منعت البث والتلفزيون BT، ورفع أصحاب حقوق الطبع والنشر الأسعار، وواجهت شبكات مشاركة الفيديو عقبات، ودخلت محطات التلفزيون الوطنية إلى الإنترنت، وأصبحت أنظمة ترخيص الفيديو أكثر صرامة، وأطلقت البوابات سلسلة من الكلمات الرئيسية بلا شك في نهاية عام 2009 و أوائل عام 2010. الموضوع الأكثر شعبية. ويحدد هذا أيضًا أن مواقع الفيديو الخاصة ستواجه اختبار الحياة والموت في عام 2010.
في مواجهة اختبار الحياة والموت، تتبع مواقع الفيديو الخاصة نهجين: قامت Youku وTudou بزيادة مبلغ التمويل، على أمل الحصول على المزيد من المال لشراء حقوق الطبع والنشر من أجل التخلي عن نموذج مشاركة الفيديو غير المستمر الذي ينشئه المستخدمون، ومن ناحية أخرى، Ku6 اختر "الرجل القوي يقطع معصمه" لمشاركة "وداعًا" مع الفيديو الخالي من حقوق الطبع والنشر والدخول إلى معسكر Shanda Online Disney. سواء كان الأمر يتعلق بالتمويل أو قطع معصم رجل قوي، أعتقد أنها كلها طرق لشبكات الفيديو الخاصة للتعامل مع التحديات. أيهما أكثر فعالية؟
هل شبكة الفيديو بوابة أم تطبيقات؟
قبل توضيح أي شبكة فيديو خاصة أكثر فعالية في مواجهة تحديات عام 2010، أعتقد أننا بحاجة إلى فهم أفضل لموقع شبكات الفيديو في تطوير الإنترنت بالكامل.
أنا شخصياً أعتقد أن مواقع الفيديو هي مجرد أحد مكونات (APS) للإنترنت. بمقارنة الإنترنت بالسيارة، أعتقد أن شبكة الفيديو تشبه مقعد السيارة، فهي مكون أساسي. لقد سقطت معركة الإنترنت في "معركة الدخول" وما تم اختباره هو القدرة القتالية العنقودية لمنتجات الإنترنت، وليس قوة تطبيقات واحدة.
ولإعطاء أبسط مثال، لا يمكن لمواقع المدونات المستقلة البقاء، لكن مدونات البوابة تزدهر. وبالمثل، كنا نشعر بالقلق من أن شبكات الفيديو الخاصة غير قادرة على تحقيق التعادل بسرعة بسبب تكلفة الاستثمار الضخمة، مما يتسبب في هدر الاستثمار. ومع ذلك، لم نقلق أبدًا بشأن مشكلات تمويل مواقع الفيديو على الإنترنت مثل Sina Video وSohu Video .
علاوة على ذلك، كانت شبكة الإنترنت تتمتع دائماً بالمداخل التالية: البحث، والرسائل الفورية، والبريد الإلكتروني، والأخبار، وقد أدت هذه المداخل الأربعة إلى إنشاء البوابات الخمس الرئيسية: بايدو، وتينسنت، ونيت إيز، وسينا، وسوهو. ومع تصاعد المنافسة، نرى أن استراتيجيات البوابات الخمس الكبرى قد تقاربت، فدخل الجميع في مجال نفوذ بعضهم البعض، والغرض من ذلك هو تحقيق "الحياة على الإنترنت" وتوفير ما يكفي من التطبيقات لمستخدمي الإنترنت، وبالتالي زيادة البقاء وقت مستخدمي الإنترنت خلق المزيد من الأرباح.
لكن الفيديو لا يمكن أن يكون نقطة الدخول الأولى للمستخدمين لتصفح الإنترنت، بل هو أشبه بالأداة. لذلك أنا شخصياً لست متفائلاً بشأن مواقع الفيديو المستقلة، سواء كانت UGC أو P2P.
إن تعزيز القدرات القتالية العنقودية يصبح مفتاح البقاء
نظرًا لأن شبكة الفيديو ليست وسيلة وصول إلى الإنترنت، ولكنها موجودة فقط كمكونات وأدوات، فمن الضروري إيجاد منصة للعمليات العنقودية لتلعب دور المكونات. أوافق على دمج Cool 6 في Hurray، لأن هذه ليست مجرد قائمة لـ Cool 6 من خلال Hurray، ولكن الأهم من ذلك أنها وجدت منصة لعمليات المجموعة.
لا أعرف لماذا اتخذ Li Shanyou قرارًا بالاندماج مع Huayou قبل أن تقوم هيئة الإذاعة والتلفزيون باتخاذ إجراءات صارمة ضد BT وتنظيم شبكة الفيديو. لكن القرار يبدو الآن في الوقت المناسب بالفعل. تتطلب خطة Shanda's Disney عبر الإنترنت أداة فيديو، كما أن لدى Shanda's Shengshi Pictures أيضًا منصة لتصدير الأفلام. علاوة على ذلك، بعد إدراج Ku6، أصبح لديها أموال أكثر حرية لتطوير محتوى محمي بحقوق الطبع والنشر، وهو أمر أسهل من الحصول على أموال رأس المال الاستثماري.
وفي الوقت نفسه، توسعت منصة Shanda عبر الإنترنت لتتجاوز الألعاب عبر الإنترنت لتشمل الروايات والنشر والأفلام والموسيقى والوسائط وما إلى ذلك. يقترب متوسط عدد مرات مشاهدة الصفحة اليومية لمواقع Shanda Literature الثلاثة من 400 مليون، ومن الطبيعي أن يصبح هؤلاء المستخدمون مستخدمين لـ Ku6 وسيجلبون حركة المرور إلى Ku6. بعد اندماج Ku6 في Shanda، ستعمل مع Shanda لتطوير قدرات "العمليات العنقودية" الخاصة بها. إن القدرة على إنشاء منصة ترفيهية عبر الإنترنت، والاستيلاء على المدخل الأول للإنترنت الترفيهي، والسماح للمستخدمين بالبقاء على المنصة لفترة أطول، ستجلب بطبيعة الحال المزيد من الإيرادات.
يعتقد المؤلف شخصيا أن التمويل مرتبط بقطع الرجل القوي معصمه، وما زلت أفضل أن يقطع الرجل القوي معصمه. ربما هذا هو المسار الذي ستسلكه شبكات الفيديو الخاصة في النهاية، لكنه لن يحدث إلا عاجلا أم آجلا .