現在很多公司都實行績效或抽成來增加員工的積極性，SEO這行也是，由於做的事情比較煩悶，很多人都提不起什麼勁，只是埋頭苦幹，上面怎麼說，下面就怎麼做，沒什麼創新，沒什麼想法，這當然是老闆不願意看到的，所以只能用金錢或活動經常來刺激一下員工的積極性，提高公司裡面和諧的氛圍。而現在員工的想法大部分都是有錢就有幹勁，都比較嚮往在那些有抽成的公司幹，做的事情多點無所謂，只要付出能得到回報，我們還是會努力去拼，畢竟生活很現實，有能多賺錢的機會就會去珍惜。
我在職的這家公司是做外貿的，這幾個月，我們公司裡面離職的比較多，老闆感覺應該是製度或福利有問題，所以把人都拉過去談了一次，大多數人還是覺得應該有抽成這樣的製度，因為大多數外貿公司裡面的推廣人員的薪水都是按底薪加抽成來算的，這樣更有幹勁。像我們公司這樣沒抽成的話，就算排名上升的再高跟我們也沒什麼事，做的再好也只是別人的事，排名好、壞都一樣，給多少錢做多少事。老闆也覺得這樣下去走的人或許會更多，到時不能滿足公司的發展，就決定讓我們幾個負責人來製定一下，抽成或者績效的製度。經總結，都覺得為了公司的利益和員工的發展，抽成應該和績效同時進行。以下是我們公司新推出的製度：
1、績效考核
績效包括ip、排名、外鏈、收錄等。
公司網站建置時間都普遍偏短，現IP幾乎都才50左右，提升空間比較大，所以IP必須每月提升20%;
關鍵字排名每月提升2位，由於剛發展不久，ALEX排名就不要求了;
收錄方面，google收錄比較簡單容易，現在網站收錄基本上在100多，所以設定標準收錄每月增加20%;
外鏈方面由於剛開始做沒多久，而且google比較重視外鏈，所以外鏈要多多增加。現有外鏈500左右，每個月增加100。
當然這績效方面也只是試用階段，而且根據每個月網站的不同狀況進行調整，這個是每個員工每月必須達到的標準，連續3月未達目標者自動離職。
其實在網站前期，只要每天做好自己的事情，這些要求一般都能達到的，除非什麼都不做的人。
2、抽成方面
這個比較麻煩，需要考慮老闆、總監、主管和員工等的利益，比較麻煩，我們幾個主管商量了下，決定把抽成改為獎金，達到什麼樣的目標或者業績就給什麼樣的獎金，以後再考慮抽成的事。但又怕員工說只加績效，而不搞抽成，獎金又不好拿，所以把獎金的門檻設得比較低，按IP和排名兩項標準來設得獎金：
IP增加20-50%，個人獎勵100元;增加50-80%，個人獎勵200元;增加80%以上，個人獎勵300以上，視情況定。
而排名方面，排名現在都才第三，第四頁，甚至沒有排名。而且每個網站都不可能只由一個人來負責，就把20個人分成5組，每組4個人。設定網站排名上升5位，獎勵小組200元，排名上升首頁，獎勵小組400元，上升前3獎勵800，上升首位獎勵2000。
大家一看就知道，這幾個新站剛起來，這些獎金，說實話很容易拿，只要用點心就行，而且有2個獎金審核標準。門檻低點，就是為了讓手底下那些人安心工作，不跑人，現在招個推廣人員也不容易啊，招了還需要先教他怎麼做，麻煩死了。方案提交上去，老闆猶豫了幾天，也同意了。這個月1號開始實行，終於沒再走人了，而且大家看起來也比較有精神了，公司氣氛也活躍了點，吃飯、抽煙時也不再東拉西扯，竟然會討論一些關於SEO的技巧了，這個世界還是錢好用。
這只是暫時的方案，應該有許多不足的地方，還需要試驗幾個月才能慢慢圓滿。不同網站，不同產業的衡量標準都是不一樣的。但有一點是一樣的，每個員工都希望有熱情、有挑戰的工作，而不是每天拿著死工資，麻木的工作。本文由客家seo發佈在遊戲網http://www.rmtssp.com ，轉載請保留連線!
責任編輯:陳龍作者客家SEO 的個人空