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Nach der anfänglichen Kultivierungsphase stehen lokale Portal-Websites oft vor einer kritischen Phase der Transformation, wenn ihre Popularität und ihr Betrieb eine gewisse Grundlage haben. In dieser Phase führen jedoch Missverständnisse im Management häufig zu einer blinden Ausweitung der Investitionen und des Betriebs ein Stillstand. Die meisten lokalen Portale befinden sich in der Anfangsphase oft in einer schwierigen unternehmerischen Phase. Wenn jedoch ein entsprechendes Unternehmerteam vorhanden ist, kann es bei anderen lokalen Portalen häufig zu großen Problemen kommen In dieser Phase gibt es keinen Zusammenhalt des Kernunternehmerteams. In der späteren Phase wird das Fehlen dieses Kernteams enorme negative Auswirkungen auf das verbesserte Management haben.
Denn im Prozess der Website-Transformation wird es zwangsläufig eine Phase der Branchensegmentierung geben, und aufgrund der unterschiedlichen Merkmale jeder Branche sind auch die Inhalte und Geschäftsabläufe, die implementiert werden müssen, zu diesem Zeitpunkt sehr unterschiedlich Die Verantwortung für die entsprechende Branche wird eine sehr entscheidende Rolle spielen. In den frühen Stadien des Unternehmertums verringert die Existenz eines Kernteams den Bedarf an standardisiertem Management bis zu einem gewissen Grad. Wenn das Unternehmen jedoch die Investitions- und Personalskala erweitert, wird eine hierarchische Verwaltung von Ebenen und Ebenen dringender. Mit zunehmender Größe werden auch die beteiligten Details und Ebenen zunehmen. Derzeit ist es für das Gründungsteam unmöglich, in die Details aller Angelegenheiten einzugreifen, da dies das Management stark fragmentieren und die Kosten senken wird. Die Effizienz des Managements führt auch dazu, dass Unternehmensleiter in Angelegenheiten auf zu niedriger Ebene verwickelt werden, und beeinträchtigt auch die Entscheidungsorientierung der Führungskraft. Das Problem der Branchensegmentierung wurde oben erwähnt. Personen mit relevanten Lebensläufen haben natürlich mehr Ideen und Ideen zur Förderung von Kanälen und Unternehmen. Dazu werden auch erfahrene Personen mit Branchenerfahrung eingeladen Die Teilnahme an Channel-Operationen über einige Kanäle ist eher eine Notfallmedizin als eine dauerhafte Lösung. Wenn Sie viel Geld ausgeben, um erfahrene Leute einzuladen, aber die anderen im Management vernachlässigen, wird dies viele Probleme für den jeweiligen Betrieb mit sich bringen: Aus Vertrauensgründen verfügen diese Leute nicht über ausreichende Befugnisse, um die Abteilung zu leiten und Geschäftsberatung bereitzustellen, was direkt dazu führt Die Kanalführung ist unklar und die Gesamtineffizienz ist gering, und die Leistungsziele können auf lange Sicht nicht erreicht werden. Wenn Unternehmensleiter keine guten Entscheidungen treffen und einfach nur Personalveränderungen zur Förderung der Geschäftsverbesserung in Betracht ziehen können, ist dies tatsächlich ein Problem Man muss das Pferd von hinten aufzäumen und es wird so schlimm sein, dass es bei den Mitarbeitern zu Unsicherheiten führt. Der grundlegende Weg zur Lösung dieses Problems besteht darin, das Kernteam des Unternehmens schnell aufzubauen, unabhängig von der verwendeten Methode. Die Kandidaten können aus dem frühen Unternehmerteam oder durch Rekrutierung und andere Methoden stammen, aber die Schlüsselelemente des Kernteams müssen Folgendes erfüllen Punkte:
1. Urteil: Das mittlere Management ist gewissermaßen eine Erweiterung des Denkens der Unternehmensleiter, aber es ist keineswegs ein einfacher Nachahmer und Vollstrecker. Es muss auch lernen, die richtigen und falschen Entscheidungen seiner Vorgesetzten zu beurteilen. und in kritischen Momenten notwendige Vorschläge und Strategien für die Entwicklung des Unternehmens machen, aber auch die Entwicklungssituation von Kanälen und Abteilungen richtig einschätzen und richtige Entscheidungen treffen.
2. Operative Fähigkeiten: Wir haben festgestellt, dass den Abteilungsleitern das nötige Verständnis für das Basisgeschäft fehlt, was direkt zu Misstrauen und Verachtung bei den untergeordneten Mitarbeitern führt die Autorität von Abteilungsleitern, und wir haben sogar Fälle erlebt, in denen Menschen aus diesem Grund gezwungen wurden, die entsprechenden Positionen zu verlassen.
3. Ausführungsfähigkeit: Dieser Punkt bedarf keiner Erklärung. Personen ohne Ausführungsfähigkeit können nicht für eine Führungsposition qualifiziert werden.
4. Managementfähigkeit: Einschließlich Selbstmanagement, Zeitmanagement, Abteilungsmanagement und andere Aspekte der Managementfähigkeit, die in der Lage sind, durch Managementmittel notwendige Eingriffe und Anleitungen in das Geschäft des zuständigen Kanals und der verantwortlichen Abteilung vorzunehmen.
