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Das Bewertungssystem ist ein wichtiges Mittel des Internet-Produktmanagements. Das Bewertungssystem umfasst alle Aspekte des Produktmanagements wie strategische Planung, Produktdesign, Technologieimplementierung, Produktbetrieb und Produktmarketing. Man kann sagen, dass ein effizientes Bewertungssystem ein wichtiger Maßstab für die Produktmanagementfähigkeiten eines Unternehmens ist. Lassen Sie uns kurz einige Werte des Bewertungssystems auflisten:
Das Überprüfungssystem kann den Beteiligten dabei helfen, ein einheitliches Verständnis der Produktkonstruktionsziele zu erlangen.
Durch das Überprüfungssystem kann die Qualität von Produktplanungsplänen, Produktnachfrageplänen, technischen Plänen, Betriebsplänen, Marketingplänen usw. überprüft werden, um die Produktqualität zu verbessern;
Durch das Überprüfungssystem können Schlüsselpunkte und Risikopunkte im Produktplanungs- und Bauprozess überprüft werden, um die Risiken der Projektumsetzung zu reduzieren.
Das Bewertungssystem kann die Fähigkeiten der Teilnehmer effektiv verbessern;
Überprüfen Sie den Plan mithilfe des Überprüfungssystems, um sicherzustellen, dass der Geist der Systemproduktarchitektur und des Architekturdesigns konsequent umgesetzt wird
Obwohl die Produktbewertung so wichtig ist, scheint es, dass das Bewertungssystem bei keinem Unternehmen effizient ist. Das Bewertungstreffen hat sich entweder zu einer Formalität oder zu einer PK zwischen großen Lagern entwickelt. Was das Überprüfungssystem betrifft, wird es in verschiedenen Software-Engineering-Büchern und -Methoden behandelt. Der Schwerpunkt liegt hier nicht auf der Erörterung der allgemeinen Prinzipien des Überprüfungssystems (z. B. der Produktüberprüfung), sondern auf der Erörterung des Betriebsprozesses einer Plattform -basiertes Produkt. So überprüfen Sie das Bewertungssystem.
1. Projekte in der Bauphase VS. Projekte in der Betriebsphase
Bei Internetprodukten (Produktplattformen), die das Produktplattformkonzept übernehmen, wie z. B. Zahlungsplattformen und offene Plattformen, steht das Projektmanagement von Produkten in der Bauphase vor anderen Herausforderungen als das Projektmanagement von Produkten in der Betriebsphase.
Der Grund für die Betonung dieser Produktplattformen liegt darin, dass bei vielen Internetprodukten die Hauptlogik das Front-End der Website ist, sodass die Überprüfung dieser Websites relativ einfach ist und nur einen prototypgesteuerten Ansatz erfordert. Bei diesen Plattformprodukten handelt es sich jedoch nicht nur um eine einfache Website-Seitenentwicklung. Die komplexeste Logik dieser Systeme liegt im Allgemeinen in den Back-End-Geschäftsregeln und der Geschäftslogik, die nicht klar durch einen Prototyp erklärt werden können.
1). Projekteigenschaften während der Bauzeit
Der Projektzyklus ist relativ lang, beispielsweise mehr als 1 Monat
Projektressourcen sind relativ reichlich vorhanden und können als separates Projektteam betrieben werden
Das Projektmanagement kann auf traditionelle Projektmanagementmethoden oder agile Projektmanagementmethoden zurückgreifen
Vorprojektvorbereitungsarbeiten sind relativ ausreichend, wie etwa relativ vollständige Produktdokumente, vollständige Prototypen, vollständige Projektpläne, Projektetablierungsseminare/Nachfrageseminare usw., Marktforschung/Konkurrenzproduktanalyse usw.
Das Projekt ist relativ unabhängig und wird weniger durch andere Projekte eingeschränkt
2) Projekteigenschaften während der Betriebszeit
Der Zyklus ist kurz, die meisten davon dauern weniger als 2 Wochen
Die Ressourcen sind begrenzt und Projektteammitglieder müssen möglicherweise gleichzeitig andere Produkte warten.
Da das Unternehmen expandiert, mangelt es immer an Personen, die sich mit Produkten und technischer Architektur auskennen. Diese Personen sind in der Regel für einige wichtige neue Projekte verantwortlich und müssen Neulingen dabei helfen, sich bei der Arbeit mit dem System vertraut zu machen.
Das Projektmanagement übernimmt im Allgemeinen agile Projektmanagementmethoden wie Scrum und XP oder sogar eine reduzierte agile Entwicklung.
Die Vorbereitung des Projekts ist nicht sehr ausreichend und es ist unmöglich, es nach ausreichender Vorbereitung durchzuführen.
Das Projekt muss auf Basis bestehender Produkte optimiert und neu aufgebaut werden und darf das bestehende System nicht beeinträchtigen. Bei betriebsfähigen Produkten verlieren die Produktarchitektur und die Systemarchitektur bei schrittweisen Änderungen die Kontrolle und verformen sich. Es muss einen Mechanismus zur Steuerung dieser Faktoren geben.
Hier konzentrieren wir uns auf die Methoden der Produktbewertung und der technischen Überprüfung während des Betriebszeitraums.
2. Grundsätze der Produktüberprüfung während des Betriebszeitraums
Unabhängig davon, wie dringend das Projekt ist, müssen eine Produktüberprüfung und eine technische Überprüfung durchgeführt werden
Bewertungen müssen agil sein
Das Format der Rezension spielt keine Rolle, bewerten Sie! =Treffen, die Form der Überprüfung kann eine formelle oder eine informelle Überprüfung sein. Der Kern der Überprüfung besteht darin, dass es Personen geben muss, die mit dem System vertraut und in der Lage sind, den Plan zu überprüfen.
