今天閒逛無意中看到一篇文章《董勤峰:個人英雄時代已經遠去站長要自強求變》董勤峰是落伍論壇的創始人,在個人站長中算是元老吧!他在這篇文章中說到:現在團隊化合作是必然的趨勢,不大可能有個人英雄了。我很贊同他這個觀點,但是個人站長想要打造自己的創業團隊,也很難。有自身問題如個人能力問題(領導能力,管理能力),個人習慣(作息不規律,有拖沓辦事效率不高),個人性格(多數個人站長內向,靦腆,溝通能力不強),還有外部環境問題如團隊成員,可能是異地不方便管理,沒有機會認識更多的人才等等各方面的困難。那麼個人站長如何來打造自己的個人團隊,應該注意那些方面的問題,聽我嘩啦道來。
第一:你要確定目標
1.如果你連自己的明確目標都還沒確定,那個人願意做一輛都不知道飛到那裡的飛機嘛。
2、如果有明確的目標以及達成目標的執行計劃,那麼就可以使對計劃中的每個環節,瞭如指掌。
第二:挑選團隊成員
挑選能幫助你達成目標的人,是一件很難得事情,你可能最後會發現,你挑選的人並不合適。你可能不是一開始就發現,而是經過一段時間後,有些意料之外的事還是得找人來做。在這個過程中,嘗試和錯誤是不可避免的,但是挑選合格的團隊成員,有兩個核心的東西如果你抓到過後,就能更快的找到合適的團隊成員
1.工作能力,切勿以個人喜好,朋友關係來選擇團隊成員,選擇合適的人,進入合適的職位,能大大提高工作效率。
2.與他人和諧辦事的能力,不和諧的工作氣氛,將會抵銷團隊的工作效率,你必須能消除團隊中任何不和諧現象,現在不是提倡和諧社會嗎?各成員要毫無保留地彙整彼此的智慧,個人野心(包括你本人的野心),都必須臣俯於團隊的共同目標之下。
第三:分錢
財富對團隊成員吸引力是最大的,誰想白忙活。你應該公平且慷慨地在團隊成員之間分配最有影響力,最有激勵作用的元素—財富。聽一位網路牛人說過:想要團隊穩,多分錢。話粗理不粗。你越大方,就能越能從團隊成員那裡得到更多的幫助。如馬雲的「十八羅漢」跟著他十年了,現在還有一起工作。百度創辦人都走光了,剩下李彥宏光根一個。騰訊的四大金剛也都還在。使用者可以自己去查一下三家公司的股權結構就可以看出問題來。
第四:經常聚會
制定明確的聚會時間和地點,經常交流,可以藉此機會了解和解決團隊所面臨的問題。千萬不要以定期聚會取代團隊成員之間的頻繁接觸,人只有經常交流、溝通,碰撞才能想出更多好的創意。
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