常聽別人這樣說，為何我的網站比排名第一的收錄高，外鏈多。但為什麼就排名比不上人家呢，而且對於這種情況筆者還觀察到一個特別可怕的後遺症，那就是面對在收錄和外鏈超過競爭對手卻沒人家排名好的情況之下。找不出超越競爭對手的方法了，也就是說不知道應該再往哪個方向努力了，好像以前老師教我們那套不管用了，迷茫了，這才是我們SEO操作人員最可怕的地方。那怎麼會出現這種情況呢?出現這種情況我們該怎麼辦呢?
造成這種情況很大的一個原因是人家的使用者體驗好，其實當網站的關鍵字進入前二十名的時候，這時候就是拼用戶體驗的時候了。因為當你的網站進入前二十的時候，百度的點擊原理就對你網站的關鍵字生效了。當百度點擊原理對你網站生效的時候你知道這意味著什麼嘛，這就意味著你和別人的網站不再是拼外鏈了。而且筆者關注到一個情況，有很多網站排名第一的時候外鏈不做了，反而不斷丟失(大家知道外鏈有生命週期)，但人家排名依然不動。
如果你今天跟我說你的外鏈比第一名多，為何排在他後。那你這是贏了戰鬥，輸了戰爭啊。在外鏈數量這場戰鬥中你的確贏了，但你的格局只停留在外鏈上，人家的眼光比你高出一個台階。人家的眼光放到使用者體驗上來了，這根本不是一個境界啊，就好比你還在做生產，人家在打品牌了，當你做品牌的時候，人家製定行業標準了。所以說輸了也很正常嘛，所以奉勸那些關鍵字排名還在第二頁和第三頁的朋友別拼外鏈了。因為當你的關鍵字到前二十名的時候，點擊原理一啟動，外鏈能扮演的角色就不大了。
那或許很多人就要問了，那外鏈的價值在哪裡呢?外鏈最大的價值就在於迅速的把你的關鍵字排名推進前二十名，外鏈的使命就在於此。之後發揮的作用微呼其微了，其實為什麼你看到很多排名前面的網站外鏈並不多原因就在於此，當它們利用外鏈把排名推上去的時候。就把這個使命結束了，又採取了一套策略，那就是使用者體驗。做優秀的內容，做能滿足使用者需求的內容，做能解決使用者問題的高品質內容。
當然不是說內容到後期才做，前期當然也要開好頭，內容是後期工作意思是說重要的時間和心思都需要花在內容上面了。此時的外鍊是浮雲，內容才是決定勝負的關鍵。如何創造更多更優秀的內容去吸引用戶並且留住用戶，這才是真正的競爭。所以有時候很難從網站幾個點去分析一個網站的好與壞。以前我認識一個朋友，它的網站長期排在搜尋引擎的前面。我這朋友的網站資料也不好，可能比它排在它後面的網站各方面資料都比它好，但它告訴我了一個事實，他說在這個行業裡面我應該是聚集用戶最多的一個網站，我手上有差不多上百個QQ群，裡面都是有專人管理，都是很活躍的群組。
其實一個網站發展到最後，拼的也不再是內容，而是哪個網站的使用者規模更多。一個有用戶的網站是可以擺脫搜尋引擎的束縛的，是可以在搜尋引擎眼裡有尊嚴的。這種具有定向用戶的網站搜尋引擎也是不敢亂K的。所以說內容雖然比外鏈重要，但還不是最重要的，因為內容只能吸引用戶，不能留住用戶。如果你的網站想真正成功，就需要留住用戶，例如加入QQ群，大家一起多溝通，大家一起互粉一下微博，作為網站的主辦方多發起一些令人感興趣的話題，讓別人有參與感。你網站有什麼優惠的活動肯定提供給這群老粉絲等等。
這裡想跟大家說的是經營一個網站的流程是這樣的，先做外鏈，利用外鏈把站點推上前去。然後外鏈慢慢的就停止，把大部分的時間都花在內容建設這塊，而且一個網站如果想持續留下老用戶吸引新用戶的話，優秀的內容是不可以斷的。當我們網站有排名了，這時候我們就需要講真正留下用戶了，真正和用戶溝通做朋友了，讓人家成為我們網站忠實的用戶群體，剛才也說了一個網站最後拼的是用戶群的大小。那些還在拼外鏈的哥們就趕緊醒醒吧。文章內容由中國製卡網http://www.ka32.com/原創供稿，希望給大家在經營網站的時候一點新思維，謝謝。
（責任編輯:momo） 作者收集2012微博上最好笑的笑話的個人空