จากมุมมองของอุตสาหกรรม แนวโน้มการกระจุกตัวของตลาดจะชัดเจนมากขึ้นในปี 2552 และเว็บไซต์ดีเจขนาดเล็กและขนาดกลางจะยุติการให้บริการในช่วงฤดูหนาว 80% ของส่วนแบ่งการตลาดและมุมมองของผู้ใช้ของ DJ Music Network จะมาจากเว็บไซต์หรือลูกค้า 10 อันดับแรก ห่วงโซ่อุตสาหกรรมเว็บไซต์ DJ ทั้งหมดจะมีความสมบูรณ์มากขึ้น แนวโน้มการแบ่งส่วนจะค่อยๆ มีความชัดเจนมากขึ้น และการแบ่งความรับผิดชอบด้านแรงงานระหว่างองค์กรต่างๆ จะค่อยๆ มีความชัดเจนมากขึ้นเช่นกัน ความสม่ำเสมอของเนื้อหาจะเป็นปัญหาทั่วทั้งอุตสาหกรรมที่ต้องได้รับการแก้ไข การฝึกปฏิสัมพันธ์กับชุมชนจะเป็นหนึ่งในแนวโน้มการพัฒนาผลิตภัณฑ์เว็บไซต์เพลงดีเจในปี 2552 นั่นคือการเปลี่ยนจากซัพพลายเออร์มาเป็นคู่แข่งในตลาด นี่ไม่ใช่ข่าวดีสำหรับเว็บไซต์เพลงดีเจที่มีอยู่อย่างแน่นอน คู่แข่งทางการตลาดที่มีศักยภาพอีกรายหนึ่งคือเว็บไซต์พอร์ทัล Chen Tong และ Zhang Chaoyang จะไม่ละทิ้งรูปแบบธุรกิจนี้ที่ค่อยๆ ได้รับการยอมรับจากตลาด กล่าวอีกนัยหนึ่ง อำนาจทุนที่อยู่เบื้องหลังพอร์ทัลจำเป็นต้องค้นหาไฮไลท์ใหม่เพื่อรับเงินทุนหลังจากนั้น กระตุ้นการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก ตลาดมีความสุข และโหมดดีเจก็เป็นทางเลือกที่ดี
จากมุมมองด้านการดำเนินงาน เว็บไซต์ DJ Music จะพยายามเพิ่มกระแสเงินสดสุทธิจากการดำเนินงานในปี 2552 มุ่งมั่นที่จะบรรลุกำไรสุทธิเชิงบวกรายเดือนหรือรายไตรมาสหลังหักภาษี ณ สิ้นปี และเปลี่ยนจากการขาดทุนจำนวนมากต่อปีเป็นการขาดทุนเล็กน้อยใน เพื่อวางแผนความสำเร็จของตนเองในปี 2553 โดยกำไรสุทธิหลังหักภาษีทั้งปีเป็นบวก และบริษัทเลือกโอกาสเข้าตลาดหุ้นในปี 2554 (Nasdaq in the Sunset? Conservative Hong Kong?Or GEM?) เพื่ออำนวยความสะดวกในการออกของนักลงทุน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ โดยส่วนตัวแล้วฉันเชื่อ (หรือคาดเดา) ว่า DJ56 [www.dj56.cin] และ a8 [www.a8.com] จะต้องบรรลุรายได้หนึ่งล้านหยวนในปี 2552 รายได้ของ A8 จะเกิน 700,000 และ PPS และ UUSee จะยังคงรักษาโมเมนตัมรายได้ที่ดีต่อไป ในขณะเดียวกันก็ไม่อาจปฏิเสธได้ว่า ณ สิ้นปี 2552 เว็บไซต์เพลงดีเจที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานรายได้ได้ถูกรวมเข้าด้วยกันผ่านการควบรวมกิจการเนื่องจากแรงกดดันจากนักลงทุนแล้วจึงถอนตัวออกจากเวทีการแข่งขัน
ดังนั้นทันทีที่ปีใหม่สิ้นสุดลง แคมเปญ "ไม่ขาดเงิน" ปี 2552 โดยเว็บไซต์เพลงดีเจของจีนจึงเริ่มต้นอย่างช้าๆ
ค่าใช้จ่าย
ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของเว็บไซต์เพลงดีเจ และเว็บไซต์ที่ถูกวิพากษ์วิจารณ์มากที่สุดคือแบนด์วิธ ข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะคือ iResearch ได้ประกาศว่าปริมาณเพลงตามความต้องการของ DJ56.com เกิน 1.6 ล้านต่อวัน ดังนั้น ค่าใช้จ่ายในการชำระเงิน CDN รายเดือนของ DJ56.com จึงมากกว่า 100,000 หยวน และการใช้แบนด์วิธต่อปีเกิน 1.2 ล้านหยวน . ค่าใช้จ่ายแบนด์วิธของเครือข่ายเพลงของฉันน้อยที่สุด แต่ก็ยังอยู่ที่ประมาณ 700,000
