人人網CEO陳一舟在第二屆「創業邦100」年度頒獎盛典上表示，對於創業來講，時髦的事情做起來比較難，因為大環境是錢多，時髦的事一大堆人在做，要專一。當競爭的時候除了用腦筋，用快速的執行，還不夠，還要加上傳統行業，加上其他的在一起，大公司覺得跟你一起搞太麻煩，暫時不跟你搞，即使這樣，我也預測大公司都會上到影片裡，跟我幾年前的判斷是一樣的。
以下為其演講實錄：
陳一舟：感謝南總，感謝創業邦，我在來的路上一直在積極地準備今天的講話，因為在座有非常多的創業者，有很多關注創業和創業邦人群的媒體，包括很多投資人，我稍微準備了一下，我想分三個方面講一下：第一個是簡單講一下現在我們TMT行業最大的環境、最大的趨勢，在這樣的趨勢下創業的機會，我想了半天，來的時候在人人網發了狀態，我想講一下TMT有哪些不是創業機會的，跟大家講一下創業的機會藏在哪些地方。
我個人覺得TMT產業經過第一個大環境的面向是中國網路從過去十年高速的成長，現在逐漸進入到平穩成長的階段，如果大家仔細研究一下國外和國內產業發展的歷史，它的成長的曲線的曲率由正變負的時候，這時候很多很多的新鮮事物和曲率為正的時候是不一樣的，我自己還沒有深入鑽研這個事情，但是作為投資人、創業者能花點時間研究這個問題。
第二是表現在產業的錢很多，實際上仔細看一下，在中國TMT產業活躍的基金總數，跟國外總的投資特別是美國，並沒有太大的差距，巨大的資金等著投到好項目中去，這會導致哪些可能不是一些好的機會，會提到錢多帶來的問題。
第三，我發現中國在創業的領域中國有獨特的現象，跟全世界不一樣，什麼現象?創業的老同志不退休，繼續幹，這跟國外是不一樣的，國外一輩子兩個創始人，公司上市馬上交給經理人，自己做慈善事業，兩個人的慈善基金在美國做得是最好的，我仔細研究了他們慈善基金的投資方式。包括比爾蓋茨，也是人當壯年的時候把自己的下半輩子交給慈善事業，這在國內是不可想像的，國內一個正當壯年的企業家不到60歲的時候，全職出去把自己的財富回饋社會，給非洲的災民拿疫苗的針，我現在還沒看到這樣的情況。我覺得中國的特色是我們畢竟過去改革30年才過上真正的好日子，大部分的企業家安全感還不是很強，原來認為賺一千萬夠了，後來認為還是不安全，要賺一個億，之後還覺得不安全。
國外不一樣，國外是在相對穩定的，特別是在美國，美國在過去300年沒有遭受過外來的攻擊，大不了打個內戰，20年就結束了，所以它的國家是在相對平穩的過程中，創業賺錢之後享受生活，做善事。而中國不一樣，賺錢之後繼續幹，導致什麼結果呢?創業是年輕人去乾，像facebook.所以在國內不一樣，國內新起來的企業家要跟中國第一代優秀的互聯網企業相比，王興是新一代創業家裡最優秀的，但是他碰到的敵人又大又強，所以中國搞創新是非常難的。所以這是中國的大環境，不可改變。包括技術，第三次創業，要嘛在公司繼續幹，做一輩子，要嘛不斷創新。所以後來創業者都要跟第一代最強的、經驗豐富，又有錢又有人馬，又有網路資產的巨大的企業競爭。所以為什麼在中國做網路三座大山永遠翻不過，他們的創辦人都很聰明，而且直到現在為止幹得還很猛，一點沒有退休的意思，沒辦法，所以這是我們三個大的環境。
在這三個大環境裡，我們怎麼樣發現在我們的行業中有可能的創業機會?先看一下哪些行業多半不是創業機會，我們把失敗地機率幹掉一些，創業像打獵一樣，剛才南總說你告訴我，我們打什麼鳥能打得到?我說我不知道，我只知道什麼鳥打不著，我告訴你有哪些東西不好做、有哪些東西不是機會，第一是時髦的事情比較難，因為剛才說大環境的一個問題是錢多，導致只要是時髦的事兒有一大堆人做，比如說幾年前的視頻網站，幾百家在做，我們當時也做了，後來一看300家公司做，我們就撤了，不是我們做不過他們，不是我們錢少，也不是我們不如人家能幹，而是我們不如別人堅持，我們融到的錢每個事情放一點就不夠了，他們是只做一件事情。所以時髦的是很本來是很好的事情，比如說我說哪種鳥好打，明天大家都打那個鳥，那個鳥就不好打了，都嚇跑了。
