่มีข้อยกเว้น หลังจากมีลูก เราก็เริ่มสนใจผลิตภัณฑ์สำหรับแม่และเด็กโดยเฉพาะเมื่อเราเห็นว่าผลิตภัณฑ์สำหรับแม่และเด็กบางอย่างแตกต่างจากที่เราจินตนาการไว้ในตอนแรก ให้แม่บ้างเถอะค่ะ เลยเริ่มทำงานในวงการนี้
Li Yang: ฉันขอเสริมว่าเรื่องราวที่นี่ค่อนข้างน่าสนใจจริงๆ เราอยู่ที่ปักกิ่งมาตั้งแต่ปี 1998 และงานที่เราทำเกี่ยวข้องกับจงกวนชุนมาโดยตลอด หวังช่วงตั้งครรภ์และให้กำเนิดบุตรในช่วงโรคซาร์สต่อมาฉันได้พูดคุยกับคนจำนวนมากว่าธุรกิจจำนวนมากพบโอกาสในการพัฒนาหลังโรคซาร์ส จริงๆ ก่อน Redbaby ฉันเริ่มทำธุรกิจอยู่แล้ว มีบริษัทโฆษณาเป็นของตัวเอง หลังจากโรคซาร์ส ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2546 Wang Shuang ได้เดินทางไปเซี่ยงไฮ้เพื่อร่วมงานกับบริษัทแบรนด์ Doudou Hot House ในเวลานั้น ร้านผลิตภัณฑ์สำหรับแม่และเด็กแห่งแรก (Doudou Warming House) ได้เปิดขึ้นในเขต Fengyayuan เขต 1 ของ Huilongguan โดยไม่คาดคิดหลังจากเปิดร้าน เธอจะยุ่งมากจนต้องเข้าร้านในช่วงสุดสัปดาห์ ฉันไปหาเธอและพบว่าธุรกิจนี้ดีมาก นอกจากนี้ บริษัทโฆษณาของฉันก็ประสบปัญหาคอขวดในขณะนั้น โดยให้บริการแก่ผู้ผลิตรายใหญ่ เช่น Epson, LG และ Intel ฉันรู้สึกว่าตลาดไม่มีช่องทางให้เติบโต อาคารสำนักงานของบริษัทโฆษณาคืออาคารซีจิน ตอนนั้น Joyo.com ก็ทำงานอยู่ที่นั่นด้วย เนื่องจากฉันให้บริการผู้จำหน่ายไอทีมาโดยตลอด ฉันจึงรู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต แต่ฉันไม่ค่อยมีความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรม ห่วงโซ่อุปทาน หรือผลิตภัณฑ์มากนัก บังเอิญว่าภรรยาของผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สำหรับแม่และเด็กในช่วงเวลานี้ ผมรู้สึกว่ายังมีพื้นที่อีกมากในธุรกิจเกี่ยวกับแม่และเด็ก ผมจึงเข้ามามีส่วนร่วม
เธอก่อตั้ง Doudou Hot House ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2546 และ Redbaby ก่อตั้งขึ้นในช่วงเทศกาลฤดูใบไม้ผลิ พ.ศ. 2547 เราเริ่มทำงานร่วมกันในด้านแม่และเด็ก คุณจะเห็นได้ว่าผู้ประกอบการทุกคนในสาขานี้ ตั้งแต่ Good Boy, Lijia Baby และ Leyou โดยพื้นฐานแล้วภรรยาจะเป็นคนเริ่มก่อน จากนั้นสามีจะรู้สึกว่ายังมีพื้นที่สำหรับการพัฒนา พวกเขาก็เลยเริ่มต้นธุรกิจด้วยกัน ต่อมาเราก็หยุดธุรกิจเอเจนซี่โฆษณาและก่อตั้งบริษัทใหม่ร่วมกันคือ Redbaby
Baoshu Youyi: ลักษณะของอุตสาหกรรมนี้ก็เกิดขึ้นเป็นคำถามที่ฉันอยากถามเป็นพิเศษ หลายคนต้องการเริ่มต้นธุรกิจ โดยเฉพาะผู้ชาย แต่จากมุมมองของครอบครัว พวกเขามักจะเลือกที่จะเริ่มต้นธุรกิจเพียงอย่างเดียว งานที่ค่อนข้างมั่นคงซึ่งมีโอกาสและค่อนข้างปลอดภัย ดังนั้น คู่รักส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมนี้จึงเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง
หวังช่วง: โดยรวมแล้ว โดยส่วนตัวแล้วผมรู้สึกว่าเป็นเพราะอุตสาหกรรมนี้ไม่สำคัญเกินไป เราอยู่ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ เช่น หากคุณทำเสื้อผ้าเด็กเราอาจครอบคลุมเฉพาะเด็กอายุ 0-3 ปี และ 3-6 ปีเท่านั้น แต่ผลิตภัณฑ์สำหรับแม่และเด็กมีมากเกินไปจริงๆ เราทุกคนต่างก็รู้ดีว่าจุกนมหลอกสามารถแบ่งออกเป็นรูกลมเล็ก รูกลมกลาง รูกลมใหญ่ รูไขว้... สินค้ามีหมวดหมู่มากเกินไปและมากเกินไป อุตสาหกรรมการค้าปลีกเป็นเรื่องเล็กน้อยอยู่แล้ว และลักษณะของผลิตภัณฑ์สำหรับแม่และเด็กก็ยิ่งทำให้เป็นเช่นนั้นมากขึ้น เมื่อเราเริ่มสร้างร้านค้าเล็กๆ เรามีผลิตภัณฑ์ไม่มากนัก เราต้องการสินค้ามากกว่า 1,300 ถึง 1,400 ชิ้น ต่อมาเมื่อเราเริ่ม Redbaby แคตตาล็อกฉบับแรกมีมากกว่า 80 หน้าและมีสินค้ามากกว่า 2,000 รายการ เมื่อถึงเวลาที่มีการพัฒนามากที่สุด มีสินค้าสำหรับแม่และเด็กเกือบ 10,000 รายการเท่านั้น จากมุมมองของห่วงโซ่อุปทานผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ห่วงโซ่นี้ยาวมาก เพราะหลังจากเราออกจากผู้ผลิตแล้วเราก็ผ่านร้านไปส่งให้ถึงบ้านผู้ใช้ในที่สุด ซึ่งมีหลายขั้นตอนจึงมีภาระงานหนักมาก ฉันคิดว่านี่อาจเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้อุตสาหกรรมนี้ต้องเกี่ยวข้องกับครอบครัวและเริ่มต้นธุรกิจร่วมกัน
การนัดหมายกับ Baoshu: ขอถามคำถามที่ค่อนข้างเป็นส่วนตัว มันทำให้เรารู้สึกว่าในสภาพแวดล้อมที่เราทำงานบ่อยๆ คู่รักจะประสบปัญหามากมายเมื่อมาร่วมงานกัน บางบริษัทถึงกับห้ามไม่ให้คู่รักอยู่ด้วยกัน เรื่องส่วนตัว สิ่งต่างๆ ในที่ทำงานจะส่งผลต่อบริษัท หรือสิ่งต่างๆ ในที่ทำงานจะส่งผลต่อความสัมพันธ์ส่วนตัว คุณคิดว่าการเริ่มต้นธุรกิจร่วมกันจะส่งเสริมความสัมพันธ์ของคุณต่อไปหรือไม่ หรือมันจะมีผลกระทบนี้จริงๆ
Wang Shuang: ปัญหานี้เกิดขึ้นตลอดกระบวนการเริ่มต้นธุรกิจของเรา มีข้อพิพาทที่แตกต่างกันในแต่ละช่วงเวลา แต่ทิศทางโดยรวมก็โอเค ต่อมาเราได้ทำข้อตกลงสามส่วนและตกลงที่จะไม่นำงานใดๆ กลับบ้าน ตั้งแต่วินาทีแรกที่คุณเดินเข้าประตูบ้าน คุณจะไม่พูดถึงงานอีกต่อไป แค่นั้นเอง ไม่งั้นเราก็เคยทะเลาะกันที่บ้าน
A Date with Baoshu: Li Yang คิดอย่างไร ถ้าเราอยู่ด้วยกันตลอด 24 ชั่วโมง จะมีประโยชน์มากกว่าไหม?
