ในบทความนี้ บรรณาธิการของ Downcodes จะให้ความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับกรอบการพัฒนา Scrum agile เป็นวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบวนซ้ำและแบบเพิ่มหน่วย Scrum เน้นการทำงานร่วมกันเป็นทีม การปรับตัวอย่างยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลง และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยผ่านวงจร Sprint ในระยะสั้น ทำให้สามารถดำเนินการเพิ่มผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว และทำการปรับเปลี่ยนตามความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงความสามารถในการปรับตัวและความโปร่งใสของโครงการ บทความนี้จะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับที่มา บทบาทหลัก เหตุการณ์หลัก สิ่งประดิษฐ์ ข้อดี ความท้าทาย และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดของ Scrum และอภิปรายสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องเพื่อช่วยให้คุณเข้าใจแก่นแท้ของ Scrum ได้อย่างเต็มที่
การพัฒนาแบบ Agile ของ Scrum เป็นเฟรมเวิร์กการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบวนซ้ำและแบบเพิ่มหน่วย ซึ่งเน้นการทำงานเป็นทีม การปรับตัวอย่างยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลง การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการส่งมอบที่รวดเร็ว Scrum สนับสนุนให้ทีมส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นซึ่งใช้การได้บ่อยครั้ง รับคำติชม และทำการปรับเปลี่ยนผ่านวงจรการทำงานระยะสั้น (เรียกว่า Sprints) ซึ่งจะช่วยปรับปรุงความสามารถในการปรับตัวและความโปร่งใสของโครงการ การทำงานเป็นทีมมีความสำคัญอย่างยิ่งในการต่อสู้ การประชุมแบบสแตนด์อโลน การประชุมทบทวน และการวางแผนการประชุมทำให้สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด แบ่งปันข้อมูล และแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว
ต้นกำเนิดของวิธีการพัฒนาแบบ Agile สามารถย้อนกลับไปถึงปี 2001 เมื่อกลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์รวมตัวกันที่ Snowbird Resort ในรัฐยูทาห์ และเผยแพร่ "Agile Manifesto" อันโด่งดัง แถลงการณ์ดังกล่าวเน้นย้ำถึงค่านิยมหลัก 4 ประการและหลักการ 12 ประการที่มุ่งทำให้การพัฒนาซอฟต์แวร์มีความยืดหยุ่นและตอบสนองมากขึ้น ค่านิยมหลักของ Agile Manifesto ได้แก่: บุคคลและการโต้ตอบกับกระบวนการและเครื่องมือ ซอฟต์แวร์การทำงานบนเอกสารรายละเอียด การทำงานร่วมกันกับลูกค้าในการเจรจาสัญญา และการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงตามแผน
กรอบ Scrum ซึ่งเป็นวิธีการแบบ Agile ได้รับการเสนอโดย Jeff Sutherland และ Ken Schwaber ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ชื่อนี้ได้มาจากคำว่ารักบี้ว่า "สครัม" และเป็นสัญลักษณ์ของแนวคิดของทีมที่ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเพื่อพัฒนาโครงการ Scrum จัดเตรียมเวิร์กโฟลว์ที่มีโครงสร้างเพื่อช่วยให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้ความไม่แน่นอนโดยการระบุบทบาท เหตุการณ์ และสิ่งประดิษฐ์
เจ้าของผลิตภัณฑ์มีบทบาทสำคัญในทีม Scrum รับผิดชอบในการกำหนดวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ จัดการ Product Backlog และสร้างความมั่นใจว่างานของทีมจะสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าและเป้าหมายทางธุรกิจเสมอ เจ้าของผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และทีมพัฒนาเพื่อจัดลำดับความสำคัญของรายการงานที่ค้างอยู่และรักษาสมดุลระหว่างความต้องการกับข้อจำกัดด้านทรัพยากร
