วันก่อนฉันเป็นเจ้าภาพจัดงานปาร์ตี้ประจำเดือนของ IT Tea House งานนี้เป็นงานเปิดขนาดเล็ก โดยสถานที่นี้ได้รับเลือกที่ Tianfu Software Studio ในโซนไฮเทค มีผู้เข้าร่วมทั้งหมด 4 โครงการ ผู้คนแลกเปลี่ยนความคิดเห็นตั้งแต่เวลา 13.00 น. ฉันเสนอข้อเสนอแนะและความคิดเห็นจากประสบการณ์ส่วนตัวของฉันตามตำแหน่งและเป้าหมายการพัฒนาของแต่ละโครงการเป็นเวลาหลายชั่วโมงโดยหวังว่าจะช่วยพวกเขาได้บ้าง มีการแบ่งปันเนื้อหาเฉพาะก่อนหน้านี้ให้ฉันแสดงความเห็นส่วนตัวผ่านประสบการณ์ของผู้ประกอบการเหล่านี้
1. การเริ่มต้นธุรกิจต้องใช้ความกล้าหาญเพียงพอ ดังนั้น ผู้ประกอบการด้านไอทีทุกคนจึงสมควรได้รับการชื่นชม ในเวลาเดียวกัน คุณควรเจาะลึกลงไปในโครงการที่คุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจ ผู้ประกอบการจำนวนมากที่ฉันติดต่อผ่าน IT Teahouse ประสบปัญหาเดียวกัน พวกเขามุ่งเน้นไปที่ตลาดเท่านั้นและประเมินการวิเคราะห์ข้อดีของตนเองต่ำไป ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับตลาดเป็นอันดับแรกและรู้สึกว่ามีโอกาส จากนั้นจึงศึกษาสาขานี้ Jialun แนะนำให้วิเคราะห์คุณลักษณะและความได้เปรียบด้านทรัพยากรของตนเองก่อน จากนั้นจึงมองหาโครงการที่ตรงกับตัวเอง ฉันเคยได้ยินผู้ประกอบการพูดหลายครั้งว่าฉันไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับอุตสาหกรรมที่ฉันกำลังเริ่มต้นธุรกิจอยู่ แต่ฉันเชื่อมั่นว่าสาขานี้จะมีอนาคตที่ดี
2. การวางตำแหน่งโมเดลกำไรควรได้รับการกล่าวถึงมากกว่าหนึ่งครั้ง จุดกำไรหนึ่งหรือสองจุดในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้นธุรกิจก็เพียงพอแล้ว หากคุณยังคงทำอย่างจริงจังต่อไป สิ่งที่คุณต้องหลีกเลี่ยงคือการสร้างโมเดลกำไรหลัก 8 รูปแบบมาก่อน เน้นถึงความสามารถในการปรับขนาดของโครงการ ซึ่งจะนำไปสู่การกระจัดกระจายของผู้ประกอบการ ในระยะแรกมีทรัพยากรบุคคล การเงิน และวัสดุไม่มากนัก
3. คุณควรพิจารณาการแบ่งปันทุกรูปแบบในช่วงแรกของการเริ่มต้นธุรกิจ และอย่าหลอกตัวเองด้วยคำพูดเช่น “ไม่ควร” กระบวนการของผู้ประกอบการจะมีความเสี่ยงมากมาย และเป็นเรื่องยากที่จะคาดเดาได้จริงๆ แต่การตระหนักรู้ถึงความเสี่ยงตั้งแต่เนิ่นๆ จะช่วยให้คุณมีจิตใจปกติที่จะเผชิญกับมันในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด
4. กลยุทธ์คนเก่ง ในช่วงแรกของการเริ่มต้นธุรกิจ การสรรหาคนเก่งเฉพาะด้านเป็นเรื่องยาก เนื่องจากไม่สามารถให้เงินเดือนที่พอเหมาะได้ ดังนั้นอย่าคาดหวังที่จะชดเชยปัญหาปัจจุบันที่บริษัทต้องเผชิญผ่านการสรรหาบุคลากร มักได้ยินว่าผู้ประกอบการบ่นว่าเป็นเรื่องยากที่จะหาผู้มีความสามารถสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่เพิ่งจัดตั้งขึ้นใหม่ ผู้มีความสามารถระดับสูงที่มีประสบการณ์มากมายจะเป็นเช่นนั้น ไม่ได้รับการพิจารณา วิธีแก้ปัญหาโดยตรงคือการเรียนรู้และพัฒนาตนเองหรือหาพันธมิตรทางธุรกิจและพันธมิตรรายนี้ไม่ได้ถูกคัดเลือกผ่านการถือหุ้น แต่เป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่แท้จริง นี่เป็นเรื่องของความคิด ผู้ประกอบการจำนวนมากมักพูดว่าการสรรหาในรูปแบบหุ้นออปชั่น Danxin ยังคงปฏิบัติต่อบุคคลอื่นเหมือนเป็นพนักงาน
ฉันกำลังพูดจากความคิดของฉันเอง บางส่วนอาจเป็นความคิดโบราณ ฉันหวังว่าฉันจะไม่ทำผิดพลาดที่คล้ายกันในอนาคต (ข้อความ/โรงน้ำชา Jialun-IT)