„Seit 6 Jahren habe ich fast jeden technischen Beitrag im Forum gelesen. Tausende von Tagen und Nächten lang habe ich fast das Gefühl, mich zu übergeben. Aber nur wenn man die Grundkenntnisse beherrscht, kann man die Grundlagen der Website klar beherrschen. Was sind die Schweigendes Mehrheitsdenken?“
Die Sturheit und Beharrlichkeit von Basisunternehmern: Ermittlung des Kernwerts der Website
javaEye wurde im September 2003 gegründet. Der Ursprung liegt darin, dass Gründer Fan Kai das Open-Source-Framework von Java studierte und erforschte, aber feststellte, dass es keinen Platz für Diskussionen gab, also startete er selbst eines. Heute ist es bereits führend bei inländischen Community-Websites für professionelle Inhalte.
Fan Kai beschrieb den Betrieb der frühen Website wie folgt: Er spielte mehr als 10 Stunden am Tag auf seiner eigenen Website, außer zum Schlafen, und verbrachte Zeit bei BBS. Langsam kam die Popularität.
Es treten jedoch auch unerwartet verschiedene Mängel von BBS auf: Knien, nacktes Betteln, Krallen hinterlassen, Punkte erhalten, Markierung, Schlagzeilen usw.
Die erste Frage, die Fan Kai den Website-Betreibern stellt, lautet: „Was ist der Kernwert der Website?“ Er fragte sich immer wieder: „Ist eine Atmosphäre des Chaos, des Klatsches und der gegenseitigen Angriffe das, was ich will?“
Fan Kai ist fest davon überzeugt, dass er einen Ort für intensiven Technologieaustausch, Seelenfrieden und Lernen will.
Um einen relativ sauberen und ruhigen Ort für den Technologieaustausch zu schaffen, begann Fan Kai im Dezember 2003 mit der Einführung eines relativ strengen Managementsystems. Die meisten Websites verfügen über diese Verwaltungssysteme, aber nur wenige können sie tatsächlich so implementieren wie JavaEye. „Andere Webmaster haben Angst davor, Benutzer zu beleidigen und befürchten, dass andere nicht mehr kommen ein Mitglied von JavaEye.
Neue Benutzer von JavaEye müssen bei der Registrierung obligatorische Fragen beantworten. Beantworten Sie 13 Multiple-Choice-Fragen im Zusammenhang mit den Forumregeln. Wenn Sie falsch antworten, werden Sie nicht zugelassen. Fan Kai gab ein Beispiel: Ein Benutzer hat einen sehr guten Beitrag gesehen und wollte antworten. Wenn Sie sich registrieren möchten, aktivieren Sie ihn. Wenn Sie dann zurückkommen, um ihn zu posten Funktioniert immer noch nicht, Sie müssen eine Frage stellen. Selbst wenn ich die Frage richtig gestellt habe, hat es immer noch nicht funktioniert. Es hieß, dass neu registrierte Benutzer 3 Tage warten müssten, bevor sie posten könnten. Also schimpfte dieser Benutzer mit Javaeye und sagte, es sei sehr unfreundlich.
Die Erklärung von Fan Kai lautet: Für JavaEye ist die Garantie einer geordneten Diskussion die beste Benutzererfahrung für Kernbenutzer.
Fan Kai ist davon überzeugt, dass der Kernwert einer Website darin besteht, sich selbst zu fragen: „Was für eine Website möchten Sie erstellen?“ und dann zu prüfen, „ob diese Website für andere Menschen von Wert ist.“ Wenn Sie auf diese beiden Punkte eine klare Antwort haben, dann merken Sie sich diesen Satz:
Gehen Sie Ihren eigenen Weg und lassen Sie sich von anderen erzählen. Viele Freunde haben mich gedrängt und viele Internetnutzer haben mich verflucht, aber bitte bleiben Sie ungerührt. Bitte bleiben Sie hartnäckig und lassen Sie sich nicht von anderen beeinflussen.
