แม้ว่าแผนกการจัดการทั่วไปและแผนกทรัพยากรบุคคลของ Huawei จะเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิดกับการพัฒนาพนักงานและการดำเนินงานของบริษัท แต่มีหน้าที่ ความรับผิดชอบ และวิธีการจัดการที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ บรรณาธิการของ Downcodes จะนำเสนอการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับบทบาทและหน้าที่ของทั้งสองแผนกภายใน Huawei จากแง่มุมของความรับผิดชอบตามสายงานและวิธีการจัดการ เพื่อช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ Huawei ได้ดียิ่งขึ้น บทความนี้จะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับหน้าที่และความรับผิดชอบของแผนกสำนักงานใหญ่และแผนกทรัพยากรบุคคลตามลำดับ รวมถึงวิธีการจัดการที่เป็นเอกลักษณ์ และสรุปและขยายแนวคิดของทั้งสองแผนกโดยหวังว่าจะทำให้ผู้อ่านมีความเข้าใจที่ครอบคลุมมากขึ้น
แผนกการจัดการทั่วไปและแผนกทรัพยากรบุคคลของ Huawei มีความแตกต่างที่ชัดเจนใน: 1. หน้าที่และความรับผิดชอบ 2. วิธีการจัดการ แม้ว่าทั้งสองแผนกจะเกี่ยวข้องกับการพัฒนาพนักงานและการปฏิบัติการของบริษัท ที่ Huawei แผนกผู้จัดการทั่วไปมีหน้าที่หลักในการสร้างและพัฒนาทีมผู้นำของบริษัท หน้าที่หลัก ได้แก่ การคัดแยกและออกแบบโครงสร้างองค์กรของทีมผู้นำ และการคัดเลือกและปลูกฝังผู้ปฏิบัติงานชั้นนำของบริษัท
แผนกสำนักงานใหญ่ทั่วไป: ที่หัวเว่ย แผนกสำนักงานใหญ่ทั่วไปมีหน้าที่หลักในการสร้างและพัฒนาทีมผู้นำของบริษัท หน้าที่หลัก ได้แก่ การจัดเรียงและออกแบบโครงสร้างองค์กรของทีมผู้นำ การเลือกและปลูกฝังผู้ปฏิบัติงานผู้นำของบริษัท และสร้างความมั่นใจว่าทีมผู้นำของบริษัทยังคงมีความกระตือรือร้นและแข่งขันได้อยู่เสมอ
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล: ฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้ความสำคัญกับบุคลากรโดยรวมของบริษัทมากขึ้น หน้าที่ของบริษัท ได้แก่ การสรรหา การฝึกอบรม การประเมินผลการปฏิบัติงาน ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ พนักงานสัมพันธ์ และงานด้านอื่น ๆ เป้าหมายคือการสร้างระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ยุติธรรมและยุติธรรม จัดให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี กระตุ้นความกระตือรือร้นในการทำงานของพนักงาน และด้วยเหตุนี้จึงส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนของบริษัท
แผนกนายเสนาธิการทั่วไป: ฝ่ายบริหารของแผนกเสนาธิการทั่วไปให้ความสำคัญกับการจูงใจและการควบคุมผู้ปฏิบัติงานชั้นนำภายในบริษัท โดยการออกแบบและดำเนินการคัดเลือก การฝึกอบรม และการประเมินระบบที่เหมาะสมสำหรับผู้ปฏิบัติงานชั้นนำ จะสนับสนุนให้ผู้ปฏิบัติงานชั้นนำมีส่วนร่วมในการพัฒนาในเชิงรุก ของบริษัท
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล: รูปแบบการบริหารจัดการของฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีแนวโน้มที่จะบริหารจัดการพนักงานทุกคนของบริษัทอย่างครอบคลุมและเป็นระบบมากขึ้น จำเป็นต้องกำหนดชุดนโยบายทรัพยากรมนุษย์ที่ปรับให้เข้ากับความต้องการในการพัฒนาของบริษัท สร้างระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ และปรับปรุงประสิทธิภาพและความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานด้วยวิธีการต่างๆ
โดยทั่วไป แผนกสำนักงานใหญ่ทั่วไปและแผนกทรัพยากรบุคคลมีบทบาทที่แตกต่างกันแต่มีความสำคัญมากใน Huawei พวกเขาร่วมกันส่งเสริมการใช้ประโยชน์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของ Huawei จากมุมและระดับต่างๆ อย่างมีประสิทธิผล ดังนั้นจึงส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนและมีสุขภาพดีของบริษัท
แนวความคิดของฝ่ายสำนักงานใหญ่ทั่วไป:
แผนกเสนาธิการทั่วไปหมายถึงแผนกที่รับผิดชอบในการจัดการและปลูกฝังผู้จัดการอาวุโสภายในองค์กร ในแผนกนี้จะมีการดำเนินการคัดเลือก ฝึกอบรม และประเมินผู้จัดการอาวุโสของบริษัท หน้าที่หลักของแผนกนายเสนาธิการทั่วไป ได้แก่ การสร้างทีมผู้นำองค์กร การปรับปรุงความเป็นผู้นำ และการประเมินและแรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานชั้นนำ
แนวคิดของฝ่ายทรัพยากรบุคคล:
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นหน่วยงานที่รับผิดชอบในการจัดการพนักงานทุกคน ประสานงานพนักงานสัมพันธ์ ปกป้องสิทธิและผลประโยชน์ของพนักงาน และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน งานหลักประกอบด้วย: การสรรหาและเลิกจ้างพนักงาน การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงาน การจัดการเงินเดือนและผลประโยชน์ การประสานงานด้านแรงงานสัมพันธ์ ฯลฯ แผนกทรัพยากรบุคคลเป็นแผนกที่ตรงและครอบคลุมที่สุดในองค์กรที่จัดการพนักงานส่งผลโดยตรงต่อกิจกรรมการผลิตและการดำเนินงานขององค์กรตลอดจนความพึงพอใจและความภักดีของพนักงาน
ด้วยการวิเคราะห์เปรียบเทียบฟังก์ชัน ความรับผิดชอบ และวิธีการจัดการของแผนกทั่วไปและแผนกทรัพยากรบุคคลของ Huawei เราจึงสามารถเข้าใจความซับซ้อนและการปรับแต่งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรขนาดใหญ่ได้ชัดเจนยิ่งขึ้น การทำงานร่วมกันของทั้งสองแผนกมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาที่ยั่งยืนและมีสุขภาพดีขององค์กร ฉันหวังว่าบทความนี้สามารถให้ข้อมูลอ้างอิงที่เป็นประโยชน์แก่ผู้อ่านได้