تظهر البيانات الواردة من بعض المنظمات الموثوقة أن مشاهدات الصفحة المجمعة لشبكة Shangdu Talent Network، وشبكة Tianjin Yicai، وشبكة المواهب الدولية، وشبكة Tianfu Talent Network، وشبكة Guangxi Talent Network قد تجاوزت تمامًا شركة Zhaopin Recruitment، التي تحتل المرتبة الثالثة في صناعة التوظيف في الصين! تظهر هذه المعلومات بدأت مواقع المواهب الإقليمية في التنافس مع مواقع البوابات الرئيسية الثلاثة من خلال تحالفات قوية والاستفادة من المزايا الإقليمية لكل منها، كما تطورت وكالات التوظيف الإقليمية بسرعة بدعم من الأموال والتكنولوجيا.
بعد أن استثمرت وكالات التوظيف الأجنبية في البوابات الرئيسية الثلاث، بدأت أيضًا العديد من وكالات التوظيف المشهورة عالميًا في دخول السوق الصينية من خلال أساليبها الخاصة، لكنها محدودة أكثر في إنشاء موقع ويب موحد ثم بدء عمليات المجموعة، وفتح جميع الفروع وهذا النموذج يفضي إلى عمليات موحدة، لكنه يتجاهل الاختلافات الإقليمية ويجعل التسوية صعبة في المراحل الأولى من العملية.
Saongroup هي واحدة من أسرع مجموعات التوظيف عبر الإنترنت نموًا في العالم. عند استهداف سوق التوظيف الصيني، لديهم رؤية فريدة من نوعها، لقد تعاونوا مع أقوى المواقع الإلكترونية في أماكن مختلفة وسرعان ما فازوا بالسوق من خلال دعم الأموال والتكنولوجيا وأساليب التشغيل المتقدمة، والتي يمكننا أيضًا تحليل الأسباب منها:
1. تعمل مواقع الويب المحلية مبكرًا، وتتمتع بوعي جمهور مرتفع، كما أنها مستهدفة بشكل كبير.
عندما لم يكن هناك مفهوم لبوابة موقع التوظيف، كانت وكالات خدمات الموارد البشرية قد بدأت بالفعل عملية عملها. عندما ظهرت مواقع الويب تدريجيًا، استخدمت وكالات خدمات الموارد البشرية في أماكن مختلفة هذه الأداة على الفور وقامت بتجميعها في مواقع الويب الخاصة بالمواهب المحلية مع مزاياها الخاصة، وبعد سنوات من التراكم، شكلت هذه المواقع موارد كبيرة وحصلت على موافقة التخصصات المحلية غالبية.
2. أصبح "التوطين" هو الورقة الرابحة للعمليات، وأصبحت مواهب قاعدة البيانات هي السلاح السحري للفوز.
نظرًا لأن مواقع الويب الإقليمية تم إنشاؤها محليًا لفترة طويلة وكانت قيد التشغيل لفترة طويلة، فإن تراكم المستخدمين الذين يستخدمون مواقع الويب الإقليمية قوي جدًا أيضًا. على الرغم من أن المواهب التي تحتاجها الشركات في تنميتها أقل تقييدًا، إلى حد كبير، إلا أنها أكثر استعدادًا لتوظيف المواهب من الموقع الذي تقع فيه المؤسسة، مما يسهل على الموظفين إدارتها. ثانيًا، التراكم على المدى الطويل. ولا شك أن مواقع المواهب المحلية تتمتع في هذا الصدد بمزايا لا مثيل لها، كما أصبحت قاعدة بيانات المواهب المحلية الضخمة سلاحًا سحريًا لهم ليظلوا منيعين في مواجهة تأثير مواقع التوظيف الإلكترونية.
3. القضاء على فترة التراكم والدخول بسرعة إلى سوق صناعة التوظيف.
يتطلب إنشاء موقع ويب جديد فترة تراكم طويلة، تشمل إنشاء موقع الويب، واحتياطي موارد المواهب، وتشكيل المنظمة، واستكشاف السوق، والترويج للسوق وجوانب أخرى من العمل. مدة دورة العمل هذه بشكل عام لا تقل عن عامين لذلك، لا يزال تشبع السوق الإقليمية محدودًا، لذا لا يزال من غير المعروف ما إذا كان يمكنها النجاح في منطقة ما. إن التعاون مع الموقع الإلكتروني لشبكة المواهب المحلية الأكثر تمثيلاً يمكن أن يتجنب هذه المشاكل غير الضرورية ويمكن التأكد من دخول السوق من خلال مزايا رأس المال والتكنولوجيا والإدارة الخاصة به، ويمكن للطرفين تحقيق تحالفات قوية.
بالطبع، لا يزال الوضع السائد لمواقع توظيف البوابات الرئيسية الثلاثة رائدًا في الاعتراف الوطني لفترة معينة من الوقت، ومع ذلك، وفقًا لاستراتيجية توحيد بوابات التوظيف الإقليمية مع البيانات من المؤسسات الموثوقة، ستكتسب مواقع المواهب الإقليمية بالتأكيد نجاحًا كبيرًا التقدم لذلك، من خلال تعزيز وتوسيع شبكة المواهب المحلية، سيكون الغد بالتأكيد أكثر إثارة!