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Après la période initiale de culture, les opérations des sites Web des portails locaux sont souvent confrontées à une période critique de transformation lorsque leur popularité et leurs opérations ont une certaine base. Cependant, à ce stade, les malentendus de la direction conduisent souvent à une expansion aveugle des investissements et des opérations. un arrêt. La plupart des portails locaux se trouvent souvent dans une période entrepreneuriale difficile au début. Cependant, s'il existe une équipe entrepreneuriale correspondante, il n'est pas facile d'avoir des problèmes majeurs dans la gestion ultérieure, tandis que d'autres portails locaux accumulent souvent du temps et du capital. À ce stade, il n'y a précisément aucun processus de cohésion de l'équipe entrepreneuriale de base. À un stade ultérieur, l'absence de cette équipe de base aura d'énormes effets négatifs sur la gestion améliorée.
Parce que dans le processus de transformation du site Web, il y aura inévitablement une étape de segmentation de l'industrie, et en raison des caractéristiques différentes de chaque industrie, le contenu et les opérations commerciales qui doivent être mis en œuvre sont également très différents, à l'heure actuelle, la personne du canal. La charge de l'industrie correspondante jouera un rôle très critique. Le rôle de la direction intermédiaire. Au début de l'entrepreneuriat, l'existence d'une équipe de base réduit dans une certaine mesure le besoin d'une gestion standardisée, mais lorsque l'entreprise augmente ses investissements et son personnel, la gestion hiérarchique des niveaux et des niveaux devient urgente. À mesure que l'échelle augmente, les détails et les niveaux impliqués augmenteront en conséquence. À l'heure actuelle, il est impossible pour l'équipe fondatrice d'intervenir dans les détails de toutes les questions par le passé, car cela fragmenterait considérablement la gestion et réduirait les coûts. L'efficacité de la gestion amènera également les dirigeants d'entreprise à s'impliquer dans des affaires de trop bas niveau et affectera également l'orientation décisionnelle des dirigeants. La question de la segmentation de l'industrie a été mentionnée ci-dessus. Les personnes ayant un curriculum vitae pertinent auront naturellement plus d'idées et d'idées que le personnel ordinaire en matière de promotion des chaînes et des entreprises. C'est également quelque chose que l'on peut voir sur de nombreux sites Web locaux. participer aux opérations de canalisation par certains canaux. Pour cela, il s'agit plus d'une médecine d'urgence que d'une solution permanente. Dépenser beaucoup d'argent pour inviter des personnes expérimentées, mais négliger les autres dans la direction entraînera de nombreux problèmes dans l'opération spécifique : pour des raisons de confiance, ces personnes n'ont pas assez d'autorité pour gérer le département et fournir des conseils commerciaux, ce qui conduit directement à L'orientation des canaux n'est pas claire et l'inefficacité globale est faible et les objectifs de performance ne peuvent pas être atteints. À long terme, cela entrera dans un cycle sans fin. Si les dirigeants d'entreprise ne peuvent pas prendre de bonnes décisions et simplement envisager d'utiliser des changements de personnel pour promouvoir l'amélioration de l'entreprise, c'est en réalité une situation difficile. la charrue avant les bœufs et ce sera très grave dans la mesure où cela créera un sentiment d'insécurité chez les employés. La manière fondamentale de résoudre ce problème est de constituer rapidement l'équipe de base de l'entreprise, quelle que soit la méthode utilisée. Les candidats peuvent provenir de l'équipe entrepreneuriale initiale ou du recrutement ou d'autres méthodes, mais les éléments clés de l'équipe de base doivent répondre aux critères suivants. points:
1. Jugement : Dans une certaine mesure, le middle management est une extension de la pensée des dirigeants de l'entreprise, mais il n'est en aucun cas un simple copieur et exécuteur. Ils doivent aussi apprendre à juger les bonnes et les mauvaises décisions de leurs supérieurs. et faire les suggestions nécessaires pour le développement de l'entreprise aux moments critiques, mais aussi porter des jugements corrects sur la situation de développement des canaux et des départements et prendre les bonnes décisions.
2. Capacité opérationnelle : Dans de nombreuses entreprises, nous avons constaté un tel problème. Les chefs de département n'ont pas la compréhension nécessaire des activités de base ou un manque de capacités commerciales, ce qui conduit directement à la méfiance et au mépris des employés subalternes. Cela a un impact négatif important sur l'établissement. l'autorité des chefs de service, et nous avons même vu des cas où des personnes ont été contraintes de quitter les postes correspondants à cause de cela.
3. Capacité d'exécution : Cet élément ne nécessite aucune explication. Les personnes sans capacité d'exécution ne peuvent être qualifiées pour aucun poste de direction.
4. Capacité de gestion : y compris l'autogestion, la gestion du temps, la gestion de département et d'autres aspects de la capacité de gestion, capable d'intervenir et de guider les activités du canal et du département en charge par des moyens de gestion.