Scrum Master เป็นผู้นำคนรับใช้ของทีม ซึ่งรับผิดชอบในการทำให้มั่นใจว่าการนำกระบวนการ Scrum ไปใช้อย่างถูกต้อง ช่วยให้ทีมเอาชนะอุปสรรคและปรับปรุงประสิทธิภาพ ความรับผิดชอบของ Scrum Master ได้แก่ การเป็นเจ้าภาพจัดการพบปะประจำวัน การประชุมวางแผน Sprint และย้อนหลัง การให้การฝึกอบรมและการให้คำแนะนำ และการขับเคลื่อนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับทีม
ทีมพัฒนาประกอบด้วยกลุ่มผู้เชี่ยวชาญข้ามสายงานซึ่งรับผิดชอบในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นในแต่ละ Sprint สมาชิกในทีมมักประกอบด้วยนักพัฒนา ผู้ทดสอบ นักออกแบบ ฯลฯ ที่แบ่งหน้าที่รับผิดชอบและทำงานร่วมกันเพื่อทำงานให้เสร็จสิ้น ทีมพัฒนาจำเป็นต้องจัดระเบียบตนเองและสามารถตัดสินใจว่าจะทำงานให้สำเร็จได้อย่างไรโดยไม่ต้องมีการแทรกแซงจากภายนอก
Sprint เป็นแกนหลักของ Scrum และหมายถึงวงจรการทำงานที่มีความยาวคงที่ (ปกติ 2 ถึง 4 สัปดาห์) ในระหว่างที่ทีมมุ่งเน้นไปที่การทำงานตามกำหนดเวลาให้เสร็จสิ้น เมื่อสิ้นสุดแต่ละ Sprint ทีมควรส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้น เป้าหมายของ Sprint คือการลดความเสี่ยงและเพิ่มความยืดหยุ่นผ่านวงจรการทำงานระยะสั้นที่ควบคุมได้
ก่อนที่ Sprint จะเริ่มต้น ทีมงานจะดำเนินการประชุมการวางแผน Sprint เพื่อหารือและกำหนดเป้าหมายและรายการสิ่งที่ต้องทำสำหรับ Sprint นี้ โดยปกติแล้วเจ้าของผลิตภัณฑ์ Scrum Master และทีมพัฒนาจะเข้าร่วมการประชุม โดยการหารือเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและการประมาณความพยายาม ทีมงานจะพิจารณาว่าอะไรสามารถทำได้ภายใน Sprint
Daily Scrum เป็นการประชุมสั้นๆ ที่ทีมงานจัดขึ้นทุกวัน ปกติจะไม่เกิน 15 นาที การประชุมได้รับการออกแบบเพื่อให้สมาชิกในทีมแบ่งปันความคืบหน้าของงาน แผนงาน และอุปสรรคที่พบ สมาชิกในทีมจะซิงค์กัน ค้นหาและแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงที และรับประกันความก้าวหน้าของงานอย่างราบรื่นผ่านการประชุมพบปะในแต่ละวัน
เมื่อสิ้นสุด Sprint ทีมงานจะจัดการประชุม Sprint Review เพื่อนำเสนอผลงานต่อเจ้าของผลิตภัณฑ์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและรวบรวมข้อเสนอแนะ วัตถุประสงค์ของการประชุม Sprint Review คือเพื่อประเมินความสมบูรณ์ของการเพิ่มผลิตภัณฑ์ หารือเกี่ยวกับข้อเสนอแนะในการปรับปรุง และเตรียมพร้อมสำหรับ Sprint ครั้งต่อไป
Sprint Retrospective เป็นการประชุมทบทวนและการปรับปรุงที่จัดขึ้นโดยทีมหลังการ Sprint แต่ละครั้ง สมาชิกในทีมหารือเกี่ยวกับประสิทธิภาพระหว่างการวิ่งระยะสั้น ระบุความสำเร็จและข้อบกพร่อง และพัฒนาการปรับปรุง ด้วยการไตร่ตรองและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทีมงานสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพการทำงานได้อย่างต่อเนื่อง
รายการงานที่ค้างอยู่ของผลิตภัณฑ์คือรายการคุณลักษณะทั้งหมด การแก้ไขข้อบกพร่อง และการปรับปรุงทางเทคนิคที่จำเป็นต้องได้รับการพัฒนาซึ่งจัดลำดับความสำคัญแบบไดนามิก เจ้าของผลิตภัณฑ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการและอัปเดต Product Backlog เพื่อให้มั่นใจว่าสะท้อนถึงความต้องการทางธุรกิจล่าสุดและคำติชมจากลูกค้า Product Backlog เป็นพื้นฐานของงานของทีม Scrum และช่วยให้ทีมมีทิศทางการทำงานที่ชัดเจน
