Berdasarkan partisipasinya dalam situs web pusat sumber kasus, Quanyingtong, paket layanan hukum, dan produk lainnya dalam beberapa tahun terakhir, Yin Bin secara pribadi merangkum proses standardisasi dan standarisasi pengembangan produk sebagai berikut:
1. Pengambil keputusan perusahaan membuat keputusan akhir dan memulai proyek berdasarkan prospek pasar proyek, status persaingan, strategi perusahaan, dan sumber daya manusia, material, dan keuangan perusahaan saat ini.
2. Setelah proyek ditetapkan, tentukan penanggung jawab dan anggota tim proyek.
3. Penanggung jawab mengumpulkan personel terkait untuk melakukan brainstorming skala besar untuk menentukan poin-poin penting dari proyek dan isu-isu yang perlu diselidiki, melakukan penelitian skala besar tentang isu-isu penelitian, dan menentukan ide-ide kreatif akhir.
4. Berdasarkan poin-poin utama proyek dan hasil survei, tentukan garis besar produk. Garis besar produk meliputi positioning produk, nilai produk, prospek pasar, poin-poin penting inti, harga produk, model bisnis, model keuntungan, langkah-langkah pemasaran , pemrosesan pelanggan baru dan lama, rencana promosi, analisis input-output, alokasi tenaga kerja, publisitas dan promosi, dll. Setelah garis besar produk disetujui dan ditandatangani oleh penanggung jawab dan pengambil keputusan perusahaan, garis besar tersebut tidak boleh diubah kecuali ada kesalahan fatal yang tidak dapat diubah, dan garis besar produk harus diterapkan dengan ketat. Produk-produk Zhonggu Law Network semuanya menentukan garis besar perencanaan produk berdasarkan ide ini.
5. Setelah garis besar produk ditentukan, anggota tim proyek akan mempelajari dan memahaminya dengan cermat, dan masing-masing dari beberapa staf kreatif akan menulis rencana perencanaan. Pemimpin proyek akan merangkum rencana tersebut dan menentukan kasus implementasi perencanaan akhir.
6. Menurut kasus perencanaan dan pelaksanaan, tentukan jadwal proyek, penanggung jawab terkait, standar penyelesaian proyek, orang penerima, dll.
7. Melaksanakan rencana secara ketat sesuai dengan rencana pelaksanaan. Selama proses pelaksanaan, koordinasi harus dilakukan setiap hari, kemajuan pekerjaan dilaporkan kepada ketua tim proyek, dan permasalahan yang ada harus dikoordinasikan untuk menjamin kualitas dan kuantitas. proyek.
8. Setelah proyek selesai, anggota proyek akan melakukan pengujian internal terlebih dahulu, setelah anggota proyek melakukan pengujian internal, maka pelanggan internal perusahaan akan melakukan pengujian melakukan review akhir. Setelah lolos review, maka akan dirilis.
9. Setelah perusahaan proyek lulus tinjauan akhir, perusahaan tersebut akan melakukan publisitas, promosi, dan pelatihan bisnis berskala besar.
10. Menentukan tim operasional untuk melaksanakan operasional sehari-hari proyek.
Saya berharap proses pengembangan produk yang terstandar dan terstandardisasi yang dirangkum oleh Yin Bin dapat membantu operasional situs web semua teman webmaster! Menantikan pertukaran yang lebih mendalam dengan Anda semua.
Terima kasih kepada wanghaiyan atas kontribusinya