سواء كنت رئيس فريق تحسين محركات البحث (SEO) أو مالك شركة. إذا كنت ترغب في بناء فريق ترويج قوي لكبار المسئولين الاقتصاديين (SEO)، فيجب أن تفهم كيفية تكوين فريق فعال نظرًا لأنه فريق، فيجب تمييزه عن "القتال الفردي". يعد فريق تحسين محركات البحث (SEO) الممتاز هو القسم الأساسي لتطوير التجارة الإلكترونية. وسيؤثر فريق تحسين محركات البحث (SEO) القوي بشكل مباشر على فوائد الشركة. ولكن في رأي المؤلف، لا يمكن لمعظم فرق تحسين محركات البحث المحلية الحالية أن تصبح فرق تحسين محركات البحث مؤهلة، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن نموذج الفريق ليس "موحدًا"، والمؤلف مجرد مروج عادي، ناهيك عن مستوى المشرف أو القيادة. الحديث عن الفريق هنا سيكون مربكًا بعض الشيء، وفيما يلي رأيي المتواضع.
الوضع الأول: الوضع المختلط
أصبح هذا النموذج الآن نموذجًا شائعًا لفريق تحسين محركات البحث (SEO)، وعادةً ما يكون عبارة عن مؤسسات أو وحدات صغيرة ومتوسطة الحجم. عندما ترى أنه يمكن البحث في مواقع الويب الخاصة بأشخاص آخرين على Baidu أو Google، فكر في كيفية جعل العملاء قابلين للبحث أيضًا. لذلك بدأنا في تعيين موظفين للترويج لتحسين محركات البحث (SEO). في الواقع، لم يكن أحد في الشركة يعرف ما هو تحسين محركات البحث (SEO)، وكانت معلومات التوظيف غامضة أيضًا. يريد الرئيس فقط تصنيف كلمة رئيسية معينة في الصفحة الأولى من Baidu. المبتدئون الذين يدخلون مثل هذه الشركة هم في الواقع مجرد عامل ماهر، وربما بمفرده. ربما يعمل عدد قليل من الأشخاص معًا، فماذا يفعلون في الواقع؟ تتيح لك النشر عندما لا يكون لديك ما تفعله، هذا هو تحسين محركات البحث (SEO). بمجرد حصولك على الكلمات الرئيسية الصحيحة، قد يُطلب منك المغادرة. من الأفضل لمُحسّني محركات البحث (SEO) عدم الذهاب إلى مثل هذه الشركات أو الوحدات، وذلك لأنهم لن يتعلموا أي شيء.
الوضع الثاني: وضع مشرف الموقع الشخصي
يقوم المؤلف الآن بالترويج في شركة تجارة خارجية، على الرغم من أنها مقسمة إلى عدة مجموعات، إلا أن الترويج هو في الأساس "عمليات فردية"، وكل شخص مسؤول عن الترويج لعدة مواقع. يشبه هذا النموذج إلى حد كبير مشرف الموقع الفردي، لكنه لا يمكنه إطلاق العنان لمزايا الفريق، ولا يمكن استخدام القدرات التي يجيدها كل شخص بشكل فعال. عادةً ما يقوم الجميع بعملهم الخاص ولا يتواصلون كثيرًا. يعتقد المؤلف أن أهم شيء في تحسين محركات البحث هو التواصل، وتبادل تجاربك وأفكارك بصدق. إذا كنت مخادعًا تمامًا، فيرجى تجنب ذلك. على الرغم من أن هذا النموذج يبدو وكأنه وحدة على السطح، إلا أنه لا يوجد فريق على الإطلاق. بادئ ذي بدء، يحتاج فريق تحسين محركات البحث (SEO) إلى شخص أساسي: مدير تحسين محركات البحث (SEO)، المسؤول عن صياغة الخطط، وتقييم قابلية تشغيل الخطط، وتحليل الكلمات الرئيسية. يجب أن يعرف المشرف كل عضو في الفريق "جيدًا" حتى يمكن تعظيم القدرات الأساسية للفريق.