Markenaufbau professioneller BBS: „Gutes Geld vertreibt schlechtes Geld“
Im Dezember 2003 beschloss Fan Kai, ein strenges Forenverwaltungssystem einzuführen, was von vielen Menschen in Frage gestellt wurde. Tatsächlich entwickelte sich die Website jedoch Anfang 2004 rasant und die Mundpropaganda verbreitete sich sofort.
Obwohl 10.000 Nicht-Zielbenutzer gelöscht wurden, blieben 100 Kernbenutzer erhalten. Und die von diesen 100 Kernnutzern generierten Inhalte zogen 100.000 Mitglieder an. Denn diese 100 Nutzer können viele wertvolle Inhalte erstellen und gut miteinander interagieren. Das scheinbar selbstmörderische Managementsystem sorgt tatsächlich für die zentrale Wettbewerbsfähigkeit des Forums.
Der Charme und die Schwächen von BBS sind alle auf das „Upvoting-System“ zurückzuführen. Beiträge mit den neuesten Antworten werden oben platziert, sodass diese Beiträge von mehr Leuten verfolgt werden, mehr Kommentare erhalten und schnell für Aufsehen sorgen können. Man kann sagen, dass BBS einfacher zu florieren ist als SNS, Blogs, Baidu-Fragen und Antworten usw. Antworten sind wie gleiche Stimmrechte. Anfänger und erfahrene Benutzer haben gleichermaßen das Recht, einen Beitrag durch Antworten an die Spitze zu bringen. In den frühen Phasen des Website-Betriebs kann dieser Mechanismus dazu beitragen, dass BBS schnell an Popularität gewinnt und den Höhepunkt der Benutzerinteraktion erreicht. Allerdings sind auch Reply-Trolling und Clickbaiting zu unvermeidlichen Produkten dieses Upvoting-Systems geworden. Dies ist jedoch sehr schlecht für professionelle BBS und wird professionelle und qualitativ hochwertige Gespräche zerstören.
Daher wird BBS im Allgemeinen eine ähnliche Kurve aufweisen: Es wird schnell steigen und es wird eine sehr erfolgreiche Zeit geben, aber wenn die Anzahl der Mitglieder zunimmt, werden viele der Rechte der alten Benutzer an Glaubwürdigkeit verloren gehen; Wenn dies nicht berücksichtigt wird, wird es den Effekt geben, dass „schlechtes Geld gutes Geld verdrängt“. Wenn die Kernnutzer weg sind, wird dieses BBS durch ein neues BBS ersetzt und es wird vom Aussterben bedroht sein.
Das strenge Managementsystem von Fan Kai für JavaEye, ein dediziertes BBS, lehnt Nicht-Zielbenutzer entschieden ab und nutzt Kernbenutzer, um mehr Mitglieder zu gewinnen.
Zusätzlich zum oben erwähnten Testset für neu registrierte Benutzer können Sie auch ein Beispiel dafür geben, wie Sie Kernbenutzer gewinnen können. In BBS sieht man oft sich wiederholende einleitende Fragebeiträge wie „Kneel to beg“ und „Weak questions“, aber das ermüdet die Kernmitglieder, also hat Fan Kai einfach einen Q&A-Kanal eröffnet, um den Bedarf an Fragen und Antworten abzulenken Das Forum dient ausschließlich der „Kommunikation“ und dem „Teilen“ und erlaubt keine Fragen.
Produktinnovation: von der Unterstützung von Star-Mitgliedern bis hin zur Verbesserung der allgemeinen Wettbewerbsfähigkeit der Community
Bis 2006 gingen die Innovationen im Java-Bereich stark zurück, sodass es weniger Diskussionsthemen gab. In Verbindung mit dem strengen Managementsystem und der unzureichenden Inhaltsproduktion begann es in der Community zu verstummen.