หลี่ หยาง: อาลีบาบา บริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในจีน มักกล่าวโดยแจ็ค หม่า ว่ามีพระอรหันต์ 18 องค์ในแวดวงผู้ประกอบการอยู่ในอันดับที่หนึ่ง และภรรยาของเขาอยู่ในอันดับที่สอง บริษัทชั้นนำของจีนอย่าง Chen Tianqiao Shanda และ Dangdang ต่างก็เป็นธุรกิจครอบครัวเช่นกัน นั่นหมายความว่าในกระบวนการทำธุรกิจ เราควรพยายามหลีกเลี่ยงผลกระทบของปัจจัยส่วนบุคคลที่มีต่อธุรกิจ ในขณะที่ปักกิ่งมีความเป็นมืออาชีพมากกว่า ดังนั้นผมคิดว่าความสัมพันธ์ระหว่างสามีภรรยายังคงเป็นประโยชน์ต่อบริษัทในระยะเริ่มต้นมาก การเริ่มต้นธุรกิจร่วมกันนั้นมีประสิทธิภาพมากสำหรับคู่รัก และปรากฏการณ์นี้พบได้ทั่วไปอย่างน่าประหลาดใจในอุตสาหกรรมแม่และเด็ก เราสองคนส่งเสริมซึ่งกันและกันเป็นอย่างดี Wang Shuang รับผิดชอบการจัดซื้อทั้งหมดและฉันรับผิดชอบด้านการขายนอกเหนือจากการซื้อ
Baoshu Youyue: ฉันเข้าใจไหมว่าการเริ่มต้นธุรกิจเป็นเรื่องยากมากสำหรับคน ๆ หนึ่งที่จะทำมันได้ยากกว่า
Li Yang: จริงๆ แล้ว อุตสาหกรรมแม่และเด็กเป็นอุตสาหกรรมที่กำไรต่ำ แน่นอนว่าบางธุรกิจกำลังดำเนินธุรกิจแบรนด์ส่วนตัวและผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรสูง ขณะนี้มีพื้นที่ทางการตลาดดังกล่าว แต่ก็เป็นเรื่องยากในช่วงสองสามปีแรก . ฉันจำสองวันแรกได้ ตั้งแต่ปี 2547 ถึง 2548 ฉันแทบจะไม่มีวันหยุดเป็นเวลา 365 วัน ฉันใช้เวลาวันส่งท้ายปีเก่ากับพนักงานของฉันเพราะไม่มีทางอื่นที่ฉันกลัวมากที่สุดคือวันเดือนพฤษภาคม วันชาติ และเทศกาลฤดูใบไม้ผลิ ,เมื่อรับออเดอร์ไม่ได้. เมื่อบริษัทไม่สามารถให้สวัสดิการที่สูงกว่าแก่ทุกคนได้ คุณต้องมอบความอบอุ่นและเสน่หาให้กับพนักงาน สิ่งนี้ทำให้คุณต้องลงทุนเวลาของคุณเองมากขึ้น ฉันใช้วันหยุดทั้งหมดกับคุณ เราฉลองวันที่ 15 สิงหาคมในปีที่แล้วได้อย่างไร เนื่องจากเรามีพนักงานระดับรากหญ้าจำนวนมากในด้านบริการลูกค้า การจัดจำหน่าย และคลังสินค้า เราจึงไม่สามารถแจกขนมไหว้พระจันทร์ให้แต่ละคนได้ คนเราก็สามารถซื้อแอปเปิ้ลให้กับบริษัทได้เพียงบางส่วนเท่านั้น บางทีคนหนึ่งคนอาจจะแบ่งได้เพียงครึ่งเดียว แต่พนักงานก็ใช้เวลาช่วงวันหยุดร่วมกันและรู้สึกถึงความอบอุ่นของทีม ด้วยวิธีนี้ ฉันใช้เวลาและพลังงานเป็นจำนวนมากทุกวัน และฉันก็เหนื่อยมากทุกวัน ดังนั้นผมจึงบอกว่าอุตสาหกรรมนี้เป็นเรื่องยากมากจริงๆ ต้องใช้ความพยายามร่วมกันและการสนับสนุนจากคนสองคน
หวัง ซวง: จริงๆ แล้ว อัตรากำไรขั้นต้นของอุตสาหกรรมนี้ต่ำมาก แม้ว่าคุณแม่จะคิดว่าเมื่อเราซื้อของให้ลูกๆ พวกเขารู้สึกว่าแพง แต่จริงๆ แล้วอัตรากำไรขั้นต้นของอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์สำหรับเด็กทั้งหมดนั้นค่อนข้างจะ ต่ำ.