第二個什麼事情不容易成功呢?投資人說好的東西不容易成功。實際上我在國外跟投資人聊天的時候，他們都非常謙虛，我說你們有沒有什麼想法?他說我們知道個屁，你們才知道會有什麼事情發生，我們不知道，我們就是選好的項目，你們想出來，我們投中了就賺錢了，這個投資人是美國最優秀的投資人之一，投中了Facebook,現在在Twitter.所以作為創業邦的創業群體，不要輕易聽投資人說什麼東西好，等他說的時候這個東西就不好了。所以我們要自己琢磨，從自己最懂的地方琢磨。第三個哪些地方不太容易成功?無線網路上的機會不容易有大成功，無線網路現在被很多小團隊兩三個人迅速拼一個APP,拼一個小應用放在蘋果或Facebook上賣，一年賺一兩百萬人民幣不成問題，然後引進創投大張旗鼓地幹，反而不容易乾成。因為我想過，無線網路上的機會跟PC網路上的機會是不一樣的，一個是在無線網路上電信商花的錢比PC上大得多。在PC網路上有大量的品牌、大量的研發，很快這個軍隊馬上就殺過去了。所以，我剛才講的三種打獵的方式，你如果照那個辦法打獵是打不到的或是多板打不到。
最後我想講一下用什麼辦法打獵可能會打到?我也不告訴你打什麼鳥，但是我告訴你可能用什麼槍打到，至於打到什麼獵物靠你自己。第一，做起來苦哈哈的事情，別人不願意做的事情，馬雲都覺得苦的事情，有可能成功，要足夠的苦，足夠的，別人一聽太苦了，不做了。舉個例子，京東商城就是如此，送給別人渾身抽臭漢，很苦，打平而已，但是苦的東西有可能成功。第二，你做的東西要夠遠，不要做馬上就能賺錢的事情，我在四五年前接受採訪的時候，大家問我為什麼做社區?我說這個事兒第一苦，第二離錢賺，現在看起來還稍微樂觀一點，到現在為止我們也沒有完全賺錢。
正因為如此，沒有太多的大公司做，現在很不幸，即使離錢這麼遠，也有大家來做。第三什麼事情有可能成功呢?重資產的公司有可能成功，輕資產的公司是幾個工程師，有非常好的創意，寫程式碼寫了三個月，搞一個東西就成功了。我說的重東西不一定是線下的資產，我說的重的東西是需要時間累積的各種資產。舉個例子，最近在視頻領域有兩家公司上市，為什麼他們兩家能上市呢?仔細看所有的視頻網站裡他們兩家的資產是最重的，優酷花了幾千萬建了自己的IGC ,為了節省成本，大量的錢投在伺服器上，所以實際上他們是輕資產加重資產，他們是輕資產公司裡的重資產公司。當你競爭的時候除了用腦筋，用快速的執行，還不夠，還要加上傳統行業，加上其他的在一起，大公司覺得跟你一起搞太麻煩，暫時不跟你搞，即使這樣，我也預測大公司都會上到影片裡，跟我幾年前的判斷是一樣的。
最後一點，我看到什麼樣的TMT行業?我看好只是把互聯網當做工具的企業，而不是一個純粹的互聯網公司，純粹的互聯網公司是輕資產共，互聯網第一次創業巨大的機會沒有了，小的機會很多很多，比如說在蘋果的平台上誰都可以做一個年收入百萬的公司，很容易，但是想做大不容易。所以小公司可以考慮把網路和IT科技當作一種工具，能讓你傳統業務的純盈利由5%漲到10%.舉個例子，在過去十年二十年的IT和互聯網的革命裡，大家知不知道得益最大的產業是哪一個?答案是金融業。
在IT和互聯網出來之前，這個行業全球的規模是非常小的，因為金融業是錢的流動，但是錢的流動之前要信息流動，有了電腦以後分析數據大為簡化，以前10個分析師用手算一年的東西現在一分鐘就算出來了，所以在我美國包括中國金融機構的市值大得不得了，全世界最大的行業就是金融，它是典型的通過互聯網和IT技術使自己的純盈利漲了很多倍的產業。所以你如果是想得很清楚的人，網路起來了，IT企業了，你不用想去賣牛仔褲，你就砸銀行就可以了，我覺得這樣類似的機會比純粹的網路公司更加強。
所以我不是告訴大家打鵪鶉，我告訴大家哪個地方一定打不到獵，一個不長毛的平原上打不到獵，因為動物不到那裡去。我告訴你在某種地方用某種武器的話可能會打獵。我剛剛講了幾點，哪些地方可能失敗、哪些地方可能容易成功。
作者C 的個人空