-
بعد فترة الزراعة الأولية، غالبًا ما تواجه عمليات موقع البوابة المحلية فترة حرجة من التحول عندما يكون لشعبيتها وعملياتها أساس معين. ومع ذلك، في هذه المرحلة، غالبًا ما يؤدي سوء الفهم الإداري إلى التوسع الأعمى في الاستثمار والتشغيل طريق مسدود. غالبًا ما تمر معظم البوابات المحلية بفترة ريادة أعمال صعبة في المراحل الأولى، ومع ذلك، إذا كان هناك فريق ريادة أعمال مناسب، فليس من السهل حدوث مشكلات كبيرة في الإدارة اللاحقة، بينما غالبًا ما تتراكم البوابات المحلية الأخرى الوقت ورأس المال في هذه المرحلة، لا توجد على وجه التحديد عملية تماسك لفريق رواد الأعمال الأساسي. في المرحلة اللاحقة، سيؤدي الافتقار إلى هذا الفريق الأساسي إلى آثار سلبية كبيرة على الإدارة المطورة.
لأنه في عملية تحويل موقع الويب، ستكون هناك حتمًا مرحلة من تجزئة الصناعة، ونظرًا للخصائص المختلفة لكل صناعة، فإن المحتوى والعمليات التجارية التي يجب تنفيذها تختلف أيضًا بشكل كبير في هذا الوقت المسؤول عن الصناعة المقابلة سوف يلعب دورا حاسما للغاية دور الإدارة الوسطى. في المراحل الأولى من ريادة الأعمال، يؤدي وجود فريق أساسي إلى تقليل الحاجة إلى إدارة موحدة إلى حد ما، ولكن عندما تقوم الشركة بتوسيع حجم الاستثمار والموظفين، تصبح الإدارة الهرمية للمستويات والمستويات ملحة. مع زيادة الحجم، ستزداد التفاصيل والمستويات المعنية بشكل مماثل. في هذا الوقت، من المستحيل على الفريق المؤسس التدخل في تفاصيل جميع الأمور بالطريقة الماضية، لأن هذا سيؤدي إلى تجزئة الإدارة بشكل كبير وتقليل التكلفة. ستؤدي كفاءة الإدارة أيضًا إلى انخراط قادة الشركات في شؤون منخفضة المستوى للغاية، وستؤثر أيضًا على توجهات القائد في اتخاذ القرار. لقد تم ذكر مسألة تجزئة الصناعة أعلاه، ومن الطبيعي أن يكون لدى الأشخاص ذوي السيرة الذاتية ذات الصلة أفكار وأفكار أكثر من الموظفين العاديين في الترويج للقنوات والأعمال، وهذا أيضًا شيء يمكننا رؤيته في العديد من مواقع الويب المحلية المشاركة في عمليات القناة من خلال بعض القنوات، ولهذا فهو أشبه بطب الطوارئ منه بالحل الدائم. إن إنفاق الكثير من المال لدعوة الأشخاص ذوي الخبرة، ولكن إهمال الآخر في الإدارة سيؤدي إلى العديد من المشاكل للعملية المحددة: لأسباب تتعلق بالثقة، ليس لدى هؤلاء الأشخاص السلطة الكافية لإدارة القسم وتقديم التوجيه التجاري، مما يؤدي مباشرة إلى توجيه غير واضح للقناة وعدم الكفاءة بشكل عام ولا يمكن تحقيق أهداف الأداء على المدى الطويل، وسوف يدخل في دورة لا نهاية لها إذا لم يتمكن قادة الأعمال من إصدار أحكام جيدة والتفكير ببساطة في استخدام التغييرات في الموظفين لتعزيز تحسين الأعمال، فهذا أمر في الواقع العربة قبل الحصان وسيكون الأمر خطيرًا جدًا إلى الحد الذي يجعل الموظفين يشعرون بعدم الأمان. الطريقة الأساسية لحل هذه المشكلة هي إنشاء الفريق الأساسي للشركة بسرعة بغض النظر عن الطريقة المستخدمة. يمكن أن يأتي المرشحون من فريق رواد الأعمال المبكر أو من خلال التوظيف وأساليب أخرى، ولكن العناصر الأساسية للفريق الأساسي يجب أن تستوفي ما يلي. نقاط:
1. الحكم: إلى حد ما، تعتبر الإدارة الوسطى امتدادًا لتفكير قادة الشركة، ولكنها ليست مجرد ناسخ ومنفذ، ويجب عليهم أيضًا أن يتعلموا كيفية الحكم على القرارات الصحيحة والخاطئة لرؤسائهم. وتقديم الاقتراحات اللازمة لتطوير الشركة في اللحظات الحرجة، والاقتراحات والاستراتيجيات، ولكن أيضًا إصدار الأحكام الصحيحة على وضع تطوير القنوات والأقسام، واتخاذ القرارات الصحيحة.
