แบรนด์คือรูปลักษณ์ขององค์กร ชื่อเสียง และจิตวิญญาณของการพัฒนาในระยะยาว บริษัทที่ประสบความสำเร็จจะให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์เป็นอันดับแรกสำหรับการพัฒนาในระยะยาว และมอบความหมายแฝงทางวัฒนธรรมให้กับแบรนด์ แบรนด์ที่มีชื่อเสียงที่ดีจะสามารถนำพลังมาสู่บริษัทอย่างต่อเนื่อง
จากมุมมองของทิศทางการพัฒนาโดยรวมขององค์กร การขยายการพัฒนาในแนวตั้งไปสู่การพัฒนาในแนวนอนเป็นกลยุทธ์การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ อย่างไรก็ตาม เมื่อแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จได้รับการพัฒนาจากการพัฒนาในแนวตั้ง ผลิตภัณฑ์หรือบริการอื่นจะได้รับการพัฒนา การพัฒนาที่หลากหลาย หลายบริษัทกำลังมองหาความหลากหลาย และมุ่งมั่นที่จะมีระบบผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่เพื่อรับมือกับการทดสอบตลาดที่รุนแรงมากขึ้น แต่หลายบริษัทกำลังสุ่มสี่สุ่มห้าไล่ตามความหลากหลายขององค์กร และพวกเขาทำให้ผลิตภัณฑ์ของตนขึ้นอยู่กับ แน่นอนว่าเราไม่สามารถปฏิเสธได้อย่างสมบูรณ์ว่าสิ่งนี้ ถือเป็นความผิดในการพยายามใช้แบรนด์ที่มีอยู่เพื่อขับเคลื่อนแบรนด์ใหม่ แต่อย่างน้อยในระยะยาว กลยุทธ์การตลาดของแบรนด์นี้ก็ยังคงตั้งคำถามอยู่
แท้จริงแล้วในระยะสั้นกลยุทธ์นี้ยังคงเป็นไปได้ แต่หากเราทำในระยะยาว เราจะต้องแยกแบรนด์ใหม่ออกจากแบรนด์เดิม และดำเนินการอย่างอิสระเพื่อสร้างแผนการสร้างแบรนด์ใหม่ ไม่เช่นนั้นหากผลิตภัณฑ์ที่ได้จากการกระจายตัวของเรามีมากมายมหาศาล แบรนด์องค์กรเดิมของเราก็จะกลายเป็นตัวลาก และแบรนด์ใหม่ก็จะอยู่ภายใต้เงาของแบรนด์เดิมเสมอ และมันจะไม่มีทางเป็นไปได้ นอกเหนือไปจากแบรนด์เก่า . ดังนั้นบริษัทควรสร้างแบรนด์ผลิตภัณฑ์ที่เป็นอิสระในระยะหลัง ขอยกตัวอย่างง่ายๆ ว่า เจเจ ลิน ซึ่งตอนนี้โด่งดังไปทั่วประเทศ ก็ถูกอาดู พี่ชายของเขาออกมาสนับสนุนลิน เจเจ เป็นอย่างดี แต่ต่อมาเมื่อเจเจ ลิน เริ่มมีชื่อเสียงมากขึ้น ผู้คนก็เริ่มพูดถึง เขาและอาดูดูเหมือนเสียงจะค่อยๆ หายไป จึงทำให้เจเจ ลินมีพัฒนาการที่มั่นคงและรวดเร็วในช่วงหลังๆ
แบรนด์ขององค์กรยังเป็นจุดยืนขององค์กรหรือผลิตภัณฑ์ เราใช้การพัฒนาแบรนด์อย่างอิสระเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ในภาพลักษณ์ที่เป็นมืออาชีพและสะท้อนถึงการมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ การตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ จุดเน้นคือ หากเป็นการกระจายความหลากหลายข้ามอุตสาหกรรม แบรนด์ของเราก็จะดูไม่ชัดเจน ทำให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจเกิดความสับสน และสร้างความคลุมเครือในหมู่ผู้ชมและผู้ใช้ เพื่อให้แบรนด์องค์กรของเราจะสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน
อย่างที่เราทราบกันดีว่าในยุคที่แบรนด์ "ล้น" นี้เป็นกระแสที่ต้องใช้ "มืออาชีพและประณีต" เพื่อเป็นตัวแทนของผู้ชมของเราและยังเป็นศูนย์รวมที่ต้องคำนึงถึงในการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์อีกด้วย ผลิตภัณฑ์หลายร้อยรายการภายใต้ Procter & Gamble คือ มีกี่คนที่สามารถนับได้ทีละรายการ Procter & Gamble ประสบความสำเร็จในการพัฒนาแบรนด์ที่เป็นอิสระ ดังนั้นเราจึงรู้เพียงว่ามี Rejoye และมีเพียงไม่กี่คนที่รู้ว่ามี Procter & Gamble การพัฒนาแบรนด์ที่หลากหลายจะสร้างภาระให้กับแบรนด์และสูญเสียความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์ในที่สุด
ดังนั้นโดยสรุป การสร้างแบรนด์คือการกำหนดความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์ ความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์มาจากความเป็นอิสระ ความเป็นมืออาชีพ และความแม่นยำของแบรนด์
บทความนี้ตีพิมพ์ครั้งแรกในบล็อกโปรโมตเว็บไซต์ของ Wang Yuezhang http://www.7yuezhang.com เป็นบทความต้นฉบับและเป็นงานที่มีลิขสิทธิ์ โปรดเก็บไว้เพื่อพิมพ์ซ้ำ