Sprint Backlog คือรายการงานที่เลือกจาก Product Backlog ที่ถูกกำหนดเวลาให้แล้วเสร็จภายใน Sprint ปัจจุบัน ทีมพัฒนาจะกำหนด Sprint Backlog ในการประชุมการวางแผน Sprint และดำเนินการให้เสร็จสิ้นทีละขั้นตอนในระหว่าง Sprint Sprint Backlog ช่วยให้ทีมมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นภายในเวลาที่กำหนด
การเพิ่มขึ้นเป็นส่วนทำงานของผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งเมื่อสิ้นสุด Sprint แต่ละครั้งซึ่งจะต้องเป็นไปตามมาตรฐาน "คำจำกัดความของเสร็จสิ้น" ส่วนเพิ่มควรนำไปใช้ได้จริงและมีคุณค่า ช่วยให้ลูกค้าหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเห็นความคืบหน้าได้อย่างชัดเจน การส่งมอบส่วนเพิ่มเป็นเป้าหมายหลักของ Scrum ด้วยการส่งมอบชิ้นส่วนขนาดเล็กที่ใช้งานได้อย่างต่อเนื่อง ทีมงานสามารถรับคำติชมและทำการปรับเปลี่ยนได้เร็วขึ้น
Scrum ช่วยให้ทีมปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและปรับลำดับความสำคัญผ่านวงจรการทำงานระยะสั้นที่ควบคุมได้และเซสชันข้อเสนอแนะบ่อยครั้ง ความยืดหยุ่นนี้ช่วยให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน และตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าและการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้ทันที
Scrum เน้นความร่วมมืออย่างใกล้ชิดและการแบ่งปันข้อมูลระหว่างสมาชิกในทีม และส่งเสริมการสื่อสารและการทำงานร่วมกันภายในทีมผ่านกลไกต่างๆ เช่น การยืนหยัดประจำวันและการประชุมทบทวน การทำงานเป็นทีมที่ดีจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน แก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว และช่วยให้โครงการดำเนินไปได้อย่างราบรื่น
Scrum ใช้วิธีการพัฒนาแบบวนซ้ำและแบบค่อยเป็นค่อยไปเพื่อสนับสนุนให้ทีมส่งมอบชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้บ่อยครั้ง ตลอดจนค้นหาและซ่อมแซมข้อบกพร่องได้ทันท่วงที กลไกการปรับปรุงและข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องนี้ช่วยปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และลดต้นทุนการบำรุงรักษาในภายหลัง
ขั้นตอนการทำงานและสิ่งประดิษฐ์ของ Scrum ช่วยให้ความคืบหน้าของโครงการและสถานะการทำงานเป็นทีมโปร่งใสสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ความโปร่งใสนี้ช่วยสร้างความไว้วางใจ ช่วยให้ทุกฝ่ายมีความสอดคล้องกัน และปัญหาต่างๆ ได้รับการระบุและแก้ไขอย่างทันท่วงที
Scrum ช่วยให้สมาชิกในทีมมีอิสระและความรับผิดชอบมากขึ้นผ่านวิธีการทำงานแบบองค์กรและการจัดการตนเอง ความไว้วางใจและการเสริมพลังประเภทนี้ช่วยกระตุ้นขวัญกำลังใจของทีม เพิ่มความกระตือรือร้นในการทำงาน และส่งเสริมความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องของทีม
ในบางทีม ความรับผิดชอบและสิทธิ์ของบทบาท Scrum อาจไม่ชัดเจน นำไปสู่ความขัดแย้งในบทบาทและความรับผิดชอบที่ไม่ชัดเจน วิธีแก้ปัญหา: ชี้แจงความรับผิดชอบและสิทธิ์ของแต่ละบทบาทผ่านการฝึกอบรมและคำแนะนำ และให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมเข้าใจและเคารพกรอบการทำงาน Scrum
ทีมมือใหม่อาจขาดประสบการณ์และทักษะที่จำเป็นในการใช้งาน Scrum ส่งผลให้การดำเนินการตามกระบวนการ Scrum ไม่ดี วิธีแก้ไข: แนะนำ Scrum Master หรือ Agile Coach ที่มีประสบการณ์เพื่อให้การฝึกอบรมและการสนับสนุนเพื่อช่วยให้ทีมค่อยๆ เชี่ยวชาญวิธี Scrum
วัฒนธรรมองค์กรบางอย่างอาจต้านทานความยืดหยุ่นและแนวคิดการจัดการตนเองของ Scrum ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิผลของการนำ Scrum ไปใช้ วิธีแก้ปัญหา: ค่อยๆ นำทางองค์กรให้ยอมรับวัฒนธรรมที่คล่องตัว ผ่านการสื่อสารและการศึกษา เน้นข้อดีและกรณีที่ประสบความสำเร็จของ Scrum และรับการสนับสนุนด้านการจัดการ
