ภายใต้กระแสอีคอมเมิร์ซในประเทศ อาจกล่าวได้ว่าเครือข่ายส่วนลดก็มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วเช่นกัน แม้ว่า Fangli.com จะไม่มีโมเดลการตลาดขนาดใหญ่ของยักษ์ใหญ่อีคอมเมิร์ซ เช่น Tmall, JD.com, Sumei ฯลฯ และยังไม่มีราคาที่น่าดึงดูดใจสำหรับการซื้อแบบกลุ่มโดย Twin Brothers แต่ Fangli.com ก็ได้ดำเนินการ ก้าวไปข้างหน้านับตั้งแต่ Fangli.com ชุดแรกเกิดขึ้นในประเทศจีนในปี 2549 เพื่อให้บรรลุความสามารถในการทำกำไรและการพัฒนาอย่างมั่นคงทีละขั้นตอน อย่างไรก็ตาม เมื่อมีการพัฒนาโมเดลเครือข่ายส่วนลดในปัจจุบันย่อมมีข้อจำกัดบางประการเช่นกัน หากปัญหาเหล่านี้ไม่ได้รับการแก้ไขทันเวลา ก็จะส่งผลกระทบต่อการพัฒนาเครือข่ายส่วนลดอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ด้านล่างนี้ ผู้เขียนจะวิเคราะห์ข้อจำกัดหลัก 3 ประการของเปาติงเจี๋ยหนิว
Fangli.com ขึ้นอยู่กับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่นมากเกินไป
ดังที่เราทุกคนทราบกันดีว่ารูปแบบการดำเนินงานของ Fangli.com นั้นอาศัยแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่น ๆ และบทบาทของมันก็คล้ายคลึงกับตัวกลาง โดยนำผู้ใช้เป้าหมายไปยังแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่น ๆ เพื่อการบริโภค ดังนั้นจึงได้รับค่าคอมมิชชั่นที่แน่นอน แม้ว่าโมเดลนี้ต้องการเพียงเว็บไซต์ส่วนลดจึงจะมีบทบาทเป็นแนวทางการเข้าชม แต่ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าการดำเนินงานของเว็บไซต์ส่วนลดนั้นขึ้นอยู่กับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่น ๆ เป็นอย่างมาก เว็บไซต์จำเป็นต้องเจรจากับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่น ๆ เพื่อให้ได้อัตรากำไรที่เพียงพอ จากนั้นเว็บไซต์ส่วนลดสามารถใช้ราคาที่ต่ำ การขายในเวลาจำกัด ฯลฯ เพื่อดึงดูดผู้บริโภคให้ได้มากที่สุด หากแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่ร่วมมือกันเหล่านี้ไม่เต็มใจที่จะประนีประนอม ในด้านราคาแล้วการพัฒนาเว็บไซต์ส่วนลดจะเป็นเรื่องยาก
ผู้ใช้เบื่อกับความสวยงาม มีรุ่นเดียว และความภักดีของผู้ใช้ต่ำ
ด้วยการพัฒนารูปแบบการตลาด เช่น รูปแบบการซื้อแบบกลุ่มและรูปแบบการส่งเสริมการขายช่วงวันหยุด ผู้บริโภคเริ่มรู้สึกเหนื่อยล้าอย่างเห็นได้ชัด เห็นได้ชัดว่าเป็นเรื่องยากสำหรับรูปแบบเครือข่ายส่วนลดที่จะดึงดูดผู้บริโภคเหมือนในอดีต ในเวลาเดียวกัน การร้องเรียนที่เพิ่มขึ้นและการเกิดขึ้นของการขายของปลอมยังทำให้ความภักดีของผู้บริโภคในเว็บไซต์ส่วนลดลดลงอย่างมากอีกด้วย ในเวลาเดียวกัน เรายังเห็นได้ว่าการแข่งขันระหว่างแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซเนื่องจาก Fanli.com ก็รุนแรงเช่นกันในปีนี้ Tmall Electronics City มี 200 ล้านหยวน Newegg และ Dangdang ต่างมี 300 ล้านหยวน Jingdong มี 500 ล้านหยวน , Suning.com และ Gome Online Mall ต่างมอบทรัพยากรส่งเสริมการขายมูลค่า 2 พันล้านหยวน เมื่อเข้าสู่เดือนพฤษภาคม ยักษ์ใหญ่อีคอมเมิร์ซรายใหญ่ 6 รายได้ประกาศว่าพวกเขาจะใช้จ่ายเงิน 5.3 พันล้านหยวน และสงครามราคาครั้งใหญ่กำลังจะปะทุขึ้น ราคาไม่ใช่ข้อได้เปรียบหลักของ Fangli.com อีกต่อไป เนื่องจาก Fangli.com ไม่มีข้อได้เปรียบด้านราคา ทำไมผู้บริโภคจึงควรมาที่ไซต์ของคุณเพื่อบริโภค ในเรื่องนี้ เครือข่ายส่วนลดไม่สามารถคงอยู่เพียงรุ่นเดียวได้
อัตรากำไรลดลงอีก
จากข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ในช่วงครึ่งแรกของปี 2555 ต้นทุนการขายโดยรวมในอุตสาหกรรมอีคอมเมิร์ซเพิ่มขึ้น 15% ซึ่งรวมถึงค่าขนส่ง ค่าจ้างบุคลากร และค่าเช่าบ้าน ซึ่งลดส่วนลดที่นำเสนอโดยแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซแบบร่วมมืออย่างมองไม่เห็น เพื่อรับส่วนลดพื้นที่เว็บไซต์เมื่อแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซแบบร่วมมือเหล่านี้เพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อย แพลตฟอร์มส่วนลดจะไม่สามารถดึงดูดผู้บริโภครายใหม่ได้มากขึ้นในราคาที่เหมาะสมที่สุด รวมถึงความเหนียวแน่นของผู้บริโภคเก่าในเวลาเดียวกัน ยักษ์ใหญ่อีคอมเมิร์ซในประเทศมีส่วนร่วมในสงครามราคา นอกจากนี้ยังมีการบีบอัดส่วนแบ่งการตลาดของเครือข่ายส่วนลดอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้ทำให้เว็บไซต์ส่วนลดที่สูญเสียความได้เปรียบด้านราคาไปแล้วจะเติมเชื้อเพลิงให้กับกองไฟ
ในฐานะเว็บไซต์คืนเงิน เป็นไปไม่ได้ที่จะอยู่รอดโดยลำพังในตลาดอีคอมเมิร์ซในประเทศที่มีการแข่งขันสูง เพียงตระหนักถึงสถานการณ์ปัจจุบันเท่านั้นที่เราจะชนะการพัฒนาในระยะยาวสำหรับตัวเราเอง บทความนี้มาจากรายการจัดอันดับผลิตภัณฑ์เสริมหน้าอก http://himusic.5d6d.net/ และเขียนด้วยลายมือและเป็นต้นฉบับ โปรดเก็บแหล่งที่มาเมื่อพิมพ์ซ้ำ
(บรรณาธิการรับผิดชอบ: momo) พื้นที่ส่วนตัวของผู้เขียนในอุตสาหกรรมไอทีที่ร้อนแรง