2011年1月20日，HDwiki系列建站講座第22期邀請了創立萬維標準網的難忘經驗。
以下是本期講座的全部。
主持人：各位群友大家好，旨在為推動維基產業發展、加強站長之間的交流與學習而舉辦的HDwiki系列站長講座第22期， 歡迎大家參加本期講座！
週謙：大家好，我叫週謙，是萬維標準網的創辦人。我原籍山東，現居住於北京。 2007年博士畢業於中科院計算所，電腦系統結構專業。 2007年7月-2010年2月，在北京某國企，擔任軟體開發工程師及專案經理、技術主管，從事嵌入式C語言編譯器開發工作。 2010年2月至今創辦萬維標準網，從事科技、招募、管理、策略營運、網站推廣等多面向工作。 3月公司註冊，5月網站上線，7月底開始上內容，8月底萬維標準網入圍中國互聯網協會和創業邦主辦的第2屆草根創業大賽20強。目前公司已經吸引到有實力的股東加入，將要進行第2輪融資。
主持人：好的，看來周博士的個人經驗還是非常豐富的。那麼，可以跟我們聊聊萬維標準網成立的動機以及背景是什麼，為什麼你會想到要建造這樣一個網站了？
週謙：萬維標準網的創建經過了幾年時間的醞釀，2010年由我來建立則是一種偶然。
最初緣起是電力的一位老總參與了標準修編，在標準修編中發現了一些問題，遇到了一些困難，比如標準修編參與度不高，民眾參與度更低，標準更新替代滯後於國際。舉幾個簡單的例子，例如牛奶的三聚氰胺事件，就是缺少對應的標準。而匆促出爐的電動自行車屬於機動車輛的標準，更是引起了民眾的軒然大波。後來發現採用wiki的方式協同編輯標準，能很好的解決這些問題，因此就有了創建萬維標準網的想法，併申請了專利保護。
我認識這位老總，也是同鄉，經過多次接觸和了解，對萬維標準網的發展進行了深入調查，我很認同標準修編的想法，就一起註冊了公司，創辦了萬維標準網。
萬維標準網，取「萬眾維護標準」之意，落實國家民主修訂標準的原則，旨在以wiki的形式促進國家標準、行業標準等修訂和製定，推動社會進步。完畢。
主持人：網站定位準確，為日後萬維標準網的奠定了方向。那麼網站目前發展的狀況如何？用戶規模以及影響力如何？
週謙：目前網站內容已初具規模，但仍一直在補充和完善之中。推廣工作已經啟動，初具成效。目前吸引了有實力的股東加入，已經著手準備新一輪的融資。用戶規模和影響力都有待加強。完畢
主持人：方便透露目前萬維標準網的註冊用戶以及流量狀況嗎？
週謙：萬維標準網最新排名現在三月排名92萬，一月排名65萬。百度收錄量43400。註冊用戶還不是太多，我們這個網定位就是一個小眾的網站，還有待宣傳和加強推廣。完畢
主持人：使用者的建立與培養往往是一個網站的關鍵，也是整個發展過程中最困難的階段。作為國內唯一的標準修編平台，使用萬維標準網的主要是哪些群體，都有什麼樣的特色？萬維標準網有能為用戶帶來怎樣的價值？
週謙：萬維標準網提供了國家標準、行業標準、地方標準和國際標準，使用萬維標準網的主要是一些專業人士，查詢和編輯各行業的標準。
萬維標準網的使用者群體主要是三類，一類是參與標準修編和標準研究的專業研究人員；一類是需要學習和執行標準的專業技術和管理人員；一類是關心標準修編、專注企業發展的主管。這三類人員只是社會的小群體，而萬維標準網就是專注於這個小眾的專業網站，這些小眾推動技術進步，掌握經濟命脈，是社會的精英。當然，用戶群也需要更加細化。
萬維標準網提供使用者一個平台，在這個平台上，使用者可以方便的進行標準的查詢、編輯、交流、討論、學習、比較等。萬維標準網也提供了產業發展、採購資訊、專家觀點、萬維部落格和萬維問答，集標準和產業資訊於一體。完畢。
主持人：這麼看的話，網站目前是以提供「業界標準資訊」為主，那麼用戶如何參與進來了？作為一個開放式的平台，你們又是如何管理網站的使用者和內容？
週謙：用戶可以上傳和創建標準，可以發表評論，可以編輯標準，可以寫博客，發問答，看新聞和資訊。我們公司內部有人負責管理網站內容，有些亂發廣告的用戶，我們發短訊息提醒，屢禁不止的，我們會凍結這樣的用戶。對於廣告訊息，我們會刪除。