5. Capacité de pression : Accepter l'objectif, résister à la pression correspondante et mutualiser les efforts du département pour l'atteindre.
6. Identité : y compris l'identification aux valeurs de l'entreprise et l'identification aux décisions majeures de l'entreprise.
Il convient d'ajouter que les équipes de base de nombreuses entreprises attachent une grande importance à la loyauté des membres principaux, mais en fait, dans le processus d'avancement d'affaires spécifiques, la loyauté n'est pas un facteur absolu et, dans certains cas, elle peut même affecter le jugement. des dirigeants d'entreprise sur le personnel. Comment parvenir à une gestion globale de l'entreprise à travers l'équipe de base ? Voici les questions auxquelles les dirigeants d'entreprise doivent prêter attention :
1. Autonomisation L'autonomisation est un début important pour parvenir à une gestion globale à travers le niveau intermédiaire. Si le prestige des managers de niveau intermédiaire ne peut pas être établi rapidement, cela aura un impact extrêmement négatif sur le développement ultérieur de l'entreprise. Bien entendu, la plupart des cadres moyens doivent encore progressivement établir leur prestige par le biais d'opérations commerciales, mais au début, l'autonomisation de l'entreprise peut accélérer considérablement ce processus.
2. Ne sautez pas de niveaux. C'est un problème inévitable pour les fondateurs lorsque de nombreux portails se transforment. En raison de l'interférence habituelle dans tout au début de l'entrepreneuriat, cela affecte directement dans une large mesure le comportement de gestion du niveau intermédiaire. Il est très difficile de surmonter cette théorie simple, axée uniquement sur les résultats : uniquement les résultats, pas le processus. Les changements de prise de décision et les ajustements de stratégie sont directement déterminés sur la base des résultats.
3. Comprendre la dynamique globale grâce aux méthodes de gestion nécessaires. Les plans hebdomadaires et les résumés hebdomadaires sont des moyens importants pour maintenir la gestion et sont également des éléments clés permettant aux dirigeants d'entreprise de contrôler la direction générale. Les stratégies peuvent être ajustées en temps opportun en corrigeant les plans et en vérifiant les résultats. . Tandis que les cadres intermédiaires mettent en œuvre les objectifs des employés, ils doivent également fournir des exigences et des conseils spécifiques pour les opérations commerciales, comprendre l'état de travail des employés grâce à des méthodes efficaces de gestion des performances, et contrôler et intervenir dans les résultats.
4. Démanteler le travail et le rationaliser. Lorsque nous communiquons avec de nombreux collègues de l'industrie, nous entendons souvent des plaintes concernant la formation des talents. En fait, il faut tenter sa chance pour rencontrer des personnes qui peuvent réellement faire progresser l'entreprise. n'importe quelle entreprise, À l'heure actuelle, les talents véritablement complets et complets sont rares. Pour l'exploitation du contenu des sites Web de portails locaux, le véritable travail de création ne représente en fait qu'une petite partie de tout le travail. La plupart du travail peut être décomposé en processus simples et confié à l'exécution des employés les plus élémentaires.
C'est comme McDonald's ou KFC. Personne sur la chaîne de montage ne sait comment le préparer, mais avec le travail de démontage, ils peuvent toujours offrir aux consommateurs la restauration rapide la plus rapide et la plus délicieuse. Cela peut également éviter de tomber dans des malentendus sur le recrutement et la formation du personnel, sur lesquels de nombreux sites Web ont été confus. Lorsque les gestionnaires de niveau intermédiaire viennent de prendre le relais et comprennent encore les détails du travail, vous pouvez également utiliser le démantèlement du processus pour les aider à comprendre rapidement le processus. Cependant, il ne s'agit que d'une analyse du processus et vous ne devez pas interférer avec une exécution spécifique. contrôle. Lorsque le site Web du portail traverse une période de transformation, l'établissement d'un bon niveau de gestion sera d'une grande aide pour le développement indépendant des entreprises et des canaux ultérieurs. Ce processus permet également à de nombreux fondateurs d'entreprises de se débarrasser de l'habitude de le faire eux-mêmes. On dit souvent que le goulot d'étranglement du développement d'un site Web ne réside pas du tout au bon moment et au bon endroit, mais plutôt chez le fondateur lui-même. L'amélioration de la sensibilisation de la direction peut réduire considérablement l'incertitude quant à l'orientation du développement de l'entreprise, et peut également permettre au fondateur. et l'équipe de base de travailler de manière indépendante. Faites bien votre travail et faites ce que vous devez bien faire, au lieu de vous retrouver dans la situation embarrassante de dirigeants d'entreprise qui s'immiscent dans tout et de cadres intermédiaires n'ayant nulle part où travailler.
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