Saat berkeliling hari ini, saya tidak sengaja melihat artikel "Dong Qinfeng: Era pahlawan pribadi telah berlalu, webmaster harus berjuang untuk perbaikan diri dan perubahan." Dong Qinfeng adalah pendiri forum yang sudah ketinggalan zaman, dan dia dianggap sebagai veteran di kalangan webmaster pribadi! Dia mengatakan dalam artikel ini: Saat ini, kerja sama tim adalah tren yang tidak bisa dihindari, dan kecil kemungkinannya akan ada pahlawan individu. Saya sangat setuju dengan sudut pandangnya, tetapi juga sulit bagi masing-masing webmaster untuk membangun tim wirausaha mereka sendiri. Terdapat masalah pribadi seperti masalah kemampuan pribadi (kepemimpinan, keterampilan manajemen), kebiasaan pribadi (kerja dan istirahat yang tidak teratur, penundaan dan efisiensi rendah), kepribadian pribadi (kebanyakan webmaster pribadi adalah introvert, pemalu, dan memiliki keterampilan komunikasi yang buruk), dan Eksternal Masalah lingkungan hidup mencakup anggota tim, yang mungkin merasa tidak nyaman untuk mengelola di lokasi terpencil, kurangnya kesempatan untuk bertemu lebih banyak talenta, dan kesulitan lainnya. Jadi, bagaimana masing-masing webmaster membangun tim pribadinya? Masalah apa yang harus mereka perhatikan?
Pertama: Anda perlu menentukan tujuan Anda
1. Jika Anda belum menentukan tujuan yang jelas, siapa yang rela membangun pesawat yang bahkan tidak tahu kemana akan terbang?
2. Jika terdapat tujuan yang jelas dan rencana pelaksanaan untuk mencapai tujuan tersebut, maka Anda dapat memiliki pemahaman yang jelas tentang setiap mata rantai dalam rencana tersebut.
Kedua: Pilih anggota tim
Memilih orang yang dapat membantu Anda mencapai tujuan adalah hal yang jarang terjadi, dan Anda mungkin akan menyadari bahwa orang yang Anda pilih bukanlah orang yang tepat. Anda mungkin tidak menemukannya pada awalnya, tetapi setelah jangka waktu tertentu, Anda masih perlu mencari seseorang untuk melakukan beberapa hal yang tidak terduga. Dalam proses ini, trial and error tidak bisa dihindari, namun ada dua hal inti dalam memilih anggota tim yang berkualitas. Jika Anda menangkapnya, Anda dapat menemukan anggota tim yang tepat dengan lebih cepat.
1. Kemampuan kerja. Jangan memilih anggota tim berdasarkan preferensi pribadi atau persahabatan. Memilih orang yang tepat dan memasuki posisi yang tepat dapat sangat meningkatkan efisiensi kerja.
2. Kemampuan untuk bekerja secara harmonis dengan orang lain. Suasana kerja yang tidak harmonis akan mengimbangi efisiensi kerja tim. Anda harus bisa menghilangkan segala ketidakharmonisan dalam tim. Semua anggota harus menyatukan kebijaksanaan masing-masing tanpa keberatan, dan ambisi pribadi (termasuk ambisi Anda sendiri) harus tunduk pada tujuan bersama tim.
Ketiga: Bagilah uang
Kekayaan adalah daya tarik terbesar bagi anggota tim, yang ingin bekerja dengan sia-sia. Anda harus mendistribusikan elemen yang paling berpengaruh dan memotivasi—kekayaan—secara adil dan murah hati di antara anggota tim. Saya mendengar seorang pakar Internet berkata: Jika Anda menginginkan tim yang stabil, belanjakan lebih banyak uang. Kata-katanya kasar tapi tidak kasar. Semakin murah hati Anda, semakin banyak bantuan yang akan Anda dapatkan dari anggota tim Anda. Misalnya, "Delapan Belas Arhat" Jack Ma telah bersamanya selama sepuluh tahun dan masih bekerja bersama sampai sekarang. Semua pendiri Baidu telah tiada, kecuali Robin Li Guanggen. Empat raja Tencent masih ada di sana. Pengguna dapat memeriksa sendiri struktur ekuitas ketiga perusahaan untuk melihat beberapa masalah.
Keempat: Sering berkumpul
Menetapkan waktu dan tempat yang jelas untuk berkumpul dan sering berkomunikasi dapat memberikan kesempatan untuk memahami dan memecahkan masalah yang dihadapi tim. Jangan pernah mengganti kontak yang sering antar anggota tim dengan pertemuan rutin. Hanya melalui pertukaran, komunikasi, dan benturan yang sering, orang dapat menghasilkan lebih banyak ide bagus.
Artikel ini disediakan oleh 66CSS Tutorial Network @阿兴. Alamat situs webnya adalah http://www.66css.com/blog/. Selamat untuk mencetak ulang atau berkomunikasi dengan saya.
Terima kasih A Xian atas kontribusi Anda