บางทีมอาจพึ่งพาเครื่องมือและกระบวนการของ Scrum มากเกินไป และมองข้ามความสำคัญของการทำงานเป็นทีมและการสื่อสาร วิธีแก้ไข: เน้นค่านิยมหลักและหลักการของ Scrum ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมยังคงมีความยืดหยุ่นและคล่องตัว และมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาและปรับปรุงปัญหาเชิงปฏิบัติ
ทีมงานอาจละเลยความสำคัญของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องหลังจากใช้ Scrum มาระยะหนึ่งแล้ว ทำให้ประสิทธิภาพและคุณภาพซบเซา แนวทางแก้ไข: กระตุ้นให้ทีมไตร่ตรองและปรับปรุงผ่านการประชุมย้อนหลังของ Sprint เป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเรียนรู้และความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง
พัฒนาทักษะและความคิดที่คล่องตัวของสมาชิกในทีมผ่านการฝึกอบรมและเวิร์คช็อป Scrum เป็นประจำ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องนี้ช่วยให้ทีมเข้าใจและนำวิธี Scrum ไปใช้ได้ดีขึ้น และปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพการทำงาน
Scrum Master ที่มีประสบการณ์สามารถให้คำแนะนำและการสนับสนุนอันมีค่าเพื่อช่วยให้ทีมเอาชนะความท้าทายที่พบในการนำ Scrum ไปใช้ บทบาทของ Scrum Master คือการดูแลให้กระบวนการ Scrum ดำเนินไปอย่างราบรื่น และส่งเสริมการพัฒนาทีมอย่างต่อเนื่อง
คำจำกัดความที่ชัดเจนของคำว่าเสร็จสิ้นเป็นกุญแจสำคัญในการทำให้ทีมของคุณส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงได้ ด้วยการพัฒนาและยึดมั่นในคำจำกัดความของสิ่งที่เสร็จสิ้นแล้ว ทีมสามารถมั่นใจได้ว่าส่วนที่เพิ่มขึ้นแต่ละรายการเป็นไปตามมาตรฐานที่คาดไว้ ซึ่งช่วยลดการทำงานซ้ำและการบำรุงรักษาในภายหลัง
การสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่ดีคือกุญแจสู่ความสำเร็จของ Scrum ผ่านการประชุมแบบยืนหยัดประจำวัน การทบทวน Sprint และการประชุมแบบย้อนหลัง สมาชิกในทีมจะมั่นใจได้ว่าจะซิงค์กันและค้นพบและแก้ไขปัญหาได้อย่างทันท่วงที บรรยากาศของทีมที่ดีนี้ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและส่งเสริมความก้าวหน้าของโครงการได้อย่างราบรื่น
Scrum เน้นการไตร่ตรองและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ทีมงานสามารถระบุความสำเร็จและข้อบกพร่องและกำหนดมาตรการปรับปรุงผ่านการประชุมทบทวน Sprint เป็นประจำ กลไกการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องนี้ช่วยให้ทีมงานปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพการทำงานอย่างต่อเนื่อง
เดิมที Scrum ได้รับการออกแบบมาสำหรับโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการที่มีการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดบ่อยครั้งและมีวงจรการพัฒนาที่สั้น ด้วยวิธีการ Scrum ทีมงานสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและส่งมอบชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้บ่อยครั้ง
Scrum ยังเหมาะสำหรับโครงการนวัตกรรมและการวิจัยและพัฒนา ซึ่งมักจะมีความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงสูง ด้วยวิธีการพัฒนาแบบวนซ้ำและแบบค่อยเป็นค่อยไปของ Scrum ทีมสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างยืดหยุ่นและค่อยๆ บรรลุเป้าหมายของโครงการ