الوضع الثالث: طريقة تقسيم العمل
يعتقد المؤلف أن هذا النموذج يجب اعتباره نموذجًا "موحدًا" لفريق تحسين محركات البحث (SEO) نسبيًا. إن تقسيم العمل مفصل للغاية، وهناك محررون على الويب مسؤولون عن كتابة المقالات الناعمة. يوجد متخصص في الروابط الخارجية يكون مسؤولاً عن بناء الروابط الخارجية للموقع. هناك أشخاص مسؤولون عن تحسين الموقع، بالإضافة إلى الموظفين الفنيين (بما في ذلك مبرمجي مواقع الويب والفنانين وما إلى ذلك). وميزة نموذج تقسيم العمل هو أن "لكل فرد واجباته ومسؤولياته"، وهذا يعتبر فريقا. كيف يمكن لأعضاء الفريق أن يتعاونوا بشكل فعال هو أيضًا سؤال يستحق التفكير فيه، بالطبع، يجب على المشرف إيجاد طريقة للتنسيق بشكل جيد. ومع ذلك، قد لا يكون هذا النموذج مناسبًا لجميع الشركات، ويرى المؤلف أن الفريق الجيد لا يسعى إلى الفخامة أو الحجم. والأهم هو استغلال إمكانيات الفريق لتحقيق أفضل الفوائد للشركة.
النموذج الرابع : شركة سيو
نموذج تقسيم العمل الذي تم تقديمه أعلاه هو بالفعل نموذج "موحد" للغاية، ويجب أن يكون لدى الشركات الأكبر حجمًا هذا النموذج بشكل عام. أما النموذج الرابع فهو من خيال المؤلف وقد يتحقق هذا النموذج في المستقبل ولكن الآن لا أستطيع إلا أن أتخيله. تختلف شركة SEO عن فرق SEO الأخرى، فهي شركة غير مسبوقة في صناعة SEO.
1. قسم المقالات الناعمة: مسؤول عن كتابة المقالات الناعمة الترويجية لمواقع الشركات أو مواقع التجارة الإلكترونية، وتشمل المقالات الناعمة المحدثة على الموقع والمقالات الناعمة الترويجية.
2. قسم الترويج: مسؤول عن جميع أعمال الترويج لمواقع الشركات أو مواقع التجارة الإلكترونية، بما في ذلك بشكل أساسي التحسين داخل الموقع والتحسين خارج الموقع.
3. القسم الفني: مسؤول عن حل كافة المشاكل التقنية لمواقع الشركات أو مواقع التجارة الإلكترونية وطبعا الأهم هو التعاون مع قسم الترويج.
4. أقسام التخطيط: مسؤولة عن صياغة خطط التحسين الممكنة وخطط التسويق عبر الإنترنت لكل موقع ويب للشركة. تتبع وتقييم جدوى الخطة، وما إلى ذلك.
5. قسم محركات البحث: مسؤول عن التقييم في الوقت المناسب لآخر التطورات في محركات البحث، وتقوم أوكتافيا بتقييم تحديثات خوارزمية محرك البحث بشكل صحيح.
6. قسم تحليل البيانات: مسؤول عن إجراء تحليل شامل لبيانات الموقع الإلكتروني والتعاون مع إدارة التخطيط وإدارة الترويج وإدارة محركات البحث.
حسنًا، إليك أفكار المؤلف حول نموذج فريق تحسين محركات البحث (SEO)، إذا كنت على استعداد للتعلم والتواصل، فيمكنك الاتصال بي، وليس من المناسب كتابة QQ الخاص بك هنا. شكرا لكم جميعا!
المقال الأصلي من: http://www.2012seoer.com يرجى الإشارة إلى وقت إعادة الطباعة!
المحرر المسؤول: المساحة الشخصية لـ Chen Long Author Shitou1987