أدى نجاح نموذج Groupon لموقع الشراء الجماعي الأمريكي إلى جعل مواقع الشراء الجماعي شائعة في الصين بين عشية وضحاها. تظهر مواقع الشراء الجماعي واحدًا تلو الآخر، ويبدو أنه في هذه المرحلة، إذا لم تقم بالشراء الجماعي على الإنترنت، فسوف تتخلف عن الركب. مواقع الشراء الجماعي، الكبيرة والصغيرة، هي في الأساس نفس الشيء، مع نفس النموذج، ولكن بغض النظر عما إذا كانت ناجحة أو فاشلة، بغض النظر عن التوقعات، لا يزال هناك الكثير من المروجين وراءهم يتدافعون ليكونوا الأول وحريص على أن يحذو حذوه. لا يقتصر الأمر على صناعة التجارة الإلكترونية ودوائر مشرفي المواقع الفردية التي تتبع اتجاه الشراء الجماعي. البوابات الكبرى وعمالقة الإنترنت ليسوا على استعداد للتفوق عليهم، تمامًا مثل حرب Weibo السابقة، يبدو أنهم غير مستعدين للتسوية. اليوم وحده، تم الإبلاغ عن أنه سيتم إطلاق منصة الشراء الجماعي الخاصة بـ Sina في الثاني عشر وسيتم الترويج لها من خلال Weibo، وأن QQ Mall سيطلق المنتج الأول لقناة الشراء الجماعي ويطلب مسبقًا 9 عناصر في غضون ساعات قليلة. من المتوقع أنه ستظل هناك بوابات كبيرة وعمالقة إنترنت ينضمون إلى جيش الشراء الجماعي، وسوف تتصاعد حرب الشراء الجماعي مرة أخرى.
ويمكننا أيضًا أن نرى من ذلك ظاهرة، وهي أن أي مشروع على الإنترنت المحلي يصبح مشهورًا، ستتبعه العديد من المواقع والشركات الكبيرة والصغيرة، لتقليده والحذو حذوه. هناك نجاحات وإخفاقات. هناك نجاحات قليلة وإخفاقات كثيرة، لكننا ما زلنا مستمرين. ورغم أن التقليد هو أساس الابتكار، إلا أن التقليد أولاً ومن ثم الابتكار هو المسار الذي تسلكه العديد من المواقع والشركات الناجحة. ومع ذلك، انطلاقًا من التطور الحالي لمواقع الشراء الجماعي المحلية، هناك تقليد أكثر من الابتكار. ينعكس الافتقار إلى الابتكار بشكل أساسي في حقيقة أن العديد من مفاهيم الإنترنت المحلية الحالية وأفكار المنتجات تأتي من دول أجنبية. تقلد مواقع التواصل الاجتماعي في الصين فيسبوك، ويقلد Weibo تويتر، وتأتي فكرة برامج الدردشة من ICQ، وعلى الرغم من أن التقليد ناجح أيضًا، إلا أن هذا فقط بسبب فراغ السوق المحلية، عندما يصبح السوق مشبعًا. سيكون من الصعب على المقلدين الجدد أن يجدوا مخرجًا، الشراء الجماعي مثال على ذلك. يوجد بالفعل العديد من مواقع الشراء الجماعي الصغيرة التي لا تعمل بشكل جيد وتواجه العديد من المشكلات. في الواقع، لم تفتقر شبكة الإنترنت المحلية إلى الابتكار منذ تطويرها الأولي، وعلى الرغم من تقليد QQ لبرامج الدردشة الأجنبية، إلا أنها طورتها ووسعتها على أساس التقليد، وأضافت أفكارها المبتكرة، وحققت اليوم مئات الملايين من المستخدمين المجموعة تجعل صورة البطريق الصغير متجذرة بعمق في قلوب الناس. أما بالنسبة لبايدو، باعتبارها محرك البحث الذي يتمتع بأكبر حصة في السوق المحلية، فإن أفكارها وحتى نمط الصفحة تأتي من جوجل، الذي يتمتع بأكبر حصة سوقية في العالم، ومع ذلك، فهو يتمتع بفهم واضح للغاية للمزايا الفطرية للصينيين السوق، مما يسمح لها بتطوير العديد من المنتجات الخاصة بها بناءً على مزاياها المحلية، وتعتبر المنتجات الأصلية والطازجة، مثل الطيبة الكلاسيكية، أمثلة على الابتكار وسط التقليد. وإلى حد ما، يُظهر أيضًا أن التقليد ليس بالأمر السهل، حيث يمكن تجنب المخاطر بشكل فعال وإطلاق منتجات ناضجة بسهولة إلى حد ما في المرحلة المبكرة من التشغيل في الإنترنت الصيني حيث تكون المنافسة شرسة وهناك العديد من مواقع الشركات، ومن الطبيعي أن يصبح التقليد هو الفكرة السائدة.