Baoshu มีนัด: ฉันมีคำถามอีกข้อที่จะถาม Wang Shuang ซึ่งเป็นสิ่งที่แม่อยากถามเช่นกัน นี่คือความคิดของแม่ในการเริ่มต้นธุรกิจ เนื่องจากฉันเป็นแม่ด้วย ฉันจึงเลือก BabyTree เพื่อเริ่มต้นธุรกิจ ฉันรู้สึกเหมือนฉันเลือกอุตสาหกรรมนี้ให้กับลูกๆ ของฉันในตอนนั้น แต่ฉันพบว่าหลังจากที่ฉันเลือกอุตสาหกรรมนี้ ฉันใช้เวลากับเขาน้อยลง ฉันรู้สึกว่าฉันเก่งมากเพราะฉันเลือกอาชีพให้ลูกๆ แล้วอาชีพนี้ก็เกี่ยวข้องกับลูกๆ ของฉัน และสิ่งที่ฉันทำก็มีความหมายมาก แต่ฉันใช้เวลาทำงานล่วงเวลาเยอะมาก ดังนั้นฉันจึงใช้เวลาอยู่กับลูกชายน้อยลงเรื่อยๆ ฉันรู้สึกว่าบทบาทของฉันในฐานะแม่ขัดแย้งกับอาชีพการงานของฉัน แล้วคุณจะสร้างสมดุลระหว่างความขัดแย้งทั้งในอดีตและปัจจุบันได้อย่างไร?
หวังซวง: จากมุมมองของวันนี้ ฉันรู้สึกละอายใจกับลูก ๆ ของฉันมาก มันเป็นสิ่งที่คุณพูดจริงๆ คุณใช้เวลาทั้งหมดในการทำงาน และโดยธรรมชาติแล้วคุณจะมีเวลาอยู่กับลูกน้อยลง แต่ตอนนั้นฉันไม่รู้สึกเลย ตอนนั้นฉันรู้สึกเจ็บปวดและมีความสุขจริงๆ นั่นคือคุณใช้เวลาทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพทุกวัน สิ่งเดียวที่ฉันรู้สึกโล่งใจมากจนถึงทุกวันนี้คือฉันใช้เวลาทั้งหมดหลังจากกลับบ้านกับลูกๆ นี่เป็นสิ่งเดียวที่ฉันรู้สึกช่วยตัวเองนิดหน่อย ตอนนี้ลูกของฉันอายุ 8 ขวบแล้ว และเขายังคงมีความสัมพันธ์ที่ดีและใกล้ชิดกับฉันอาจเป็นเพราะเขาเป็นเด็กผู้หญิง ฉันไม่รู้ว่าลูกคนไหนของคุณเป็นเด็กผู้หญิง ฉันคิดว่าเมื่อเปรียบเทียบกับเด็กผู้ชายเด็กผู้ชายอาจจะประมาทมากกว่าหรือเด็กผู้หญิงอาจมีน้ำใจต่อแม่มากกว่าซึ่งทำให้ฉันมีความสุขมาก อย่างไรก็ตามฉันรู้สึกว่าถึงแม้ฉันจะยุ่งมากในช่วงนี้ แต่งานทั้งหมดก็ขึ้นอยู่กับเวลา หลังจากที่งานได้ผลแล้วก็ยังเป็นวิธีที่ดีในการใช้เวลาอื่นเพื่อชดเชยการขาดแคลนลูก
Baoshu มีเดท: คุณคิดว่าคุณสามารถแบ่งปันประสบการณ์กับคุณแม่ที่กำลังเริ่มต้นธุรกิจเช่นฉันได้ไหม คุณคิดว่าคุณสามารถแนะนำให้คุณแม่อุทิศตนในการทำงานแล้วพยายามใช้เวลากับลูกให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เมื่อพวกเขา กลับบ้าน?
หวังซวง: ใช่ ใช่
Li Yang: เพราะเราอาศัยอยู่กับพ่อแม่มาแปดปีแล้ว จริงๆ แล้วทุกวันนี้ฉันเป็นหนี้พ่อแม่กับพัฒนาการของลูก Hong จุดสำคัญมากเช่นกัน
เพื่อนต้นไม้ในสถานที่: ฉันอยากจะถามว่าลูกของคุณอายุเท่าไหร่เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจ?
หวัง ช่วง : ถ้าเราเริ่มนับจากลูกสีแดงก็นับตั้งแต่ตอนที่ลูกอายุ 1 ขวบครับ
เพื่อนต้นไม้ประจำสถานที่: หากคุณมีโอกาสอีกครั้ง คุณคิดว่าจะเริ่มธุรกิจจากระยะนั้นดีกว่าหรือเลื่อนออกไปสักสองสามปี หรือช่วงอายุใดคือเวลาที่ดีที่สุดสำหรับผู้หญิงที่จะเริ่มธุรกิจ?
หวังช่วง: ในมุมมองของฉันในฐานะแม่ ฉันคิดว่าเราควรรอจนกว่าลูกจะโตกว่านี้สักหน่อย มีบางอย่างที่เราไม่เสียใจในวันนี้ แต่ลึกๆ แล้วเรายังรู้สึกว่าถ้าให้ได้คงจะดีที่สุด ให้กับลูกน้อยในช่วงนี้
เพื่อนต้นไม้ในสถานที่: อายุเท่าไหร่จึงจะเหมาะสม หรือควรให้ลูกน้อยของคุณตลอดเวลาระหว่าง 0 ถึง 3 ขวบ?
หวังซวง: เป็นการยากที่จะบอกว่าเวลาที่แน่นอน เด็กทุกคนมีความแตกต่างกัน ทารกบางคนมีความผูกพันกับแม่มากกว่า และในกรณีนี้ พวกเขาควรจะอยู่กับแม่มากกว่านี้ หากเด็กมีความเป็นอิสระอย่างมากตั้งแต่เด็ก และต้องการออกไปทำอะไรบางอย่างจากมุมมองของแม่เอง ฉันคิดว่าถึงเวลาแล้วที่จะต้อง ออกไป
การนัดหมายกับ Baoshu: ชาวเน็ตคนหนึ่งบอกว่าลูกของเธออายุเกือบ 8 เดือนแล้วและเธอต้องการซื้อของเล่นให้เขา มีของเล่นมากมายในตลาดและฉันไม่รู้ว่าจะเลือกแบบไหนดี ขอคำแนะนำหน่อยค่ะ ชาวเน็ตอีกคนก็มีคำถามคล้าย ๆ กัน คือ ลูกของเขาอายุ 2 ขวบ มีข้อห้ามอะไรบ้างในการเลือกผลิตภัณฑ์?