主持人：百科在國內存在一定門檻，引導用戶主動貢獻內容比較困難，這方面你是怎麼做到的？
週謙：百科確實較論壇而講，要嚴肅很多，用戶參與度較小，我們網站提供的是標準，更為專業，用戶參與的更少，大部分的內容是我們自己上傳的，我們希望透過前期的努力，把內容完善，再逐步吸引並引導使用者來貢獻內容，並輔助管理內容。完畢。
主持人：自己更新內容會比較辛苦，需要投入大量的人力成本，目前萬維標準網是採取團隊化運作嗎？
週謙：萬維標準網是公司化運作，目前團隊有全職10人。我整體負責，有3人負責技術， 2人負責網路推廣，4人負責網站內容建置。還有1個兼職網管，公司也不定期招兼職學生和實習生在做一些事情。完畢。
主持人：說說產品吧，我發現萬維標準網在HDwiki的基礎之上做了諸多改動，比如說首頁的“行業分類”，與原有的首頁有所不同，為什麼會做這樣的改動？
週謙：萬維標準網在HDwiki的基礎上做了很多改動，這是根據我們網站的需要來改動的，因為標準分為國家標準、行業標準、地方標準和國際標準等，每個標準分類下又有很多子分類。我們當初在選擇互動百科時也主要是基於HDwiki介面比mediawiki好，程式碼也更易看懂。但是互動百科的編輯器要差一些，所以我們自己整合了一款更為強大的編輯器。而且我們在技術上也做了很多創新，像是自動產生標籤，自動歸子分類，自動產生相關標準等。完畢。
主持人：在產品方面，HDwiki日後會堅持以站長、用戶的需求為準，在已有功能的基礎之上，提供更多更好的功能，從而滿足大家的需求，希望各位站長能多多關注我們。好了，有點離題了，呵呵！請問周博士，目前在維運萬維標準網的過程中，碰到的最大的困難是什麼？又是如何解決的？
週謙：在營運萬維標準網的過程中，最大的困難來自於資金和人才。
在公司創辦初期，資金的使用上是盡量節約原則，當然，除了節源，也得開流，所以我們去爭取融資，爭取收入，現在看來，也取得了一定效果，緩解了資金上的壓力。優秀的人才不願意來創業型的公司，中國的文化更講究中庸之道，不願意冒險，害怕失敗，更偏向於競爭，想去穩定和知名的大企業或事業單位。我們對人才的吸引採取了全職、兼職、實習等不一樣的方式，可以集中上班或不在單位上班的方式來完成公司任務，這樣突破了時間、空間的局限，同時在待遇上都進行了激勵。
還有一個技術上的困難是我們要將不可編輯的pdf文件，轉換為可編輯的Word文檔，並上傳到網頁上，供人修編。我們的pdf檔案大部分都是掃描版的pdf，公式和複雜的表格圖表很多，我試過了所有的pdf轉換成word的軟體，轉換效果都不是很好，最後我們透過列印出來，再透過漢王專利的掃描器識別，再人工校對的方式，來解決的。這個過程費了大量的人力、物力和財力，也花了大量的時間。完畢。
主持人：說到資金方面，這個問題可能很多人關心，可以跟我們講講您的融資之道嗎？您是如何拿到網站的第一筆投資的？ 簡單跟我們說說
週謙：有俗語講，三流的企業賣苦力，二流的企業賣產品，一流的企業賣專利，超一流的企業賣標準。我們作為國內唯一的標準修編平台，成長非常迅速。
雖然我們網站流量不是很高，但我們的定位就是一個面向小眾的網站，但這些小眾是推動技術進步的小眾，掌握經濟命脈的小眾，是社會的精英。而且標準與產品、廠商關係非常密切，標準之爭就是廠商利益之爭，誰掌握了標準，誰就掌握了市場的主導權。我們網站雲集了所有行業的標準，有很大的發展空間。完畢。
主持人：標準決定了一個產業的沉浮，也決定了一個公司的發展命運，相信萬維標準網一定會在未來的發展之路越走越好！好的，我的最後一個問題，方便透露網站下一步的計劃嗎？
週謙：網站下一步會陸續跟各標準委員會去談合作事宜，並跟廠商聯繫，推廣網站。如果說2010年是網站建置年的話，2011年則是網站推廣年。完畢。
感謝大家參與本次講座，也希望大家多給我們網站提些寶貴建議。
感謝一隻會游泳的魚的投稿