美團購網站Groupon模式的成功，讓團購網站一夕之間在國內火了起來。團購網站彷彿雨後春筍般一個個湧現了出來，似乎在這個節骨眼上，你做互聯網不做團購就落了伍。大大小小的團購網站，基本上是千篇一律，一個模式，但不管是成功還是失敗，前景到底如何，後面仍舊有一大推人爭先恐後，樂此不疲的跟風效仿。不只是電子商務產業與個人站長圈內掀起了團購跟風熱。各大門戶網站和網路巨頭也不甘示弱，就像之前的微博大戰一樣，似乎都不甘落戶。光今天就先後傳出新浪12日上線團購平台將透過微博推廣，QQ商城推團購頻道首款商品上線數小時預定9件的新聞。可以預期的是，仍然會有大型入口網站和網路巨頭加入團購大軍，團購大戰將再升級。
從中我們也可以看出一個現象，就是國內互聯網，哪個項目火了，後面就會有大大小小的很多網站和公司去模仿，去跟風。這其中有成功，也有失敗。成功少，失敗多，但仍前僕後繼。雖然說模仿是創新的基礎，先模仿後創新是許多成功網站和公司走過的路。但從目前國內團購網站的發展來看，模仿多於創新。創新的缺乏主要體現在目前的國內網路許多理念和產品思路來自國外。社群網站，國內模仿facebook，微博模仿twitter，聊天軟體的想法來自icq，雖然模仿也都很成功，但這只是因為國內市場的空白，當市場出現飽和，新進的模仿者就很難有出路，團購就是個例子，現在已經有很多小型的團購網站運作不利，出現許多問題。其實，國內的網路從發展初始，是並不缺乏創新的，雖然qq是模仿國外聊天軟體，但其在模仿的基礎上將其發展壯大，加入了自己的創新理念，成就了今天好幾億用戶群體的QQ，讓小企鵝的形象深入人心。而百度，作為國內市場佔有量第一的搜尋引擎，其思路甚至頁面風格都來自於世界佔有量第一的谷歌，但是其極度了解中國市場的先天優勢，讓其能依託本土優勢開發出很多自己獨創的新鮮產品，例如經典的貼吧，這正是模仿中創新的典範。從某種程度上也說明模仿並不是件容易的事情，既能有效的規避風險，又能輕鬆推出成熟產品，運營的前期某種程度上降低了成本，在競爭激烈，公司網站眾多的中國互聯網，模仿自然成為了主流思想。
孔聖人曾經說過“擇其善者而從之,擇其不善而改之”，魯迅也曾在文章中提出“拿來主義”，說明模仿是有可取之處的。國內網路發展晚，初期不成熟，很多網站公司想要生存只能模仿，也有很多網站和公司透過模仿打下了創新的基礎。不過在網路經歷了十年發展歷程，國內市場高度成熟，網民數量超過四億的現今，市場既存在巨大的機遇，又潛藏著無限的風險，如果在眾多同行業的雷同中脫穎而出，只能依靠創新，這就是如今，國內雖然網路雨後春筍，但卻沒有百花齊放的主要原因。模仿的人多於創新的人，雷同的太多了，用戶在選擇上的茫然同時也會讓你迷失方向。特別是像團購這種垂直性地域性比較強，市場廣闊，但是行業容易產生量化雷同的行業，沒有創新，只會淹沒在眾多雷同網站的汪洋大海裡。
目前國內網路創新的缺乏主要體現在兩大群體。一個是中小型的個人站長網路創業家，一類是壟斷性的網路巨頭。前者因為網路創業和建站門檻的降低，人數激增，但是網路競爭激烈，再加上政策等外部因素的影響，中小勢力生存環境惡劣，很多創新理念，因為沒有資金技術政策的支持而被扼殺。不是他們不想創新，而是無法創新，這樣就造成了惡性循環，只有極少數的個人站長和創業家脫穎而出。因此網路一有某類網站或某類產品火了起來，便會盲目跟風，短期內可能會有收益，但絕對不是長遠之計。一批批的團購網站上線，也許不久的將來，也會有一批批的團購網站倒閉。而後者，往往藉助其龐大的資源優勢與使用者基礎，壟斷市場。他們之間的競爭激烈也造成了這些巨頭也不願花太多的時間用於完全的創新中，往往是有一家做了某類網站或產品，其他的巨頭也會不甘示弱，爭相推出，以確保彼此的競爭中不輸於對方。他們有基礎，有優勢，可能不會輕易倒下，即便倒下，也可以轉向其他的產品再次模仿、修改、稍加創新、推出。像目前仍很激烈的微博大戰，雖然也有創新，但大家基本上一個路子，都想搶佔這塊領域。可能中小型站長營運困難，但壟斷巨頭仍能堅守陣地，最後也許哭的只是用戶。
模仿是創新的前提和基礎，而創新則是對模仿的繼承和發揚。中國的網路還是鼓勵模仿的，但模仿也有度，如果只是急功近利的模仿，而不在此基礎創新，不做對用戶有用的事，不對行業發展做貢獻，那麼，模仿的最後往往是窮途末路。 (文/揚揚)