Der Mangel an Inhalten ist jedoch an sich kein Problem. Stattdessen entsteht das Problem bei den „Star-Mitgliedern“, die sich einst auf sie verlassen haben. Die alten Mitglieder lernten sich gut kennen und begannen, eine interne politische Kraft zu bilden, die das Forum dominierte und neue Mitglieder ausschloss. Prominente Mitglieder reagieren auf jeden Anruf und können sogar eine öffentliche Meinung erzeugen, die dem Forum nicht förderlich ist. Konflikte zwischen der Website und ihnen sind unvermeidlich.
Star-Mitglieder sind ein zweischneidiges Schwert. Einerseits können sie viele Menschen anziehen und sind eine der zentralen Wettbewerbsfähigkeiten einer Website. Wenn sie jedoch zu stark sind, behindern sie den Eintritt neuer Leute, haben eine aufgeblasene Mentalität und werden egozentrisch, werden zum Besitzer, den die Website nicht beleidigen kann, und führen sogar zu Spaltungen und ziehen Benutzer ab.
Im Jahr 2006 begann Fan Kai mit der Neugestaltung der Website. Im Januar 2008 wurde die Website zum zweiten Mal umgestaltet und schrittweise in ein umfassendes Community-Portal umgewandelt.
Einerseits entwickeln wir BBS-Produkte weiter, andererseits haben wir Nachrichtenkanäle, Blogs, Anthologien, Zirkel und andere Bereiche eröffnet und so den Anteil des BBS-Verkehrs schrittweise reduziert. Jetzt macht der BBS-Verkehr nur noch etwa 25 % aus. der gesamten Website. Die Auswirkungen sind nicht so groß. 1. BBS-Produktinnovation:
1. Das Forum-Moderatoren-System abschaffen und durch „abstimmende“ demokratische Resolutionen ersetzen
Ein sehr wichtiger Punkt bei BBS ist das Recht, Top-Beiträge und Highlights zu setzen. Diese Rechte liegen ursprünglich nur in den Händen der Moderatoren. Aber jetzt hat JavaEye das Forum-Moderatorsystem abgeschafft. Es sollte gesagt werden, dass es die Hegemonie des Diskurses abgeschafft hat und nur noch „Administratoren“ zum Löschen von Beiträgen, zum Blockieren von IDs usw. im Einklang mit dem Forum-Management-System behält. Für die ursprünglichen Kernmitglieder werden Stufen nur nach Punkten festgelegt und ein differenziertes Abstimmungssystem mit unterschiedlicher Stufengewichtung eingerichtet. Neue Mitglieder geben beispielsweise eine Stimme ab und alte Mitglieder geben eine Stimme ab, was einem Gewicht von 10 Stimmen entspricht. Die Generierung von Essenzbeiträgen besteht darin, dass ein bestimmter Beitrag, wenn er einen bestimmten Abstimmungspunkt erreicht, automatisch generiert wird und dem Poster automatisch Punkte hinzufügt.
2. Auflage
Wenn das Forum nicht in verschiedene Abschnitte unterteilt ist, wird der Inhalt gemischt und Benutzer mit Nischenbedürfnissen werden verdrängt. Wenn das Forum in zu viele Abschnitte unterteilt ist, wird die Beliebtheit des kleinen Abschnitts gering sein und Benutzer werden trotzdem gehen zum großen Abschnitt zum Posten.
Die Lösung von JavaEye: Teilen Sie es nur in 14 große Versionen, nicht in kleine Versionen, und verwenden Sie Tags, um kleine Kategorien zu implementieren (insgesamt 120 kleine Kategorien). Die Entwicklung mobiler Anwendungen ist beispielsweise eine große Version, und diese große Version enthält mehrere Tags. , wie iPhone, Android.
Wenn es weitere Nischenbedürfnisse gibt, wird JavaEye „Kreise“ verwenden, um diese zu erfüllen.