Scrum เน้นย้ำถึงความร่วมมือข้ามสายงานของทีม และเหมาะสำหรับโครงการที่ต้องการความร่วมมือจากทักษะและความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย สมาชิกในทีมสามารถทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเพื่อร่วมกันส่งเสริมความก้าวหน้าของโครงการผ่านกลไกความร่วมมือของทีมของ Scrum
Scrum สามารถขยายออกไปได้ด้วยวิธีการต่างๆ เช่น Scrum of Scrums และเหมาะสำหรับโครงการและองค์กรขนาดใหญ่ ด้วยกลไกการปรับขนาดนี้ ทีม Scrum หลายทีมสามารถทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายของโครงการได้
Scrum ไม่เพียงแต่เหมาะสำหรับการจัดการโครงการเท่านั้น แต่ยังสามารถใช้เพื่อปรับปรุงความคล่องตัวของทั้งองค์กรอีกด้วย ด้วยการใช้ Scrum องค์กรต่างๆ สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้เร็วขึ้น และปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันโดยรวม
โดยสรุป การพัฒนาแบบ Agile ของ Scrum เป็นกรอบการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งเน้นการทำงานเป็นทีมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยวิธีการพัฒนาแบบวนซ้ำและแบบค่อยเป็นค่อยไป เพื่อช่วยให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพท่ามกลางความไม่แน่นอน ด้วยการทำความเข้าใจและนำ Scrum ไปใช้อย่างถูกต้อง ทีมจะสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว และปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้
1. เหตุใดการพัฒนาแบบ Agile ของ Scrum จึงได้รับความนิยมในการพัฒนาซอฟต์แวร์
การพัฒนาแบบ Agile แบบ Scrum ได้รับความนิยมในด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ เนื่องจากให้ความยืดหยุ่นในระดับสูงและมีความสามารถในการตอบสนองที่รวดเร็ว ด้วยการนำวิธีการพัฒนาแบบวนซ้ำและแบบค่อยเป็นค่อยไป Scrum สามารถช่วยให้ทีมปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงและการปรับเปลี่ยนความต้องการได้ดีขึ้น ซึ่งจะช่วยปรับปรุงอัตราความสำเร็จและความเร็วในการส่งมอบของโครงการ
2. ในการพัฒนา Scrum Agile บทบาทของ Scrum Master คืออะไร?
"Scrum Master" มีบทบาทสำคัญในทีม Scrum และมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำให้มั่นใจว่าทีมปฏิบัติตามกระบวนการและหลักการของ Scrum ความรับผิดชอบ ได้แก่ การแก้ไขปัญหาและอุปสรรคที่ทีมเผชิญ ส่งเสริมการจัดองค์กรตนเองและการจัดการตนเองของทีม และช่วยเหลือทีมในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ Scrum Master ยังรับผิดชอบในการจัดการประชุม Scrum และดูแลความคืบหน้าในการทำงานของทีม
3. บทบาท “เจ้าของผลิตภัณฑ์” มีหน้าที่รับผิดชอบอะไรบ้างในการพัฒนา Scrum agile?
"เจ้าของผลิตภัณฑ์" เป็นอีกหนึ่งบทบาทสำคัญในทีม Scrum พวกเขาเป็นตัวแทนของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้ใช้ และมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดและจัดลำดับความสำคัญของข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ และสร้างความมั่นใจว่าทีมจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบได้ตามความต้องการ เจ้าของผลิตภัณฑ์ยังรับผิดชอบในการจัดการการจัดลำดับความสำคัญและขอบเขตของข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ และทำงานร่วมกับทีมเพื่อวางแผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ เป้าหมายของพวกเขาคือเพื่อให้แน่ใจว่าทีมงานพัฒนาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่ตรงตามความคาดหวังของผู้ใช้
ฉันหวังว่าบทความนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจการพัฒนาแบบ Agile ของ Scrum ได้ดีขึ้น บรรณาธิการของ Downcodes รอคอยการเรียนรู้และการฝึกฝนเพิ่มเติมของคุณ!