2. القدرة التشغيلية: وجدنا مثل هذه المشكلة في العديد من الشركات، حيث يفتقر رؤساء الأقسام إلى الفهم اللازم للأعمال التجارية على مستوى القاعدة أو يفتقرون إلى القدرات التجارية، مما يؤدي بشكل مباشر إلى عدم الثقة والازدراء بين الموظفين المرؤوسين، وله تأثير سلبي كبير على التأسيس سلطة رؤساء الأقسام، وقد رأينا حالات أجبر فيها الأشخاص على ترك مناصبهم بسبب ذلك.
3. القدرة على التنفيذ: لا يتطلب هذا البند أي شرح. لا يمكن للأشخاص الذين ليس لديهم القدرة على التنفيذ أن يكونوا مؤهلين لأي منصب إداري.
4. القدرة الإدارية: بما في ذلك الإدارة الذاتية، وإدارة الوقت، وإدارة القسم والجوانب الأخرى من القدرة الإدارية، قادرة على القيام بالتدخل والتوجيه اللازم في أعمال القناة والقسم المسؤول من خلال وسائل الإدارة.
5. القدرة على تحمل الضغط: قبول الهدف وتحمل الضغط المقابل وتجميع جهود القسم لإتمامه.
6. الهوية: بما في ذلك التماهي مع القيم المؤسسية والتماهي مع القرارات المؤسسية الكبرى.
وتجدر الإشارة إلى أن الفرق الأساسية في العديد من الشركات تولي أهمية كبيرة لولاء الأعضاء الأساسيين، ولكن في الواقع، في عملية تطوير شؤون معينة، لا يعد الولاء عاملاً مطلقًا، بل وقد يؤثر في بعض الحالات على الحكم من قادة الشركات على الموظفين. كيفية تحقيق الإدارة الشاملة للمؤسسة من خلال الفريق الأساسي ما يلي هي القضايا التي يجب على قادة الأعمال الاهتمام بها:
1. التمكين يعد التمكين بداية مهمة لتحقيق الإدارة الشاملة من خلال المستوى المتوسط. إذا لم يتم إنشاء هيبة مديري المستوى المتوسط بسرعة، فسيكون لذلك تأثير سلبي للغاية على تطوير الأعمال اللاحقة. بالطبع، لا يزال معظم مديري المستوى المتوسط بحاجة إلى ترسيخ مكانتهم تدريجيًا من خلال العمليات التجارية، ولكن في المرحلة المبكرة، يمكن لتمكين الشركة تسريع هذه العملية إلى حد كبير.
2. لا تتخطى المستويات، وهذه مشكلة حتمية بالنسبة للمؤسسين عندما تتحول العديد من البوابات، ونظرًا للتدخل المعتاد في كل شيء في مرحلة ريادة الأعمال المبكرة، فإن هذا يؤثر بشكل مباشر على السلوك الإداري للمستوى المتوسط إلى حد كبير. ومن الصعب للغاية التغلب على هذه النظرية البسيطة التي تعتمد على النتائج فقط: النتائج فقط، وليس العملية. يتم تحديد التغييرات في عملية صنع القرار وتعديلات الإستراتيجية بشكل مباشر بناءً على النتائج.
