La radiodiffusion et la télévision ont bloqué BT, les titulaires de droits d'auteur ont augmenté les prix, les réseaux de partage vidéo ont rencontré des obstacles, les chaînes de télévision nationales sont entrées sur Internet, les systèmes de licence vidéo, l'examen du contenu est devenu plus strict et les portails ont lancé la vidéo. Cette série de mots-clés est sans aucun doute la fin de 2009 et. début 2010. Le sujet le plus populaire. Cela détermine également que les sites de vidéo privés seront confrontés à une épreuve de vie ou de mort en 2010.
Face à l'épreuve de la vie ou de la mort, les sites de vidéo privés ont deux approches : Youku et Tudou ont augmenté le montant du financement, dans l'espoir d'avoir plus d'argent pour acheter des droits d'auteur afin d'abandonner le modèle incontinuable de partage de vidéos UGC, de l'autre côté, Ku6 ; Choisissez « L'homme fort lui coupe le poignet » pour partager « au revoir » avec la vidéo libre de droits et entrez dans le camp Shanda Online Disney. Qu'il s'agisse de financer ou de couper le poignet d'un homme fort, je pense que ce sont autant de moyens permettant aux réseaux vidéo privés de relever les défis. Lequel est le plus efficace ?
Le réseau vidéo est-il un portail ou une APPS ?
Avant de démontrer quel réseau vidéo privé est le plus efficace pour relever les défis de 2010, je pense que nous devons mieux comprendre la position des réseaux vidéo dans le développement de l'ensemble de l'Internet.
Personnellement, je pense que les sites Web vidéo ne sont qu’un APPS (composant) d’Internet. En comparant Internet à une voiture, je pense que le réseau vidéo est comme un siège auto, un élément essentiel. La bataille sur Internet est devenue une « bataille d'entrée ». Ce qui est testé, c'est la capacité de combat en grappe des produits Internet, et non la force d'un seul APPS.
Pour donner l’exemple le plus simple, les sites de blogs indépendants ne peuvent pas survivre, mais les blogs portails prospèrent. De même, nous craignons que les réseaux vidéo privés ne parviennent pas à atteindre le seuil de rentabilité rapidement en raison de coûts d'investissement énormes, ce qui entraîne un gaspillage des investissements. Cependant, nous ne nous sommes jamais préoccupés des problèmes de financement des sites Web de portail vidéo tels que Sina Video et Sohu Video. .
De plus, Internet a toujours eu les entrées suivantes : recherche, messagerie instantanée, courrier électronique et actualités, et ces quatre entrées ont créé les cinq portails principaux : Baidu, Tencent, NetEase, Sina et Sohu. Et avec l'escalade de la concurrence, nous constatons que les stratégies des cinq grands portails ont convergé, chacun étant entré dans la sphère d'influence de chacun. Le but est de réaliser la « vie en ligne » et de fournir suffisamment d'applications aux utilisateurs d'Internet, augmentant ainsi leur séjour. temps des internautes. Créer plus de profits.
Mais la vidéo ne peut pas être le premier point d’entrée des utilisateurs pour surfer sur Internet, mais plutôt un outil. Personnellement, je ne suis pas optimiste quant aux sites Web de vidéo indépendants, qu’ils soient UGC ou P2P.
Renforcer les capacités de combat en grappe devient la clé de la survie
Étant donné que le réseau vidéo n'est pas un accès Internet, mais existe uniquement sous forme de composants et d'outils, il est nécessaire de trouver une plate-forme pour que les opérations de cluster jouent le rôle de composants. Je suis d'accord avec la fusion de Cool 6 avec Hurray, car il ne s'agit pas seulement de la cotation de Cool 6 via Hurray, mais plus important encore, elle a trouvé une plate-forme pour les opérations de cluster.
Je ne sais pas pourquoi Li Shanyou a pris la décision de fusionner avec Huayou avant que la radio et la télévision ne sévissent contre BT et ne réglementent le réseau vidéo. Mais la décision semble désormais opportune. Le plan Disney en ligne de Shanda nécessite un outil vidéo, et Shengshi Pictures de Shanda dispose également d'une plate-forme pour exporter des films. De plus, après la cotation de Ku6, elle dispose de fonds plus libres pour développer du contenu protégé par le droit d'auteur, ce qui est plus facile que de prendre de l'argent en capital-risque.
Dans le même temps, la plateforme en ligne de Shanda s'est étendue au-delà des jeux en ligne pour s'étendre aux romans, à l'édition, aux films, à la musique, aux médias, etc. La moyenne quotidienne des pages vues des trois sites Web de Shanda Literature est proche de 400 millions. Ces utilisateurs deviendront naturellement des utilisateurs de Ku6 et généreront du trafic vers Ku6. Après la fusion de Ku6 avec Shanda, la société travaillera avec Shanda pour développer ses capacités « d'opérations de cluster ». Être capable de créer une plate-forme de divertissement en ligne, de s'emparer de la première entrée sur l'Internet du divertissement et de permettre aux utilisateurs de rester plus longtemps sur la plate-forme générera naturellement plus de revenus.
L'auteur pense personnellement que le financement est lié au fait que l'homme fort se coupe le poignet, et je préfère toujours que l'homme fort se coupe le poignet. C'est peut-être la voie que les réseaux vidéo privés finiront par emprunter, mais cela n'arrivera que tôt ou tard. .