ในขณะเดียวกันค่าใช้จ่ายทางการตลาดก็เป็นอีกหนึ่งรายจ่ายก้อนใหญ่สำหรับเว็บไซต์เพลงดีเจ DJ56 มีงบการตลาดมากที่สุด ต้นทุนตลาด บอกว่ามากกว่า 3 ล้านต่อเดือน แบบฟอร์มต่างๆ รวมถึงแต่ไม่จำกัดเฉพาะการตลาดชุมชนออนไลน์รูปแบบต่างๆ การตลาดแบบผู้นำทางความคิด การตลาดโฆษณาออนไลน์ เป็นต้น ปีนี้ก็จะมีการประชุมประจำปีซึ่งต้องใช้เงินมหาศาล A8 ต่อมาเล็กน้อย เครือข่ายเพลงของฉันก็ทำได้เป็นบางครั้ง
หลังจากที่ A8 พ่ายแพ้โดยตัวแทนจำหน่ายลิขสิทธิ์ เช่น My Music Network ค่าธรรมเนียมการซื้อลิขสิทธิ์ก็กลายเป็นต้นทุนที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ สำหรับเว็บไซต์เพลงดีเจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่ A8 ละทิ้งมิวสิควิดีโอดีเจโดยไม่มีมูลค่าทางการค้าโดยสิ้นเชิงและเปลี่ยนไปใช้เพลงดีเจที่ได้รับอนุญาต เว็บไซต์เพลงดีเจในประเทศก็เริ่มเปลี่ยนแปลงทีละรายการ โดยการซื้อหรือรับเนื้อหาเพลงดีเจคุณภาพสูงที่ได้รับอนุญาตด้วยเครดิตจากผู้ให้บริการลิขสิทธิ์จำนวนมาก . ค่าใช้จ่ายในการซื้อลิขสิทธิ์นี้ทำให้เว็บไซต์อกหัก “แผนร่วม” ของ DJ56.com และ “My Music Network” ของ A8 ล้วนเป็นแผนงานเพลงสำหรับดีเจที่ได้รับอนุญาต เพื่อให้แน่ใจว่าการโฆษณาเพลงดีเจจะถูกต้องตามกฎหมายและมีมูลค่าสูง
หากเรายกตัวอย่าง DJ56.com CDN รายเดือนบวกค่าธรรมเนียมตลาด บวกค่าธรรมเนียมลิขสิทธิ์เพลงของดีเจที่เพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายรายเดือนจะอยู่ที่ประมาณ 15,000 และเรายังต้องคำนวณดอกเบี้ยรายเดือนของการจัดหาเงินทุนพันธบัตรที่เป็นไปได้ในการจัดหาเงินทุนด้วย เช่นกัน เนื่องจากต้นทุนบุคลากรและการจัดสรรต้นทุนการก่อสร้างในอดีตอยู่ที่ประมาณ 2 หยวนต่อเดือน และประมาณ 2.4 ล้านหยวนต่อปี ราคาของ A8 นั้นน้อยกว่า DJ56 ประมาณ 2 ล้านหยวน ต้นทุนของ My Music Network ยังต่ำกว่าอีกด้วย ด้วยความสามารถในการควบคุมต้นทุน "Luhua Peanut Oil" อันโด่งดังในอุตสาหกรรม ต้นทุนต่อปีจึงอยู่ที่ประมาณ 1 ล้านหยวน ค่าใช้จ่ายต้นทุนของซอฟต์แวร์เครื่องเล่นเพลง DJ นั้นดีกว่าเว็บไซต์เพลง DJ มาก และซอฟต์แวร์เหล่านี้ล้ำหน้าในการซื้อลิขสิทธิ์ไปหนึ่งก้าว พวกเขามีข้อได้เปรียบในการเจรจาต่อรองบางประการเมื่อเทียบกับเว็บไซต์ DJ และควบคุมต้นทุนรายปีได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใน 50,000 หยวน
ในปี 2009 เพื่อประหยัดค่าใช้จ่าย เว็บไซต์เพลงดีเจทุกแห่งจึงมีเทคนิคแปลกๆ A8 ใช้ "วิธีการที่ยากลำบาก" รวมถึงผู้บริหารระดับสูงที่ไม่มีสำนักงานอิสระเป็นของตัวเองและทำงานร่วมกับทุกคนในพื้นที่สำนักงาน ส่วนที่เหลือรวมถึงการจำกัดค่าธรรมเนียม CDN การลดค่าธรรมเนียมพันธมิตร ลดค่าธรรมเนียมโปรโมเตอร์เครือข่าย เป็นต้น จากมุมมองของการดำเนินธุรกิจ ล้วนเป็นการจัดหาเงินทุนภายในของบริษัทที่มีประสิทธิภาพมาก และเป็นวิธีที่ดีในการ "บีบ" กระแสเงินสดเพื่อสุขภาพของบริษัท . สำหรับเว็บไซต์อย่าง DJ56.com และ A8 พวกเขาค่อยๆ เปลี่ยนจากรุ่น My Music ที่มีอัตราส่วนอินพุต-เอาท์พุตที่ไม่น่าพอใจอย่างมาก ไปเป็นรุ่น Hulu ที่มีประสิทธิภาพดี โดยได้ลดต้นทุนแบนด์วิธในขณะที่เพิ่มไคลเอนต์เพลง DJ เพื่อลดการลงทุน ลดประสบการณ์ผู้ใช้ (ไคลเอนต์เพลงดีเจมีราคาถูกกว่าเพลงดีเจบนเว็บธรรมดามาก)