過去数年間のウェブサイト事件ソースセンター、Quanyingtong、リーガルサービスパッケージおよびその他の製品への参加に基づいて、イン・ビン氏は個人的に製品開発の標準化と標準化プロセスを次のように要約しました。
1. 会社の意思決定者は、プロジェクトの市場見通し、競争状況、会社戦略、会社の現在の人的、物的、財務的リソースに基づいて最終決定を行い、プロジェクトを開始します。
2. プロジェクト設立後、担当者とプロジェクトチームのメンバーを決定します。
3. 担当者は関係者を招集して大規模なブレインストーミングを実施し、プロジェクトのポイントや検討すべき課題を洗い出し、研究課題について大規模なリサーチを行い、最終的なクリエイティブアイデアを決定します。
4. プロジェクトのポイントと調査結果に基づいて、製品のポジショニング、製品の価値、市場の見通し、主要なキーポイント、製品の価格、ビジネスモデル、収益モデル、マーケティング施策などの製品概要を決定します。 、新旧顧客処理、プロモーション計画、産業連関分析、人員配置、広報宣伝など。製品概要は、担当者および社内意思決定者が承認・署名した後は、取り返しのつかない致命的なミスがない限り変更せず、厳格に運用されます。中谷法律網の製品はすべてこの考えに基づいて商品企画の概要を決定しています。
5. 製品概要が決定したら、プロジェクトチームのメンバーがそれをよく検討し理解し、数人のクリエイティブスタッフがそれぞれ企画案を作成し、プロジェクトリーダーが企画案をまとめて最終的な企画実施事例を決定します。
6. 企画・実施事例に応じて、事業スケジュール、対応担当者、事業完了基準、受入者等を決定します。
7. 実行計画に従って計画を厳密に実行し、実行プロセス中は毎日調整を実行し、作業の進捗状況をプロジェクトチームのリーダーに報告し、既存の問題を調整して質と量を確保する必要があります。プロジェクトの。
8. プロジェクト完了後、まずプロジェクトメンバーによる社内テストを実施し、その後、社内の顧客によるテストを実施し、問題がなければ社内の意思決定レベルでテストを行います。最終審査を実施し、審査通過後リリースとなります。
9. プロジェクト会社は最終審査を通過した後、大規模な広報宣伝および業務研修を実施します。
10. プロジェクトの日常業務を実行する運用チームを決定します。
イン・ビンがまとめた定型化された製品開発のプロセスが、ウェブマスターの友人の皆様のウェブサイト運営に確実に役立つことを願っています！皆様とより深い交流ができることを楽しみにしております。
wanghaiyan の貢献に感謝します