-
หลังจากเหตุการณ์ "การขับรถลา" เมื่อเร็วๆ นี้บน Ganji.com รองประธานฝ่ายการตลาดและการประชาสัมพันธ์ Deng Man, รองประธานฝ่าย SEO Lu Yingjian และผู้อำนวยการ SEO Guo Yanjing ก็ลาออก Ganji.com ใช้เงินเกือบ 200 ล้านหยวนในการโฆษณา แต่ Baixing.com ใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้และสร้างเว็บไซต์ Ganlu อย่างรวดเร็ว เปิดตัวสโลแกนที่คล้ายกัน "Kanlu.com ไม่มีอะไร" และซื้อ "Kanlu.com" จาก Baidu และบริษัทอื่นๆ เครื่องมือค้นหาในราคาที่สูง คำสำคัญ free Ride ไม่เพียงขโมยการเข้าชม แต่ยังขโมยจุดเด่นอีกด้วย
ไม่ว่าบริษัทในประเทศจะมีตำแหน่ง SEO VP กี่แห่งก็ตาม จากมุมมองของเรื่องนี้เอง การตัดสินใจของ Ganji.com ที่จะตอบสนองต่อการกระทำลอกเลียนแบบของ Baixing.com ผ่านเทคโนโลยีหรือ SEO หมายความว่าตัวมันเองเป็นตัวกำหนดความล้มเหลวของตัวเอง (Li Kaifu เคยกล่าวไว้ใน Weibo อธิบาย ความไร้สาระของลิงค์ที่เป็นมิตรอันแรกบนหน้าแรกของ Ganji.com) หลังจากใช้เงินโฆษณาหลายร้อยล้านดอลลาร์แล้ว เรายังคงกลับมาที่จุดเริ่มต้นเดียวกันกับคู่แข่งของเราเพื่อต่อสู้เพื่อ SEO ไม่ว่าจะขาดทุนหรือไม่ก็ตาม สำหรับการแข่งขันที่เป็นอันตรายดังกล่าว Ganji.com สามารถใช้พลังของสื่อและวิธีการทางกฎหมายเพื่อค้นหาแนวทางแก้ไข อย่างน้อยก็เพื่อชะลอการพัฒนาของผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์
ดังนั้นจึงมีความรับผิดชอบภายใน และมีรองประธานสองคนเข้ามาเกี่ยวข้อง ไม่มีอะไรผิดที่จะให้รองประธานรับผิดชอบด้านการตลาดและการประชาสัมพันธ์ นี่เป็นกรณีที่ล้มเหลวอย่างมากในการประชาสัมพันธ์องค์กร แต่ผู้เขียนก็ไม่เสียใจกับความรับผิดชอบของ SEO เลย เป็นเรื่องที่ลึกซึ้งเกินกว่าจะวัดผลโดยรวมของ SEO โดยพิจารณาจากกำไรและขาดทุนของคำหลักคำเดียวเพียงอย่างเดียว หากเป็นการเอาใจนักลงทุน ผมเข้าใจได้ เกี่ยวกับความวุ่นวายของบุคลากรในตลาดในครั้งนี้ ให้ผู้เขียนติดต่อสถานะปัจจุบันของ SEO ในประเทศ วิธีที่บริษัทต่างๆ ประเมินงาน SEO และวิธีการสร้างระบบความรับผิดชอบสำหรับผู้ปฏิบัติงาน SEO ผู้เขียนแบ่งปันความคิดเห็นของเขาเอง และฉันอยากจะขอให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน SEO เพื่อนๆ ช่วยแก้ไขฉันหากพวกเขาไม่เหมาะสมที่นี่
1. ปรากฏเป็นผู้เรียกร้องในช่วงแรกของการสร้างเว็บไซต์ เสนอแผนความต้องการที่เกี่ยวข้องกับ SEO สำหรับแผนกผลิตภัณฑ์และเทคนิค และช่วยปรับปรุงโครงสร้างโดยรวมและแนวคิดของแพลตฟอร์มเว็บไซต์ องค์กรดังกล่าวมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับ SEO และมีแผนของตนเอง และแพลตฟอร์มเว็บไซต์ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการก่อสร้าง ดังนั้นความต้องการ SEO มากมายจึงสามารถสะท้อนและนำไปใช้ได้อย่างเต็มที่ ซึ่งจะส่งผลเชิงบวกที่สำคัญมากต่อองค์กรใน ระยะยาว
2. ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาในระหว่างการทำงานของเว็บไซต์ ให้คำแนะนำที่สมเหตุสมผลและสร้างสรรค์สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพเว็บไซต์ การปรับปรุงน้ำหนัก ฯลฯ และร่วมมือกับการกำหนดกลยุทธ์ SEO ระยะสั้น กลาง และระยะยาวที่เหมาะสมกับการพัฒนาเว็บไซต์ และมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์และเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติการที่กำหนดไว้ การประสานงานถือเป็นงานที่ยิ่งใหญ่และเป็นระบบ งานประเภทนี้อาจต้องแยกแยะความต้องการ SEO ของบริษัทในปัจจุบันก่อน วิเคราะห์สถานะ SEO ปัจจุบันของบริษัท และจัดทำแผนกลยุทธ์ SEO โดยรวมที่สมเหตุสมผลและเป็นไปได้ ไม่ว่าจะเป็นการปรับปรุงสถาปัตยกรรมเว็บไซต์หรือการแทรกแซงในการดำเนินงานรายวัน หรือการฝึกอบรมบรรณาธิการเว็บไซต์ ใน SEO สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นโครงการระบบที่ซับซ้อน ดังนั้นจึงมีข้อกำหนดสูงสำหรับผู้ประกอบวิชาชีพ SEO
