北京時間5月4日早間消息，Google旗下共有8大產品線，分別為：廣告、商貿與本地、行動通訊(Android)、社群、Chrome瀏覽器、YouTube及搜尋。而搜尋無疑是Google最為重要的產品。但從今往後，Google的搜尋團隊將成為歷史了。隨著4月拉里·佩奇(Larry Page)出任CEO之後，Google的搜尋團隊在公司內部已經被更名為「知識團隊(Knowledge Group)」了。
谷歌已經向外界承認了這一變化，同時也指出，這一變化實際上已經出現在4月11日向美國證監會提供的報告中，但是當時似乎沒有人注意到將會有一位執行副總裁將會負責管理這全新出爐的神祕團隊。
對於這一變化，谷歌表示是有歷史因素的。
在此之前，Google搜尋的領導層與Google的其他產品線一樣，是由產品副總裁瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)和工程副總裁烏迪·曼博(Udi Manber)共同管理的，前者負責搜尋產品業務，後者負責搜尋技術業務。去年下半年，梅耶爾轉去負責本地商貿業務。目前艾倫·尤斯塔斯(Alan Eustace)負責管理搜尋團隊，而曼博則直接報告給尤斯塔斯。這樣的人事安排，顯示搜索團隊已由尤斯塔斯一人負責，他直接向佩奇報告工作。
知情人士透露，佩奇長久以來都認為，搜尋僅僅是谷歌原定計劃——「整合世界的信息，讓用戶能夠隨時隨地輕鬆獲取和使用對自己有用的信息」——中的一小部分。因為佩奇的最終目標不僅僅是整合這些資訊。對他而言，更重要的是如何讓廣大用戶了解並學習創新的知識。
但是問題在於，「搜尋」只是表示尋找自己想要的東西。隨著Google在過去幾年裡的快速發展，首先在2007年透過整合搜尋(Universal Search)在搜尋結果中植入了Google的垂直搜尋引擎。隨後，又整合了GoogleSquared。此外，谷歌也一直在進行它的嘗試，如GoogleBase、GoogleKnol等等。
事實上，早在2007年谷歌就在官方部落格中談到了GoogleKnol。曼博在當時的部落格中曾經表示：「佩奇、布林和施密特向我們提出了一項嚴峻的任務，就是要求我們尋找幫助他人分享知識的方法和途徑。這就是我們的最主要的目標。
這些產品過去一直由曼博負責。目前仍歸屬於搜尋/知識團隊。
因此目前團隊的運作模式是：尤斯塔斯負責整個團隊的管理和運作。曼博直接報告給尤斯塔斯，同時專注於提高知識資訊的質量，並促進更多高品質知識資訊的產生。無論這些資訊是否存在在Google的伺服器上。
曼博的同事，Google搜尋演算法首席工程師阿米特·辛格(Amit Singhal)目前的工作主要是專注於傳統的搜尋目標，如近期對Google搜尋演算法的調整等等。
來自Google知識團隊內部的消息稱，辛格的工作猶如是除草(在搜尋結果中去除品質較低的內容)，而曼博的工作則是播種(促進優良品種的生長)。
或許谷歌並不希望外界清楚地了解公司如何運作，因此在提交給證券交易委員會的報告中，公司僅僅用了寥寥數語介紹了團隊更名的信息，以便盡可能不受外界的察覺。
來自Google內部的消息表示，沒有設立新團隊的原因是，Google希望能讓內部更加團結。目前尚不知道谷歌準備在什麼時候更公開地討論知識團隊的發展主題。