北京時間5月4日の朝のニュースによると、Googleには広告、コマースとローカル、モバイル通信（Android）、ソーシャルネットワーキング、Chromeブラウザ、YouTube、検索という8つの主要な製品ラインがあるという。そして検索は間違いなく Google の最も重要な製品です。しかし今後、Googleの検索チームは歴史に残ることになるだろう。ラリー・ペイジ氏が4月にCEOに就任したことを受け、Googleの検索チームは社内で「ナレッジグループ」と改名された。
Googleは外部に対してこの変更を認めており、実際に4月11日のSECへの報告書にその変更が記載されていることも指摘したが、当時は執行副社長が管理責任者となることに誰も気づいていないようだった。この新しい謎のチーム。
この変化についてGoogleは歴史的要因があると述べた。
以前は、Google 検索のリーダーシップは、Google の他の製品ラインと同様に、製品担当副社長のマリッサ メイヤーと、検索製品ビジネスを担当するエンジニアリング担当副社長のウディ マンバーが共同で管理していました。後者は検索テクノロジーを担当していました。仕事。昨年末、メイヤー氏は地元の商取引を担当するために異動した。現在、アラン・ユースタスが捜索チームを管理しており、マンボはユースタスに直接報告しています。この人事配置は、ユースタスが単独で捜索チームの責任を負っており、彼がペイジに直接報告していることを示しています。
関係者によると、ペイジ氏は長年、検索は「世界中の情報を整理し、ユーザーがいつでもどこでも自分にとって役立つ情報に簡単にアクセスして利用できるようにする」というグーグルの当初の計画のほんの一部にすぎないと信じていたという。なぜなら、Page の最終的な目標は、この情報を統合することだけではないからです。彼にとってより重要なのは、ユーザーに革新的な知識をどのように理解して習得してもらうかということです。
しかし問題は、「検索」とは単に欲しいものを探すことを意味するということです。ここ数年の Google の急速な発展に伴い、Google の垂直検索エンジンは 2007 年にユニバーサル検索を通じて初めて検索結果に組み込まれました。その後、Google Squared が統合されました。さらに、Google は Google Base、Google Knol など、他の試みも行っています。
実際、2007 年の時点で、Google は公式ブログで Google Knol について言及していました。マンボーはかつて自身のブログで、「ペイジ、ブリン、シュミットは私たちに重大な任務を与えてくれた。それは、他の人が知識を共有できるようにする方法と手段を見つけることだ。これが私たちの主な目標であるターゲットだ。」と述べた。
これらの商品はマンボでも過去に取り扱っております。現在も調査/知識チームの一員です。
したがって、チームの現在の運営モデルは次のとおりです。ユースタスはチーム全体の管理と運営の責任を負います。マンボはユースタス直属の部下として、知識と情報の質を向上させ、より質の高い知識と情報の生産を促進することにも注力しています。この情報が Google のサーバーに存在するかどうかは関係ありません。
マンボ氏の同僚で、グーグルの検索アルゴリズムのチーフエンジニアであるアミット・シンハル氏は現在、グーグルの検索アルゴリズムの最近の調整など、従来の検索目標に取り組んでいる。
Googleのナレッジチーム内の情報筋によると、シンガー氏の仕事は草むしり（検索結果から低品質のコンテンツを削除する）のようなもので、マンボ氏の仕事は種を蒔く（良質な品種の成長を促進する）ようなものだという。
おそらく Google は、会社の運営方法を外部の人々に明確に理解してほしくないため、証券取引委員会に提出した報告書の中で、会社はチーム名の変更を紹介するのに数語しか使用しませんでした。外の世界を可能な限り意識すること。
Google社内の関係者によると、新しいチームを設立しなかった理由は、Googleが社内の結束を高めたいためだという。 Google がいつナレッジ チームの開発についてより公に議論する準備が整うのかはまだ不明です。