Der Zweck der Überprüfung besteht nicht darin, die optimale Lösung zu finden, sondern die sinnvollste Lösung im Rahmen der Einschränkungen der vorhandenen Ressourcen.
Es gibt kein perfektes Bewertungssystem. Der Schlüssel liegt darin, das Bewertungssystem in der Praxis kontinuierlich zu optimieren und ein Bewertungssystem und Folgemaßnahmen zu etablieren, die zur Situation Ihres Unternehmens passen.
3. Methoden der Produktüberprüfung während der Betriebszeit
Für die Produktüberprüfung während des Betriebszeitraums gibt es keinen Best-Practice-Plan als Referenz. Jedes Unternehmen hat seine eigenen realistischen Geschäftsbedingungen und unterschiedliche Geschäftsmodelle haben unterschiedliche Überprüfungsmethoden. Man kann sagen, dass eine effiziente Überprüfung von Produkten während des Betriebszeitraums eine Kunst des Gleichgewichts ist, die die Anforderungen der Managementstandardisierung, der Agilität und der Geschäftsrealität in Einklang bringen muss. Aber im Großen und Ganzen ist der Kern der Methode der Produktbewertung während des Betriebszeitraums derselbe: kontinuierliche Verbesserung auf der Grundlage der Teamzusammenarbeit.
Das Überprüfungssystem während des Betriebszeitraums muss durch den Produktentwicklungsprozess während des Betriebszeitraums unterstützt werden. Es sollte ein vereinfachter Prozess für die Produktentwicklung während der Betriebszeit (im Vergleich zum Produktentwicklungsprozess während der Bauzeit) formuliert werden, um Probleme im Überprüfungssystem aus anderen Prozessverbindungen zu sammeln und aufzudecken, um die kontinuierliche Optimierung des Produktbewertungssystems sicherzustellen. Beispielsweise werden durch Rückmeldungen aus den Bereichen Qualitätsprüfung, Betrieb, Vertrieb, Marketing und anderen Links Projekte mit fehlgeschlagenen Prüfsystemen entdeckt und in die Fallbibliothek aufgenommen, um den F&E-Prozess und das Prüfsystem kontinuierlich zu optimieren.
Legen Sie strenge Standards fest, die überprüft werden müssen, und verfeinern Sie sie zu einer quantifizierbaren Checklistenform (einfach das erste Kriterium).
Wenn die Entwicklungszeit beispielsweise mehr als eine Woche oder weniger als eine Woche beträgt, aber wichtige Geschäftsmodule betroffen sind, müssen diese überprüft werden. Der Grund dafür, dass eine Einheitsmethode für Bauzeit und Auswirkungen angewendet wird, anstatt Schnittstellenpersonal zur Beurteilung der Notwendigkeit einer Überprüfung einzusetzen, besteht hauptsächlich darin, zu vermeiden, dass zu viele menschliche Faktoren dazu führen, dass das Überprüfungssystem zu einer reinen Formsache wird.
Wenn es weniger als eine Woche dauert und keine Änderungen an wichtigen Geschäftsmodellen erforderlich sind, wird der Verantwortliche sein eigenes Urteil fällen.
Die Überprüfung muss die Beteiligung von Stakeholdern umfassen und darf nicht einfach dem Produktpersonal und dem technischen Personal erlauben, die Bewertung selbst vorzunehmen. Beispiel: Für Produktlösungen müssen technisches Personal, Betriebspersonal, Finanzpersonal usw. vorhanden sein. Für technische Lösungen müssen Produktpersonal, Architekten, Geschäftsexperten usw. vorhanden sein. An der Überprüfung beteiligte Stakeholder haben das Recht, den Plan rückgängig zu machen und zu wiederholen. Natürlich geht es dabei um ein anderes, größeres Thema: Teamzusammenarbeit. Wenn ein Team keine vertrauensvolle Beziehung aufbauen kann, wird es, egal wie perfekt das System ist, zu einer PK.
Der Prüfer muss keine umfassende Prüfung durchführen, sondern überprüft den Plan nur auf die wichtigsten Anforderungen, Geschäftsregeln und Risikopunkte hin, um die Effizienz der Prüfung sicherzustellen. Die Prüfergebnisse sind im entsprechenden Prozessformular zu dokumentieren.
Richten Sie eine Überprüfungsfallbibliothek ein, überprüfen Sie die Überprüfungsfallbibliothek regelmäßig (monatlich) und optimieren Sie das Überprüfungssystem kontinuierlich. Die Zusammenfassung des Überprüfungsfalls sollte sich auf die Sache und nicht auf die Person konzentrieren. Überlasten Sie den Prüfer nicht mit der alleinigen Verantwortung für die Ergebnisse.
Die Ausführung eines Systems hängt nicht davon ab, wie perfekt das System anfänglich definiert ist. Der Schlüssel liegt darin, ob das System kontinuierlich optimiert werden kann. Kontinuierliche Optimierung/kontinuierliche Verbesserung/kontinuierliche Verbesserung ist eines der bekannten und wirksamen Kerngeheimnisse verschiedener Managementmethoden, aber auch das am schwierigsten umzusetzende. Insbesondere im Vergleich zu diesen Management-Mode-Schlagwörtern ist die Erwähnung kontinuierlicher Verbesserung zu unoriginell und langweilig . Es ist so hoch, dass wir alle auf eine „Wunderwaffe“ hoffen, um verschiedene Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, zu lösen.
Quelle des Artikels: Werde ein Mönch wie zuvor und werde ein Buddha. Bitte geben Sie beim Nachdruck den Quellenlink an.