สำหรับสองรายการนี้ โดยทั่วไปแล้วการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ SEO ถือเป็นแนวทางหลัก ในต่างประเทศ เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ที่มีความต้องการคล้ายกันจะจ้างผู้ให้บริการ SEO มืออาชีพรายใหญ่เพื่อมอบโซลูชัน SEO ที่มีรายละเอียดผ่านโครงการเพื่อทำความเข้าใจและตอบสนองความต้องการ SEO ของบริษัทของตน ปัจจุบันโมเดลนี้ค่อยๆ กลายเป็นกระแสหลักในจีน ทีม SEO ที่มีชื่อเสียงบางทีมให้บริการอินเทอร์เน็ตในแนวดิ่งต่างๆ และได้รับผลลัพธ์ที่ดีมาก การประเมินบริการ SEO ประเภทนี้มักจะไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะกำหนดให้ชัดเจน เนื่องจากทีม SEO อาจมุ่งเน้นไปที่แผนเชิงกลยุทธ์มากกว่าและไม่มีส่วนร่วมในการดำเนินการมากนัก และขึ้นอยู่กับการดำเนินการในอนาคตขององค์กรเองมากกว่านั้น สำหรับการประเมิน SEO ประเภทนี้ จะเน้นไปที่ความสมบูรณ์และความเป็นไปได้ของกลยุทธ์และบริการฝึกสอนอย่างต่อเนื่องในภายหลัง
3. ดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานเชิงปริมาณตามเนื้อหางานเฉพาะ งานประเภทนี้มีรายละเอียดและเฉพาะเจาะจงมากขึ้น และเป็นลิงก์เฉพาะในการทำงาน SEO ที่สร้างขึ้นตามกลยุทธ์ SEO ที่อธิบายไว้ข้างต้น เช่น การประเมินคำหลักยอดนิยม คุณภาพและปริมาณของลิงก์ภายนอก การเขียน สำเนาแบบนุ่มนวลและการสร้างลิงก์ที่เป็นมิตรและรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ อื่นๆ ทั้งหมดนี้เป็นงานดำเนินการภายนอกที่เฉพาะเจาะจงซึ่งดำเนินการผ่านกลยุทธ์ SEO โดยรวมที่ได้รับการปรับปรุงในบทความก่อนหน้านี้
4. ใช้คู่แข่งในอุตสาหกรรมเป็นมาตรฐานการประเมินสำหรับ SEO สำหรับการประเมินงานประเภทนี้จำเป็นต้องมีความรู้เพียงพอเกี่ยวกับคู่แข่ง เข้าใจการลงทุนของคู่แข่งและการเปลี่ยนแปลงแบบเรียลไทม์ใน SEO และตรงกับการลงทุนของบริษัทในด้านนี้ มิฉะนั้นการประเมินดังกล่าวจะค่อนข้างไม่ยุติธรรม หากรองประธานฝ่าย SEO และผู้อำนวยการ SEO ต้องรับผิดชอบเนื่องจาก "เหตุการณ์ Kanlu.com" ก็จะเป็นผู้รับผิดชอบเรื่องนี้ อย่างไรก็ตาม เหตุการณ์ดังกล่าวได้เผยให้เห็นถึงรัศมีและพฤติกรรมโดยรวมของบริษัทมากขึ้นเมื่อเผชิญกับเหตุฉุกเฉิน คงจะเป็นเรื่องที่เข้าใจยากเกินไปที่จะใช้คำหลักเพียงคำเดียวในการวัดผลการทำงานของ SEO
สำหรับสองรายการนี้ จะเน้นไปที่การดำเนินการ SEO มากกว่า และขนาดองค์กรที่แตกต่างกันก็จะมีวิธีการจัดการที่แตกต่างกัน บริษัทบางแห่งตั้งค่าทีม SEO ของตนเองเป็นการภายในเพื่อดำเนินการ ในขณะที่บริษัทอื่นๆ มอบความไว้วางใจให้ธุรกิจ SEO ของบริษัททั้งหมดแก่ผู้ให้บริการบุคคลที่สามผ่านการจ้างบุคคลภายนอก งานประเภทนี้มีความเฉพาะเจาะจง วัดปริมาณได้ และเป็นวัฏจักร และค่อนข้างง่ายในการประเมิน ในปัจจุบัน วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในประเทศอาจใช้วิธีนี้มากขึ้นในการนำ SEO ไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินงานประจำวันของตน
หลังจากทำความเข้าใจงานที่เกี่ยวข้องกับ SEO แล้ว หัวหน้าบริษัทก็จะมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับตำแหน่งหน้าที่ของ SEO ในบริษัท ท้ายที่สุดแล้ว ไม่มีมาตรฐานที่สมบูรณ์สำหรับการจัดการรายวันและการกำหนดโครงสร้างองค์กรขององค์กร โดยเฉพาะในประเทศจีน ซึ่งให้ความสำคัญกับการปกครองของมนุษย์มากกว่าหลักนิติธรรม วิธีสำรวจความต้องการ SEO ของบริษัทของคุณเอง วิธีสร้างทีม SEO ที่เหมาะกับบริษัท และวิธีการเพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับงานที่เกี่ยวข้องกับ SEO นี่คือสิ่งที่ผู้นำทุกคนต้องใส่ใจและเรียนรู้
ลิขสิทธิ์ของบทความนี้เป็นของผู้ดูแลเว็บ IT Bubble Hall www.3ppt.com ยินดีต้อนรับการพิมพ์ซ้ำ
ขอขอบคุณ IT Bubble Hall สำหรับการสนับสนุนของคุณ