El éxito del modelo Groupon del sitio web estadounidense de compras grupales hizo que los sitios web de compras grupales se hicieran populares en China de la noche a la mañana. Los sitios web de compras grupales están surgiendo uno tras otro. Parece que en este momento, si no realiza compras grupales en Internet, se quedará atrás. Los sitios web de compra grupal, grandes y pequeños, son básicamente los mismos, con el mismo modelo, pero no importa si es un éxito o un fracaso, no importa cuáles sean las perspectivas, todavía hay muchos promotores detrás de ellos luchando por ser el primero y ansioso por seguir su ejemplo. No es sólo la industria del comercio electrónico y los círculos de webmasters individuales los que están siguiendo la tendencia de compra grupal. Los grandes portales y los gigantes de Internet no están dispuestos a quedarse atrás. Al igual que la anterior guerra de Weibo, no parecen estar dispuestos a llegar a un acuerdo. Solo hoy, se informó que la plataforma de compras grupales de Sina se lanzará el día 12 y se promocionará a través de Weibo, y que QQ Mall lanzará el primer producto del canal de compras grupales y reservará 9 artículos en unas pocas horas. Se puede esperar que todavía haya grandes portales y gigantes de Internet que se unan al ejército de compras grupales, y que la guerra de compras grupales se intensifique nuevamente.
También podemos ver un fenómeno en esto, que es que cualquier proyecto en Internet nacional que se vuelva popular será seguido por muchos sitios web y empresas, grandes y pequeñas, para imitar y seguir su ejemplo. Hay éxitos y fracasos. Hay pocos éxitos y muchos fracasos, pero aún así seguimos adelante. Aunque la imitación es la base de la innovación, imitar primero y luego innovar es el camino que siguen muchos sitios web y empresas de éxito. Sin embargo, a juzgar por el desarrollo actual de los sitios web nacionales de compras grupales, hay más imitación que innovación. La falta de innovación se refleja principalmente en el hecho de que muchos de los conceptos e ideas de productos actuales de Internet nacionales se originan en países extranjeros. Los sitios de redes sociales en China imitan a Facebook, Weibo imita a Twitter y la idea del software de chat proviene de icq. Aunque las imitaciones también tienen éxito, esto se debe únicamente a que el mercado interno está vacío. Será difícil que los nuevos imitadores tengan la salida, la compra grupal es un ejemplo. Ya hay muchos sitios web de compras en grupos pequeños que no funcionan bien y tienen muchos problemas. De hecho, a Internet nacional no le ha faltado innovación desde su desarrollo inicial. Aunque QQ imitó el software de chat extranjero, lo desarrolló y expandió sobre la base de la imitación, agregando sus propias ideas innovadoras y logrando cientos de millones de usuarios en la actualidad. del grupo hace que la imagen del pequeño pingüino arraigue profundamente en el corazón de la gente. En cuanto a Baidu, como motor de búsqueda con la mayor cuota de mercado nacional, sus ideas e incluso el estilo de la página provienen de Google, que tiene la mayor cuota de mercado del mundo. Sin embargo, tiene una comprensión muy clara de las ventajas innatas de los chinos. mercado, lo que le permite desarrollar muchos propios a partir de sus ventajas locales. Productos originales y frescos, como el clásico Tieba, son ejemplos de innovación en medio de la imitación. Hasta cierto punto, también muestra que la imitación no es algo fácil, ya que puede evitar riesgos de manera efectiva y lanzar fácilmente productos maduros. El costo se reduce hasta cierto punto en la etapa inicial de operación en la Internet china, donde la competencia es feroz. Y hay muchos sitios web de empresas, la imitación, naturalmente, se ha convertido en la idea principal.
El sabio Confucio dijo una vez: "Elige lo bueno y síguelo; elige lo malo y cámbialo". Lu Xun también propuso la "doctrina del uso" en un artículo, que muestra que la imitación tiene mérito. La Internet nacional se desarrolló tarde y fue inmadura en sus primeras etapas. Muchas empresas de sitios web no tuvieron más remedio que imitar si querían sobrevivir. También hay muchos sitios web y empresas que han sentado las bases para la innovación a través de la imitación. Sin embargo, después de diez años de desarrollo de Internet, el mercado interno está muy maduro y el número de usuarios de Internet supera los 400 millones. Hoy en día, el mercado presenta enormes oportunidades y riesgos ilimitados si se quiere destacar entre muchas empresas similares. en la misma industria, sólo se puede confiar en la innovación, esta es la razón principal por la que hoy, aunque Internet está surgiendo en China, no florece como cien flores. Hay más gente imitando que innovando, y hay demasiadas similitudes. Los usuarios se confunden en la elección y además te harán perder el rumbo. Especialmente para industrias como las compras grupales, que son verticalmente regionales y tienen un vasto mercado, pero la industria es propensa a tener similitudes cuantitativas. Sin innovación, solo se ahogarán en un mar de numerosos sitios web similares.
La actual falta de innovación nacional en Internet se refleja principalmente en dos grupos principales. Uno son los pequeños y medianos empresarios de Internet webmasters personales y el otro son los gigantes monopolistas de Internet. En el primero, el número de personas ha aumentado considerablemente debido a la reducción del umbral para el emprendimiento en Internet y la creación de sitios web. Sin embargo, la feroz competencia en Internet, junto con la influencia de factores externos como las políticas, han resultado en un nivel de vida pobre. Entorno favorable para las fuerzas pequeñas y medianas Muchas ideas innovadoras han sido sofocadas porque no hay apoyo de políticas financieras y técnicas. No es que no quieran innovar, sino que son incapaces de hacerlo. Esto crea un círculo vicioso en el que sólo sobresalen un puñado de webmasters y empresarios individuales. Por lo tanto, una vez que un determinado tipo de sitio web o producto se vuelve popular en Internet, seguirán ciegamente la tendencia. Puede haber beneficios a corto plazo, pero definitivamente no es una solución a largo plazo. Se han lanzado varios sitios web de compras grupales y quizás en un futuro próximo también se cierren varios sitios web de compras grupales. Este último a menudo monopoliza el mercado con la ayuda de sus enormes ventajas de recursos y su base de usuarios. La feroz competencia entre ellos también ha provocado que estos gigantes se muestren reacios a dedicar demasiado tiempo a una innovación completa. A menudo, cuando una empresa crea un determinado tipo de sitio web o producto, otros gigantes no se quedan atrás y se apresuran a lanzarlo. no pierden entre sí en la competencia. Tienen una base y ventajas, y es posible que no caigan fácilmente, incluso si caen, pueden recurrir a otros productos para imitarlos, modificarlos, innovarlos ligeramente y lanzarlos nuevamente. Por ejemplo, la guerra de Weibo sigue siendo feroz. Aunque hay innovaciones, básicamente todo el mundo quiere apoderarse de este campo. Puede que a los pequeños y medianos webmasters les resulte difícil operar, pero los gigantes monopolistas aún pueden mantenerse firmes. Al final, puede que sean sólo los usuarios los que lloren.
La imitación es la premisa y fundamento de la innovación, mientras que la innovación es la herencia y el desarrollo de la imitación. La Internet de China todavía fomenta la imitación, pero la imitación tiene límites. Si es sólo imitación lo que busca un éxito rápido, sin innovar sobre esta base, sin hacer cosas que sean útiles para los usuarios y sin contribuir al desarrollo de la industria. entonces la imitación a menudo terminará en un callejón sin salida. (Texto/Yangyang)