前幾天本人寫過一篇《使SEO工作不再沉悶之獎金加績效》，兩個月前公司為了激勵我們，提高工作效益，臨時決定給我們加獎金這一項，不過這將要被取消了，原因很簡單，老闆發錢發的心疼了，上個月又新增了6個遊戲關鍵字，而公司所有推廣人員都參與到這幾個新遊戲裡面了，有獎金，有休假，大家都很拼命，結局雖然不是很美滿，但到今天為止2個小組負責的網站都有3個關鍵字上了前5，而且有3個排在第一，其他都在首頁，流量也多了許多。
依照上兩個月訂定的獎金標準：網站排名上升5位，獎勵小組200元，排名上升首頁，獎勵小組400元，上升前3獎勵800，上升首位獎勵2000;ip增加20-50%，個人獎勵100元;增加50-80%，個人獎勵200元;增加80%以上，個人獎勵300以上，視情況定。兩個小組的獎金綜合起來已經上萬了，很明顯，把老闆坑了一把，月底了，老闆看到這個月財務上報的表格，表示坐不住了，前幾天把我們幾個主管和總監叫到辦公室商量。老闆剛進門就說：雖然排名都上去了，但這獎金太多了，公司每個月利潤都才10幾20萬，一下子就沒了那麼多，他們倒是開心了，這個獎金制度還是不夠嚴密，太鬆了，要嘛獎金額數降下來，要嘛定過一個獎勵制度。
我們幾個商量了2天才出結果，降低獎金讓人感覺公司有點小家子氣，所以選擇換一種激勵方式－抽成。以前公司只有業務部有抽成，推廣部門一直都沒有，所以才有前段時間的獎金制度。現在決定把業務部和推廣部聯繫在一起，因為這兩個部門是相依相存的，排名高了，流量高了，業務部的業績就高了，抽成就高了，如果我們排名沒怎麼推，他們也就悲劇了。所以決定推廣部的抽成是根據業務部的業績來制定。
業務部原先分為3組，現在整合成兩組。當然分組是只是想讓員工之間有競爭意識，形成你追我趕的一種正面工作態度。而兩組的業績都在10幾萬，每個小組都分別負責幾個遊戲，然後由業務部來提供關鍵字給推廣部，而推廣部負責推排名。單組績效超過10萬，推廣部的小組抽成按超過的部分的4%，沒超過10萬就沒有抽成。例如：下個月單組業績如果達到15萬，那麼5萬的4%，就是小組獲得2000的抽成，每組4人，然後平均下來。
另外針對我們主管方面，除了有上面的抽成外，以後只要把員工帶上主管的位置後，可從新主管的抽成裡面抽成20%。這也算激勵我們主管自己帶隊，為公司培養更多的人才吧。
很簡單的抽成製度，能不能拿到錢就看自己的態度，能拿到多少錢就看自己的能耐。現在方案已經通過，12月份開始實行，也就是明天開始，這個方案應該不會短命，雖然是剛剛制定，沒經過什麼考驗，但就算有什麼漏洞，也可以根據抽成百分比來調節，總體來說，也算把公司和員工的利益都綁在了一起，大家都有錢賺。
連續寫了3篇公司營運類文章，也不知道算不算揭露公司機密資訊。 。 。本文由客家seo發佈在遊戲網http://www.rmtssp.com ，轉載請保留連線!
責任編輯:陳龍作者客家SEO 的個人空