3. فهم الديناميكيات العامة من خلال أساليب الإدارة اللازمة تعتبر الخطط الأسبوعية والملخصات الأسبوعية وسائل مهمة للحفاظ على الإدارة وهي أيضًا عناصر أساسية لقادة الشركات للتحكم في الاتجاه العام ويمكن تعديل الاستراتيجيات في الوقت المناسب من خلال تصحيح الخطط والتحقق من النتائج . بينما تقوم الإدارة الوسطى بتنفيذ الأهداف للموظفين، يجب عليها أيضًا توفير متطلبات وإرشادات محددة للعمليات التجارية، وفهم حالة عمل الموظفين من خلال أساليب إدارة الأداء الفعالة، والتحكم في النتائج والتدخل فيها.
4. تفكيك العمل وتبسيطه عندما نتواصل مع العديد من الزملاء في الصناعة، غالبًا ما نسمع شكاوى حول تدريب المواهب. يبدو أنه يتعين عليك تجربة حظك لمقابلة أشخاص يمكنهم حقًا تطوير العمل أي شركة، في هذا الوقت، المواهب الشاملة والشاملة حقًا نادرة. بالنسبة لتشغيل محتوى مواقع البوابات المحلية، فإن العمل الإبداعي الحقيقي هو في الواقع جزء صغير من كل العمل ويمكن تقسيمه إلى عمليات بسيطة وتسليمه إلى الموظفين الأساسيين للتنفيذ.
هذا مثل ماكدونالدز أو كنتاكي فرايد تشيكن، لا أحد على خط التجميع يعرف كيفية صنعه، ولكن مع أعمال التفكيك، لا يزال بإمكانهم تزويد المستهلكين بأسرع وألذ الوجبات السريعة. يمكن أن يؤدي هذا أيضًا إلى تجنب الدخول في سوء فهم حول تعيين الموظفين وتدريبهم والذي تم الخلط بينه وبين العديد من مواقع الويب. عندما يتولى المديرون من المستوى المتوسط المسؤولية وما زالوا يفهمون تفاصيل العمل، يمكنك أيضًا استخدام تفكيك العملية لمساعدتهم على فهم العملية بسرعة، ومع ذلك، هذا مجرد تحليل للعملية، ويجب ألا تتدخل في تنفيذ محدد يتحكم. عندما يمر موقع البوابة الإلكترونية بفترة تحول، فإن إنشاء مستوى إداري جيد سيكون مفيدًا جدًا للتطوير المستقل للشركات والقنوات اللاحقة، كما تسمح هذه العملية للعديد من مؤسسي الأعمال بالتخلص من عادة القيام بذلك بأنفسهم. غالبًا ما نقول إن عنق الزجاجة في تطوير موقع الويب لا يكمن في الوقت والمكان المناسبين على الإطلاق، بل في المؤسس نفسه، يمكن أن يؤدي تحسين الوعي الإداري إلى تقليل عدم اليقين بشأن اتجاه تطوير الشركة بشكل كبير، ويمكن أن يسمح للمؤسس أيضًا والفريق الأساسي للعمل بشكل مستقل. قم بعملك بشكل جيد، وافعل ما يجب عليك القيام به بشكل جيد، بدلاً من التعرض للموقف المحرج المتمثل في تدخل قادة الشركات في كل شيء وعدم وجود مديرين من المستوى المتوسط في مكان يؤدون فيه.
المساحة الشخصية للمؤلف هي suzhoushi.com. هذه المقالة تمثل فقط آراء المؤلف وليس لها أي علاقة بموقف Webmaster.com.