ウェブマスターの皆さんにとって、PVをどのように価値に変換するかは非常に悩ましい問題です。私はあるネチズンによって共有された一連の PV データを見たことがあります。中関村オンライン: 3,800 万、バブル: 400 万、新浪科技: 900 万、 ：350万、テンセントテクノロジー、370万。それは毎日です。毎日そこから収入の一部を得ることができれば、かなりの売上高になります。現在、ポータル サイトの収益源は依然として主に広告です。新しいマーケティング手法が次々と講じられていますが、まだまだ拡大の余地は大きいと思われます。
現時点では、小規模な電子商取引企業は、市場が非常に大きいように見え、この場合、小規模な電子商取引企業としてこれらの大手企業に対抗する方法はないと感じているはずです。市場を大きな円として説明し、ターゲット市場を小さな円に分割し、その小さな円の中で最初になれるよう努力して、その輪を広げてください。操作中に、この小さな円がまだ達成できないことがわかった場合は、円をもう少し縮小したほうがよい場合もあります。より細分化された市場でうまくやっていくこと、そして市場でのポジションを明確に位置づけることが、良い仕事をするための最初の目標です。小さなことに集中することで状況が改善される場合があります。たとえば、ファンケは当初からシャツのみを作ることに重点を置いた路線をとっており、その輪が拡大し続けているので、より広い網を投じるのに遅すぎるということはありません。
事業運営に関しては、深い知識が必要です。さまざまな段階で従業員のモチベーションをどのように高め、自発性を発揮するかということも重要な課題となっています。
日本の人事グループに関するレポートを読みました。従業員の起業を奨励しているのが特徴で、同社のeyeco社は社内従業員の起業家精神から誕生した。このような形での拡大を経て、グループの従業員数は現在 5,000 人以上、年間売上高は 600 億元、利益は約 50 億元となっています。多くのスタートアップ企業にとって、チームが協力して働くようどのように動機付けるかという問題が常にあります。そのためには、リーダーがまず先頭に立ち、次に困難な時期に従業員のモチベーションを高めるための青写真を描くことが求められます。会社が着実に発展し、従業員の能力が外部から認められるようになると、チームの結束をいかに保つかが非常に重要になります。会社が正しい軌道に乗っているとき、市場で一定の地位を築いているとき、競合他社による引き抜きをどのように防ぐかは、リーダーの人材管理能力も試されます。
電子商取引企業の台頭は決して簡単ではありません。その困難と混乱は、同じ戦友である人にしか理解できないかもしれませんが、外の世界から見ると、今日の電子商取引企業は非常に繁栄しています。彼らの背後にある努力は想像をはるかに超えています。もちろん、たとえ成功しなくても、努力は必ず報われると信じることも必要です。
出典: http://edu.ok.net.cn/blog/post-38.html声明: 転載する場合は出典を保持してください。ご協力に感謝します。
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