5. Druckfähigkeit: Akzeptieren Sie das Ziel, halten Sie dem entsprechenden Druck stand und bündeln Sie die Kräfte der Abteilung, um es zu erreichen.
6. Identität: einschließlich der Identifikation mit Unternehmenswerten und der Identifikation mit wichtigen Unternehmensentscheidungen.
Es sollte hinzugefügt werden, dass die Kernteams vieler Unternehmen großen Wert auf die Loyalität der Kernmitglieder legen. Tatsächlich ist Loyalität bei der Weiterentwicklung bestimmter Angelegenheiten jedoch kein absoluter Faktor und kann in einigen Fällen sogar das Urteilsvermögen beeinflussen von Unternehmensführern zum Thema Personal. Wie kann die Gesamtführung des Unternehmens durch das Kernteam erreicht werden? Auf welche Themen müssen Unternehmensleiter achten?
1. Empowerment Empowerment ist ein wichtiger Anfang, um das Gesamtmanagement auf der mittleren Ebene zu erreichen. Wenn das Ansehen von Managern der mittleren Ebene nicht schnell aufgebaut werden kann, wird dies äußerst negative Auswirkungen auf die spätere Geschäftsentwicklung haben. Natürlich müssen die meisten Manager der mittleren Ebene ihr Ansehen durch den Geschäftsbetrieb schrittweise aufbauen, aber in der frühen Phase kann die Stärkung des Unternehmens diesen Prozess erheblich beschleunigen.
2. Überspringen Sie keine Ebenen. Dies ist ein unvermeidliches Problem für Gründer, wenn sich viele Portale wandeln. Aufgrund der gewohnheitsmäßigen Einmischung in alles in der frühen unternehmerischen Phase wirkt sich dies in hohem Maße direkt auf das Managementverhalten der mittleren Ebene aus. Es ist sehr schwierig, dies zu überwinden. Einfache, ergebnisorientierte Theorie: nur die Ergebnisse, nicht der Prozess. Auf Basis der Ergebnisse werden direkt Entscheidungsänderungen und Strategieanpassungen abgeleitet.
3. Verstehen Sie die Gesamtdynamik durch notwendige Managementmethoden. Wöchentliche Pläne und wöchentliche Zusammenfassungen sind wichtige Mittel zur Aufrechterhaltung des Managements und auch Schlüsselelemente für Unternehmensleiter, um die allgemeine Richtung zu steuern. Strategien können rechtzeitig angepasst werden, indem Pläne korrigiert und Ergebnisse überprüft werden . Während das mittlere Management die Ziele gegenüber den Mitarbeitern umsetzt, muss es auch spezifische Anforderungen und Leitlinien für den Geschäftsbetrieb bereitstellen, den Arbeitsstatus der Mitarbeiter durch effektive Leistungsmanagementmethoden verstehen sowie die Ergebnisse kontrollieren und in sie eingreifen.
4. Bauen Sie die Arbeit ab und rationalisieren Sie sie. Wenn wir mit vielen Kollegen in der Branche kommunizieren, hören wir oft, dass man sein Glück versuchen muss, um das Geschäft wirklich voranzubringen Jedes Unternehmen. Derzeit sind wirklich umfassende und umfassende Talente selten. Für den Content-Betrieb lokaler Portal-Websites macht die eigentliche kreative Arbeit tatsächlich einen kleinen Teil der gesamten Arbeit aus. Der Großteil der Arbeit kann in einfache Prozesse zerlegt und den einfachsten Mitarbeitern zur Ausführung übergeben werden.
Das ist wie bei McDonald's oder KFC. Niemand am Fließband weiß, wie man es macht, aber mit Demontagearbeiten können sie den Verbrauchern trotzdem das schnellste und leckerste Fastfood bieten. Dies kann auch verhindern, dass es auf vielen Websites zu Missverständnissen bei der Personalbeschaffung und -schulung kommt. Wenn die Führungskräfte der mittleren Ebene gerade erst die Arbeit übernommen haben und die Details der Arbeit noch verstehen, können Sie ihnen mithilfe der Prozesszerlegung helfen, den Prozess schnell zu verstehen. Dabei handelt es sich jedoch nur um eine Prozessanalyse, und Sie sollten nicht in die spezifische Ausführung eingreifen Kontrolle. Wenn sich die Portal-Website in einer Transformationsphase befindet, wird die Etablierung einer guten Managementebene eine große Hilfe für die eigenständige Entwicklung späterer Unternehmen und Kanäle sein. Dieser Prozess ermöglicht es vielen Unternehmensgründern auch, sich von der Gewohnheit zu befreien, dies selbst zu tun. Wir sagen oft, dass der Entwicklungsengpass einer Website überhaupt nicht am richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort liegt, sondern vielmehr beim Gründer selbst. Eine Verbesserung des Managementbewusstseins kann die Unsicherheit über die Entwicklungsrichtung des Unternehmens erheblich verringern und auch dem Gründer ermöglichen und das Kernteam, um unabhängig zu arbeiten und das zu tun, was Sie gut machen sollten, anstatt sich in der peinlichen Situation zu befinden, dass sich die Unternehmensleiter in alles einmischen und die Manager der mittleren Ebene keine Möglichkeit haben, ihre Leistung zu erbringen.
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