หวังซวง: ของเล่นบางชนิดแบ่งตามกลุ่มอายุโดยสิ้นเชิง เช่น ของเล่นฟิชเชอร์ไพรซ์ โดยจะแบ่งตามอายุของทารกเมื่ออายุได้ไม่กี่เดือน
หลี่หยาง: เราไม่ได้ทำงานในอุตสาหกรรมนี้จนกระทั่งลูกๆ ของเราอายุ 1 ขวบ และเราไม่รู้ว่าจะซื้ออะไรเมื่อต้องเผชิญกับสิ่งต่างๆ มากมาย ผมขอเน้นย้ำมุมมองของตัวเองก่อน เพื่อที่จะแก้ปัญหาของคุณแม่หลายๆ คน ในฐานะผู้ขาย จะต้องคัดกรองและขายสินค้าจากมุมมองของคุณแม่อย่างแท้จริง เมื่อ Redbaby ก่อตั้งขึ้นในปี 2550-2551 เราใช้เงินจำนวนมากเพื่อเชิญอดีตประธานของ Wal-Mart Global ให้มาขอให้เขาตรวจสอบแคตตาล็อก Redbaby ในเวลานั้น เขาให้ความเห็นแก่ฉันโดยบอกว่าจะทำอย่างไร คุณนึกถึงหนังสือของคุณไหม แค็ตตาล็อกสำหรับใคร ฉันพูดโดยไม่ลังเลเลยว่าเป็นหนังสือสำหรับผู้บริโภค เขาบอกว่าคุณผิด คุณไม่ใช่เพื่อผู้บริโภค คุณเป็นซัพพลายเออร์ ดูสิ คุณรวมแบรนด์ต่างๆ ไว้ด้วยกัน เช่น Pigeon และ NUK คุณไม่ได้มองจากมุมมองของผู้บริโภคเลย ในความเป็นจริง เมื่อ Redbaby ไปถึงระดับหนึ่งแล้ว การเป็นผู้ขายให้กับผู้ผลิตหรือผู้ซื้อสำหรับผู้ใช้ถือเป็นประเด็นหลัก เป็นเพียงสิ่งที่ผู้ผลิตขายและคุณสามารถทำกำไรได้ด้วยการมอบให้เขา แต่ก็ยากที่จะบอกว่าสิ่งนี้เหมาะกับผู้ใช้หรือไม่และสิ่งที่ผู้ใช้ชอบ
ต่อมาฉันทำตามคำแนะนำของชายชราจาก Wal-Mart และแบ่งผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเราตามหมวดหมู่ ไม่ใช่ตามแบรนด์ เดิมคือ Pigeon และ NUK ตอนนี้ฉันรวมแปรงขวดทั้งหมดไว้ด้วยกันในหน้าเดียว จากนั้นฉันก็ค้นพบสิ่งที่น่าประหลาดใจ เมื่อแปรงขวดถึงจุดสูงสุด ก็ขายได้ 18 แบรนด์ จริงๆ แล้ว ต่อมาฉันถอนตัวออกไปถึง 8 แบรนด์ และยอดขายก็ไม่ลดลง จากนั้นฉันก็มีตัวอย่างที่น่าประหลาดใจอีกตัวอย่างหนึ่ง นั่นคือการแบ่งแคตตาล็อก P ออกเป็นสี่ส่วน ใครก็ตามที่มีพื้นที่มากที่สุดในหนึ่งไตรมาสและมีโลโก้เด็กแนะนำสีแดงจะขายผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด
ดังนั้นคำถามที่ผู้ใช้ถามในตอนนี้ทุกคนย่อมเป็นคุณแม่มือใหม่และผลิตภัณฑ์เหล่านี้ต้องใช้เวลาในการศึกษาอย่างมาก ช่วงนี้ช่องทางการขายประสบปัญหาทางเลือกหนังสือเล่มนี้เหมาะกับใครบ้าง? หากเราวางหนังสือเล่มนี้ให้กับลูกค้า เราก็จะต้องยืนหยัดในมุมมองของคุณแม่อย่างแท้จริง และแบ่งสินค้าตามประเภทและระยะ ตัวอย่างเช่น แบ่งออกเป็นสองกลุ่มอายุที่แตกต่างกัน คือกลุ่มอายุต่ำกว่า 1 ปี และกลุ่มอายุตั้งแต่ 1 ถึง 3 ปี จึงอาจจำเป็นต้องลดจำนวนสินค้าลงอย่างมาก ในความเป็นจริง Redbaby ปรับมุมการเผยแพร่และลดผลิตภัณฑ์ลง 30% เนื่องจากคำแนะนำของชายชราจาก Wal-Mart แต่ผลกระทบโดยรวมได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น เอาคำถามของชาวเน็ตนี้เป็นตัวอย่าง สำหรับลูกค้าดังกล่าว ผู้ขายสามารถเพิ่มหน้าเฉพาะเกี่ยวกับของเล่นที่เหมาะสมที่สุดสำหรับเด็กอายุ 8-10 เดือน เช่น ของเล่นแบบสัมผัสและของเล่นแบบมีเสียง ในราคาที่แตกต่างกัน คำแนะนำพร้อมเกรด การทำสิ่งต่าง ๆ จากมุมมองของผู้ใช้อย่างแท้จริงถือเป็นความช่วยเหลืออย่างมากต่อการขายและผู้ใช้ของเรา นี่เป็นวิธีการและแนวคิดบางส่วนที่ Red Boy นำมาใช้ในระยะหลัง ๆ
เนื่องจากฉันไม่เคยมีการติดต่อกับผลิตภัณฑ์เป็นพิเศษ Wang Shuang จึงเป็นแนวหน้าในการจัดซื้อ แต่ฉันมีข้อได้เปรียบนั่นคือฉันมีข้อมูลทั้งหมดและข้อมูลมาจากทั่วประเทศ ข้อมูลที่แม่นยำที่สุด , แม่จะเลือกสิ่งนี้กี่เปอร์เซ็นต์, แม่จะเลือกสิ่งนั้นกี่เปอร์เซ็นต์ และด้วยตัวเลือกเหล่านี้ จะมีการสื่อสารแบบปากต่อปากว่าอันไหนเหมาะสมที่สุดสำหรับเราที่จะขาย ฉันคิดว่าสิ่งเหล่านี้ควรใช้ในอนาคต แคตตาล็อกหรือการนำเสนอในรูปแบบอื่นแก่ผู้ใช้
หวัง ซวง: เพื่อตอบคำถามของผู้ใช้ตอนนี้ ผมขอเสริมว่านี่คือสมุดแค็ตตาล็อกเมื่อเราเริ่มดำเนินการในปี 2547 ฉบับแรกของเรามีมากกว่า 80 หน้า เนื่องจากมีจำนวนผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในเวลาต่อมา จึงมีจำนวนมากกว่านั้น 100 หน้า คุณอาจเห็นเลขหน้ามากกว่า 300 หน้า นี่เป็นคำถามที่คุณแม่ทุกคนยังสับสน ต้องเผชิญกับสินค้ามากมายและหลากหลายมากขึ้นเรื่อยๆ ฉันมีข้อเสนอแนะ โดยพื้นฐานแล้ว หากเป็นเสื้อผ้าส่วนตัวของลูกจะปลอดภัยโดยเฉพาะเมื่อ เด็กยังอายุน้อย เซ็กส์ต้องมาก่อน และเราต้องเลือกคุณภาพดี เมื่อเด็กโตขึ้น โดยเฉพาะของเล่นที่ไม่จำเป็นในชีวิต เราก็สามารถเลือกทางเลือกที่คุ้มค่าได้
Baoshu Youxian: เราขอขอบคุณ Wang Shuang และ Li Yang สำหรับคำแนะนำ บรรดาคุณแม่สามารถดูได้จากแคตตาล็อก Red Children ซึ่งให้คำแนะนำในการเลือกของเล่นสำหรับเด็กอายุหนึ่งเดือน User อีกคนถามถึงการเริ่มต้นธุรกิจ เมื่อเงินทุนมีจำกัด อุตสาหกรรมไหนดีกว่ากัน?
