先日、「SEO仕事を退屈させないボーナス＋パフォーマンス」という記事を書きましたが、2か月前にモチベーションアップと作業効率向上のため、会社は一時的にボーナスを追加することを決定しましたが、これは今後のことになります。はい、理由は非常に単純です。先月、6 つの新しいゲーム キーワードが追加され、会社のプロモーター全員がボーナスと休暇を獲得しました。あまりハッピーな結末ではありませんが、今日の時点で両グループが担当するサイトのキーワードが上位5位に3つ入っており、残りの3つは全てトップページに掲載されており、アクセス数は1位となっています。はるかに。
過去 2 か月間で設定されたボーナス基準に従って、ウェブサイトのランキングが 5 位上がった場合、そのグループには 200 元の報酬が与えられます。上位 3 位まで上がると報酬は 800、IP が 20 ～ 50% 増加すると報酬は 2,000 元、個人の場合は 50 ～ 80 ドル増加します。 ％、個人報酬は200元、80％以上の場合、個人報酬は300元以上、状況に応じて異なります。 2 つのグループのボーナスは合わせて数万に達しました。月末、上司は今月の財務報告書を見て、黙っていられないと言いました。数日前、私たちの上司数名とディレクターが話し合いのためにオフィスに電話をしました。上司は玄関に入るとすぐにこう言いました。「ランキングは上がったけど、会社の月収はたったの10万～20万です。彼らはとても幸せです。でも、彼らは。」ボーナス制度が十分ではない、緩すぎる。ボーナス額を減らすか、報酬制度を確立する必要がある。
結果が出るまでに2日間議論しましたが、ボーナスの削減は会社にとって少しつまらないと感じたため、インセンティブの方法を変更することを選択しました。以前は会社の事業部門のみに歩合制があり、推進部門には歩合制がなかったので、少し前からボーナス制度が導入されました。今回、ビジネス部門とプロモーション部門をリンクすることにしました。これら 2 つの部門は相互に依存しており、ランキングが高くトラフィックが多いほど、ビジネス部門のパフォーマンスも向上し、集客も高くなります。私たちのランキングがあまり宣伝しない場合、悲劇的な結果になるでしょう。そこで、推進部門の報酬は事業部門の業績に応じて決定されることとなった。
事業部は当初3グループに分かれていましたが、現在は2グループに統合されています。もちろんグループ化の目的は、社員間の競争意識を醸成し、お互いを追いかける前向きな勤務態度を形成することにあります。両グループのパフォーマンスは数万単位であり、各グループがいくつかのゲームを担当し、ビジネス部門がプロモーション部門にキーワードを提供し、プロモーション部門がランキングを担当します。単一グループのパフォーマンスが 100,000 を超えた場合、プロモーション部門のグループ手数料は超過額の 4% となります。パフォーマンスが 100,000 を超えない場合、手数料は発生しません。例: 1 つのグループのパフォーマンスが来月 150,000 に達した場合、50,000 の 4% が、各グループに 4 人いるグループの手数料 2,000 となり、平均化されます。
また、当社の上司については、上記の手数料に加え、従業員が将来上司に就任する場合に限り、新たな上司の手数料の20％を徴収することができます。これは、マネージャーが自分のチームを率い、会社のためにより多くの人材を育成するインセンティブとしても考えられます。
非常にシンプルな歩合制で、お金をもらえるかどうかはあなたの態度次第で、どれだけお金をもらえるかはあなたの能力によって決まります。この計画は可決されたので、明日から12月に実施されることになります。この計画は策定されたばかりでテストされていませんが、たとえ抜け穴があったとしても、調整することは可能です。一般的には、手数料の割合に応じて、会社と従業員の利益が結びつき、全員が儲かると考えられます。
会社の運営に関する記事を 3 回続けて書きましたが、それが会社の機密情報の暴露に当たるかどうかはわかりません。 。 。この記事は Hakka SEO によってゲーム ネットワークhttp://www.rmtssp.comに公開されたものです。転載用にリンクを保存してください。
担当編集：Chen Long 著者Hakka SEOのパーソナルスペース