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Después del período de cultivo inicial, las operaciones del sitio web del portal local a menudo enfrentan un período crítico de transformación cuando su popularidad y operaciones tienen cierta base. Sin embargo, en esta etapa, los malentendidos de la administración a menudo conducen a una expansión ciega de la inversión y la operación. un punto muerto. La mayoría de los portales locales suelen encontrarse en un período empresarial difícil en las primeras etapas. Sin embargo, si existe un equipo empresarial correspondiente, no es fácil tener problemas importantes en la gestión posterior, mientras que otros portales locales a menudo acumulan tiempo y capital; En esta etapa no existe precisamente un proceso de cohesión del equipo empresarial central. En la etapa posterior, la falta de este equipo central traerá enormes efectos negativos para la gestión mejorada.
Porque en el proceso de transformación del sitio web, inevitablemente habrá una etapa de segmentación de la industria y, debido a las diferentes características de cada industria, el contenido y las operaciones comerciales que deben implementarse también son muy diferentes en este momento. cargo de la industria correspondiente jugará un papel muy crítico El papel de los mandos intermedios. En las primeras etapas del espíritu empresarial, la existencia de un equipo central reduce en cierta medida la necesidad de una gestión estandarizada, pero cuando la empresa amplía la inversión y la escala de personal, la gestión jerárquica de niveles y niveles se vuelve urgente. A medida que aumenta la escala, los detalles y niveles involucrados aumentarán en consecuencia. En este momento, es imposible para el equipo fundador intervenir en los detalles de todos los asuntos como antes, porque esto fragmentará en gran medida la gestión y reducirá los costos. La eficiencia de la gestión también hará que los líderes corporativos se involucren en asuntos de nivel demasiado bajo y también afectará la orientación del líder en la toma de decisiones. El tema de la segmentación de la industria se mencionó anteriormente. Las personas con currículums relevantes naturalmente tendrán más ideas que el personal común en la promoción de canales y negocios. Esto también es algo a lo que podemos ver en muchos sitios web locales. participar en las operaciones del canal a través de algunos canales, por lo que se parece más a una medicina de emergencia que a una solución permanente. Gastar mucho dinero para invitar a personas con experiencia, pero descuidar a los demás en la gestión, traerá muchos problemas a la operación específica: por razones de confianza, estas personas no tienen suficiente autoridad para gestionar el departamento y brindar orientación comercial, lo que conduce directamente a La orientación del canal poco clara y la ineficiencia general son bajas y los objetivos de desempeño no se pueden lograr. A largo plazo, entrará en un ciclo sin fin. Si los líderes empresariales no pueden tomar buenos decisiones y simplemente consideran utilizar cambios de personal para promover la mejora del negocio, en realidad es un fracaso. el carro delante del caballo y será muy grave al punto de provocar que los empleados se sientan inseguros. La forma fundamental de resolver este problema es establecer rápidamente el equipo central de la empresa sin importar el método que se utilice. Los candidatos pueden provenir del equipo empresarial inicial o mediante reclutamiento y otros métodos, pero los elementos clave del equipo central deben cumplir con lo siguiente. agujas:
1. Juicio: Hasta cierto punto, los mandos intermedios son una extensión del pensamiento de los líderes de la empresa, pero de ninguna manera son un simple copiador y ejecutor. También deben aprender a juzgar las decisiones correctas e incorrectas de sus superiores. y hacer sugerencias necesarias para el desarrollo de la empresa en momentos críticos, sugerencias y estrategias, pero también emitir juicios correctos sobre la situación de desarrollo de los canales y departamentos, y tomar decisiones correctas.
2. Capacidad operativa: en muchas empresas, hemos encontrado este problema: los jefes de departamento carecen de la comprensión necesaria de los negocios de base o de la capacidad comercial, lo que conduce directamente a la desconfianza y el desprecio entre los empleados subordinados y tiene un gran impacto negativo en el establecimiento. la autoridad de los jefes de departamento, e incluso hemos visto casos en los que personas se vieron obligadas a abandonar los puestos correspondientes por esta razón.
3. Capacidad de ejecución: Este ítem no requiere explicación. Las personas sin capacidad de ejecución no pueden ser calificadas para ningún puesto directivo.
4. Capacidad de gestión: Incluyendo la autogestión, la gestión del tiempo, la gestión de departamentos y otros aspectos de la capacidad de gestión, capaz de realizar la intervención y orientación necesarias en el negocio del canal y departamento a cargo a través de medios de gestión.