Li Yang: ฉันมีสิทธิ์ตัดสินเกี่ยวกับธุรกิจ เพราะไม่ว่าคุณจะอยู่ในอุตสาหกรรมใดก็ตาม มีคำพูดที่เรียกว่า "หลักการ 3 ประการ" ซึ่งหมายความว่าไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจหรือเริ่มต้นธุรกิจ ก็มีลำดับแรก คือตัวคุณเองซึ่งหมายความว่าคุณต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง หากคุณใช้เงินเพื่อหาคนมาดูแลแล้วเก็บเงินด้วยตัวเอง ธุรกิจประเภทนี้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ดังนั้นคุณต้องทำทุกอย่างเป็นการส่วนตัว เรียกว่าทุนเพราะมีธุรกิจค่อนข้างน้อยที่ทำกำไรได้ทันทีหลังจากเริ่มธุรกิจโดยเฉพาะมุ่งเป้าไปที่ผู้บริโภค ในกรณีนี้ ทุนมีความสำคัญมาก จริงๆ แล้วทุนก็เพียงพอสำหรับคุณที่จะจ่ายค่าเล่าเรียน จนกระทั่งวันหนึ่งคุณเข้าใจวิธีการทำธุรกิจและสร้างรายได้ได้ สิ่งที่สามคือความสามารถแม้ว่าคุณจะมีความสามารถมากก็ตาม แต่ถ้าคุณไม่ต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเองและคุณมีเงินทุนไม่เพียงพอคุณก็ ยังคงต้องระมัดระวังในการเริ่มต้นธุรกิจ
ฉันเห็นเพื่อนเมื่อสองวันก่อน บริษัทของเขาให้บริการแพลตฟอร์มสถาปัตยกรรมระบบฟรีแก่บริษัทอีคอมเมิร์ซทั้งหมด เขากล่าวว่าในปีนี้ บริษัทมากกว่า 70% ที่ใช้เว็บไซต์ฟรีของเขาล้มละลายไปแล้ว . โดยเฉพาะวิธีการเป็นผู้ประกอบการที่ใครๆ ก็นึกถึงได้ในตอนนี้ เช่น Taobao หรือแพลตฟอร์มการเป็นผู้ประกอบการทางอินเทอร์เน็ตอื่นๆ ต้นทุนการตลาดของอินเทอร์เน็ตก็สูงขึ้นเรื่อยๆ และโอกาสในการเริ่มต้นธุรกิจก็ยากขึ้นกว่าเดิม ดังนั้น ฉันคิดว่าการจัดอันดับความสามารถด้านทุนของคนๆ หนึ่งมีความสำคัญมากและควรมีการจัดอันดับขั้นพื้นฐาน
การนัดหมายใน Baoshu: คำถามต่อไปนี้สำหรับคุณ Li Yang: คุณจะจัดสรรเวลาระหว่างลูก ๆ ภรรยาและงานของคุณอย่างไร?
Li Yang: เราเคยร่วมงานกันและขับรถคันเดียวกัน เราอาศัยอยู่ค่อนข้างไกล ดังนั้นเราจึงมักจะใช้เวลาประมาณ 50 นาทีในรถ โดยพื้นฐานแล้วเราคุยกันเรื่องงานระหว่างเดินทาง เราตั้งกฎไว้ว่าจะไม่คุยเรื่องงานก่อนกลับบ้าน และเวลาที่เราใช้กับลูกๆ คือวันเสาร์และวันอาทิตย์ ปรากฏว่าตอนที่ผมทำงานเป็นเด็กเสื้อแดงผมค่อนข้างยุ่งมาก โดยพื้นฐานแล้วผมต้องไปวันเสาร์และมีวันหยุดแค่วันเดียว
เพื่อนต้นไม้ประจำบ้าน: ฉันทำงานเต็มเวลามามากกว่า 3 ปีแล้ว ตอนนี้ลูกของฉันอยู่ชั้นอนุบาล ฉันอยากทำงานใหม่ แต่ฉันไม่รู้ว่าควรให้ตัวเองทำงานในตำแหน่งอะไร? เริ่มจากระดับรากหญ้าก็สู้คนรุ่นใหม่ไม่ได้หรอก หาตำแหน่งสูงๆ เถอะ คนจะคิดว่าผมออกจากสังคมไปนานแล้วเลยอยากถามว่าควรวางตำแหน่งแบบไหน ฉันให้ตัวเองเหรอ?
หวังซวง: ฉันก็เคยมีเหตุการณ์คล้ายๆ กับคุณ ก่อนที่ฉันจะมีลูก ฉันเคยทำงานที่บริษัทแห่งหนึ่ง ฉันไม่คิดว่าฉันอยากจะทำงานแม่-ลูกตั้งแต่แรก ลูกของฉันยังเด็กอยู่ แต่ฉันก็รู้สึกว่าถึงเวลาออกไปหางานทำแล้ว ฉันไม่มีข้อได้เปรียบเหมือนคุณ ฉันสามารถดูแลลูกที่บ้านได้เป็นเวลานานแล้วจึงออกไปหางานทำ เช่นเดียวกับคุณ ฉันไม่รู้ว่าจะวางตำแหน่งตัวเองอย่างไร ฉันไม่อยากตัดสินตำแหน่งที่สูงหรือตำแหน่งต่ำ เพราะอุตสาหกรรมเดิมคืออุตสาหกรรมไอทีที่อัปเดตเร็วมาก จึงไม่เป็นเช่นนั้น เหมาะอย่างยิ่งสำหรับคุณแม่ที่ต้องหยุดพักยาวๆ จากนั้นเมื่อฉันเลือกได้ว่าจะทำอะไร ฉันก็ลังเลอยู่ช่วงหนึ่ง ในกรณีนี้ ฉันเลือกที่จะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง
เพื่อนนอกสถานที่: ตอนนี้ฉันทำงานในอุตสาหกรรมไอทีและเป็นแม่ของลูกวัย 2 ขวบด้วย คุณเคยทำงานในอุตสาหกรรมไอทีนี้เหนื่อยมาก แต่เมื่อเทียบกับการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง , อันไหนเหนื่อยกว่ากัน?
