不少公司都問到了「如何保證網站風格統一」的問題，特別是有多條產品線的網站。沒錯，保持風格統一確實是網站的一個大問題，不僅僅是視覺、文字的表面統一，還包括頁面架構以及互動流程、互動方式的統一，這裡不再多說。為只有統一的網站才能給使用者更好的統一體驗。幾乎每個小型網站轉換到中型網站的過程都會遇到這樣的問題。
在以往的軟體專案中，一般解決這個問題的方法是由專人來管理和總結統一的「設計規格」。但在網站項目上，這樣做似乎並不適用。
一來是因為網站的更新頻率過高，規範的維護成本增加實用性降低，二來是因為一般的網站開發團隊都很難拿出來時間人員去專門搞這個事情，更主要的是就算有了詳細而係統的規範應用起來的執行成本也是非常高的。 YUI對大多數網路公司來說也是不切實際的。
一般情況下我建議讓團隊內部採用「交叉」的協作方式，透過人來確保整體的大致統一。然後再透過個別人的「把關」來彌補文字和視覺上的統一。做法如下：
1、保證產品設計部門的部門完整。
盡量不要把人員從「組織原則」上拆分到各個不同的產品或專案組。分割設計部門是很危險的事情，就算在一個很和諧的公司，不同部門之間的設計師在保持溝通和行為統一上都很難做到。這樣搞產品勢必不會統一。
2.充分貫徹「延續設計」的想法。
做一個設計之前想「我們網站之前有什麼地方的設計和這個類似，可以直接延續哪個佈局規則和互動方式」？ ，如果沒有，才重新思考新的佈局規則和互動方式，新設計之前依然需要想一下「現在這個新方式可以延續在以後什麼樣的類似設計上」。
3.盡量保證固定的設計師「主導」同一個產品的升級與調整。
在設計部門內部安排什麼設計師主要負責什麼項目，不要任務來了誰有時間就誰上。每個設計師都有自己的風格，經常換不同的設計師設計同一個產品，設計風格勢必難以統一。由一個設計師設計的產品，起碼可以在思想和想法上保持一致。
4.讓每位設計師參與多個產品中，專案和人員交叉進行。
讓每個設計師根據自身能力「主導」一個或兩個產品，但同時「參與」到多個產品中，一個產品由一個設計師一直「主導」設計，但由多個設計師同時參與。那怕是很簡單的參與。
甲主導A產品，同時參與B、C產品；乙主導B產品，同時參與A、C產品；..，這樣甲在參與乙主導的B產品時即可以提供一些必要的討論和建議，也可以告訴乙“我在做A產品的時候，一個類似的地方是怎麼怎麼處理的”，同樣回頭自己在做A產品時可以想到“乙在做B產品時，一個類似的地方是怎麼處理的”。 。 。這樣，不同產品之間的一些風格延續就可以透過設計師日常工作自然而然的做到了。
5.視覺風格的統一由設計小組的“組長”把握，每一個風格的設計都需要“把關”，慢慢形成統一。視覺設計的同時往往很難，特別是有多位設計師時大家都有各自的「設計風格」。
6.文字的風格有專人把關，慢慢形成規範。
當然，到了一定程度必要的規範還是需要的。但建議掌握尺度，逐步完善，保持更新。更重要的是確保「執行」。