5. Capacidad para soportar presiones: aceptar el objetivo, resistir la presión correspondiente y aunar los esfuerzos del departamento para completarlo.
6. Identidad: incluyendo la identificación con los valores corporativos y la identificación con las principales decisiones corporativas.
Cabe agregar que los equipos centrales de muchas empresas otorgan gran importancia a la lealtad de los miembros principales, pero de hecho, en el proceso de avanzar en asuntos específicos, la lealtad no es un factor absoluto y, en algunos casos, incluso puede afectar el juicio. de los líderes corporativos sobre el personal. ¿Cómo lograr la gestión general de la empresa a través del equipo central? Las siguientes son las cuestiones a las que los líderes empresariales deben prestar atención:
1. Empoderamiento El empoderamiento es un comienzo importante para lograr la gestión general a través del nivel medio. Si el prestigio de los gerentes de nivel medio no se puede establecer rápidamente, tendrá un impacto negativo extremadamente negativo en el desarrollo empresarial posterior. Por supuesto, la mayoría de los gerentes de nivel medio todavía necesitan establecer gradualmente su prestigio a través de las operaciones comerciales, pero en la etapa inicial, el empoderamiento de la empresa puede acelerar este proceso en gran medida.
2. No saltarse niveles. Este es un problema inevitable para los fundadores cuando muchos portales se están transformando. Debido a la interferencia habitual en todo en la etapa empresarial inicial, esto afecta directamente en gran medida el comportamiento de gestión del nivel medio. Es muy difícil superar esto. Una teoría simple, basada únicamente en resultados: sólo los resultados, no el proceso. Los cambios en la toma de decisiones y los ajustes de estrategia se determinan directamente en función de los resultados.
3. Comprender la dinámica general a través de los métodos de gestión necesarios. Los planes semanales y los resúmenes semanales son medios importantes para mantener la gestión y también son elementos clave para que los líderes corporativos controlen la dirección general. Las estrategias se pueden ajustar de manera oportuna corrigiendo los planes y verificando los resultados. . Si bien los mandos intermedios implementan los objetivos a los empleados, también deben proporcionar requisitos y orientación específicos para las operaciones comerciales, comprender el estado laboral de los empleados a través de métodos eficaces de gestión del desempeño y controlar e intervenir en los resultados.
4. Desmantelar el trabajo y racionalizarlo Cuando nos comunicamos con muchos compañeros de la industria, a menudo escuchamos quejas sobre la formación de talentos. Parece que hay que probar suerte para encontrar personas que realmente puedan hacer avanzar el negocio. En cualquier empresa, en este momento, los talentos verdaderamente integrales y completos son raros. Para la operación de contenido de los sitios web de portales locales, el trabajo creativo real es en realidad una pequeña parte de todo el trabajo. La mayor parte del trabajo se puede dividir en procesos simples y entregarlos a los empleados más básicos para que los ejecuten.
Esto es como McDonald's o KFC. Nadie en la línea de montaje sabe cómo hacerlo, pero con el trabajo de desmontaje, aún pueden ofrecer a los consumidores la comida rápida más rápida y deliciosa. Esto también puede evitar caer en malentendidos sobre la contratación y la formación de personal que muchos sitios web han confundido. Cuando los gerentes de nivel medio acaban de asumir el control y aún comprenden los detalles del trabajo, también puede utilizar el desmantelamiento de procesos para ayudarlos a comprender rápidamente el proceso. Sin embargo, esto es solo un análisis del proceso y no debe interferir con la ejecución específica. control. Cuando el sitio web del portal atraviesa un período de transformación, establecer un buen nivel de gestión será de gran ayuda para el desarrollo independiente de negocios y canales posteriores. Este proceso también permite a muchos fundadores de empresas deshacerse del hábito de hacerlo ellos mismos. A menudo decimos que el cuello de botella en el desarrollo de un sitio web no radica en absoluto en el momento y el lugar adecuados, sino en el propio fundador. La mejora de la conciencia de la gestión puede reducir en gran medida la incertidumbre sobre la dirección del desarrollo de la empresa y también puede permitir al fundador. y el equipo central trabaje de forma independiente haga bien su trabajo y haga bien lo que debe hacer, en lugar de tener la situación embarazosa de que los líderes corporativos interfieran en todo y los gerentes de nivel medio no tengan dónde desempeñarse.
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