بالأمس كان هناك مقال عن a5: تراجع مشرفي المواقع: قوانين الأعمال تملي أن معدل نجاح البدء من الصفر آخذ في الانخفاض. ذكر المقال أن "قضايا بقاء وتطوير مشرفي المواقع المحليين (رجال الأعمال الذين يبدأون مواقع الويب) مغطاة بشكل أساسي بطبقة من الحزن. ومقارنة بالازدهار الذي شهده العامان الماضيان، بدءًا من عام 2009، أصبح موقع الويب بالفعل أكثر والأصعب من ذلك هو أن إنشاء موقع على شبكة الإنترنت أمر سهل للغاية، ولكن تشغيل موقع على شبكة الإنترنت أصعب بمئة مرة لم يكن أي منها مفقودًا في الأيام الأولى للإنترنت، التي كانت بمثابة أرض مهجورة، ولم تكن هذه مشكلة كبيرة، ففي نهاية المطاف، كان هناك عدد كبير جدًا من الأماكن الفارغة بحيث لا يمكنك زرع علم لتطويق قطعة أرض. ، من الصعب أن تجد مجالًا لا يشارك فيه العمالقة. كيفية القتال ضد العمالقة، في رأيي، هذا ليس شيئًا يمكن للأشخاص ذوي الأيدي العارية القيام به.
في الأيام الأولى للإنترنت، تمامًا مثل الاقتصاد الصيني المبكر، كان الاقتصاد الفردي مزدهرًا وكان معدل نجاح الاستثمار في سوق الأوراق المالية مرتفعًا. سيموت الشجعان جوعا، وسيموت الخجولون جوعا. طالما أن مشرف الموقع الفردي لديه القليل من القدرات العقلية، أو حتى يلعب "كرة جانبية"، فمن الممكن أن يصبح ثريًا. كما أن بيئة ريادة الأعمال المريحة والحرة قد ولدت قدرًا معينًا من القوة الابتكارية. ربما ليس لديك سوى الشغف والأفكار، ولكن لا يزال بإمكانك بناء النجاح من لا شيء. في الوقت الحاضر، مع استمرار تطور الإنترنت ونضجها، تشهد بيئة ريادة الأعمال أيضًا تغيرات هائلة مع تحول اقتصاد الإنترنت. ولا يقتصر الأمر على عدم قدرة الأشكال الأصلية للمواقع الشخصية على التكيف مع التغيرات في التنمية والتغيرات السياسية الناجمة عن المشاكل التي تم الكشف عنها، بل وأيضاً احتكار وخنق الإبداع الناجم عن نضج شركات مواقع الإنترنت الكبيرة في الصين. إن حيوية الإنترنت تأتي من نجاح الداخلين الجدد، ولكن معدل النجاح آخذ في الانخفاض بالفعل. من السهل إنشاء موقع على شبكة الإنترنت، ولكن من الصعب تشغيله. كما أن مشكلة حقوق الطبع والنشر والاحتكار تعمل أيضًا على خنق الابتكار الناشئ للمواقع الصغيرة والمتوسطة الحجم. ولم تعد شبكة الإنترنت اليوم عصرًا يتمتع فيه أصحاب المواقع الفردية بمجد غير محدود.
ذكرت المقالة أيضًا أن هناك نوعين من ريادة الأعمال الموثوقة نسبيًا عبر الإنترنت، أحدهما هو اتباع مفهوم ساخن ثم القيام ببعض تجزئة السوق بموجب هذا المفهوم. إن القيام بتجزئة السوق هو عمل طويل الأمد يتطلب قدرًا كافيًا من التحمل لتشغيل مسافة طويلة. والآخر هو إنشاء مفهوم جديد تمامًا وجعله موضوعًا ساخنًا. فيما يتعلق بالأخير، في مواجهة الافتقار إلى الابتكار الشامل في الإنترنت في الصين، وبيئة ريادة الأعمال المتدهورة بشكل متزايد اليوم، أصبح من الصعب جدًا على مشرفي المواقع الفردية ورجال الأعمال حتى الشركات الكبيرة التي لديها أموال وتكنولوجيا قوية مثل Tencent اختارت نسخ هذا الطريق، ناهيك عن القاعدة الشعبية. أما بالنسبة للأولى، فإن هذا المسار المتمثل في اتباع النقاط الساخنة للتجزئة يتم حظره أيضًا من قبل القوى الاحتكارية. بالأمس، تم إطلاق مجتمع المعرفة "تجربة بايدو"، مما أثار مناقشات ساخنة في الصناعة، ويعتقد الكثير من الناس أن تجربة بايدو سيكون لها تأثير كبير على مواقع الويب الخاصة بالخبرة الصغيرة والمتوسطة الحجم، وسيكون الأمر صعبًا في المستقبل. في مقال Gao Liangjiu: Abang على وشك الموت ويحرق الورق لمناقشة تجربة Baidu، أوضح المؤلف بالفعل كيف "ستموت" مواقع الخبرة المعروفة تحت القوة القوية لتجربة Baidu. تعتمد بايدو على ميزة مدخل البحث ومنتجاتها المختلفة مع منصة بايدو المفتوحة باعتبارها جوهرها، فهي بالفعل أكثر قدرة على المنافسة من المواقع المماثلة، ومن الواضح أنها تتنافس مع مواقع الويب الصغيرة والمتوسطة الحجم من حيث عدد الزيارات.
ليس فقط بايدو، ولكن "البنية الفوقية" للإنترنت الحالية التي يرأسها العمالقة الثلاثة علي بابا وبايدو وتينسنت تتدافع لاحتكار الأرض، وفي ظل "حربهم الداخلية"، ستؤثر الحرب على المزيد من مشرفي المواقع الصغيرة والمتوسطة الحجم والإنترنت رواد الأعمال. يمكنهم استخدام مزاياهم المتنوعة لمتابعة النقاط الساخنة في مختلف قطاعات السوق في مختلف الصناعات ودخول السوق بسهولة. نظرًا لضعفهم وبيئة ريادة الأعمال غير المواتية، فإن مشرفي المواقع الفردية، حتى لو كان لديهم نماذج ريادة أعمال وأعمال جيدة، سيجدون صعوبة في تنفيذها بشكل أفضل. إذا كنت مشهورًا بعض الشيء، فقد تواجه القمع والاستحواذ. حتى Cai Wensheng، ملك مشرفي المواقع، يشعر دائمًا بالقلق من أن ألعاب Tencent الصغيرة تهدد مجموعته البالغ عددها 4399 ويتعين عليه التعاون مع Baidu، الممثل الأكثر كلاسيكية لريادة الأعمال عبر الإنترنت، ويجب عليه أيضًا قبول الشكل الجديد للاستحواذ على Tencent. التحدي القادم. إن المخطط والابتكار الذي رسمته بأقصى جهودك لا يضاهي سهولة النسخ واحتكار الآخرين. إلى أين سيذهب أصحاب المواقع الصغيرة والمتوسطة وأصحاب المشاريع عبر الإنترنت؟ هذا سؤال يجب أن نفكر فيه. (نص/يانغيانغ)
المحرر المسؤول: يانغ