Le succès du modèle Groupon du site Web américain d’achats groupés a rendu les sites Web d’achats groupés populaires en Chine du jour au lendemain. Les sites d'achats groupés surgissent les uns après les autres. Il semble qu'à ce stade, si vous ne faites pas d'achats groupés sur Internet, vous prendrez du retard. Les sites d'achats groupés, petits et grands, sont fondamentalement les mêmes, avec le même modèle, mais peu importe qu'il s'agisse d'un succès ou d'un échec, quelles que soient les perspectives, il y a encore beaucoup de promoteurs derrière eux qui se démènent pour devenir le leader. premier et désireux de faire de même. Il n’y a pas que le secteur du commerce électronique et les cercles de webmasters individuels qui suivent la tendance des achats groupés. Les grands portails et les géants de l'Internet ne veulent pas être en reste. Tout comme lors de la précédente guerre contre Weibo, ils ne semblent pas disposés à s'installer. Rien qu'aujourd'hui, il a été rapporté que la plateforme d'achat groupé de Sina serait lancée le 12 et serait promue via Weibo, et que QQ Mall lancerait le premier produit du canal d'achat groupé et précommanderait 9 articles dans quelques heures. On peut s'attendre à ce qu'il y ait encore de grands portails et des géants de l'Internet qui rejoindront l'armée des achats groupés, et la guerre des achats groupés s'intensifiera à nouveau.
Nous pouvons également y constater un phénomène, à savoir que tout projet sur l'Internet national qui devient populaire sera suivi par de nombreux sites Web et entreprises, grandes et petites, pour imiter et emboîter le pas. Il y a des succès et des échecs. Il y a peu de succès et de nombreux échecs, mais nous continuons. Bien que l’imitation soit la base de l’innovation, imiter d’abord puis innover est la voie empruntée par de nombreux sites Web et entreprises à succès. Cependant, à en juger par le développement actuel des sites nationaux d'achats groupés, il y a plus d'imitation que d'innovation. Le manque d’innovation se reflète principalement dans le fait que de nombreux concepts et idées de produits Internet nationaux actuels proviennent de pays étrangers. Les sites de réseaux sociaux en Chine imitent Facebook, Weibo imite Twitter et l'idée du logiciel de chat vient d'ICQ. Bien que les imitations réussissent également, ce n'est qu'à cause du vide du marché intérieur. il sera difficile pour les nouveaux imitateurs d'avoir une issue, les achats groupés en sont un exemple. Il existe déjà de nombreux sites Web d'achats groupés qui ne fonctionnent pas bien et ont de nombreux problèmes. En fait, l'Internet national n'a pas manqué d'innovation depuis son développement initial. Bien que QQ ait imité des logiciels de chat étrangers, il l'a développé et étendu sur la base de l'imitation, en ajoutant ses propres idées innovantes, et compte aujourd'hui des centaines de millions d'utilisateurs. du groupe fait que l'image du petit pingouin soit profondément ancrée dans le cœur des gens. Quant à Baidu, en tant que moteur de recherche possédant la plus grande part de marché national, ses idées et même le style de ses pages proviennent de Google, qui détient la plus grande part de marché au monde, mais il a une compréhension extrêmement claire des avantages innés des Chinois. marché, lui permettant de développer bon nombre de ses propres produits en fonction de ses avantages locaux, comme le classique Tieba, sont des exemples d'innovation au milieu de l'imitation. Dans une certaine mesure, cela montre également que l'imitation n'est pas une chose facile. Elle permet d'éviter efficacement les risques et de lancer facilement des produits matures, dans une certaine mesure au début de l'exploitation de l'Internet chinois, où la concurrence est féroce. et il existe de nombreux sites Web d'entreprises, l'imitation est naturellement devenue l'idée dominante.
