有豐富的連結機會對於一個網站而言，在面對激烈的競爭的時候擁有了一個極大的優勢，對於任何一個優化項目，筆者將專注於鏈接建設和鏈接內容採集和優化，在進行鏈接建設的過程中，將會制定一個詳細的6個月計畫來完成。
一、連結資料審核
採用理想的方式啟動任何一個網站鏈接建設活動，都需要利用現有的鏈接配置文件和前期的一些鏈接資源，在鏈接治療審核上，我們不對競爭對手的鏈接配置文件和我們自己的進行比較，筆者推薦的最佳做法是了解我們有什麼，然後分析如何才能使這些連結資源和客戶的最終目標密切關聯起來。
1.確定審核內容
連結資料審核看似簡單，如果你沒有一個明確的目標和計劃，在審核的過程中，你會丟三落四，甚至會忽略其中某些對於優化而言非常重要的內容，這裡筆者總結了在平時的優化專案交接時，常會做的一些事情。
連結類型：從SEO角度分析，站長都希望連結建置過程中，更多偏向多樣化，多通路和多範圍，所以任何一個項目優化前期都會逐步的建立連結資源的廣泛度和效果，在交接項目時應先對先前的優化資料進行分析，將連結資源的類型整理和清晰化，便於後期的更好的操作，揚長避短。
錨文本：在進行專案優化之前，站長和客戶會協商擬定站點必要的關鍵字，一旦這些關鍵字確定之後，就不會改變，這也就決定了外鏈建設過程中的錨文本，在專案交接時，需要一再確定站點的主關鍵字，二級或是三級關鍵字，不要隨意更改。
類似的ip集群：收集和整理這些數據的目的有兩個，一個是為了分析訪問站點的人群分佈主要是在哪些地區，另外一個則是透過這些ip位址可以分析站點受哪些用戶群關注，可以針對這些群體進行更好的營銷和優化。
頁面上的連結位置：熟悉網站中每個頁面，每個連結的位置，了解專案的整體架構，做好相關預防工作。
網站連結來源：了解網站的外鏈廣泛度和分析外鏈品質效果。
2、採取的行動步驟
如果只是憑藉著站長個人，想對上面的內容進行全面審核，似乎非常困難，可以動用外界力量，幫助自己。
從客戶端了解：從先前的報告中，分析專案優化開始到現在為止，連結清單中的資料。
聽取客戶的意見：從新和客戶溝通和交流，了解目前優化過程中與客戶的目標所偏離的程度。
工具使用：動用你最愛最信任的連結分析工具。
二、市場前景分析
在對自身的連結資源進行審核之後，是應該走出去對外鏈的世界進行觀察與分析。市場前景分析過程中，筆者認為最重要的有兩點：競爭對手的連結資料分析;機會映射(連結的機會與主題領域)。
1、競爭對手的連結資料分析
分析你的主要競爭對手的連結配置文件，根據自己的連結需要分析競爭對手的連結資源，而不是去找出它們連結建立過程中存在的不足或是壞鏈接，當然你可以從他們的不足之處發現自己的缺點，加以改正。
使用競爭對手連結的研究，以確定某種機會，關鍵是直接或間接的機會。例如，在分析對手的過程中你發現了一個更強大的競爭對手，那麼你直接收購或是和他們建立連結關係，這樣就獲得了一個直接的機會;如果你確定一個或一組特定網站的利基市場，那麼這就被認為是間接聯繫環節，你可能會從這些網站中找到你所需要的客戶群。
2、機會映射
在這個階段，與客戶溝通是最關鍵的內容，因為它可以幫助你真正了解不同的客戶群已經客戶群中細小的分支。要記住你的目標是尋找連結機會或找出更多的利基市場;探索更多的主題領域。
實施行動步驟：了解誰是你的競爭對手;分析競爭對手的連結配置- 使用在前面的練習中所描述的方法;基準與競爭對手的連結配置- 您的個人資料對競爭對手的平均數字的比較中脫穎而出呢?識別關鍵機會，根據競爭對手的連結配置(直接和間接)
3、發展策略
這是將你的工作重點變成一個可操作的東西，設定一個清晰明確的連結建立策略，策略制定過程中考慮到你已經找出的弱點，並利用內部和外部明顯的機會建立好連結建設戰略。
以上是連結建立6個月的計畫中第一個月需要做的規劃，沒有良好的商業意識，很難在商場上立足，沒有良好的連結建立基礎難以在優化市場上生存，這是筆者所認為的。
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