หวังซวง: การทำงานเป็นเรื่องน่าเบื่อและการเริ่มต้นธุรกิจก็เหนื่อยเช่นกัน จากประสบการณ์ส่วนตัวของฉันในปัจจุบัน การเป็นแม่ไม่เหมาะกับการเริ่มต้นธุรกิจมากนัก การเริ่มต้นธุรกิจนั้นน่าเบื่อ คุณต้องทำทุกอย่างเป็นการส่วนตัวและกังวลกับทุกสิ่งรวมถึงตลอดเวลาด้วย เวลาเราไปทำงานถึงงานยุ่งแค่ไหนเราก็ยังมีเวลาเป็นของตัวเอง เช่น วันเสาร์ อาทิตย์ แต่ถ้าคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจ แม้ว่าคุณจะอยู่บ้าน เวลาของคุณก็ไม่ใช่ของคุณ ความคิดและไอเดียทั้งหมดของคุณอยู่ที่การทำงาน และคุณสามารถทำงานได้ทุกที่ทุกเวลา ความเหนื่อยล้าแบบนั้นไม่เหมาะกับผู้หญิงตอนเด็กๆ จริงๆ
เพื่อนประจำที่ทำงาน: ถ้าเป็นอย่างนั้น คุณคิดว่าจะดีกว่าสำหรับฉันที่จะทำงานในบริษัทไอทีแห่งนี้หรือไม่ โดยพื้นฐานแล้ว ฉันจะออกไปตอนประมาณ 7 โมงเช้า และกลับบ้านตอนประมาณ 21.00 น.
หวังซวง: การเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองนั้นเข้มข้นมาก และจะไม่ง่ายไปกว่าตอนที่คุณทำงานอย่างแน่นอน
Li Yang: ฉันขอยกตัวอย่างให้คุณฟัง ฉันดูการสัมภาษณ์ของ Liu Chuanzhi และฉันจำได้ว่าถาม Liu Chuanzhi ว่าเขากลัวอะไรมากที่สุด เพราะช่วงหนึ่งเขากลัวการรับโทรศัพท์ตอนกลางคืน ในช่วงสองปีที่ฉันอยู่ที่ Redbaby ฉันกลัวเสียงโทรศัพท์ดังที่สุดในตอนกลางคืน ทันทีที่โทรศัพท์ดังขึ้น ฉันก็รู้ว่ามีเรื่องเลวร้ายเกิดขึ้น ยิ่งกว่านั้น ฉันยังดูแลสาขา 16 แห่งและแผนกธุรกิจ 3 แห่ง ประเทศ ทุกคนจะต้องเผชิญกับเรื่องแบบนี้ตราบใดที่พวกเขามีประสบการณ์ในการเป็นผู้ประกอบการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทมีการขยายตัวอย่างมาก
ความจริงจังของงานที่ต้องทำในการเริ่มต้นธุรกิจขึ้นอยู่กับว่าคุณวางตำแหน่งบริษัทของคุณอย่างไร ตัวอย่างเช่น เมื่อฉันเริ่มต้นบริษัทโฆษณา ทุกคนรู้ดีว่าบริษัทโฆษณานั้นค่อนข้างเรียบง่ายและจำเป็นต้องให้บริการลูกค้าได้ดีเท่านั้น ดังนั้น ฉันคิดว่าถ้าคุณเริ่มต้น ธุรกิจที่ขายให้กับองค์กร สำหรับบริษัท ไม่ใช่เรื่องน่าเบื่อ แต่ถ้าคุณต้องการสร้างธุรกิจให้กับผู้ใช้ก็ซับซ้อนกว่า คุณอาจต้องรับแรงกดดันมากขึ้นและทำงานหนักมากขึ้น โดยพื้นฐานแล้วไม่มีวันเสาร์และวันอาทิตย์
เพื่อนต้นไม้ในสถานที่: คุณเคยอยู่ในอุตสาหกรรมแม่และเด็ก ตอนนี้คุณบอกว่าผลกำไรนั้นน้อยมากและมันยากมาก คุณคิดว่ามีโอกาสอะไรบ้างในการศึกษาของเด็ก ๆ ในประเทศจีน? ต้องเลือกใหม่จะเลือกวงการไหน?
Li Yang: เนื่องจาก Redbaby เป็นอุตสาหกรรมค้าปลีก ผลกำไรในอุตสาหกรรมค้าปลีกจึงมีน้อย ซูเปอร์มาร์เก็ตทุกแห่งมีกำไรน้อยมาก ซึ่งเป็นลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม เราสามารถสร้างรายได้จากผู้ค้าปลีกเทอร์มินัลเท่านั้น ตัวแทนจำหน่ายช่องทางสร้างรายได้จากตัวแทนจำหน่ายช่องทาง และผู้ผลิตก็สร้างรายได้จากผู้ผลิต ฉันคิดว่าทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการศึกษามีคุณค่า ฉันมักจะยกตัวอย่าง มีผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงมากมายในจีน และพวกเขาก็มีชื่อเสียงมากจนถึงทุกวันนี้ เช่น Yu Minhong จาก New Oriental ที่ใครๆ ก็ชื่นชอบมาก . ที่จริงแล้วเมื่อดูงบการเงินของ New Oriental อัตรากำไรของ New Oriental นั้นสูงมากและทำเงินได้มากมาย New Oriental ได้ฝึกอบรมนักเรียนมาแล้วมากกว่า 8 ล้านคน ว่ากันว่าหลายคนเคยไปต่างประเทศมาแล้ว หลายๆคนได้ใช้เงินไปกับ New Oriental เป็นจำนวนมาก ทุกคนคิดว่า New Oriental เป็นก้าวสำคัญในการบรรลุความฝันของตนเองและรู้สึกว่าคุ้มค่ากับการใช้จ่ายเงินใน New Oriental พวกเราในธุรกิจค้าปลีกเปรียบเทียบราคาระหว่างกัน แต่เรายังขาดความสามารถในการแข่งขันหลัก ดังนั้นจึงไม่ต้องสงสัยเลยว่าการศึกษาของลูกเป็นธุรกิจที่กำลังเติบโตอยู่เสมอ และยังมีโอกาสอีกมากมาย และบรรดาแม่ๆ อาจจะเต็มใจที่จะทุ่มเงินไปกับการศึกษามากกว่าการซื้อขวด ผ้าอ้อม และนมผง ดังนั้นอุตสาหกรรมประเภทนี้จะยังคงเป็นองค์กรที่กำลังเติบโตอย่างแน่นอนภายใน 10-20 ปี ตัวอย่างเช่น Gymboree ลูกคิด ภาษาอังกฤษ และการฝึกอบรมวิชาชีพอื่นๆ ล้วนมีคุณค่า
นัดกับ Baoshu: เด็กสีแดงก็เหมือนกับเด็กอีกคนสำหรับคุณสองคน คุณมีลูกสาวที่สวยงามคนหนึ่ง และเด็กสีแดงก็เกิดในเวลาเดียวกันกับลูกของคุณ และคุณทั้งคู่ก็เลี้ยงดูเธอเพียงลำพัง ที่อยากถามคือทำไมถึงเลือกออกจากบริษัท Redbaby ตอนนี้มองย้อนกลับไปแล้วรู้สึกอย่างไร?