ذات يوم قال الحكيم كونفوشيوس: "اختر ما هو جيد واتبعه، واختر ما هو سيئ وقم بتغييره". كما اقترح لو شيون "مبدأ الاستخدام" في مقال، والذي يوضح أن التقليد له ميزة. تطورت شبكة الإنترنت المحلية متأخرة وكانت غير ناضجة في مراحلها الأولى ولم يكن أمام العديد من شركات مواقع الويب خيار سوى التقليد إذا أرادت البقاء على قيد الحياة، كما أن هناك العديد من مواقع الويب والشركات التي وضعت الأساس للابتكار من خلال التقليد. ومع ذلك، بعد عشر سنوات من تطوير الإنترنت، أصبح السوق المحلي ناضجًا للغاية، ويتجاوز عدد مستخدمي الإنترنت 400 مليون، واليوم يتمتع السوق بفرص هائلة ومخاطر غير محدودة إذا كنت تريد التميز بين العديد من الشركات المماثلة في نفس الصناعة، يمكنك الاعتماد فقط على الابتكار، وهذا هو السبب الرئيسي الذي يجعل الإنترنت اليوم لا يتفتح مثل مائة زهرة، على الرغم من ظهور الإنترنت في الصين. هناك عدد أكبر من الأشخاص الذين يقلدون أكثر من الذين يبتكرون، وهناك الكثير من أوجه التشابه التي يرتبك المستخدمون بشأن الاختيار، كما أنها ستجعلك تضل طريقك. خاصة بالنسبة للصناعات مثل الشراء الجماعي، والتي تعتبر إقليمية رأسيًا ولها سوق واسعة، لكن الصناعة عرضة لأوجه التشابه الكمي، وبدون الابتكار، لن يتم إلا غرقها في بحر من العديد من المواقع المشابهة.
وينعكس النقص الحالي في ابتكار الإنترنت المحلي بشكل رئيسي في مجموعتين رئيسيتين. أحدهما هو أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم في مجال مشرفي المواقع على الإنترنت، والآخر هو عمالقة الإنترنت الاحتكاريون. وفي الأولى، زاد عدد الأشخاص بشكل حاد بسبب انخفاض عتبة ريادة الأعمال عبر الإنترنت وبناء المواقع الإلكترونية، ومع ذلك، أدت المنافسة الشرسة على الإنترنت، إلى جانب تأثير العوامل الخارجية مثل السياسات، إلى مستوى معيشة سيئ لقد تم خنق العديد من الأفكار المبتكرة بسبب عدم وجود دعم من السياسات المالية والفنية. لا يعني ذلك أنهم لا يريدون الابتكار، لكنهم غير قادرين على الابتكار، وهذا يخلق حلقة مفرغة، مع وجود عدد قليل فقط من مشرفي المواقع ورجال الأعمال الأفراد. لذلك، بمجرد أن يصبح نوع معين من مواقع الويب أو المنتجات شائعًا على الإنترنت، فسوف يتبعون هذا الاتجاه بشكل أعمى. قد تكون هناك فوائد على المدى القصير، لكنه بالتأكيد ليس حلاً على المدى الطويل. تم إطلاق عدد من مواقع الشراء الجماعي، وربما في المستقبل القريب، سيتم أيضًا إغلاق عدد من مواقع الشراء الجماعي. غالبًا ما يحتكر الأخير السوق بمساعدة مزايا الموارد الضخمة وقاعدة المستخدمين. كما تسببت المنافسة الشرسة فيما بينها في إحجام هؤلاء العمالقة عن قضاء الكثير من الوقت في الابتكار الكامل. وفي كثير من الأحيان، عندما تقوم إحدى الشركات بإنشاء نوع معين من مواقع الويب أو المنتجات، لن يتم التفوق على الشركات العملاقة الأخرى وتسارع إلى إطلاقها لضمان ذلك لا يخسرون أمام بعضهم البعض في المنافسة. لديهم أساس ومزايا، وقد لا يسقطون بسهولة، وحتى لو سقطوا، يمكنهم اللجوء إلى منتجات أخرى لتقليدها وتعديلها وابتكارها قليلاً وإطلاقها مرة أخرى. على سبيل المثال، لا تزال حرب Weibo شرسة، على الرغم من وجود ابتكارات، إلا أن الجميع يريد بشكل أساسي الاستيلاء على هذا المجال. قد يكون من الصعب على أصحاب المواقع الصغيرة والمتوسطة العمل، لكن عمالقة الاحتكار ما زالوا قادرين على الصمود في مكانهم. في النهاية، قد يكون المستخدمون فقط هم الذين يبكون.
فالتقليد هو مقدمة الابتكار وأساسه، بينما الابتكار هو وراثة التقليد وتطوره. ولا تزال شبكة الإنترنت في الصين تشجع على التقليد، ولكن هناك حدود للتقليد، فإذا كان مجرد التقليد هو الذي يتوق إلى النجاح السريع، دون الابتكار على هذا الأساس، وعدم القيام بأشياء مفيدة للمستخدمين، وعدم المساهمة في تطوير الصناعة، عندها غالبًا ما ينتهي التقليد إلى طريق مسدود. (نص/يانغيانغ)