3. Integration und Vereinheitlichung von Foren und Blogs
Foren sind öffentliche Orte, und den Benutzern fehlt das Zugehörigkeitsgefühl zu ihren eigenen Inhalten und sie lassen sich nur schwer zentral verwalten; Blogs sind nachhaltiger und die Texte des Autors sind langlebiger und personalisierter.
Beim Neuschreiben der Website verknüpfte Fan Kai die beiden zugrunde liegenden Datenbanken. Ein Beitrag kann gleichzeitig als Blog veröffentlicht werden und umgekehrt. Und es ist zwingend erforderlich, die Klassifizierung zu vereinheitlichen. Fan Kai hat eine Statistik erstellt und herausgefunden, dass etwa 40 % der Beiträge Benutzerblogs sind.
2. Umfassende Inhaltskonstruktion von JavaEye
Redaktionelle Leitung: Nachrichten, Kolumnen
Benutzerautonomie: Forum, Fragen und Antworten
Vollständige Benutzerautonomie: Blogs, Kreise
Nächster Schritt:
1. Vertikale Aggregation nach Inhalt:
Wenn ich beispielsweise Android lesen möchte, ist mir die Form des Inhalts egal, ob es sich um einen Blog, eine Frage-und-Antwort-Runde, eine Kolumne oder ein Forum handelt. Jetzt ist die Klassifizierung der gesamten JavaEye-Website vereinheitlicht, was eine gute Grundlage für die Inhaltsaggregation bildet.
2. Intelligente Analyse des Benutzerzugriffsverhaltens
Die Möglichkeit, über spezifische Daten zum Benutzerverhalten zu verfügen, ist für Benutzer von Nutzen, um intelligentere Inhaltsempfehlungen für Websites zu erhalten, und kann im Geschäftsleben mehr bewirken. Wenn Sie mehr über die Zukunftsaussichten der JavaEye-Entwicklung erfahren möchten ( http://robbin.javaeye.com/blog/602354 ), können Sie den persönlichen Blog von Fan Kai besuchen.
Um die Schlüssel zum Erfolg von JavaEye zusammenzufassen:
1. Werte:
Bedienen Sie die Zielbenutzergruppen unbeirrt; lassen Sie Nicht-Zielbenutzer rücksichtslos im Stich
2. Technologie als zentrale treibende Kraft
3. Agiles Produktdesign und Website-Betrieb
Design und Entwicklung werden in spätestens 2 bis 3 Wochen online sein. Der Schlüssel liegt darin, online zu gehen und in Betrieb zu gehen, und es dauert mindestens 2 bis 3 Monate, bis das Produkt perfektioniert ist. Das Blogprodukt wurde ein Jahr lang überarbeitet. Die Änderungen nach dem Online-Gehen sind viel wichtiger als die vorherige Arbeit hinter verschlossenen Türen.
Blog-Kommentare werden beispielsweise in umgekehrter Reihenfolge geschrieben.
Die Nachfragevorschläge der meisten Nutzer sind Pseudobedürfnisse. Sie sehen sie nicht aus Ihrer Sicht.
Warum sollten Nutzer auf Ihren Blog kommen? Die Blogging-Community leistet gute Arbeit bei der Werbung für seine Artikel, die Community-Atmosphäre ist gut usw. Es ist definitiv nicht für viele Funktionen geeignet, denn egal wie viele Funktionen Sie erstellen, Sie können WordPress nicht schlagen. Benutzer, die Funktionalität anstreben, werden dennoch mit Ihnen unzufrieden sein. Es ist besser, gute Arbeit in der Blog-SEO zu leisten und eine gute Community zu haben.
Lassen Sie eine gute Tat nicht zu klein sein: Gehen Sie tief in die Website ein und verstehen Sie jedes Detail.
Es gibt keine Experten im Internet. Yu Jun (ehemaliger Produktpräsident von Baidu) sucht jeden Tag nach 1.000 Wörtern. Nach Jahren der Beharrlichkeit ist die Arbeitsbelastung enorm, aber es ist diese Anhäufung, die ein Produkt hervorbringt.