หลี่หยาง: เพื่อทำความเข้าใจคำถามนี้ด้วยวิธีนี้ ตั้งแต่เกิดของ Red Boy จนถึงปัจจุบัน ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา เราสองคนถือว่า Red Boy เป็นลูกของเราเองมาโดยตลอด บอกเลยว่าตอนนี้หวังซวงท้องอีกแล้ว นี่คือลูกคนที่สองของเรา (พิธีกร: งั้นเราก็ต้องแสดงความยินดีกับคุณ) แน่นอนว่าเราไม่ได้ละเมิดนโยบายระดับชาติเพราะหวังซวงเป็นคนส่วนน้อย (เสียงปรบมือ เสียงหัวเราะ)
เมื่อเราเปิดตัว Red Child ครั้งแรก ในลายเซ็น MSN ฉันถูกเรียกว่า Bull Demon King และเธอคือ Princess Iron Fan ที่ถูกเลี้ยงดูมาโดยพวกเรา เราอาจรู้สึกผูกพันกับลูกๆ ของเรามากกว่าพ่อแม่ทั่วๆ ไป เพราะลูกๆ ของเรามีอิทธิพลต่ออาชีพการงานของเรา ทำให้เราก้าวเข้าสู่สาขาใหม่ และมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลงสาขานี้ อย่างที่ทราบกันดีว่าร้านขายของสำหรับแม่และเด็กที่ใหญ่ที่สุดในปักกิ่งมีชื่อว่า "Qiseguang" และถือว่ามีขนาดใหญ่มากด้วยพื้นที่ 200 ตารางเมตรในเวลานั้นไม่มีใครสนใจพื้นที่นี้มากนัก ด้วยความคิดที่ค่อนข้างเปิดกว้าง เป็นมืออาชีพ และมุ่งเน้น เราจึงเป็นคนแรกที่ได้รับทุนร่วมลงทุนในสาขานี้ ต่อมาอุตสาหกรรมนี้เริ่มได้รับความนิยมมากขึ้น
ตั้งแต่ต้นปี 2547 จนถึงการออกจาก Redbaby ในเดือนตุลาคม 2551 มูลค่าการซื้อขายของ Redbaby ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นจาก 6 ล้านคนในปีแรก 40 ล้านคนในปีที่สอง 120 ล้านคนในปีที่สาม และ 400 ล้านคนในปีที่สี่ เกือบ 1 พันล้านในปีที่ห้า โดยพื้นฐานแล้วเติบโตในอัตรา 300% ทุกปี ตามเวลาที่เราจากไป หากคุณยังมีความประทับใจ ตั้งแต่ปี 2550 ถึง 2551 ผู้คนที่ส่งสินค้าตามท้องถนนในกรุงปักกิ่ง ไม่ได้รับความนิยมมากนัก ยิ่งไปกว่านั้น ณ สิ้นปี 2551 ผลประกอบการและกำไรของเราเกินกว่า Dangdang, Mecoxlane และ JD.com ซึ่งกำลังจะออกสู่สาธารณะ ไม่ใช่เรื่องเกินจริงที่จะกล่าวว่าในเวลานั้น Red Child ครองอันดับหนึ่งในโลกอิเล็กทรอนิกส์ของจีน สาขาการค้า สมควรแล้วที่เราเหลือคำตอบที่ดีที่สุดให้กับบอร์ด ในความเป็นจริง สิ่งที่บริษัทอีคอมเมิร์ซหลายแห่งกำลังทำอยู่ตอนนี้ก็เหมือนกับที่เราทำเมื่อไม่กี่ปีก่อน ตัวอย่างเช่น JD.com และ Dangdang กำลังสร้างโกดังและขยายพื้นที่ส่วนใหญ่ โดยพื้นฐานแล้ว Redbaby ดำเนินโครงการไปแล้ว 15 โครงการทั่วประเทศในปี 2550 สำหรับการใช้งานในแต่ละเมือง เราได้จัดตั้งคลังสินค้าและจัดตั้งทีมโลจิสติกส์ของเราเอง นำหน้าผู้อื่นเพียงไม่กี่ก้าว รวมถึงผลิตภัณฑ์แบรนด์ของเราเอง: ของเล่น Redbaby เสื้อผ้า Redbaby อุปกรณ์ป้อนอาหาร Redbaby เราเป็นเจ้าแรกที่ผลิต
ในเวลานั้นเราอยู่ในอันดับที่หนึ่งของประเทศแล้วในด้านแม่และเด็กและอีคอมเมิร์ซ แต่ในขณะเดียวกันในระหว่างการจัดหาเงินทุนทั้งสามรอบในฐานะผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุด เรายังปรับลดหุ้นของเราเป็นเลขหลักเดียวด้วย นี่คือผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของจีน รวมถึงแจ็ค หม่าด้วย ตอนนี้เขาถือหุ้นในอาลีบาบาเพียงหลักเดียวเท่านั้น เมื่อมองย้อนกลับไปถึงกระบวนการเริ่มต้นธุรกิจใน Hongbaizhi เราค่อนข้างพอใจกับผลงานของเรา และเรายังคงรักษาความรู้สึกอันลึกซึ้งของเราต่อเด็กแดง แม้ว่าเราถูกบังคับให้ออกไป แต่เราไม่เคยเสียใจที่ได้จ่ายเงินมากมายให้กับเด็กแดง
นัดกับเป่าชู: คุณอยากให้หวังซวงพูดเรื่องนี้ด้วยไหม เพราะในฐานะแม่ คุณให้กำเนิดลูกคนนี้และเลี้ยงดูเขาให้เติบโตอย่างแข็งแรงทุกวัน แต่คุณทิ้งเขาไปเกือบจะเมื่อเขาโตขึ้น เป็นยังไงบ้าง คุณรู้สึกไหม?
