大企業や中堅企業でSEOを展開しようと思ったら、ハイレベルなサポートがなければ絶対にうまくいきません。武漢SEOの市場状況も同様だ。ある程度の規模の企業である限り、SEO担当者がこの最適化を最終的に行う部門ではないのが一般的です。このレポートには、技術部門や製品部門など、多くの部門が通過する必要があります。なぜなら、SEO部門が他の部門より優れているはずがありませんし、他の部門の人はSEOを全く理解していない可能性があるからです。この最適化計画をスムーズに実行することは非常に困難です。また、インターネットにとって時間は非常に重要であるため、最善の方法は、高レベルのサポートを受けて、この手順をスキップして直接実行することです。
1. 上級管理者に SEO の価値を理解してもらう
会社の経営陣はあなたのテクノロジーに興味を持つ可能性は低く、あなたが自分にどれだけの利益と利益をもたらすかだけを考えます。したがって、彼を説得するにはどうすればよいかを大まかに把握しておく必要があります。 1 つ目はキーワードの選択であり、会社の戦略的展開と一致している必要があります。あなたが選んだ言葉が私の選択の焦点と何の関係もないのであれば、誰もがこれを理解できるはずです。それなら直接行ってもいいですよ。 2 つ目は、XXXX へのトラフィックを増やしたときに、会社にどれだけの XXXX の利益をもたらすことができるかということです。その間に XXXX の投資が必要です。もちろん、これは現実的に行う必要があり、虚偽の報告は決して行わないでください。そうしないと悲惨な死に方をすることになるでしょう。
2. 競合他社の状況
レポートでは、競合他社がランキングトラフィックからどれだけの利益を得ているかについて必ず言及してください。 SEO に投資しなかったら何を失うだろうか、と彼は危機感を抱きました。レポートでは、競合他社の主なキーワードをリストすることができ、データ調査に基づいて、競合他社が市場のどの程度を占めているかを知ることができます。 SEO競争を通じてどれだけの市場シェアを獲得できるでしょうか?そうすれば、企業経営者は自社の Web サイトの可能性をより直感的に判断できるようになります。
3. 合理的な予算見積り
この点の把握は非常に知識が豊富です。予算が大きすぎると、上司は他のところに投資して大きな利益を得たほうが良いと考えるでしょう。これより少ないと、期待する結果が得られません。したがって、これを把握するのは困難です。これに対する具体的な解決策は今のところないので、話し合ってください。
4. 合理的な期待を設定する
この数字を通じて得られる見かけの収入と潜在的な利益収入は、上司が楽しみにしている数字です。現時点では、達成できる期待を上司に与えることはできません。簡単に手に入ると彼に思わせて、自分に逃げ道を残してはいけません。これは念のためです。この期待値には、共存に伴うリスクとコスト、および時間について言及する必要があります。できる限り時間をかけて、通常は 6 ～ 12 か月かかります。検索エンジンの変更や他部門との連携などを考慮し、リスクは均等に負うのがベストです。
5. 実行レポート
経営トップがサポートしてくれるからといって、のんびりしていられると思わないでください。各段階の実行報告も必要で、やはりこのサイクルが非常に長いです。半年から1年はかかりますが、この期間に自分が何をするのか、どのような成果を出すのかを上司に見てもらうことができなければ、投資は中断されてしまうでしょう。
したがって、私たちの武漢SEO担当者がこの業界でやるべきことはまだたくさんあります。職場で足場を築くにはどうすればよいかということも、あらゆる業界が考えている問題です。私たちなしでは会社が存続できないとは決して思わないでください。むしろその逆です（原文はhttp://www.ydseo.org/xsjc/514.htmlより転載する場合は出典を示してください）。
担当編集者：陳龍 著者杜聖華のパーソナルスペース