Le sage Confucius a dit un jour : « Choisissez ce qui est bon et suivez-le ; choisissez ce qui est mauvais et changez-le. » Lu Xun a également proposé la « doctrine de l'utilisation » dans un article, qui montre que l'imitation a du mérite. L'Internet domestique s'est développé tardivement et était immature à ses débuts. De nombreuses sociétés de sites Web n'ont eu d'autre choix que d'imiter si elles voulaient survivre. Il existe également de nombreux sites Web et entreprises qui ont jeté les bases de l'innovation par l'imitation. Cependant, après dix ans de développement d'Internet, le marché intérieur est très mature et le nombre d'utilisateurs d'Internet dépasse les 400 millions. Aujourd'hui, le marché présente à la fois d'énormes opportunités et des risques illimités. dans le même secteur, on ne peut compter que sur l'innovation, c'est la principale raison pour laquelle aujourd'hui, même si Internet fleurit en Chine, il ne fleurit pas comme cent fleurs. Il y a plus de gens qui imitent qu'innovent, et il y a trop de similitudes. Les utilisateurs sont confus quant au choix et vous feront également perdre votre chemin. Surtout pour des secteurs comme les achats groupés, qui sont verticalement régionaux et ont un vaste marché, mais le secteur est sujet à des similitudes quantitatives. Sans innovation, ils ne seront noyés que dans une mer de nombreux sites Web similaires.
Le manque actuel d’innovation Internet au niveau national se reflète principalement dans deux grands groupes. L'un est constitué de petits et moyens entrepreneurs Internet de webmasters personnels, et l'autre est constitué de géants monopolistiques de l'Internet. Dans le premier cas, le nombre de personnes a fortement augmenté en raison de l'abaissement du seuil d'accès à l'entrepreneuriat sur Internet et à la création de sites Web. Cependant, la concurrence féroce sur Internet, associée à l'influence de facteurs externes tels que les politiques, a entraîné une situation de pauvreté. un environnement favorable aux forces de petite et moyenne taille. De nombreuses idées innovantes ont été étouffées faute de soutien des politiques financières et techniques. Ce n’est pas qu’ils ne veulent pas innover, mais ils sont incapables d’innover. Cela crée un cercle vicieux, dans lequel seule une poignée de webmasters et d’entrepreneurs se démarquent. Par conséquent, une fois qu'un certain type de site Web ou de produit devient populaire sur Internet, ils suivent aveuglément la tendance. Il peut y avoir des avantages à court terme, mais ce n'est certainement pas une solution à long terme. Un certain nombre de sites Web d’achats groupés ont été lancés et peut-être que dans un avenir proche, un certain nombre de sites Web d’achats groupés fermeront également leurs portes. Ce dernier monopolise souvent le marché grâce à ses énormes avantages en matière de ressources et de base d’utilisateurs. La concurrence féroce entre eux a également amené ces géants à hésiter à consacrer trop de temps à l'innovation complète. Souvent, lorsqu'une entreprise crée un certain type de site Web ou de produit, d'autres géants ne sont pas en reste et ne se précipitent pas pour le lancer. ils ne perdent pas les uns contre les autres en compétition. Ils ont une base et des avantages, et même s'ils tombent, ils peuvent se tourner vers d'autres produits pour les imiter, les modifier, les innover légèrement et les relancer. Par exemple, la guerre contre Weibo est toujours féroce. Bien qu'il y ait des innovations, tout le monde veut s'emparer de ce domaine. Il peut être difficile pour les webmasters de petite et moyenne taille de fonctionner, mais les géants monopolistiques peuvent encore tenir bon. En fin de compte, seuls les utilisateurs pleurent.
L'imitation est la prémisse et le fondement de l'innovation, tandis que l'innovation est l'héritage et le développement de l'imitation. L'Internet chinois encourage toujours l'imitation, mais il y a des limites à l'imitation, si l'on se contente d'une imitation avide de succès rapide, sans innover sur cette base, sans faire des choses utiles aux utilisateurs et sans contribuer au développement de l'industrie. alors l’imitation aboutira souvent à une impasse. (Texte/Yangyang)