Wang Shuang: ฉันมีบล็อกใน BabyTree ฉันคิดว่าทุกคนสามารถอ่านมันได้ จากมุมมองของฉัน ฉันอาจจะควบคุมไม่ได้ทันทีที่ฉันพูด และอาจถึงกับหลั่งน้ำตา ความรู้สึกและการเดินทางของจิตใจในขณะนั้นได้รับการจัดการอย่างเป็นระเบียบมากขึ้น
เพื่อนต้นไม้ประจำบ้าน: ฉันอยากถามคำถามเกี่ยวกับการศึกษาของลูกฉันว่าลูกของฉันเกิดในปี 2546 เขาไม่เชื่อฟังมากตั้งแต่อายุ 7 ขวบ ฉันไม่รู้วิธีควบคุมเขา
หวังซวง: จากประสบการณ์ส่วนตัวของฉัน เด็ก ๆ จะต้องประพฤติตนเช่นนี้อย่างแน่นอนในเวลานี้ เป็นไปไม่ได้ที่เด็ก ๆ ทุกคนจะก้าวข้ามอุปสรรคนี้ไปได้ คอร์ส. ฉันคิดว่าเด็กๆ ควรได้รับการเอาอกเอาใจมากกว่านี้ ฉันจำได้ว่าอ่านหนังสือเกี่ยวกับการศึกษาปฐมวัย มีกล่าวไว้ว่าบางครั้งเด็กๆ ประพฤติตนไม่ดีกับพ่อแม่ และผู้ปกครองอาจวิพากษ์วิจารณ์บุตรหลานของตนว่าไม่มีอิสระเพียงพอ เมื่อเด็กเข้าสู่วัยนี้และมีความต้องการเช่นนั้น เราก็ควรตามใจเธอให้มากขึ้น
เพื่อนต้นไม้ในสถานที่: ลูก ๆ ของคุณเคยทิ้งคุณไว้หรือเปล่า?
หวังซวง: ไม่ ไม่เคย จริงๆ แล้วทำไมฉันถึงบอกว่าลูกๆ จะทำให้แม่เปลี่ยนไปมาก ก่อนที่ฉันจะมีลูก ฉันไม่ชอบเด็กเลย ในทางกลับกัน เขากลับชอบพวกเขามากกว่า ฉันอยู่ห่างไกลและเดินไปรอบๆ
ตรงกันข้าม หลังจากที่ฉันท้อง ฉันอยากจะกลับไปบ้านเกิดเพื่อคลอดบุตร และทิ้งลูกไว้กับปู่ย่าตายายหลังคลอด ผลก็คือ หลังจากช่วงกักตัว ความคิดของฉันเปลี่ยนไปมาก และฉันก็มี ฉันดูแลมันเอง แม้ว่าเราทุกคนจะยุ่งอยู่กับงาน ไม่ว่าเราจะทำงานหนักแค่ไหนในตอนกลางวัน แต่เวลาของเราในตอนกลางคืนก็มีไว้เพื่อลูกๆ ของเรา ฉันคิดว่าแม่ยังอยู่ห่างจากลูกมากเกินไปไม่ได้ แม้ว่าผู้สูงอายุจะช่วยดูแลพวกเขา แต่พวกเขาก็จะต้องอยู่เคียงข้างพวกเขา
เพื่อนต้นไม้ประจำบ้าน: ถ้าคุณต้องออกไป 1 หรือ 2 เดือน คุณจะชดเชยอย่างไร?
Wang Shuang: เขาต้องอยู่เคียงข้างเขาภายใน 3 ปี
Li Yang: ระยะเวลาที่ยาวนานที่สุดที่เราสองคนอยู่ห่างจากลูก ๆ ของเราไม่ควรเกิน 20 วัน หลังจากออกจาก Red Boy เราขับรถไปทิเบตประมาณเดือนตุลาคมและเมื่อวังชูลังเขียนไว้ในบล็อกของเขาเราเห็น Namjagbarwa ภายใต้พระอาทิตย์ตกดิน นั่นเป็นสิ่งที่ยาวนานที่สุดที่ฉันเคยไป
Baoshu มีวันที่: มีสองคำถามที่คล้ายกันบนอินเทอร์เน็ต ไป. ฉันจะเอาชนะความรู้สึกนี้ได้อย่างไร
ผู้ใช้อีกคนในชั้น 78 กล่าวว่าฉันอยากจะถามครูวังชูฮัง เด็ก ๆ จะรู้สึกปลอดภัย ในฐานะคนที่ผ่านมันไปแล้ว ตอนนี้ Wang Shuang ยังกล่าวอีกว่าเนื่องจากปัญหาด้านอาชีพผู้สูงอายุยังช่วยดูแลลูก ๆ ของพวกเขา
Wang Shuang: การอยู่กับพ่อแม่เป็นเรื่องปกติในสังคมปัจจุบัน พ่อตาของฉันและแม่สามีอยู่กับเราตั้งแต่ฉันตั้งครรภ์ เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการมันเป็นเรื่องที่ดีคือสามี นี่เป็นกรณีที่แน่นอน บทบาทของสามีในฐานะสารหล่อลื่นในครอบครัวนั้นลบไม่ออกอย่างแน่นอน
ทุกคนควรอดทนต่อลูก ๆ ของพวกเขามากขึ้น
Baoshu มีวันที่: Li Yang ยังพูดคุยกับเราเกี่ยวกับวิธีการสร้างสมดุลระหว่างความสัมพันธ์ในครอบครัว
Li Yang: ปล่อยให้มันเป็น ทุกคน Wang Shuang และฉันอาศัยอยู่ในเมืองเดียวกันและเป็นเพื่อนร่วมชั้น
นี่ไม่ใช่ประสบการณ์อาจเป็นกรณีพิเศษ
Wang Shuang: ฉันมีมุมมอง คุณอาจไม่เต็มใจที่จะได้ยินฉันพูดแบบนี้ แต่นี่คือมุมมองของฉันตลอดเวลา สังคมในปัจจุบันกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว สำหรับสามีของฉันเมื่อเขาออกไปทุกวันเขาเห็นผู้หญิงที่มีเสน่ห์และเมื่อเขากลับบ้านเขาเผชิญหน้ากับผู้หญิงที่ต้องเผชิญกับสีเหลือง ดังนั้นฉันคิดว่าเวลาของแม่บ้านเต็มเวลาควรจะสั้นลงให้มากที่สุด
อย่างน้อยคุณก็ต้องรู้ว่าสามีของคุณกำลังคิดอะไรอยู่และสิ่งที่เกิดขึ้นในสังคมเพื่อให้คุณมีภาษาร่วมกันที่บ้าน . หากคุณโดดเดี่ยวมากขึ้นบางทีสิ่งที่สามีของคุณพูดเมื่อเขากลับบ้านจะทำให้เกิดปัญหาหากคุณไม่สามารถติดตามเขาได้ดังนั้นฉันคิดว่าคุณควรจบชีวิตของคุณในฐานะแม่บ้านโดยเร็วที่สุด
บทความที่มา: http://liyang-redbaby.blog.sohu.com/163185015.html